In ûndersyk útfierd troch Harvard Business School wiisde út dat sawat 90% fan organisaasjes mislearje yn 'e ymplemintaasjestap fan har goed geartikulearre strategyen.
Strategyske ymplemintaasje is de fjirde stap fan de strategysk management proses en it is de keunst om dingen dien te krijen. It wurdt normaal sjoen nei ûnderen yn ferliking mei oare fazen fan strategysk behear fanwegen de besteande gap tusken strategyske planning en útfiering.
Blykber is it plan gewoan in papier dat gjin ynfloed hat op 'e bedriuwen as de ymplemintaasje fan strategy net goed giet.
Dat, wat is de betsjutting fan strategy-ymplemintaasje, wat binne strategy-ymplemintaasjestappen, en hoe kinne jo de útdagings oerwinne? Se sille allegear wurde besprutsen yn dit artikel, dus litte wy dûke yn!
Table of Contents
- Wat is strategyske ymplemintaasje?
- Wêrom is strategyske ymplemintaasje wichtich?
- Wat binne de 6 stadia fan strategyske ymplemintaasje?
- Wat is in foarbyld fan strategyske ymplemintaasje?
- Wat binne problemen yn strategy ymplemintaasje?
- Hoe útdagings te oerwinnen yn strategyske ymplemintaasje?
- Faak Stelde Fragen
- Haadsaak
Wat is strategyske ymplemintaasje?
Strategyske ymplemintaasje beskriuwt de strategy fan it omsette fan plannen yn aksje om winske resultaten te berikken, benammen de lange termyndoelen fan 'e organisaasje. It is de set fan aktiviteiten wêrby't it strategysk plan wurdt feroare yn strikte prestaasjes yn in organisaasje.
In soarchsume en sekuere planning en projektbehearfeardigens binne fereaske. D'r binne fiif primêre komponinten lykas minsken, boarnen, struktuer, systemen en kultuer dy't de ymplemintaasje fan 'e strategy stypje.
In foarbyld kin it útfieren fan in nij marketingplan wêze om de ferkeap fan 'e produkten fan it bedriuw te stimulearjen of jo evaluaasjeproses fan jo wurknimmer oan te passen troch te yntegrearjen ynteraktive presintaasje software lykas AhaSlides yn jo organisaasje yn 'e kommende jierren.
Related:
Wêrom is strategyske ymplemintaasje wichtich?
It is wichtich om te notearjen dat strategyske ymplemintaasje ien fan 'e meast krúsjale ûnderdielen fan elk projekt is en in protte foardielen foar organisaasjes bringt om dizze folgjende redenen:
- It helpt organisaasjes doelen te berikken.
- It is it perfekte ark om te oardieljen hoe't de formulearre strategy passend is of net.
- It helpt om de gatten en knelpunten te bepalen yn strategyformulering en kontrôle.
- It helpt de effektiviteit fan behearprosessen en -praktiken te mjitten.
- It helpt organisaasjes op te bouwen kearnkompetinsjes en kompetitive mooglikheden
Wat binne de 6 stadia fan strategyske ymplemintaasje?
De strategyske ymplemintaasje folget 7 stappen, fan it ynstellen fan dúdlike doelen oant it útfieren fan follow-ups, dizze stadia tsjinje as in roadmap foar organisaasjes om it komplekse terrein fan strategy-útfiering te navigearjen. Litte wy kontrolearje wat managers yn elke stap moatte dwaan!
Fase 1: Ferklearje jo doelen
Lykas in fonk dy't in laaiend fjoer oanstekt, brânje dúdlike doelen de passy en bepaling dy't nedich binne foar suksesfolle ymplemintaasje. Se tsjinje as liedende beakens, rjochtsje ynspanningen nei in mienskiplike fyzje.
Troch it ynstellen fan spesifike, mjitbere, te berikken, relevante, en tiid-bûne (SMART) doelen, ûntsteane organisaasjes de flam fan ynspiraasje binnen har teams. Parallel, it identifisearjen fan wichtige fariabelen en faktoaren dy't sukses foarmje, jout in kompas foar it navigearjen fan it turbulinte wetter fan ymplemintaasje.
Fase 2: Tawize team mei rollen en ferantwurdlikheden
Gjin masterwurk wurdt makke troch in iensume keunstner; it nimt in symfony fan talinten dy't harmonieus wurkje. Op deselde manier is it identifisearjen fan rollen, ferantwurdlikheden en relaasjes de keunst fan it weven fan in tapijt fan gearwurking en synergy.
Troch dúdlik te definiearjen wa't wat docht en hoe't se mei-inoar ferbine, meitsje organisaasjes in libbendich ekosysteem dat ynnovaasje, fertrouwen en kollektyf treflikens stimulearret. Troch de krêft fan teamwurk te omearmjen, meitsje se it wirklike potensjeel fan har minsken los.
Tink derom dat it tafertrouwen fan elke meiwurker mei betsjuttingsfolle taken ôfstimd mei har feardigens en hertstochten, organisaasjes in gefoel fan eigendom, doel en persoanlike groei oanstekke. Dit makket in krêft los dy't by steat is om bergen te ferpleatsen, de strategy foarút te driuwen mei unwrikbere bepaling.
Fase 3: De strategy útfiere en kontrolearje
Mei in goed definieare strategy en delegearre taken begjinne organisaasjes mei it útfieren fan har ymplemintaasjeplan. Yn dit stadium is it krúsjaal om in skema op te stellen sadat jo de status fan jo foarútgong faak kinne bywurkje.
Regelmjittige beoardielingen en feedback-lussen helpe knelpunten te identifisearjen, mylpalen te folgjen, en soargje foar ôfstimming mei de strategyske doelen.
Trochrinnende stipe en begelieding jûn oan de teams ferbetterje harren motivaasje en effektiviteit yn it leverjen fan resultaten.
Fase 4: Omearmje it ûnferwachte, en meitsje wizigingen as nedich
Yn it ûnfoarspelbere lânskip fan strategyske ymplemintaasje ûntsteane faak ûnferwachte wendingen. Dochs is it yn dizze mominten dat wiere fearkrêft en oanpassingsfermogen skine. Organisaasjes moatte it ûnferwachte mei iepen earms omearmje en útdagings sjen as kânsen foar groei.
Troch fluch korrigearjende aksjes te nimmen, har stappen oan te passen en har strategyen te bewurkjen, feroverje se net allinich obstakels, mar komme se sterker en behendiger út dan ea.
Fase 6: Krij ôfsluting op it projekt
As de ymplemintaasje tichterby foltôging, is it wichtich om de ûndernommen projekten as inisjativen te sluten. Dit poadium omfettet ek it krijen fan oerienkomst oer de resultaten en resultaten dy't krigen binne, it garandearjen fan ôfstimming mei de strategyske yntinsje fan 'e organisaasje.
Fase 7: Fiere follow-ups
Evaluaasje is nedich oan 'e ein fan' e strategyske ymplemintaasje. Jo kinne in post-mortem of retrospektyf útfiere of besjen fan hoe't it proses gie. Mei in juste feedback- en refleksjeproses skept it in kâns foar managers en team om learde lessen te identifisearjen, suksessen te fieren en gebieten foar ferbettering te identifisearjen, it paad foarút te ferljochtsjen en takomstige ynspanningen te ynspirearjen.
Wat is in foarbyld fan strategyske ymplemintaasje?
D'r binne genôch foarbylden fan goede strategy-ymplemintaasje yn 'e saaklike kontekst. CocaCola, Tesla, of Apple binne liedende foarbylden yn har yndustry.
De strategyske ymplemintaasje fan Coca-Cola omfette konsekwint messaging en wrâldwide berik. Troch gearhingjende branding en memorabele slogans lykas "Open Happiness" en "Taste the Feeling," ferienige Coca-Cola har marketingpogingen oer ferskate merken. Dizze wrâldwide oanpak liet har in gefoel fan bekendheid en ferbining kultivearje, wêrtroch Coca-Cola in leafste en werkenber merk wrâldwiid makke.
Tesla is in oar foarbyldgefal fan strategyske ymplemintaasje. De strategyske ymplemintaasje fan Tesla begon mei in dúdlik doel om elektryske auto's mei hege prestaasjes te meitsjen dy't tradisjonele benzine-oandreaune auto's sille oertreffe. Se posearren harsels as in merk synonym mei avansearre technology, superieur berik, en opmerklike prestaasjes.
De útfiering fan Apple waard markearre troch sekuere oandacht foar detail en in fokus op it leverjen fan produkten dy't naadloos yntegreare hardware en software. De frijlitting fan spultsje-feroarjende ynnovaasjes lykas de iPod, iPhone en iPad lieten har ynset foar treflikens sjen. Apple's tawijing oan it leverjen fan in brûkersûnderfining lykas gjin oar hat se apart makke, de wrâld boeiend en revolúsjonearjen fan hiele yndustry.
Related:
Wat binne problemen yn strategy ymplemintaasje?
Hoewol in protte organisaasjes tige ynvestearje tiid en jild om geweldige strategyen te formulearjen, binne net allegear echt suksesfol. Hjir binne de seis wichtichste redenen wêrom't strategy-ymplemintaasje mislearre:
- Earm liederskip en gebrek oan kommunikaasje
- Mist dúdlike doelstellingen of makket gjin saaklik sin.
- Hat de hjoeddeistige situaasje en mooglikheden fan 'e organisaasje net goed útfine
- Mislearret de juste minsken te belûken, of gebrek oan effektyf meiwurkers training
- Allocates net genôch tiid en budzjet
- Te kompleks of te vaag om te begripen
- Mislearret nei follow-ups lykas resinsje, beoardieling, of it útfieren fan needsaaklike feroarings
Hoe útdagings te oerwinnen yn strategyske ymplemintaasje?
As jo nei manieren sykje om in gebrekkige strategy-ymplemintaasje te reparearjen en wearden nei jo bedriuw te bringen, binne hjir wat strategyen foar ymplemintaasje fan in projekt dat jo net moatte misse:
- Fêstigje iepen en faak kommunikaasje
- Foster in stypjende omjouwing dêr't earlikens wurdt wurdearre en oanmoedige
- Soargje foar dúdlikens yn strategyske doelen, rollen, ferantwurdlikheden en ferwachtingen
- Biede teamstipe, jouwe begelieding, training, of ekstra bystân as nedich.
- Soargje foar de juste ark foar de baan
- Fiere evaluaasjes faak, brûk SAAS-ark lykas AhaSlides as it nedich is.
Faak Stelde Fragen
Wat is it doel fan ymplemintaasje?
It hat as doel om plannen yn aksje te bringen, mei in kombinaasje fan ferskate plande, opsetlike aktiviteiten foar it realisearjen fan spesifike doelen.
Wat binne de 5 stadia fan strategysk behear?
De fiif stadia fan it strategysk behearproses binne doelstelling, analyse, strategyfoarming, strategy-ymplemintaasje en strategymonitoring.
Wat binne de faktoaren dy't ynfloed op strategy ymplemintaasje?
De 5 wichtige faktoaren foar suksesfolle ymplemintaasje fan strategy wurde as folget yntrodusearre:
- Liederskip en dúdlike rjochting
- Organisatoaryske ôfstimming
- Resource allocation
- Effektive kommunikaasje en belutsenens
- Monitoring en oanpassing
Wat binne it strategysk ymplemintaasjemodel fan 'e 5 P?
Neffens de stúdzje oer 5 P's Strategic Implementation Model (1998), makke troch Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs en John H. Humphreys, omfettet de 5'P: doel, prinsipes, proses, minsken en prestaasjes
Wat binne de 4 barriêres foar ymplemintaasje fan strategy?
Neffens Kaplan en Norton (2000) binne d'r fjouwer barriêres by it útfieren fan effektive strategy, ynklusyf: (1) fyzjebarriêre, (2) minskenbarriêre, (3) behearsbarriêre, en (4) boarnebarriêre.
Haadsaak
Strategyske ymplemintaasje is in wichtich yngrediïnt fan moderne saaklike súkses yn 'e hjoeddeistige heul konkurrearjende merk. Nettsjinsteande hoe lyts of grut jo strategy is, it effektyf ymplementearjen is krúsjaal foar bedriuw om agile, oanpasber te bliuwen en te reagearjen op merkferoarings.
As jo op syk binne nei ynnovative manieren om begelieding te jaan, training of evaluaasje fan meiwurkers te dwaan, jou presintaasje-ark lykas AhaSlides besykje en sjoch hoe't it jo helpt om jo presintaasje te skinen en de oandacht fan minsken te pakken.
Ref: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | Asana
