Wat binne strategysk tinken feardichheden? Binne se wichtich foar effektyf liederskip?
As jo jo ôffreegje wêrom't effektyf liederskip in krúsjaal diel is fan it sukses en de winst fan in bedriuw, moatte jo djipper yngean yn 'e woartel, wat ynspirearjend liederskip definiearret, of hokker elemint bydraacht oan 'e ynfloed fan in lieder.
The secret lies in strategic thinking. Mastering strategic thinking skills is not easy but there're always noble ways to do it. So what strategic thinking means, why it is important and how to practice it in a leadership position, let's take the plunge. So, let's check out a few examples of strategic thinking skills as below!
Table of Contents
- Wat binne strategyske tinkfeardigens?
- #1. Analytyske feardigens
- #2. Kritysk tinke
- #3. Probleem-oplossen
- #4. Kognitive fleksibiliteit
- #5. Oandacht foar Details
- Wat betsjutte strategyske tinkfeardigens foar liederskip?
- FMI strategysk tinken model
- Foardielen fan strategysk tinken
- Wat binne de 5 wichtige eleminten fan strategysk tinken?
- How to develop strategic thinking skills in leadership position
- The Bottom Line
- Faak Stelde Fragen
Wat binne strategyske tinkfeardigens?
Strategysk tinken is it proses fan it analysearjen fan ferskate faktoaren dy't de útkomsten fan in plan of projekt kinne beynfloedzje foardat in beslút wurdt makke. Minsken tinke strategysk as se in ferskaat oan mooglikheden fan sawol kânsen as risiko's moatte beskôgje foardat se in definitive aksje nimme. It beklammet ek de mooglikheid om in plan te besjen en te optimalisearjen om oan te passen oan de dynamyske en oanhâldende feroaringen fan 'e omjouwing sawol yntern as ekstern.
People sometimes confuse the concept of strategic thinking with strategic planning. Strategic planning starts with strategic thinking before taking action. Strategic thinking is looking for answers to the question of " why” and the “what” of the work you want to complete. In contrast, strategic planning is a further step of answering “how” and the “when” of the implementation process.
As it giet om strategysk tinken, is it nedich om syn feardigens set te neamen. D'r binne fiif essensjele feardigens dy't jo strategysk tinkproses stypje.
#1. Analytyske feardigens
Analytyske feardigens beskriuwt de mooglikheid om ynformaasje te sammeljen en te analysearjen om de krisis op te lossen en effektive besluten te nimmen. Analytyske feardigens wurdt brûkt om problemen te detektearjen, brainstoarm, observearje, sammelje, ynterpretearje gegevens en beskôgje meardere faktoaren en beskikbere opsjes. Sterke analytyske tinkfeardigens wurdt toand as de persoan kin tinke oan mooglike grutte prestaasjes en trochbraken.
#2. Kritysk tinke
Critical thinking is often the vital step in the strategic thinking process and helps develop a strategic mindset. It is an innovative technique to identify issues or areas for improvement by questioning and making a judgment about what you read, hear, say, or write. It forces you to think clearly and rationally before accepting any fact or argument.
#3. Probleem-oplossen
Breed strategysk tinken omfettet feardichheden foar probleemoplossen dy't yndividuen effektiviteit oplizze by it oanpakken fan problemen en it finen fan in ultime oplossing. It is essinsjeel foar strategyske tinkers om in probleem fan 'e woartel te begjinnen en gear te wurkjen mei oaren om in breed oanbod fan oplossingen te beskôgjen foardat jo nei de folgjende stap gean.
#4. Kognitive fleksibiliteit
Cognitive flexibility can switch their thinking, quickly adapt to a new environment, look at issues from multiple perspectives or conceive multiple concepts simultaneously. Strategic thinking starts with curiosity and flexibility to develop new concepts and learn from experiences either good or bad. Strategic thinkers rarely stop adjusting their management and old mindset and consider changes as positive. They are likely to show their respect for cultural diversity and gain inspiration from them simultaneously.
#5. Oandacht foar Details
Strategysk tinken begjint mei sekuere observaasje, mei oare wurden, oandacht foar detail. It ferwiist nei de mooglikheid om te fokusjen op alle belutsen gebieten, nettsjinsteande hoe triviaal it is, wylst tiid en middels effisjint allocearje. It hat as doel om de taken mei yngeand en krektens te ferfoljen.
Wat betsjutte strategyske tinkfeardigens foar liederskip?
A huge gap between a normal employee and a managerial level, and even to a director-level role, is the quality of your strategic thinking. Effective leadership and management cannot lack strategic thinking skills. You may have heard about strategic leadership, which is the broader area of strategic thinking, as great leaders often think strategically outside-in direction from the external factors, such as market, competition, and lastly, organizational internal factors.
FMI Strategysk tinken Model
De FMI Strategysk tinken Model promotes 8 competencies that account for successful strategic leadership including:
- Mentale fleksibiliteit is it bêste foar de feroarjende kontekst, fraachtekens by de earste boarnen, en tinken op in net-fokusearre manier.
- Intellektuele nijsgjirrigens kin brûkt wurde as in helpmiddel foar it ûndersykjen fan guon nije problemen of ûnderwerpen en fraachtekens by willekeurige fasetten fan 'e wrâld.
- Creativity kin brûkt wurde om ekspertize te winnen en risiko's te nimmen en negative hâldingen te eliminearjen.
- Intuition can be practiced to increase the chance of gathering deep learning about an issue and boost quick thinking
- analysis fereasket it gebrûk fan analytyske feardichheden lykas it beteljen fan heul strikte oandacht foar gegevens en ynformaasje, wat kin helpe om jo harsens te trainen om logysker te tinken.
- Systeem tinken stimulearret it oanpakken fan problemen yn in holistyske oanpak en de oarsaak effekt relaasje tusken ferskate fariabelen, hoe't se ynteraksje mei en ynfloed op inoar.
- Ynformaasje sammelje is it útgongspunt fan it analysearjen fan it probleem. It kin wurde fersterke troch te fokusjen op ynformaasjeboarnen en fleksibel te bliuwen as jo unferwachte útkomsten tsjinkomme.
- Beslútfoarming proses kin effektiver wêze as it begjint mei it sketsen fan mooglike oplossingen of opsjes en it meitsjen fan evaluaasjes en it weagjen fan risiko's fan elke opsje of oplossings foardat it definitive beslút wurdt makke.
Foardielen fan it ûntwikkeljen fan strategyske tinkfeardigens yn in liederskipsposysje
When applying strategic thinking in an organizational strategic management process, it can promote competitive advantage for a firm or organization by generating new insights and emerging opportunities for business success. A leader possessing strategic thinking skills can inculcate a noble systems thinking approach and empower themselves to think more innovatively and out of the box, but always attached to business goals.
Derneist binne hjir wat ekstra foardielen fan it ûntwikkeljen fan strategyske tinkfeardigens yn in liederskipsposysje
- Assist the team in identifying different possibilities for accomplishing the same objectives
- Ferleegje it risiko fan inkonsistinsjes of gaos
- Grip mear kânsen om te learen fan ûnderfining en kollega's
- Brûk feedback konstruktyf om taktyk te ferbetterjen en duorsumer te meitsjen.
- Acclimate oan rap evoluearjende konteksten en brûk jo treflike ideeën
- Help jo team fleksibel en selsbetrouwen te bliuwen en ek aktyf te wêzen om krisis te konfrontearjen mei backupplan
- Get your job done well and get further promotion
Wat binne de 5 wichtige eleminten fan strategysk tinken?
It konsept fan strategysk tinken wurdt goed útlein ûnder Dr Liedtka ûndersyk. It omfettet 5 wichtige eleminten dy't strategysk tinken folslein definiearje dat in goede referinsje kin wêze foar sakelju en lieders.
#1. Yntinsje rjochte is besletten om de ferbining tusken yndividuen en strategyske yntinsje te begripen, om't strategysk tinken konsintraasje kin ferbetterje en ôflieding mei psychyske enerzjy foarkomme.
#2. Hypoteze oandreaun jout testhypoteses oan as kearnaktiviteiten. Strategysk tinken komt mei kreative en krityske perspektiven. Om kreativer te tinken, kin it proses fan it ophâlden fan kritysk oardiel mei hypoteze generearjen en ûndersiikjen fan follow-up mei fragen helpe om nije ideeën en oanpakken te ferkennen.
#3. In systeemperspektyf neamt mentale modellen dy't it gedrach fan minsken foarmje. Perspektyf kin wurde begrepen yn sawol fertikaal as horizontaal systeem, om't se ferwize nei it belang fan persoanlik nivo en har relaasje mei it heule bedriuw fia meardere dimensjes.
#4. Intelligent opportunisme ferwiist nei de manier wêrop minsken mei in iepen mindset nije ûnderfiningen tsjinkomme, wêrtroch lieders gebrûk meitsje kinne fan alternative strategyen fan meiwurkers op leech nivo. It jaan fan gelikensens foar alle minsken om har stim te dielen kin rapper oanpassing stimulearje nei in rap feroarjende bedriuwsomjouwing.
#5. Thinking in Time is in herinnering dat nije ynnovaasje elke sekonde wurdt bywurke. Jo sille jo konkurrinten noait ynhelje as jo it gat net folje tusken de hjoeddeistige realiteit en de bedoeling foar de takomst. Yn 'e opjûne beheinde boarnen litte lieders har sterke strategyske tinkfeardigens sjen troch middels en ambysjes te balansearjen.
How to develop strategic thinking skills in leadership position
You can build a strategic thinking skill set involving the following 12 tips:
- Identifisearje realistyske en berikbere doelen
- Stel strategyske fragen
- Analysearje de kânsen en risiko's
- Observearje en reflektearje
- Meitsje konflikt
- Stel tiidlinen yn
- Sjoch foar trends
- Altyd beskôgje alternativen
- Strategysk tinken profesjonele ûntwikkeling of coach
- Learje fan strategysk tinken case study
- Opbouwe strategysk tinken senario's
- Learje fan strategyske tinkboeken
The Bottom Line
Strategysk en taktysk tinken is de bêste manier om te lieden ta ynformeare besluten en ymplemintaasje fan aksjebere plan. It kostet tiid en ynspanning foar lieders om in strategyske mentaliteit te kultivearjen. Mar meitsje jo gjin soargen as jo problemen hawwe by it oefenjen fan strategysk tinken foar de earste kear.
Faak Stelde Fragen
Wa hat 'strategyske tinkfeardigens' nedich?
Elkenien! Dizze feardigens binne essensjeel om bedriuwsdoelen te berikken, útdagings oan te pakken, obstakels te oerwinnen en wichtige resultaten te berikken.
Wêrom is strategysk tinken wichtich foar lieders?
De strategyske tinkfeardigens is ekstreem wichtich foar lieders, om't se dizze folgjende feardigens moatte hawwe om har team te behearjen, ynklusyf: lange-termyn fyzje, oanpassingsfermogen, tawizing fan boarnen, probleemoplossing, ynnovatyf wêze, risiko nimme, ôfstimming soargje ... alles byinoar om floeiende kommunikaasje te garandearjen mei grutte miening tidens beslútfoarming.
