Wy hawwe in protte heard oer termen "Inside Out" en "Outside In" as it giet om bedriuwsstrategy. Hokker oanpak is mear geskikt foar organisaasjes dy't te krijen hawwe mei in rap bewegende wrâldwide merk en technologyske fersteuring?
Dekonstruearre fan 'e Inside Out-oanpak, kin in team-basearre organisatoaryske struktuer mei in klam op ynderlike krêft better prestearje as tradisjonele organisaasjesilo's om it bedriuw te helpen duorsum te bloeien by oanhâldende feroaringen. Dochs binne der noch in protte misferstannen oer syn soarte fan organisaasjestruktuer, dy't noch ûndersocht wurde moatte. As jo wolle leare mear ynsjoch oer team-basearre organisaasjestruktuer en fyn út de redenen wêrom't teams fail, lit ús dûke yn dit artikel.
Table of Contents:
- Definysje fan Team-Based Organisaasjestruktuer
- Wat binne de funksjes fan team-basearre organisaasjestruktuer?
- Foardielen fan Team-Based Organisaasjestruktuer
- Neidielen fan Team-Based Organisaasjestruktuer
- Wat binne de bêste foarbylden fan in team-basearre organisaasjestruktuer?
- Key Takeaways
- Faak Stelde Fragen
Definysje fan Team-Based Organisaasjestruktuer
Fan it ferline oant no ta, yn in tradisjonele bedriuwsstruktuer, bliuwe meiwurkers altyd oan 'e ûnderkant fan' e organisatoaryske hiërargy, mei in bytsje as gjin rjocht om besluten te nimmen.
Dochs levere de opkomst fan 'e team-basearre oanpak in fertikale oanpak foar behear, om't it de meiwurkers oanmoedige om diel te nimmen oan beslútfoarming troch har ideeën en fisyen út te drukken, dy't it hjoeddeistige saaklike súkses signifikant beynfloedzje. Alle teamleden, sûnder in eigen ynterne hierargy, wurkje gear om mienskiplike doelen te berikken.
Wat binne de funksjes fan team-basearre organisaasjestruktuer?
De fûneminten fan team-basearre organisaasjestruktuer ferskille fan organisaasje nei organisaasje. Oan gearwurking is der lykwols yn it foarste plak nea tekoart. Teams wurde foarme út in protte yndividuen dy't de kennis en kapasiteiten fan oare leden oanfolje.
"Struktuer ... helpt om kultuer te meitsjen, en as de kultuer sa is dat minsken graach tegearre op 'e wurkflier binne, barre ongelooflijke dingen.", sei CEO Louis Carter fan Best Practice Institute. Gjin ding giet oer yndividuen, en súkses wurdt benut troch de gearwurking fan teams.
Boppedat, yn in team-basearre organisaasjestruktuer, teamleden hawwe genôch frijheid en autoriteit om har ferantwurdlikheden te foltôgjen. Dit betsjut dat meiwurkers de macht hawwe om besluten te nimmen, te ynnovearjen en fluch teams te foarmjen om prototype te meitsjen en te eksperimintearjen.
Om't meiwurkers tichter by klanten en de merk binne, moatte har besluten fluch wurde makke om de ûnderfining fan klanten te ferbetterjen ynstee fan te wachtsjen op goedkarring fan managers. Dit yllustrearret de autonomy op 'e wurkflier, wêr't bestjoerders en lieders organisatoaryske doelen en prestaasjenormen fêststelle. Hoe't dizze doelen en plannen te berikken binne, wurdt lykwols besletten troch de meiwurkers sels.
Yn 'e hjoeddeiske wurkplakken, dy't swier leanje op ferspraat en op ôfstân personielsbestân en firtuele kommunikaasje, binne team-basearre bedriuwen gewoan fanselssprekkend. Se hâlde de stream fan kommunikaasje iepen yn alle rjochtingen, foarkomme repetitive wurken en profitearje folslein fan 'e kapasiteiten fan teamleden. It is de reden wêrom netwurken fan teams de takomst binne.
Foardielen fan Team-Based Organisaasjestruktuer
Dus wêrom dogge organisaasjes safolle muoite yn it ûntwerpen fan team-basearre struktueren? Dêr moatte redenen foar wêze. De folgjende foardielen binne it bêste antwurd.
Stimulearret ynnovative ideeën
Yn in team-basearre organisaasjestruktuer wurde meiwurkers folslein stipe om ideeën te begjinnen en ûndersyk te dwaan. As elke meiwurker dielt yn 'e fokus op treflikens, wurdt de mooglikheid om te reagearjen op' e kontinu evoluearjende wrâldwide merk ferbettere. It dielen fan ideeën wurdt essinsjeel yn dizze situaasje.
Teamleden kinne bygelyks in werynrjochting foar de produktpakketten foarstelle om mear klanten te lûken, ideeën om klachten fan klanten op te lossen en konsumintûnderfining en -behâld te ferbetterjen.
Ferbetteret kommunikaasje
Iepenens is de kaai foar sukses yn teamwurk. It wurdt goed brûkt yn dizze organisatoaryske struktuer, wêr't teamleden ideeën kinne diele om in probleem direkt oan te pakken oan it senior management, wat soepele ynformaasjestream stimulearret en it makliker makket foar meiwurkers om by te dragen oan grutheid en ynnovaasje (Smithson, 2022).
Ferrykje in gefoel fan besittings
Dit soarte fan organisaasje bout rapport ûnder teamleden. Teamleden sjogge út foar elkoar. Se binne net allinich kollega's op 'e wurkflier, net allinich konkurrearje mei elkoar om erkenning te fertsjinjen. D'r is altyd in teamlid dy't ree is om in oar te helpen as sy of hy muoite hat. Team-basearre bedriuwen inculcate in freonliker kultuer. Tegearre wurket elkenien foar deselde doelen en ferbetteret harsels ek.
Fergruttet effisjinsje
As d'r in eliminaasje fan burokrasy en lagen fan behear is, binne de responsiviteit en aksje fan teamleden rapper dan yn oare organisatoaryske struktueren. Sûnder ynformaasje op en del kommandoketten te hoege troch te jaan, kinne meiwurkers yn realtime problemen detectearje en reagearje op. Dit liedt ta effisjinsje.
Neidielen fan Team-Based Organisaasjestruktuer
By it tapassen fan in team-basearre struktuer binne útdagings net te ûntkommen. Litte wy sjen wat syn neidielen binne!
Fergrutsje de mooglikheid fan konflikten
Der is in grutte kâns op teamkonflikt. Ferskaat fan miening soarget foar bettere oplossingen, mar is ek ferfelend. Hoe mear minsken, hoe wierskynliker it is dat de temperatueren op in stuit opflakkerje. Jo kinne hearre oer roddels op wurkplak. Ja, it is gewoan om minsken te sjen dy't net sa bekwaam of betûft binne, en it wurd komt út dat se mear betelle wurde as de betûfte minsken. Drama!
💡D'r is gjin bettere manier om elkenien te ferbinen dan aktiviteiten foar teambuilding. Do meist miskien ek wol oer Team Building aktiviteiten foar wurk | 10+ meast populêre soarten
Ferberget underperforming teamleden
Yn in protte gefallen is it op ien of oare manier dreech foar teamlieders om produktive teamleden te ûnderskieden fan oaren dy't selden bydrage oan it berikken fan it doel, om't de foltôgingstaken as in team yntsjinne wurde. In oare reden hjirfoar is in persoan dy't fielt dat hy net past yn in bepaalde bedriuwskultuer of team, om't it net goed oerienkomt mei syn wurkstyl en wearden.
💡Hoe omgean mei ûnderprestearjende wurknimmers? Meitsje jo klear foar jo team om te nimmen 360 graden feedback mei AhaSlides!
Ynkompatibele wurkomjouwing
Net te hawwen oer teamleden hawwe ferskillende nivo's fan ûnderfining of saakkundigens. Minsken fiele net dat se op itselde nivo binne. D'r binne altyd guon teamleden dy't har wjerstean kinne yn in team wurkje, om't selsstannich wurkjen har helpt om resultaten fan hege kwaliteit te produsearjen. Dit soarget foar "in net wêze in team spiler" fenomeen, dêr't der in persoanlikheid botsing, dy't liedt ta wriuwing tusken meiwurkers.
💡Elk teamlid moat likegoed fersoarge en behannele wurde. Skreaun foar jo: Mastering Talent Acquisition Management | In wiidweidige gids
Produktiviteit paranoia
Firtuele teams binne in hiel oar nivo fan yngewikkeldheid. Hast alle teamleden op ôfstân fereaskje mear fertrouwen en empowerment fan har wurkjouwers om har wurk prachtich te dwaan. In protte managers hawwe lykwols in sterke soarch foar produktiviteit paranoia: der wurdt sein dat 85% fan de lieders fine dat meiwurkers net hurd genôch wurkje as se se net persoanlik observearje kinne.
💡Fyn in ultime manier om in team te behearjen dat op ôfstân wurket. Betelje: Teams op ôfstân beheare | 8 eksperttips mei foarbylden yn 2023
Tips foar effektyf teamwurk fan AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat binne de bêste foarbylden fan in team-basearre organisaasjestruktuer?
In protte bedriuwen hawwe suksesfol west yn it behearen fan in netwurk fan teams om doelen op lange termyn te berikken. En hoe't dizze bedriuwen in poging meitsje om sukses te behâlden yn in team-basearre organisaasjestruktuer.
Google - Team basearre organisaasjestruktuer foarbyld
Foar Google is in team-basearre struktuer de kaai foar bloeiende. Google hat in cross-funksjonele organisaasjestruktuer dy't teambehear markearret. Om personiel te foarmjen op in manier dy't de groei fan 'e organisaasje sil helpe, wurde de boppesteande funksjes ynset op basis fan 'e meiwurkers. Njonken it brûken fan in ferdielde liederskipsoanpak, makket it bedriuw ek in poging om teamengagement te meitsjen en teamdynamyk te ferbreedzjen. Noch wichtiger, elkenien hat itselde rjocht en kâns om har ideeën sjen te litten en by te dragen oan it sukses fan it bedriuw.
Deloitte - Team Based Organizational Struktuer Foarbyld
Cross-funksjonele teams binne in protte jierren brûkt yn Deloitte's managementstrategy. Neffens Deloitte's Predictions foar 2017, "lytsere, machtige teams binne effektiver yn it ûntwikkeljen fan oplossingen ôfstimd op klanten, merken en geografyen."
It resinte rapport stelt ek de kwestje fan "dynamyske netwurken fan machtige teams op te stellen dy't aktiviteiten op unike, krêftige en digitale manieren kommunisearje en koördinearje." It bedriuw is fan betinken dat teams de meast ynfloedrike manier binne om it fermogen fan 'e organisaasje te ferbetterjen om feroaringen yn' e omjouwing te fielen en rap op te reagearjen.
Key Takeaways
Gearwurking is essinsjeel foar elk suksesfol team, en draacht by oan it algemiene súkses fan 'e organisaasje. Under in team-basearre organisatoaryske struktuer moatte lieders sûne konkurrinsje ûnder teamleden befoarderje en teamkonflikt foarkomme. D'r binne in protte manieren om teamwurk effektyf te stimulearjen, sels as it in firtuele team is.
🌟 AhaSlides stimulearret teamferbining op firtuele manieren, mei ynteraktive en gearwurkjende funksjes om lieders te helpen oansprekkende training, teambuilding en enkêtes te meitsjen.
Faak Stelde Fragen
Hawwe jo fragen? Wy hawwe jo de bêste antwurden!
Wat binne de 5 funksjes fan in team?
Hjir binne fiif skaaimerken fan team mei hege prestaasjes:
- Dúdlik liederskip
- Definearre rollen en ferantwurdlikheden
- Fertrouwen en respekt
- Iepen kommunikaasje
- Profesjonele groei
Wat is in organisatoaryske silo?
Organisatoaryske silo's yllustrearje saaklike divyzjes dy't selsstannich operearje en it dielen fan ynformaasje mei oare divyzjes yn itselde bedriuw foarkomme. Dit betsjut dat professionals allinich kommunisearje en gearwurkje mei kollega's yn deselde silo as harren.
Wat is it ferskil tusken team en silo?
Silos is in spesjaal team dat mei opsetsin wurket en isolearret fan oare teams of de hiele organisaasje. Yn 'e measte gefallen binne organisaasjes fan doel silo's ôf te brekken en cross-funksjonele teams te befoarderjen.
Hokker organisaasjestruktuer brûke de measte bedriuwen?
In funksjonele-as rol-basearre-struktuer is ien fan de meast populêre organisatoaryske struktueren. Yn in funksjonele struktuer binne d'r ferskate ôfdielingen ferantwurdlik foar spesifike funksjes of taken, lykas marketing, finânsjes, operaasjes en minsklike boarnen.
Ref: Risepeople | Yndied | USC
