Caithfidh gnólachtaí agus gnólachtaí nuathionscanta straitéis feabhsúcháin leanúnaigh a úsáid go rialta a chinntiú go bhfuil a n-oibríochtaí éifeachtach agus éifeachtúil. Dá bhrí sin, Más ceannaire nó oibreoir gnó tú agus más mian leat a fháil amach conas is féidir leis an bpróiseas feabhsúcháin leanúnach cabhrú le d’eagraíocht, gheobhaidh tú freagraí san alt seo. Mar sin, cad iad samplaí feabhsú leanúnach?
Forbhreathnú
| Cé a cheap Coincheap Samplaí Feabhsúcháin Leanúnach? | Masaaki-Imai |
| Cathain a ceapadh Coincheap Samplaí Feabhsúcháin Leanúnach? | 1989 |
| Cén áit ar tháinig feabhas leanúnach? | An tSeapáin |
Tuilleadh faoi Cheannaireacht le AhaSlides
Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?
Cruinnigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi ar AhaSlides, chun smaointe feabhsúcháin leanúnacha a ghiniúint don ionad oibre. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó leabharlann teimpléad AhaSlides!
🚀 Grab Free Quiz ☁️
Cad iad Samplaí Feabhsúcháin Leanúnach i nGnó?
Cad is feabhsú leanúnach ann? Is próiseas seasta agus leanúnach é feabhsú leanúnach, próiseas feabhsaithe leanúnach chun athruithe a dhéanamh d'aon ghnó ar chleachtais ghnó cuideachta chun bainistíocht próisis, bainistíocht tionscadail agus oibríochtaí foriomlána cuideachta a fheabhsú.
Go tipiciúil, is éard atá sna gníomhaíochtaí feabhsúcháin leanúnaigh ná sraith athruithe beaga atá cobhsaí ó lá go lá. Díríonn an chuid is mó de ghníomhaíochtaí feabhsúcháin leanúnaigh ar fheabhsuithe incriminteacha, atriallacha ar an bpróiseas gnó iomlán. San fhadtréimhse, is féidir claochlú suntasach a bheith mar thoradh ar na hathruithe beaga seo go léir.
Uaireanta, áfach, féadann feabhsú leanúnach céimeanna níos dána a ghlacadh chun staid reatha an ghnó a uasghrádú, rud a bhaineann go háirithe le himeachtaí móra cosúil le seoladh táirgí nua.
4 Prionsabal an Fheabhsúcháin Leantaigh
Chun an próiseas feabhsúcháin leanúnach a chur i bhfeidhm, ní mór duit obair foirne trí 4 Phrionsabal Plean – Déan – Seiceáil – Gníomhaigh nó ar a dtugtar an timthriall PDCA nó timthriall Deming:
Plan iad ar dtús
Is é seo an chéad chéim agus an chéim is tábhachtaí sa timthriall PDCA. Cabhróidh pleanáil chruinn iomlán leis na gníomhaíochtaí seo a leanas a threorú. Áirítear leis an bpleanáil cuspóirí, uirlisí, acmhainní agus bearta a shainiú sula ndéantar táirgeadh sonrach. Má bhíonn coinníollacha ann chun acmhainní a shaothrú ar bhealach níos éifeachtúla san fhadtéarma, rannchuideofar le laghdú na gcostas ar bhainistiú cáilíochta agus le hiomaíochas a fheabhsú.
DO
An clár a chur i bhfeidhm de réir an phlean a bunaíodh agus a athbhreithníodh sa chéim roimhe seo.
Nuair a bheidh réiteach féideartha sainaitheanta agat, déan é a thástáil go sábháilte le tionscadal tástála ar scála beag. Léireofar ann cé acu an mbainfidh na hathruithe atá beartaithe na torthaí inmhianaithe amach – le riosca íosta de thoradh neamh-inmhianaithe.
CHECK
Nuair a bheidh na sonraí a bhailítear ó chéim 2 ar fáil, ní mór do ghnólachtaí feidhmíocht fhoriomlán an dul chun cinn feabhsúcháin a mheas agus a sheiceáil go rialta. Tá an chéim seo riachtanach toisc go gceadaíonn sé don chuideachta a réiteach a mheas agus an plean a mhodhnú.
Déan feidhmíocht a mheas leis na céimeanna seo a leanas:
- Monatóireacht, tomhas, anailís agus measúnú a dhéanamh ar shástacht na gcustaiméirí agus ar na sonraí a bhailítear
- Iniúchtaí inmheánacha a eagrú
- Déanann ceannairí athmheasúnú
AN tACHT UM
Tar éis na céimeanna thuas a chaighdeánú, is í an chéim dheireanach ná beart a dhéanamh agus na rudaí a bhfuil gá leo a fheabhsú agus cad is gá a dhealú a choigeartú. Ansin agus lean ar aghaidh leis an timthriall feabhsúcháin leanúnaigh.
Cad iad na ceithre Modhanna Feabhsúcháin Leanúnach?
4 Modh Feabhsúcháin Leanúnach lena n-áirítear (1) Kaizen, (2) Modheolaíocht Bainistíochta Lúfar, (3) Six Sigma agus (4) Feabhsú Leanúnach agus Nuálaíocht
Kaizen modheolaíocht
Is minic a mheastar Kaizen, nó próisis atá ag feabhsú go tapa, mar “bhunús” na modhanna monaraíochta go léir. Díríonn próiseas Kaizen ar dhramhaíl a dhíchur, táirgiúlacht a fheabhsú, agus feabhas leanúnach a bhaint amach i spriocoibríochtaí agus próisis eagraíochta.
Rugadh déantúsaíocht bharainneach bunaithe ar smaoineamh kaizen. Úsáideann an fhoireann teicníochtaí anailíse, mar mhapáil srutha luacha agus “5 chúis” a oibríonn chun na feabhsuithe roghnaithe a chur i bhfeidhm (de ghnáth laistigh de 72 uair ó cuireadh tús leis an tionscadal Kaizen) agus is minic a dhíríonn siad ar réitigh nach mbíonn caiteachas caipitil mór i gceist leo.
An Modheolaíocht Bainistíochta Agile
Bealach is ea modheolaíocht lúfar chun tionscadal a bhainistiú trína roinnt ina chéimeanna éagsúla. Is próiseas é chun tionscadal a bhainistiú ina bhfuil comhoibriú agus feabhsú leanúnach ag gach céim.
In ionad cur chuige bainistíochta tionscadail traidisiúnta, cuireann feabhas leanúnach ar lúfar tús le breac-chuntas, rud a sheachadadh i mbeagán ama, agus riachtanais a mhúnlú de réir mar a théann an tionscadal ar aghaidh.
Tá Agile ar cheann de na cineálacha cur chuige is mó tóir ar bhainistíocht tionscadail mar gheall ar a solúbthacht, a inoiriúnaitheacht d’athrú, agus ardleibhéal ionchuir ó chustaiméirí.
Six Sigma
Is é Six Sigma (6 Sigma, nó 6σ). córas feabhsaithe próisis ghnó agus modhanna bainistíochta cáilíochta atá ag brath ar staitisticí chun lochtanna (lochtanna) a aimsiú, na cúiseanna a chinneadh, agus earráidí a réiteach chun cruinneas próisis a mhéadú.
Úsáideann Six Sigma modhanna staitistiúla chun líon na n-earráidí a thagann chun cinn i bpróiseas a chomhaireamh, ansin déan amach conas é a réiteach, ag tabhairt é chomh gar don leibhéal “earráid nialasach” agus is féidir.
Feabhsú Leanúnach agus Nuálaíocht
Feabhas agus nuálaíocht leanúnach or Is próiseas é CI&I a úsáideadh chun feabhsú gnó agus nuálaíocht a thiomáint. Tá ocht gcéim ann a chuidíonn le bainisteoirí gnó agus fostaithe díriú ar fheabhsú agus ar nuálaíocht go leanúnach a mbeidh an tionchar is mó acu ar spriocanna an ghnó.
6 Leideanna & Feabhsú Leanúnach Samplaí
Scileanna Obair Foirne a Fhorbairt
Teastaíonn comhcheangal foirfe agus comhchuí de chomhaltaí i bhfiontar le feabhsú leanúnach. Dá bhrí sin, scileanna obair foirne a fhorbairt trí gníomhaíochtaí tógála foirne agus naisc foirne fíor-riachtanach. Má dhéanann comhaltaí cumarsáid mhaith agus má réitíonn siad fadhbanna le chéile go maith, rachaidh an próiseas feabhsúcháin leanúnach go réidh.
Mar shampla, Nuair a shanntar tasc tábhachtach d'fhoireann, beidh a fhios acu conas tascanna a shannadh go gníomhach, mar shampla cé hé an taighdeoir, an conraitheoir, agus an láithreoir.
Ag Feabhsú Tobsmaointeoireachta – Samplaí Feabhsaithe Próisis
Soláthraíonn próiseas cabhrach feabhsaithe leanúnach deis i gcónaí do sheisiúin tobsmaointeoireachta, a chabhróidh le d’fhoireann fadhbanna a aithint sula dtagann siad chun cinn.
Seo sampla: Iarrfaidh an stiúrthóir díolacháin ar na bainisteoirí díolacháin a shealbhú go míosúil seisiúin tobsmaointeoireachta. Ansin bíonn seisiúin tobsmaointeoireachta ar leith ag na bainisteoirí lena bhfoireann. Cabhróidh an próiseas seo leis an roinn díolacháin réimsí a aithint atá le feabhsú agus pleananna éifeachtacha a bhaint amach.
Aiseolas a Fháil – Samplaí de Fheabhsuithe Próisis
Is cuid dosheachanta d’fheabhsú leanúnach san ionad oibre é aiseolas a fháil chomh maith le gearán. Lig do chustaiméirí, fostaithe, ceannairí, agus fiú foirne eile athbhreithniú a dhéanamh ar obair d'fhoireann. Cabhróidh an t-aiseolas seo le do fhoireann a fháil amach cad iad na láidreachtaí agus na laigí atá agat agus cad is gá a fheabhsú nó a fhágáil ar lár. Is féidir leat uirlisí cosúil le Suirbhéanna agus Cartlann chun aiseolas a fháil go tapa, am ar bith, áit ar bith.
Mar shampla, Úsáideann Tú aisteoir aonair chun fógraí a dhéanamh do tháirgí pósta, rud a fhágann go mbraitheann an custaiméir míréasúnta agus go n-iarrann tú athrú.
Athbhreithniú Cáilíochta a Fheabhsú – Feabhsú Leanúnach a Chur i bhFeidhm
Agus aiseolas a bhailiú, ní mór don fhoireann a bheith réidh i gcónaí chun athbhreithniú a dhéanamh ar a cháilíocht cosúil le cáilíocht bainistíochta ama, cáilíocht fostaithe, cáilíocht táirgí, agus fiú cáilíocht ceannaireachta le haghaidh feabhsú leanúnach chun fadhbanna atá ann cheana a réiteach. Is iad seo freisin na foirne ardfheidhmíochta a dhéanann go rialta. Seo sampla:
Tá cuideachta ag fulaingt ó tháirgiúlacht laghdaithe mar gheall ar an iomarca ama táirgthe. Mar sin shocraigh siad iniúchadh a dhéanamh ar a bpróisis agus a n-oibríochtaí chun a thuiscint cá raibh an chuideachta ag cailleadh ama. Tar éis an mheasúnaithe seo, bhí tuiscint níos fearr ag ceannairí ar an bhfáth go raibh táirgiúlacht íseal. Mar thoradh air sin, féadfaidh siad straitéisí nó gníomhaíochtaí nua a chur i bhfeidhm chun am a uasmhéadú mar acmhainn.
Traenáil Míosúil – Próiseas Feabhsúcháin Leanúnach
Chomh maith le scileanna obair foirne a fhorbairt, ba cheart do ghnólachtaí agus d'eagraíochtaí infheistíocht a dhéanamh ina ndaoine. Is gá scileanna gairmiúla nua a oiliúint go míosúil nó gearrchúrsaí a dhéanamh chun a gcuid eolais a athnuachan.
Mar shampla, foghlaimíonn scríbhneoir ábhair gach sé mhí scileanna nua cosúil le foghlaim conas níos mó scripteanna scannáin a scríobh, foghlaim conas ábhar gearr a dhéanamh ar na hardáin is déanaí mar Tik Tok nó Instagram
Bainistigh Rioscaí Féideartha Tionscadail – Bainistíocht Feabhsúcháin Leanúnach
Ciallaíonn bainistíocht tionscadail feabhsúcháin leanúnach gur cheart don bhainisteoir tionscadail measúnú bainistíochta riosca a dhéanamh ar feadh shaolré an tionscadail. Dá luaithe is féidir leat na rioscaí a bhaineann le do thionscadal a ghabháil agus déileáil leo, is amhlaidh is fearr. Déan d'athbhreithniú go seachtainiúil nó go coicísiúil bunaithe ar dhul chun cinn seachadta d'fhoireann. Má tá tú ag obair ar thionscadal mór a mhaireann sé mhí, is féidir leat é a dhéanamh gach coicís. Teastaíonn seiceálacha níos minice le tionscadal gearr 4 seachtaine.
Mar shampla, déan athbhreithniú rialta ar dhul chun cinn conartha agus íocaíochta an chomhpháirtí.
Bun Líne
Cruthaíonn na modhanna a úsáideann tú i do ghnó do chultúr oibre féin. Bíonn deacrachtaí ag go leor cuideachtaí an treo ceart a aimsiú trí dhaoine níos fearr a fhostú, ábhair agus meaisíní a cheannach ar chostas níos ísle, nó fiú a ngnó a fhoinsiú allamuigh nó a athlonnú go tíortha. Ach sa deireadh, ní féidir ach le cur chuige feabhsaithe leanúnach agus cultúr fáis seasta cabhrú le gnólachtaí buntáiste iomaíoch a bhunú.
Agus ná déan dearmad riamh go bhfuil sé ríthábhachtach díriú ar fhorbairt foirne chun gnó a thógáil le feabhsú leanúnach. Bí i do cheannaire iontach trí chultúr a chruthú ina mothaíonn gach fostaí go bhfuil sé de chumhacht aige neamhéifeachtúlachtaí a aithint agus réitigh a thairiscint. Cruthaigh luaíochtaí nó forbair córas inrochtana d’fhostaithe chun aiseolas a roinnt go leanúnach.
Bain triail as a cur i láthair beo a spreagadh do na fostaithe ar an bpointe boise!
Ceisteanna Coitianta
Cad iad na 6 chéim den ghnó?
Na 6 chéim de ghnó: (1) tionscnamh; (2) pleanáil; (3) tosaithe; (4) Brabúsacht agus Leathnú; (5) Scálú agus Cultúr; agus (6) Scor gnó.
Cén chéim de bhainistíocht próisis ghnó a ligeann do bhainisteoirí próiseas a fheabhsú go leanúnach a chruthú?
Céim 5: Scálú agus Cultúr.
Cad is feabhsú leanúnach ann?
Is próiseas leanúnach é feabhsú leanúnach chun an struchtúr reatha a aithint, a anailísiú agus a fheabhsú, chun feidhmíocht níos fearr a thabhairt i dtreo daoine aonair, foirne agus eagraíochtaí.
