Cé chomh maith, dar leat, atá Hoshin Kanri Planning éifeachtach i ngnó nua-aimseartha? Tá pleanáil straitéiseach ag teacht chun cinn gach lá chun oiriúnú don domhan atá ag athrú de shíor ach is iad na príomhspriocanna ná deireadh a chur le dramhaíl, cáilíocht a fheabhsú, agus luach custaiméara a mhéadú. Agus cad iad na spriocanna a bhfuil pleanáil Hoshin Kanri dírithe orthu?
Ní raibh an oiread sin tóir ar Phleanáil Hoshin Kanri san am atá caite ach éilíonn go leor saineolaithe gur treocht é an uirlis phleanála straitéisigh seo atá ag éirí níos coitianta agus níos éifeachtaí sa timpeallacht ghnó reatha, áit a bhfuil athrú tapa agus casta. Agus anois tá sé in am é a thabhairt ar ais agus an leas is fearr a bhaint as.
| Cathain a bhí Pleanáil Hoshin Kanri a tugadh isteach ar dtús? | 1965 sa tSeapáin |
| Cé a bhunaigh Hoshin Kanri? | An Dr Yoji Akao |
| Cad a thugtar ar phleanáil Hoshin freisin? | Imscaradh beartais |
| Cad iad na cuideachtaí a úsáideann Hoshin Kanri? | Toyota, HP, agus Xerox |
Clár na nÁbhar
Cad é Pleanáil Hoshin Kanri?
Is uirlis phleanála straitéiseach é Pleanáil Hoshin Kanri a chuidíonn le heagraíochtaí cuspóirí na cuideachta a ailíniú le hobair laethúil rannpháirtithe aonair thar leibhéil éagsúla. Sa tSeapáinis, ciallaíonn an focal "hoshin" "polasaí" nó "treo" agus ciallaíonn an focal "kanri" "bainistíocht." Mar sin, is féidir na focail iomlána a thuiscint mar “Conas atáimid chun ár dtreo a bhainistiú?”
D'eascair an modh seo ó bhainistíocht bharainneach, rud a chuireann brú ar na fostaithe go léir oibriú i dtreo na spriocanna céanna, agus é mar aidhm cost-éifeachtúlacht, feabhsú cáilíochta, agus dírithe ar an gcustaiméir.
Maitrís X Hoshin Kanri a chur i bhfeidhm
Agus Pleanáil Hoshin Kanri á lua, déantar a mhodh pleanála próisis is fearr a léiriú go amhairc i Maitrís X Hoshin Kanri. Úsáidtear an mhaitrís chun a chinneadh cé atá ag obair ar cén tionscnamh, conas a nascann straitéisí le tionscnaimh, agus conas a théann siad ar ais chuig spriocanna fadtéarmacha. Seo mar a oibríonn sé:
- Deisceart: Spriocanna Fadtéarmacha: Is é an chéad chéim ná na spriocanna fadtéarmacha a shainiú. Cad é an treo iomlán a theastaíonn uait chun do chuideachta (roinn) a bhogadh?
- Thiar: Cuspóirí Bliantúla: As na cuspóirí fadtéarmacha, déantar na cuspóirí bliantúla a fhorbairt. Cad ba mhaith leat a bhaint amach i mbliana? Sa mhaitrís idir na spriocanna fadtéarmacha agus na cuspóirí bliantúla, marcálann tú an sprioc fhadtéarmach atá ailínithe leis an sprioc bhliantúil.
- Thuaidh: Tosaíochtaí Ardleibhéil: Ansin, forbraíonn tú na gníomhaíochtaí éagsúla is mian leat a dhéanamh chun na torthaí bliantúla a bhaint amach. Sa mhaitrís sa chúinne, nascann tú arís na cuspóirí bliantúla roimhe seo leis na tosaíochtaí éagsúla chun na cuspóirí seo a bhaint amach.
- Oirthear: Spriocanna le Feabhsú: Bunaithe ar na tosaíochtaí barrleibhéil, cruthaíonn tú spriocanna (uimhriúla) le baint amach i mbliana. Arís, sa réimse idir na tosaíochtaí ardleibhéil agus na spriocanna, marcálann tú na tosaíochtaí a mbíonn tionchar acu ar an sprioc.
Áitíonn roinnt léirmheastóirí, áfach, cé go bhfuil an X-Maitrís go hiontach ó thaobh amhairc de, go bhféadfadh sé an t-úsáideoir a dhíspreagadh ó leanúint leis an PDCA (Plean-Déan-Seiceáil-Gníomh), go háirithe na codanna Seiceáil agus Acht. Dá bhrí sin, tá sé tábhachtach é a úsáid mar threoir, ach gan dearmad a dhéanamh ar na spriocanna foriomlána agus ar an bpróiseas feabhsaithe leanúnach.
Buntáistí a bhaineann le Pleanáil Hoshin Kanri
Seo cúig bhuntáiste a bhaineann le pleanáil Hoshin Kanri a úsáid:
- Bunaigh fís d’eagraíochta agus cuir in iúl cad é an fhís sin
- Spreag eagraíochtaí díriú ar chúpla tionscnamh straitéiseach tábhachtach, seachas acmhainní a scaipeadh ró-tanaí.
- Fostaithe a chumhachtú thar gach leibhéal agus méadóidh siad a mbraistint úinéireachta ar an ngnó mar go mbíonn an seans céanna ag gach duine a bheith rannpháirteach agus rannchuidiú i dtreo na críche céanna.
- Uasmhéadú a dhéanamh ar ailíniú, fócas, ceannach isteach, feabhsú leanúnach, agus luas ina n-iarracht chun díriú ar a gcuspóirí.
- Córasatize pleanáil straitéiseach agus cur chuige struchtúrtha agus aontaithe a sholáthar: cad is gá a bhaint amach agus conas é a bhaint amach.
Míbhuntáistí a bhaineann le Pleanáil Hoshin Kanri
Déanaimis teacht ar na cúig dhúshlán a bhaineann le húsáid na huirlise pleanála straitéisí seo atá roimh ghnólachtaí sa lá atá inniu ann:
- Mura bhfuil na spriocanna agus na tionscadail laistigh d'eagraíocht ailínithe, d'fhéadfadh próiseas Hoshin dul i léig.
- Ní chuimsíonn seacht gcéim Hoshin measúnú staide, rud a d'fhéadfadh easpa tuisceana ar staid reatha na heagraíochta a bheith mar thoradh air.
- Ní féidir le modh pleanála Hoshin Kanri eagla a shárú laistigh d'eagraíocht. Is féidir leis an eagla seo a bheith ina bhac ar chumarsáid oscailte agus ar chur i bhfeidhm éifeachtach.
- Ní ráthaíonn cur i bhfeidhm Hoshin Kanri rath. Éilíonn sé tiomantas, tuiscint, agus cur i gcrích éifeachtach.
- Cé gur féidir le Hoshin Kanri cabhrú le spriocanna a ailíniú agus cumarsáid a fheabhsú, ní chruthaíonn sé go huathoibríoch cultúr ratha laistigh den eagraíocht.
Nuair is mian leat an bhearna idir straitéis agus cur i gcrích a líonadh ar deireadh thiar, níl aon bhealach níos fearr chun an Próiseas 7-chéim Hoshin. Tá cur síos iomlán ar an struchtúr mar seo a leanas:
Céim 1: Fís agus Luachanna na hEagraíochta a bhunú
Is í an chéad chéim is tábhachtaí ná staid eagraíochta sa todhchaí a shamhlú, féadfaidh sé a bheith spreagthach nó uaillmhianach, deacair go leor dúshlán a thabhairt do na fostaithe agus iad a spreagadh chun ardfheidhmíocht poist a thaispeáint. Déantar é seo go hiondúil ag an leibhéal feidhmiúcháin agus díríonn sé ar staid reatha na heagraíochta a aithint maidir le d’fhís, próiseas pleanála, agus tactics forghníomhaithe.
Mar shampla, AhaSlides tá sé mar aidhm aige a bheith ar an ardán tosaigh le haghaidh uirlisí cur i láthair idirghníomhacha agus comhoibrithe, clúdaíonn a fhís agus a misean nuálaíocht, so-úsáidte agus feabhsuithe leanúnacha.
Céim 2: Cinn a fhorbairt 3-5 blianta Cuspóirí (BTO)
Sa dara céim, socraíonn an gnó cuspóirí fráma ama nach mór a bheith críochnaithe laistigh de 3 go 5 bliana, mar shampla, gnó nua a fháil, cur isteach ar mhargaí, agus táirgí nua a fhorbairt. Is gnách gurb é an fráma ama seo an tréimhse órga do ghnólachtaí briseadh tríd an margadh.
Mar shampla, d’fhéadfadh go mbeadh sé ina chuspóir cinniúnach do Forbes a léitheoirí digiteacha a mhéadú 50% thar na 5 bliana amach romhainn. Bheadh gá le hathruithe suntasacha ina straitéis ábhair, margaíocht, agus b'fhéidir fiú dearadh a láithreáin ghréasáin.
Céim 3: Spriocanna Bliantúla a fhorbairt
Tá sé mar aidhm ag an gcéim seo spriocanna bliantúla a leagan síos ciallaíonn sé gnó BTO a dhianscaoileadh ina spriocanna nach mór a bhaint amach faoi dheireadh na bliana. Ní mór don ghnó fanacht ar an gcúrsa chun luach scairshealbhóra a thógáil agus ionchais ráithiúla a chomhlíonadh.
Tóg spriocanna bliantúla Toyota mar shampla. D’fhéadfadh méadú 20% a dhéanamh ar dhíolacháin charranna hibrideacha, costais táirgthe a laghdú 10% a laghdú, agus scóir shástacht na gcustaiméirí a fheabhsú. Bheadh nasc díreach idir na spriocanna sin agus a gcuspóirí cinn agus a bhfís.
Céim 4: Imscaradh Spriocanna Bliantúla
Tagraíonn an ceathrú céim seo i modh pleanála 7-chéim Hanshin do ghníomhaíocht a dhéanamh. Cuirtear tactics straitéiseacha éagsúla i bhfeidhm chun an dul chun cinn a rianú ar bhonn seachtainiúil, míosúil agus ráithiúil chun feabhsuithe beaga a chinntiú as a dtiocfaidh spriocanna bliantúla. Meánbhainistíocht nó tá an líne tosaigh freagrach as riarachán laethúil.
Mar shampla, chun a spriocanna bliantúla a imscaradh, tá AhaSlides tar éis a fhoireann a chlaochlú maidir le tasc-shannadh. Rinne an fhoireann forbartha go leor iarracht gnéithe nua a thabhairt isteach gach bliain, agus d'fhéadfadh an fhoireann mhargaíochta díriú ar leathnú isteach i margaí nua trí theicnící Sinsearach.
Céim 5: Cuspóirí Bliantúla a Chur i bhFeidhm (Hoshins / Cláir / Tionscnaimh / AIPs srl…)
I gcás ceannairí sármhaitheasa oibriúcháin, tá sé ríthábhachtach díriú ar na cuspóirí bliantúla maidir le smacht laethúil na bainistíochta. Ag an leibhéal seo de phróiseas pleanála Hoshin Kanri, déanann foirne bainistíochta meánleibhéil pleanáil go cúramach agus go mion ar na tactics.
Mar shampla, d'fhéadfadh Xerox feachtas margaíochta nua a sheoladh chun an líne is déanaí de phriontálaithe éicea-chairdiúla a chur chun cinn. D’fhéadfaidís infheistíocht a dhéanamh freisin i dtaighde agus i bhforbairt chun éifeachtúlacht agus inbhuanaitheacht a gcuid táirgí a fheabhsú.
Céim 6: Athbhreithniú Míosúil Feidhmíochta
Tar éis cuspóirí a shainiú ag an leibhéal corparáideach agus ag dul tríd an leibhéal bainistíochta, cuireann gnólachtaí athbhreithnithe míosúla i bhfeidhm chun dul chun cinn a rianú go leanúnach agus monatóireacht a dhéanamh ar thorthaí. Tá an cheannaireacht suntasach sa chéim seo. Moltar clár oibre comhroinnte nó míreanna gníomhaíochta a bhainistiú le haghaidh cruinnithe duine le duine gach mí.
Mar shampla, is dócha go mbeadh córas láidir ag Toyota le haghaidh athbhreithnithe feidhmíochta míosúla. Féadfaidh siad príomhtháscairí feidhmíochta (KPIanna) a rianú amhail líon na ngluaisteán a dhíoltar, costais táirgthe, agus scóir aiseolais ó chustaiméirí.
Céim 7: Athbhreithniú Bliantúil Feidhmíochta
Ag deireadh gach bliana, tá sé in am machnamh a dhéanamh ar phlean Hoshin Kanri. Is cineál “seiceáil suas” bliantúil é chun a chinntiú go bhfuil an chuideachta i bhforbairt shláintiúil. Is é an ócáid is fearr freisin do ghnólachtaí spriocanna na bliana dár gcionn a shocrú, agus próiseas pleanála Hoshin a atosú.
Ag deireadh na bliana 2023, déanfaidh IBM athbhreithniú ar a fheidhmíocht i gcomparáid lena spriocanna bliantúla. Seans go bhfaighidh siad amach gur sháraigh siad a gcuid spriocanna i réimsí áirithe, mar sheirbhísí néalríomhaireachta, ach gur thit siad gearr i réimsí eile, amhail díolacháin crua-earraí. Chuirfeadh an t-athbhreithniú seo eolas ar a bpleanáil don chéad bhliain eile, rud a cheadódh dóibh a gcuid straitéisí agus cuspóirí a choigeartú de réir mar is gá.
Príomh-Bháicíní Beo
Is minic a théann pleanáil straitéiseach éifeachtach leis oiliúint fostaithe. Ag giaráil AhaSlides chun d'oiliúint foirne míosúil agus bliantúil a dhéanamh níos tarraingtí agus níos láidre. Is uirlis dinimiciúil cur i láthair é seo le déantóir tráth na gceist, cruthaitheoir vótaíochta, scamall focal, rothlóir, agus go leor eile. Faigh do chur i láthair agus clár oiliúna déanta i 5 nóiméad le AhaSlides anois!
Ceisteanna Coitianta
Cad iad na 4 Chéim de Phleanáil Hoshin?
Áirítear ar na ceithre chéim de phleanáil Honshin: (1) Pleanáil Straitéiseach; (2) Forbairt Oirbheartaíochta, (3) Gníomhú, agus (4) Athbhreithniú chun Coigeartú a dhéanamh.
Cad é teicníc pleanála Hoshin?
Tugtar bainistíocht beartais ar mhodh pleanála Hosin freisin, le próiseas 7 gcéim. Úsáidtear é i bpleanáil straitéiseach ina gcuirtear spriocanna straitéiseacha in iúl ar fud na cuideachta agus ina gcuirtear i ngníomh ansin iad.
An uirlis thrua é Hoshin Kanri?
Sea, leanann sé prionsabal na bainistíochta barainneach, áit a mbaintear neamhéifeachtúlachtaí (as easpa cumarsáide agus treorach i measc ranna éagsúla laistigh de chuideachta), rud a fhágann go bhfuil cáilíocht oibre níos fearr agus feabhas ar thaithí an chustaiméara.
Tag: allaboutlean | lean dreach
