Tá sé níos solúbtha nuair a bheartaíonn tú na poist sóisearacha sa chuideachta a líonadh, ach do róil shinsearacha mar Leas-Uachtarán díolacháin, nó stiúrthóirí, is scéal difriúil é.
Cosúil le ceolfhoireann gan seoltóir, gan pearsanra ardleibhéil chun treoir shoiléir a thabhairt, bheadh gach rud chaotic.
Ná cuir do chuideachta i gceist go mór. Agus leis sin, cuir tús le pleanáil comharbais chun a chinntiú nach bhfágtar róil ríthábhachtacha folamh ró-fhada.
A ligean ar breathnú isteach cad Pleanáil Comharbais BAD ciallaíonn, agus conas na céimeanna go léir san Airteagal seo a phleanáil.
Clár na nÁbhar
Cad is Pleanáil Comharbais BAD ann?
Is éard atá i bpleanáil comharbais ná próiseas chun daoine inmheánacha a aithint agus a fhorbairt a bhfuil an cumas acu poist cheannaireachta ríthábhachtacha a líonadh laistigh d’eagraíocht.
Cuidíonn sé le leanúnachas ceannaireachta a chinntiú i bpoist ríthábhachtacha agus coimeádann sé eolas, scileanna agus eispéiris laistigh den eagraíocht.
• Tá pleanáil comharbais mar chuid de straitéis bainistíochta tallainne foriomlán na heagraíochta chun lucht saothair oilte a mhealladh, a fhorbairt agus a choinneáil.
• Is éard atá i gceist leis comharbaí féideartha gearrthéarmacha agus fadtéarmacha a aithint do phoist ríthábhachtacha. Cinntíonn sé seo píblíne tallainne leanúnach.
• Forbraítear comharbaí trí bhealaí éagsúla cosúil le cóitseáil, meantóireacht, urraíocht, plé ar phleanáil ghairme, uainíocht poist, tionscadail speisialta agus cláir oiliúna.
• Aithnítear fostaithe ardacmhainne bunaithe ar chritéir mar fheidhmíocht, inniúlachtaí, scileanna, cáilíochtaí ceannaireachta, poitéinseal agus toilteanas ar ardú céime.
• Uirlisí measúnaithe cosúil le 360-céime aiseolas, tástálacha pearsantachta agus is minic a úsáidtear ionaid mheasúnaithe chun ardacmhainneacht a aithint go cruinn.
• Cuirtear oiliúint ar chomharbaí i bhfad roimh ré, go hidéalach 2-3 bliana sula mbíonn gá leo le haghaidh poist. Cuidíonn sé seo lena chinntiú go mbíonn siad ullmhaithe go cuí nuair a fhaigheann siad ardú céime.
• Tá na próisis dinimiciúil agus ní mór iad a athbhreithniú agus a nuashonrú go leanúnach de réir mar a athraíonn riachtanais, straitéisí agus fostaithe na cuideachta le himeacht ama.
• Tá fruiliú seachtrach fós mar chuid den phlean mar go bhféadfadh sé nach mbeadh gach comharba ar fáil go hinmheánach. Ach dírítear níos mó ar chomharbaí a fhorbairt laistigh den chéad uair.
• Tá ról méadaitheach á himirt ag an teicneolaíocht, cosúil le hanailísíocht AD a úsáid chun ardacmhainneacht a aithint agus uirlisí digiteacha a úsáid chun iarrthóirí a mheasúnú agus a phleanáil forbartha.
Próiseas Pleanála Comharbais i HRM
Má tá tú ag iarraidh plean comharbais soladach a chruthú do bhainistiú acmhainní daonna do chuideachta, seo ceithre phríomhchéim ar cheart duit smaoineamh orthu.
#1. Róil ríthábhachtacha a aithint
• Déan machnamh ar róil a bhfuil an tionchar straitéiseach is mó acu agus a éilíonn saineolas nó scileanna. Is poist cheannaireachta iad seo go minic.
• Féach thar theidil – smaoinigh ar na feidhmeanna nó na foirne is tábhachtaí d'oibríochtaí.
• Fócas ar líon inláimhsithe ról ar dtús – thart ar 5 go 10. Ligeann sé seo duit do phróiseas a fhorbairt agus a bheachtú sula n-ardóidh an scála.
#2. Déan measúnú ar fhostaithe reatha
• Bailigh sonraí ó fhoinsí iolracha – athbhreithnithe feidhmíochta, measúnuithe inniúlachta, tástálacha síciméadracha, agus aiseolas ó bhainisteoirí.
• Iarrthóirí a mheas bunaithe ar riachtanais an róil chriticiúil – scileanna, eispéiris, inniúlachtaí, agus cumas ceannaireachta.
• Aithnigh ardacmhainneacht – iad siúd atá réidh anois, i gceann 1-2 bhliain, nó i 2-3 bliana chun an ról ríthábhachtach a ghlacadh.
Faigh aiseolas ar bhealach bríoch.
Cruthaigh suirbhéanna idirghníomhacha uamhnach le haghaidh saor. Cruinnigh sonraí cainníochtúla & cáilíochtúla ar an toirt.
#3. Comharbaí a fhorbairt
• Pleananna forbartha mionsonraithe a chruthú do gach comharba ionchasach – sainaithin oiliúint, eispéiris nó scileanna ar leith le díriú orthu.
• Bíonn baint ag na hiarrthóirí ionchasacha in oibríochtaí gnó atá ríthábhachtach don ról, mar M&A nó leathnú gnó.
• Deiseanna forbartha a chur ar fáil – cóitseáil, meantóireacht, tascanna speisialta, rothlú poist, agus tascanna síneadh.
• Monatóireacht a dhéanamh ar dhul chun cinn agus pleananna forbartha a nuashonrú go rialta.
#4. Monatóireacht agus athbhreithniú a dhéanamh
• Pleananna comharbais, ráta láimhdeachais agus leibhéil ullmhachta a athbhreithniú uair sa bhliain ar a laghad. Níos minice maidir le róil chriticiúla.
• Coigeartaigh pleananna forbartha agus sceidil bunaithe ar dhul chun cinn agus feidhmíocht fostaithe.
• Athsholáthar nó cur le comharba ionchasacha de réir mar is gá mar gheall ar ardú céime, cealú nó ardacmhainneacht a aithníodh.
• Forbair agus próiseas ar bord chun an comharba nua a chur in airde chomh luath agus is féidir.
Fócas ar phróiseas pleanála comharbais BAD lúfar a chruthú a fheabhsóidh tú go leanúnach le himeacht ama. Tosaigh le líon níos lú de róil ríthábhachtacha agus tóg amach as sin. Ní mór duit d’fhostaithe a mheasúnú go rialta chun ceannairí féideartha amach anseo a aithint agus a fhorbairt laistigh de d’eagraíocht.
Déan Leibhéil Sástachta Fostaithe a Iompar Le AhaSlides.
Foirmeacha aiseolais saor in aisce aon uair agus áit ar bith is gá duit. Faigh sonraí cumhachtacha agus tuairimí brí!
Tosú saor in aisce
Bun Líne
Cinntíonn pleanáil comharbais BAD go mbíonn tú i gcónaí ag aimsiú agus ag cothú buanna den scoth le haghaidh do róil ríthábhachtacha. Is maith measúnú rialta a dhéanamh ar do chuid fostaithe, go háirithe ardfheidhmithe, agus na hidirghabhálacha forbartha is gá a sholáthar chun comharbaí féideartha a fhorbairt. Is féidir le próiseas pleanála comharbais éifeachtach d’eagraíocht a chosaint don todhchaí trí ráthú nach gcuirfear isteach ar cheannaireacht.
Ceisteanna Coitianta
Cad é an difríocht idir pleanáil comharbais agus bainistíocht comharbais?
Cé go bhfuil pleanáil comharbais BAD mar chuid de bhainistíocht comharbais, glacann an dara ceann cur chuige níos iomlánaíoch, níos straitéisí agus atá dírithe ar fhorbairt chun a chinntiú go bhfuil píblíne láidre tallainne ag an gcuideachta.
Cén fáth a bhfuil pleanáil comharbais tábhachtach?
Tugann pleanáil comharbais BAD aghaidh ar riachtanais láithreacha chun príomhfholúntais a líonadh, chomh maith le riachtanais fhadtéarmacha chun ceannairí a fhorbairt amach anseo. Má dhéantar faillí air is féidir bearnaí a fhágáil sa cheannaireacht a chuireann pleananna straitéiseacha agus oibríochtaí eagraíochta i gcontúirt.
