Tá go leor cloiste againn maidir le “Inside Out” agus “Lasmuigh I” maidir le straitéis ghnó. Cén cur chuige is oiriúnaí d’eagraíochtaí atá ag tabhairt aghaidh ar mhargadh domhanda atá ag gluaiseacht go tapa agus go gcuirfí isteach ar theicneolaíocht?
D'fhéadfadh Struchtúr Eagrúcháin Foireannbhunaithe le béim ar láidreacht inmheánach é a bhaint as an gcur chuige Inside Out, agus d'fhéadfadh sé go n-éireodh níos fearr leis na silos eagraíochta traidisiúnta chun cabhrú leis an gcuideachta rath inbhuanaithe a bhaint amach agus athruithe leanúnacha le sárú acu. Mar sin féin, tá go leor míthuiscintí fós ann maidir lena chineál struchtúir eagraíochta, rud nach mór a scrúdú fós. Más mian leat tuilleadh léargais a fhoghlaim faoi struchtúr eagraíochtúil foireann-bhunaithe agus a fháil amach na fáthanna a theipeann foirne, a ligean ar Léim isteach san alt seo.
Clár ábhair:
- Sainmhíniú ar Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
- Cad iad na Gnéithe de Struchtúr Eagrúcháin Foireannbhunaithe?
- Buntáistí Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
- Míbhuntáistí a bhaineann le Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
- Cad iad na samplaí is fearr de struchtúr eagraíochtúil foireann-bhunaithe?
- Príomh-Bháicíní Beo
- Ceisteanna Coitianta
Sainmhíniú ar Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
Ón am atá thart go dtí an lá atá inniu ann, i struchtúr corparáideach traidisiúnta, fanann fostaithe i gcónaí ag bun an ordlathais eagraíochtúil, agus is beag an ceart atá acu cinntí a dhéanamh.
Mar sin féin, le teacht chun cinn an chur chuige foireann-bhunaithe a sheachadadh cur chuige ingearach i leith na bainistíochta toisc gur spreag sé na fostaithe a bheith rannpháirteach i gcinnteoireacht trína gcuid smaointe agus físeanna a chur in iúl, a théann i bhfeidhm go mór ar rath gnó an lae inniu. Oibríonn gach ball foirne, gan ordlathas inmheánach dá gcuid féin, le chéile chun comhspriocanna a bhaint amach.
Cad iad na Gnéithe de Struchtúr Eagrúcháin Foireannbhunaithe?
Ní hionann bunghnéithe struchtúr eagraíochta foireann-bhunaithe ó eagraíocht go heagraíocht. Ar an gcéad dul síos, áfach, ní bhíonn easpa comhoibrithe ann riamh. Cruthaítear foirne as go leor daoine aonair a chomhlánaíonn eolas agus cumas na mball eile.
“Cuidíonn Struchtúr … le cultúr a chruthú, agus nuair is breá leis an gcultúr a bheith le chéile san ionad oibre, tarlaíonn rudaí dochreidte.”, a dúirt an Príomhfheidhmeannach Louis Carter den Institiúid um Chleachtas is Fearr. Ní bhaineann aon rud le daoine aonair, agus baintear leas as rathúlacht trí chomhoibriú foirne.
Thairis sin, i bhfoireann-bhunaithe struchtúr eagrúcháin, tá go leor saoirse agus údaráis ag baill foirne a gcuid freagrachtaí a chur i gcrích. Ciallaíonn sé seo go bhfuil sé de chumhacht ag fostaithe cinntí a dhéanamh, a bheith nuálaíoch agus foirne a fhoirmiú go tapa chun fréamhshamhlú agus triail a bhaint as.
Toisc go bhfuil fostaithe níos gaire do chustaiméirí agus don mhargadh, ba cheart a gcinntí a dhéanamh go tapa chun taithí an chustaiméara a fheabhsú seachas fanacht ar fhaomhadh ó bhainisteoirí. Léiríonn sé seo an neamhspleáchas san ionad oibre, ina mbunaíonn feidhmeannaigh agus ceannairí spriocanna eagraíochtúla agus caighdeáin feidhmíochta. Mar sin féin, is iad na fostaithe féin a chinneann conas na spriocanna agus na pleananna seo a bhaint amach.
In ionaid oibre an lae inniu, a chuireann brú mór ar fhórsa saothair scaipthe agus iargúlta agus ar chumarsáid fhíorúil, is léir go simplí cuideachtaí foireann-bhunaithe. Coinníonn siad an sreabhadh cumarsáide oscailte i ngach treo, seachnaíonn siad obair athchleachtach, agus baineann siad leas iomlán as cumais na mball foirne. Sin é an fáth gurb iad líonraí foirne an todhchaí.
Buntáistí Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
Cén fáth, mar sin, a dhéanann eagraíochtaí an oiread sin iarracht ar struchtúir fhoireann-bhunaithe a dhearadh? Ba chóir go mbeadh cúiseanna leis. Is iad na buntáistí seo a leanas an freagra is fearr.
Cuireann smaointe nuálacha chun cinn
I struchtúr eagraíochtúil foireann-bhunaithe, tugtar tacaíocht iomlán d’fhostaithe smaointe a thionscnamh agus taighde a dhéanamh. Nuair a roinneann gach fostaí an fócas ar shármhaitheas, cuirtear feabhas ar an gcumas freagairt don mhargadh domhanda atá ag athrú go leanúnach. Bíonn sé riachtanach smaointe a roinnt sa chás seo.
Mar shampla, is féidir le baill foirne athdhearadh a mholadh do na pacáistí táirgí chun níos mó custaiméirí a mhealladh, smaointe chun gearáin ó chustaiméirí a réiteach, agus taithí agus coinneáil tomhaltóirí a fheabhsú.
Feabhsaíonn cumarsáid
Is í oscailteacht an eochair do rathúlacht in obair foirne. Baintear úsáid mhaith as sa struchtúr eagraíochtúil seo, áit ar féidir le baill foirne smaointe a roinnt chun aghaidh a thabhairt ar shaincheist go díreach leis an mbainistíocht shinsearach, rud a spreagann sreabhadh faisnéise réidh agus a éascaíonn d’fhostaithe cur le sármhaitheas agus nuálaíocht (Smithson, 2022).
Saibhriú braistint giuirléidí
Cothaíonn an cineál seo eagraíocht caidreamh i measc na mball foirne. Bíonn baill foirne ag faire amach dá chéile. Ní comhghleacaithe amháin iad san ionad oibre, ní hamháin in iomaíocht lena chéile chun aitheantas a thuilleamh. Bíonn ball foirne ann i gcónaí atá sásta cabhrú le duine eile nuair a bhíonn deacracht aige nó aici. Spreagann cuideachtaí foireann-bhunaithe cultúr níos cairdiúla. Le chéile, oibríonn gach duine do na spriocanna céanna agus feabhsaíonn siad iad féin chomh maith.
Méadaíonn sé éifeachtúlacht
Nuair a chuirtear deireadh le maorlathas agus le sraitheanna bainistíochta, bíonn freagrúlacht agus gníomh na mball foirne níos tapúla ná mar a dhéantar i struchtúir eagraíochtúla eile. Gan faisnéis a chur ar aghaidh suas agus síos slabhraí ceannais, is féidir le fostaithe fadhbanna a bhrath agus freagairt dóibh i bhfíor-am. Tá éifeachtúlacht mar thoradh air seo.
Míbhuntáistí a bhaineann le Struchtúr Eagrúcháin Foireann-Bhunaithe
Agus struchtúr foireann-bhunaithe á chur i bhfeidhm, ní féidir dúshláin a sheachaint. A ligean ar a fheiceáil cad iad na míbhuntáistí a bhaineann leis!
Méadú ar an bhféidearthacht coinbhleachtaí
Tá seans ard ann go mbeidh coimhlint foirne ann. Cruthaíonn éagsúlacht na dtuairimí réitigh níos fearr ach cuireann sé as do dhaoine freisin. Dá mhéad daoine, is é is dóichí ná go n-imeoidh an meon ag am éigin. Seans go gcloisfeá faoi gossip san ionad oibre. Sea, tá sé coitianta daoine a fheiceáil nach bhfuil chomh cumasach nó oilte, agus faigheann focal amach go n-íoctar níos mó iad ná na daoine a bhfuil taithí acu. Dráma!
💡Níl aon bhealach níos fearr le gach duine a nascadh ná gníomhaíochtaí tógála foirne a bheith agat. B'fhéidir gur mhaith leat freisin Gníomhaíochtaí Tógála Foirne Don Obair | 10+ cineálacha is coitianta
Seithí baill foirne tearcfheidhmíochta
I go leor cásanna, bíonn sé deacair ar bhealach éigin do cheannairí foirne idirdhealú a dhéanamh idir baill tháirgiúla foirne ó dhaoine eile nach gcuireann go minic leis an sprioc a bhaint amach, de réir mar a chuirtear na tascanna críochnaithe isteach mar fhoireann. Fáth eile leis seo is ea duine a mhothaíonn nach n-oireann sé do chultúr nó d’fhoireann áirithe cuideachta mar nach bhfuil sé ag teacht go maith lena stíl oibre agus lena luachanna oibre.
💡Conas Déileáil le Fostaithe Tearcfheidhmíochta? Faigh réidh le do fhoireann a ghlacadh Aiseolas 360 céim le AhaSlides!
Timpeallacht oibre neamh-chomhoiriúnach
Gan trácht ar leibhéil éagsúla taithí nó saineolais atá ag baill foirne. Ní mhothaíonn daoine go bhfuil siad ar an leibhéal céanna. Bíonn roinnt ball foirne ann i gcónaí a d’fhéadfadh cur i gcoinne a bheith ag obair i bhfoireann mar go gcabhraíonn oibriú go neamhspleách leo torthaí ardchaighdeáin a tháirgeadh. Cruthaíonn sé seo feiniméan “gan a bheith i do bhall foirne”, áit a mbíonn coimhlint phearsantachta ann, rud as a dtagann frithchuimilt idir fostaithe.
💡 Ba chóir cúram agus caitheamh go cothrom a thabhairt do gach ball foirne. Scríofa ar do shon: Máistreacht a fháil ar Bhainistíocht Fála Talent | Treoir Chuimsitheach
Paranóia táirgiúlachta
Tá foirne fíorúla ar leibhéal iomlán eile de intricacy. Éilíonn beagnach gach ball foirne iargúlta níos mó muiníne agus cumhachta óna bhfostóirí chun a gcuid oibre a dhéanamh go hálainn. Mar sin féin, tá imní láidir ar go leor bainisteoirí faoi paranóia táirgiúlachta: deirtear go n-aimsíonn 85% de cheannairí nach bhfuil fostaithe ag obair go dian go leor mura féidir leo iad a fheiceáil go pearsanta.
💡 Faigh bealach deiridh chun foireann a bhainistiú ag obair go cianda. Seiceáil amach: Foirne Cianda a Bhainistiú | 8 Leideanna Saineolaithe le Samplaí in 2023
Leideanna maidir le hObair Foirne Éifeachtach ó AhaSlides
Ag Lorg Breis Spraoi le linn Tionóil?
Cruinnigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi ar AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó leabharlann teimpléad AhaSlides!
🚀 Grab Free Quiz ☁️
Cad iad na Samplaí is Fearr de Struchtúr Eagrúcháin Fhoireann?
D'éirigh le go leor cuideachtaí líonra foirne a bhainistiú chun spriocanna fadtéarmacha a bhaint amach. Agus conas a dhéanann na cuideachtaí seo iarracht rath a choinneáil i struchtúr eagraíochtúil bunaithe ar fhoireann.
Google – Sampla de Struchtúr Eagrúcháin Foirne
Do Google, is é struchtúr foireann-bhunaithe an eochair chun a bheith rathúil. Tá struchtúr eagraíochtúil trasfheidhmeach ag Google a leagann béim ar bhainistíocht foirne. Chun pearsanra a fhoirmiú ar bhealach a chabhróidh le fás na heagraíochta, tá na feidhmeanna thuas fostaithe bunaithe ar na fostaithe. Seachas cur chuige ceannaireachta dáilte a úsáid, déanann an chuideachta iarracht freisin rannpháirtíocht foirne agus dinimic foirne a leathnú. Níos tábhachtaí fós, tá an ceart céanna agus an seans céanna ag gach duine a gcuid smaointe a thaispeáint agus cur le rathúlacht na cuideachta.
Deloitte – Sampla de Struchtúr Eagrúcháin Foirne
Baineadh úsáid as foirne trasfheidhmeacha i straitéis bainistíochta Deloitte le blianta fada anuas. De réir Réamh-mheastacháin Deloitte do 2017, “tá foirne níos lú, cumasaithe níos éifeachtaí maidir le réitigh a fhorbairt atá in oiriúint do chustaiméirí, do mhargaí agus do thíreolaíocht”.
Luaitear sa tuarascáil le déanaí freisin an cheist maidir le “líonraí dinimiciúla d’fhoirne cumasaithe a bhunú a dhéanann cumarsáid agus a chomhordaíonn gníomhaíochtaí ar bhealaí uathúla, cumhachtacha agus digiteacha.” Creideann an chuideachta gurb iad na foirne an bealach is mó tionchair chun cumas na heagraíochta a fheabhsú chun athruithe sa timpeallacht a bhrath agus freagairt go tapa orthu.
Príomh-Bháicíní Beo
Tá comhoibriú riachtanach d’aon fhoireann rathúil, ag cur le rath iomlán na heagraíochta. Faoi struchtúr eagraíochtúil bunaithe ar fhoireann, ba cheart do cheannairí iomaíocht shláintiúil a chur chun cinn i measc baill foirne agus coinbhleacht foirne a chosc. Tá go leor bealaí ann chun obair foirne a chothú go héifeachtach, fiú más foireann fhíorúil í.
🌟 AhaSlides spreagann sé nasc foirne ar bhealaí fíorúla, le gnéithe idirghníomhacha agus comhoibríocha chun cabhrú le ceannairí oiliúint mhealltach, tógáil foirne agus suirbhéanna a chruthú.
Ceisteanna Coitianta
Tá ceisteanna agat? Fuair muid na freagraí is fearr duit!
Cad iad na 5 ghné d'fhoireann?
Seo cúig thréith na foirne ardfheidhmíochta:
- Ceannaireacht shoiléir
- Róil agus Freagrachtaí Sainithe
- Iontaobhas agus meas
- Cumarsáid oscailte
- Fás gairmiúil
Cad is silo eagraíochtúil ann?
Léiríonn silos eagraíochtúla rannáin ghnó a fheidhmíonn go neamhspleách agus a sheachnaíonn faisnéis a roinnt le rannáin eile sa chuideachta chéanna. Ciallaíonn sé seo nach ndéanann gairmithe ach cumarsáid agus comhoibriú le coworkers sa silo céanna leo.
Cad é an difríocht idir foireann agus silo?
Is foireann speisialta é Silos a oibríonn go hintinneach agus a inslíonn ó fhoirne eile nó ón eagraíocht ar fad. I bhformhór na gcásanna, tá sé mar aidhm ag eagraíochtaí silos a bhriseadh síos agus foirne trasfheidhmeacha a chur chun cinn.
Cén struchtúr eagraíochtúil a úsáideann formhór na gcuideachtaí?
Tá struchtúr feidhmiúil nó rólbhunaithe ar cheann de na struchtúir eagraíochtúla is mó a bhfuil éileamh orthu. I struchtúr feidhme, tá ranna éagsúla atá freagrach as feidhmeanna nó tascanna sonracha, amhail margaíocht, airgeadas, oibríochtaí agus acmhainní daonna.
Tag: Daoine Éirí Amach | Go deimhin | USC
