Tá a DNA sainiúil féin ag gach eagraíocht a mhúnlaíonn an chaoi a n-iompraíonn fostaithe iad féin, a ndéanann siad cumarsáid agus a ndéanann siad rudaí.
Ach ní oireann na cultúir seo do chách.
Éiríonn le cuid acu próisis rialaithe agus bíonn daoine eile ag iarraidh cruthaitheacht.
Tugann an t-alt seo isteach 9 gcineál coitianta de chultúr cuideachta, a gcoincheapa, agus samplaí. A ligean ar a fheiceáil cé acu cineál cultúr cuideachta oireann d'fhás straitéiseach fadtéarmach do chuideachta ar feadh na mblianta atá le teacht.
Clár na nÁbhar
Cad is Dea-Chultúr Cuideachta ann?
Léirítear cultúr maith cuideachta in iompraíochtaí, dearcthaí, agus luachanna a roinntear i measc baill eagraíochta, agus an chaoi a gcaitheann cuideachta fostaithe. Tá sé léirithe go maith freisin i mbainistíocht, san ionad oibre, agus uaireanta oibre. De réir Ollúna gnó Robert E. Quinn agus Kim Cameron, níl aon chultúr cuideachta chomh beacht le bheith “go maith” nó “olc”, díreach difriúil.
Related:
Ag Lorg Breis Spraoi le linn Tionóil?
Cruinnigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi ar AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó leabharlann teimpléad AhaSlides!
🚀 Grab Free Quiz ☁️
4 Príomhchineálacha Cultúir Cuideachta
"A Suirbhé Deloitte Dúirt 94 faoin gcéad de na feidhmeannaigh agus 88 faoin gcéad de na fostaithe go measann XNUMX faoin gcéad de na fostaithe go bhfuil cultúr ar leith san ionad oibre suntasach le go n-éireoidh le gnó.”
Is é an Creat Luachanna Iomaíochta an rangú ar chineálacha cultúir chorparáidigh. Breathnaímid ar na ceithre chineál coitianta de chultúr cuideachta a d'aithin Robert E. Quinn agus Kim Cameron beagnach 40 bliain ó shin.
1. Cultúr Ordlathach
Tá línte soiléire údaráis agus struchtúir dhian tuairiscithe mar thréith ag cultúir ordlathacha. Is minic a fhaightear an cineál seo de chultúr cuideachta in eagraíochtaí móra, bunaithe agus gníomhaireachtaí rialtais. Is gnách go sreabhann údarás cinnteoireachta ón ardbhainistíocht síos trí leibhéil éagsúla na heagraíochta.
Is minic a bhíonn cultúir ordlathacha ag institiúidí móra airgeadais mar JPMorgan Chase. Tá siad faoi stiúir an Choiste Oibriúcháin agus tá siad freagrach as gach plean straitéise agus cinnteoireacht. Seo a leanas ordlathas na cuideachta Anailísí Sóisearach – Anailísí Sinsearach – Comhlach – Leas-Uachtarán Cúnta – Leas-Uachtarán (Leas-Uachtarán) – ED (Stiúrthóir feidhmiúcháin) – MD (Stiúrthóir bainistíochta).
2. Cultúr Chlann
Más mian leat a bheith ag obair i bhfoireann iontach cultúr clan duit. Cuireann an cultúr seo béim láidir ar chomhoibriú, comhluachanna, agus braistint teaghlaigh nó pobail laistigh den eagraíocht. Is minic a bhíonn daoine aonair i bhfoirne a bhfuil scileanna agus saineolas éagsúil acu, rud a thugann peirspictíochtaí difriúla do réiteach fadhbanna agus cinnteoireacht. Cruthaíonn sé cultúr foireann-bhunaithe, áit a
Tóg Coca-Cola mar phríomhshampla. Tá sé mar aidhm ag an gcuideachta ionad oibre comhoibríoch, cuimsitheach a chumasaíonn ár bhfostaithe a bheith rathúil. Spreagann sé fostaithe margaíocht iomaíoch nuálaíoch a chruthú agus a phleanáil chun ceannaireacht sa mhargadh a choinneáil.
3. Cultúr na hAthlathas
Is cineál de chultúr cuideachta é Cultúr Adhocracy ina ndéantar cinnteoireacht a dhílárú ar fud na heagraíochta, seachas a bheith láraithe i roinnt daoine aonair nó grúpaí. Níl sé ag brath ar chóras docht údaráis nó nósanna imeachta. Níos tábhachtaí fós, cruthaíonn sé atmaisféar neamhfhoirmiúil. Bhí an chuma ar an gcineál seo de chultúr cuideachta agus an domhan forbartha ag aistriú ón ré thionsclaíoch go dtí an ré faisnéise i lár na 1970idí.
Tá an cineál seo de chultúr cuideachta léirithe go maith i fathaigh cosúil le Apple. Tá struchtúr comhoibríoch ag an gcuideachta arna eagrú de réir réimsí saineolais seachas cineál táirge agus cuireann sé nuálaíocht, smaoineamh chun cinn agus indibhidiúlacht chun cinn.
4. Cultúr margadh-tiomáinte
Tá cultúir faoi stiúir an mhargaidh an-fhreagrach ar éileamh custaiméirí, ar threochtaí margaidh, ar bhrabúis agus ar iomaíocht. Sa chineál seo de chultúr cuideachta, bíonn gach fostaí in iomaíocht le daoine eile le spreagadh ar chorrlaigh ioncaim agus tiomáint torthaí.
Is sampla iontach é Tesla. Tá nuálaíocht ag croílár chultúr Tesla. Déanann siad nuálaíocht leanúnach i dteicneolaíocht ceallraí, dearadh feithiclí, agus cumais féin-tiomána chun aghaidh a thabhairt ar threochtaí athraitheacha an mhargaidh agus roghanna tomhaltóirí.
Cineálacha Speisialta Eile de Chultúr Cuideachta
Is féidir an cineál cultúir cuideachta a scrúdú agus a shainiú ar bhealaí níos gráinneach. Seo roinnt cineálacha cultúir cuideachta speisialta atá ag fáil aird le déanaí.
5. Cultúr Tosaithe
Spreagann cultúir tosaithe riosca agus tionscnamh. Tá sé de chumhacht ag fostaithe úinéireacht a ghlacadh ar a gcuid oibre agus deiseanna nua a shaothrú. Spreagann sé timpeallacht san ionad oibre ina gcuirtear luach ar réiteach fadhbanna cruthaitheach, ar chumarsáid oscailte agus ar ordlathas comhréidh.
Tá cultúr tosaithe difriúil ó chultúr corparáideach clasaiceach toisc go léiríonn sé go nádúrtha pearsantachtaí agus paisin na mball foirne.
Tóg AhaSlides mar shampla. Bunaithe i 2019, tá 2 mhilliún úsáideoir gníomhach ar fud an domhain ag AhaSlides anois. Ceann de na rudaí is mó a chuireann an fhoireann le rathúlacht ná timpeallacht ionraic oscailte
6. Cultúr Cruthaitheach
Is minic go mbíonn baint ag Netflix le cultúr cuideachta uathúil agus sainiúil ar a dtugtar go coitianta “Cultúr Netflix“. I ndáiríre, tá sé seo spreagtha ag cultúr cruthaitheach nó cultúr Nuálaíochta, áit a bhfuil sé ar fad faoi do mhuintir.
In Netfix, díríonn cultúr ar shármhaitheas, agus cuireann sé luach ar dhaoine cumasacha a fheidhmíonn go cruthaitheach agus go táirgiúil go hard. Sin an fáth gurb é croí-fhealsúnacht na cuideachta ná daoine ró-phróiseála, agus déanann siad iarrachtaí móra daoine iontacha a thabhairt le chéile mar fhoireann aisling.
7. Cultúr atá Dírithe ar Chustaiméirí
Cuireann cuideachtaí a bhfuil cultúr atá dírithe ar an gcustaiméir a gcuid custaiméirí i gcroílár gach a ndéanann siad. Spreagtar fostaithe sna heagraíochtaí seo chun dul níos faide agus níos faide chun freastal ar riachtanais na gcustaiméirí. Is minic go mbíonn rathúlacht fhadtéarmach ceangailte le sástacht agus dílseacht na gcustaiméirí.
Is é an sampla is fearr den chineál seo de chultúr cuideachta an slabhra óstán Ritz-Carlton, a léirigh le fada ó shin cultúr eagraíochtúil bunaithe ar sheirbhís do chustaiméirí den scoth. Tugann an chuideachta cumhacht do gach fostaí an t-eispéireas custaiméara is fearr a sheachadadh, ó bhainistíocht tí go bainistíocht, agus féadann sí suas le $2,000 in aghaidh an aoi a chaitheamh, in aghaidh an lae, chun fadhb a réiteach gan cead a iarraidh ón maoirseoir.
8. Cultúr ar luas tapa
I gcultúr atá ag luas tapa, tarlaíonn rudaí go tapa agus go leanúnach. Sa chineál seo de chultúr cuideachta, athraíonn sreabhadh oibre agus téann sé ar aghaidh go tapa, agus beidh tú ag bogadh go tapa ó thasc amháin go ceann eile gan mórán ama idir eatarthu.
Seachas an chomhoibriú, is éard atá ann líon ard oibre neamhspleách ó gach ball foirne. Is minic a bhíonn tú i riocht ullmhúcháin do thascanna nua agus uaireanta práinneacha ar fhógra gairid. Is minic a fheictear an cineál seo de chultúr cuideachta i ngnólachtaí nuathionscanta ina mbíonn deifir ar dhaoine dul ar aghaidh le hathruithe sa mhargadh.
Sampla maith eile is ea Amazon. Toisc go dtugann an chuideachta tuarastail iomaíocha agus deiseanna maithe d'fhás gairmiúil, tá siad ag súil go n-oibreoidh fostaithe le caighdeáin arda agus ualach oibre, agus go n-oiriúnóidh siad go tapa le teicneolaíocht nua agus athruithe margaidh.
9. Cultúr Fíorúil
Tar éis na paindéime, d’úsáid níos mó cuideachtaí foirne hibrideacha nó foirne líonraithe a dhírigh ar fhórsa saothair dáilte, ina n-oibríonn fostaithe go príomha ó áiteanna iargúlta seachas oifig fhisiciúil láraithe. Bhain siad úsáid as cumarsáid fhíorúil agus teicneolaíocht le haghaidh beagnach gach gníomhaíocht agus imeacht cuideachta. De ghnáth déantar feidhmíocht a thomhas bunaithe ar thorthaí agus ar thorthaí seachas uaireanta oibre nó láithreacht fhisiciúil in oifig sa chineál seo de chultúr cuideachta.
Tóg AhaSlides mar shampla. Is gnólacht tosaithe é Ahaslides le foirne líonraithe ó chúlraí agus áiteanna éagsúla. Déanaimid infheistíocht i ngníomhaíochtaí tógála foirne fíorúla chun braistint caidrimh agus ceangail a chothú i measc cianfhostaithe.
Conas Cultúr Cuideachta Mhór a Chothú
Seo roinnt moltaí chun cultúr na cuideachta a fheabhsú, an t-ionad oibre is fearr a chruthú d'fhostaithe chun obair ardchaighdeáin a tháirgeadh, a bheith nuálaíoch agus spriocanna cuideachta a bhaint amach.
- Luaidhe de réir Sampla: Ceannaireacht tá ról ríthábhachtach aige i múnlú cultúr na cuideachta. Ba cheart do cheannairí na luachanna agus na hiompraíochtaí a bhfuiltear ag súil leo ó fhostaithe a chorprú.
- Cumhachtú: Fostaithe a chumhachtú chun úinéireacht a ghlacadh ar a gcuid oibre agus cinntí a dhéanamh laistigh dá róil. Cothaíonn sé seo braistint freagrachta agus cuntasachta.
- Spás Oibre compordach: Timpeallacht oibre compordach agus fabhrach a sholáthar. Áirítear leis seo stáisiúin oibre eirgeanamaíochta, soilsiú leordhóthanach, agus spásanna a spreagann comhoibriú agus cruthaitheacht.
- Oiliúint: Traenáil a thairiscint agus cláir fhorbartha chun cabhrú le fostaithe scileanna nua a fháil agus dul chun cinn a dhéanamh ina ngairmeacha beatha. Is gné lárnach de chultúr dearfach infheistíocht a dhéanamh i bhfás fostaithe.
Gearr Am Oiliúna ina Leathcheann
Agus fós in ann an rannpháirtíocht le hardán cur i láthair idirghníomhach AhaSlides faoi thrí🚀Tá gach rud atá uait againn chun cabhrú le foghlaimeoirí a n-acmhainneacht a bhaint amach. Cuir tús le cuid de na teimpléid thíos.
- Meastóireacht agus Aiseolas: Córas a bhunú le haghaidh meastóireachtaí feidhmíochta agus aiseolais rialta. Tabhair guth dóibh chun an fhírinne a labhairt, mar shampla, 360-céime suirbhé.
- Pionós agus luach saothair: Cur i bhfeidhm cothrom comhsheasmhach córas perks chun dul i ngleic le saincheisteanna iompraíochta agus chun feidhmíocht den scoth a aithint.
💡 Ag lorg réiteach le haghaidh cian-rannpháirtíocht agus comhoibriú foirne níos fearr? Is rogha iontach é AhaSlides le haghaidh cumarsáid fhíorúil, obair foirne, suirbhéanna agus oiliúint. Seiceáil amach AhaSlides Anois!
Ceisteanna Coitianta
Cad iad na 4 C de chultúr na cuideachta?
Is cuid ríthábhachtach de chultúr na cuideachta é an próiseas bordála agus tá sé riachtanach fostaithe a chomhtháthú go hiomlán in eagraíocht. Leanann sé seo creat na 4 C lena n-áirítear comhlíonadh, soiléiriú, cultúr agus nasc.
Cad iad na 5 ghné de chultúr na heagraíochta?
Chun cultúir ardfheidhmíochta a thógáil, tá 5 ghné le leanúint: Aitheantas, Luachanna, Guth an Fhostaí, Ceannaireacht, agus Muintearas.
Cad is sampla de chultúr cuideachta?
Tá go leor fachtóirí ann a mbíonn tionchar acu ar chultúr na cuideachta, amhail dearadh agus atmaisféar an ionaid oibre. Samplaí is ea cód gúna na cuideachta, leagan amach na hoifige, clár sochair, agus féilire sóisialta.
