Is e structar eagrachaidh èifeachdach, le buaidh dhìreach air riaghladh agus coileanadh luchd-obrach, a tha cha mhòr a h-uile companaidh, ge bith dè am meud, a chuir am prìomh phrìomhachas. Dha na companaidhean sin aig a bheil pasganan toraidh iomlan no ioma-mhargaidhean eadar-nàiseanta, tha coltas gu bheil structaran eagrachaidh roinneil èifeachdach. A bheil sin fìor?
Gus a’ cheist seo a fhreagairt, chan eil dòigh nas fheàrr na bhith a’ dol nas fhaide a-steach don bhun-bheachd seo, ag ionnsachadh bho eisimpleirean soirbheachail, agus a’ faighinn measadh mionaideach air a’ bhun-bheachd seo. structar eagrachaidh roinneil a dh’ ionnsaigh amasan fad-ùine na companaidh. Thoir sùil air an artaigil seo agus faigh a-mach na dòighean as fheàrr air do bhuidheann a structaradh no ath-structaradh.
| Dè na seòrsaichean de structaran eagrachaidh roinneil? | Roinnean toraidh, roinnean teachdaiche, roinnean pròiseas, agus roinnean cruinn-eòlasach. |
| A bheil Microsoft a’ gabhail ri structar eagrachaidh roinneil? | Tha, tha structar eagrachaidh roinneil seòrsa toraidh aig Microsoft. |
| A bheil structar roinneil aig Nike? | Tha, tha structar eagrachaidh roinneil cruinn-eòlach aig Nike. |
Clàr-innse:
Na molaidhean as fheàrr bho AhaSlides
A 'coimhead airson barrachd spòrs rè na cruinneachaidhean?
Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail air AhaSlides. Clàraich gus ceisteachan an-asgaidh a ghabhail bho leabharlann teamplaid AhaSlides!
🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️
Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Roinneil?
Tha bun-bheachd structar eagrachaidh roinneil a’ tighinn bhon fheum air co-dhùnaidhean dì-mheadhanaichte agus fìor èifeachdas ann am buidhnean mòra agus toinnte.
Tha nochdadh an fhrèam eagrachaidh seo ag amas air gach roinn a bhrosnachadh gus obrachadh nas neo-eisimeileach agus co-dhùnaidhean a dhèanamh nas luaithe, a dh’ fhaodadh cinneasachd agus prothaid a thoirt gu buil. Faodaidh gach roinn obrachadh mar chompanaidh fa-leth, obrachadh air adhbhar sònraichte, agus gu tric a’ toirt a-steach a’ mhòr-chuid den eòlas gnìomh (cinneasachadh, margaidheachd, cunntasachd, ionmhas, goireasan daonna) a tha a dhìth gus na h-amasan aice a choileanadh.
Ma tha thu a’ faighneachd am bu chòir don chompanaidh agad structar eagrachaidh roinneil a thogail, cha ghabhar ris ach aon no barrachd de na cumhaichean a leanas a choileanadh:
- A’ reic cruinneachadh mòr de loidhnichean toraidh mu choinneamh teachdaiche
- Obraich air gach cuid B2C gnìomhachas-gu-neach-ceannach agus seirbheisean gnìomhachas-gu-gnìomhachas B2B
- Ag amas air cuimseachadh air measgachadh farsaing de dheamografaigs
- Leasaich am brannd aca ann an grunn àiteachan cruinn-eòlasach
- A’ frithealadh prìomh luchd-dèiligidh a dh’ fheumas aire fa leth
Tha e deatamach ionnsachadh mun bheachd air structar eagrachaidh ioma-roinneil cuideachd. Tha iad le chèile nan teirmean air an cleachdadh airson cunntas a seòrsa de structar eagrachaidh anns a bheil a 'chompanaidh air a roinn ann an diofar roinnean, agus tha gach fear dhiubh an urra ri toradh, seirbheis no sgìre cruinn-eòlasach sònraichte. Gu dearbh, tha iad a 'nochdadh an aon bhun-bheachd. Ach, is e an aon eadar-dhealachadh gu bheil am facal “ioma-roinneil” air a chleachdadh nas cumanta anns na Stàitean Aonaichte, agus tha am facal “roinneil” air a chleachdadh nas cumanta san Rìoghachd Aonaichte.
co-cheangailte:
Dè na 4 seòrsaichean de structaran eagrachaidh roinneil agus eisimpleirean?
Chan eil structaran eagrachaidh roinneil uile mu dheidhinn stuthan. Faodar an teirm fharsaing seo a chaolachadh gu ceithir seòrsaichean fòcas a’ gabhail a-steach roinnean toraidh, teachdaiche, pròiseas agus cruinn-eòlas. Tha gach seòrsa de structar eagrachaidh roinneil a’ frithealadh amas eagrachaidh sònraichte agus tha e deatamach do chompanaidh am fear ceart a chuir an sàs.
Roinnean toraidh
Is e roinn toraidh an structar eagrachaidh roinneil as cumanta an-diugh, a tha a’ toirt iomradh air mar a tha loidhnichean toraidh a’ mìneachadh structar companaidh.
Leasaich General Motors, mar eisimpleir, ceithir roinnean stèidhichte air toradh: Buick, Cadillac, Chevrolet, agus GMC. Tha gach roinn a’ faighinn làn thaic bhon bhuidheann rannsachaidh is leasachaidh aice fhèin, na h-obraichean saothrachaidh aca fhèin, agus an sgioba margaidheachd aice fhèin. Thathar a 'creidsinn gun deach structar eagrachaidh na roinne a leasachadh an toiseach tràth anns na 1900n le Alfred P. Sloan, a bha na cheann-suidhe air General Motors aig an àm.
Roinnean luchd-cleachdaidh
Do chompanaidhean aig a bheil pasgan teachdaiche iomlan, tha roinn teachdaiche, no roinn a tha ag amas air a’ mhargaidh nas freagarraiche leis gu bheil e a’ toirt comas dhaibh seirbheis nas fheàrr a thoirt do na diofar roinnean de luchd-ceannach aca.
Eisimpleir ainmeil de Johnson & Johnson's 200. Tha a 'chompanaidh na thùsaire ann a bhith a' cruinneachadh roinnean gnìomhachais stèidhichte air luchd-ceannach. Anns an structar seo, tha a 'chompanaidh a' seòrsachadh gnìomhachas ann an trì earrannan bunaiteach: gnìomhachas luchd-cleachdaidh (cùram pearsanta agus stuthan slàinteachais air an reic ris a 'mhòr-shluagh), cungaidhean-leigheis (drogaichean òrdugh air an reic gu bùthan-leigheadaireachd), agus gnìomhachas proifeasanta (innealan meidigeach agus stuthan breithneachaidh air an cleachdadh le lighichean. , optometrists, ospadalan, deuchainn-lannan agus clionaigean).
Roinnean pròiseas
Tha roinnean pròiseas air an dealbhadh gus an sruth obrach is fiosrachaidh a bharrachadh, seach a bhith a’ meudachadh èifeachdas roinnean fa leth.
Bidh am frèam seo ag obair gus an sruth deireadh-gu-deireadh de phròiseasan eadar-dhealaichte a bharrachadh, mar eisimpleir, tha crìochnachadh rannsachadh & leasachadh air toradh riatanach mus tèid thu gu pròiseas togail teachdaiche. San aon dòigh, chan urrainn don phròiseas coileanaidh òrdugh tòiseachadh gus am bi luchd-ceannach air an cuimseachadh agus gu bheil òrdughan toraidh ri lìonadh.
Roinnean cruinn-eòlasach
Nuair a bhios corporaidean ag obair ann an grunn àiteachan, is e structar eagrachaidh roinneil cruinn-eòlasach an dòigh as fheàrr air companaidh a chuideachadh gus freagairt gu sgiobalta do luchd-ceannach aig ìre ionadail.
Gabh Nestle mar eisimpleir. Gheàrr a’ bhuidheann mhòr seo am fòcas stèidhichte air structar roinneil cruinn-eòlasach le gnìomhachd air a roinn ann an còig prìomh roinnean, ris an canar Sònaichean cruinn-eòlasach ùra, bho 2022. Tha na roinnean sin a’ toirt a-steach Sòn Ameireaga a Tuath (NA), Sòn Ameireagaidh Laidinn (LATAM), Sòn na Roinn Eòrpa (EUR). ), Sòn Àisia, Oceania agus Afraga (AOA), agus Sòn Mòr Shìona (GC). Bidh na roinnean sin uile a’ coileanadh reic bliadhnail gealltanach.
Structar Eagrachaidh Roinneil - Nithean matha is dona
Tha cudromachd structar eagrachaidh roinneil gun àicheadh, ge-tà, thoir an aire gu bheil grunn dhùbhlain ann cuideachd. Seo sealladh farsaing air na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan a tha aig an structar seo air am bu chòir dhut coimhead gu faiceallach.
| buannachdan | Eas-bhuannachdan |
| Brosnaich cunntachalachd soilleir, follaiseachd, agus uallach taobh a-staigh roinnean. | Feumaidh seirbheisean a bhith air an dùblachadh thairis air aonadan, a tha a’ leantainn gu cosgaisean obrachaidh nas àirde |
| A’ toirt buannachd farpaiseach dhut ann am margaidhean ionadail, agus freagairt nas luaithe air atharrachaidhean ionadail no feumalachdan teachdaiche. | Faodaidh neo-eisimeileachd leantainn gu dùblachadh ghoireasan. |
| Meudaich cultar companaidh le bhith a’ ceadachadh seallaidhean gun samhail aig diofar ìrean. | Faodaidh e a bhith duilich sgilean no cleachdaidhean as fheàrr a ghluasad air feadh na buidhne. |
| Faodaidh an àrainneachd farpaiseach a bhith fallain airson ùr-ghnàthachadh agus leasachadh anns gach roinn. | Faodaidh dì-cheangal gnìomh tachairt a bharrachd air àrdachadh de cho-fharpaisean. |
| A’ cuideachadh fàs chompanaidhean le bhith a’ briseadh sìos silos roinneil airson scalability. | Faodar cuir an-aghaidh call aonachd le bhith ag àrach faireachdainn làidir de cho-obrachadh. |
Ceannardas agus riaghladh ann an structaran eagrachaidh roinneil
Dè luchd-fastaidh agus ceannardan comasach a dhèanamh gus roinnean a chuideachadh gus faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib structaran eagrachaidh roinneil. Seo cuid de na molaidhean as fheàrr bho eòlaichean:
- Ag àrach Co-obrachadh agus Obair-sgioba: Tha e cudromach do chompanaidhean a bhith a 'cumail suas mothachadh làidir air co-obrachadh agus obair-sgioba eadar roinnean. Gus seo a choileanadh, faodaidh luchd-fastaidh conaltradh fosgailte a bhrosnachadh eadar roinnean agus sealladh co-roinnte a chruthachadh don chompanaidh, a’ co-thaobhadh gach roinn le amasan coitcheann.
- A 'brosnachadh cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh: Tha ùr-ghnàthachadh toraidh, adhartas teignigeach, agus leasachadh seirbheis teachdaiche nam beagan thaobhan air a bheil structar na roinne a’ dèanamh oidhirp mhòr air. Gus luchd-obrach a chuideachadh gus smaoineachadh cruthachail a ghineadh, bu chòir do stiùirichean cuideam a chuir air cumhachd agus brosnachadh.
- A’ cuideachadh sgiobaidhean cuimsichte le eòlas fearainn: Tha e an urra ri ceannardas èifeachdach ann am buidheann roinneil tàlantan sònraichte a chomharrachadh agus àrach taobh a-staigh gach roinn. Bu chòir do stiùirichean trèanadh leantainneach agus leasachadh sgilean a dhèanamh comasach gus dèanamh cinnteach gum fuirich sgiobaidhean aig fìor thoiseach eòlas gnìomhachais.
- A 'brosnachadh fios air ais 360-ceum: Bu chòir do luchd-ceannais cultar de 360-ceum fios air ais, far a bheil cothrom aig luchd-obrach aig a h-uile ìre fiosrachadh a thoirt do an co-obraichean agus stiùirichean. Bidh an lùb fios-air-ais seo a’ cuideachadh le bhith a’ comharrachadh raointean airson leasachadh, ag àrach fàs pearsanta, agus ag àrdachadh daineamaigs sgioba san fharsaingeachd.
Ciamar a dhealbhadh structar eagrachaidh gu h-èifeachdach? Nuair a thig e gu bhith a’ dealbhadh structar eagrachaidh, tha ceithir draibhearan ann airson beachdachadh:
- Ro-innleachdan margaidh toraidh: Mar a tha an gnìomhachas an dùil gach raon margaidh toraidh a stiùireadh anns am bi e a’ farpais.
- Ro-innleachd corporra: Dè an rùn a tha aig a’ chompanaidh buannachd farpaiseach fhaighinn thairis air na farpaisich aca ann an ìre margaidh toraidh?
- Goireas daonna: Sgilean agus beachdan an luchd-obrach agus ìrean riaghlaidh taobh a-staigh na buidhne.
- Bacaidhean: Faodaidh eileamaidean PESTLE, a’ toirt a-steach factaran cultarail, àrainneachdail, laghail agus a-staigh bacadh a chuir air taghadh modh-obrach.
Na prìomh ghiùlan-bidhe
💡Ma tha thu a’ coimhead airson ceannardas agus riaghladh nas fheàrr far an urrainn do luchd-obrach an coileanadh agus an conaltradh leis a’ chompanaidh a leasachadh, na bi leisg fios a chuir gu AchaSlides. Is e inneal taisbeanaidh iongantach a th’ ann a leigeas le eadar-obrachadh agus co-obrachadh am measg chom-pàirtichean an dà chuid ann an suidheachaidhean brìgheil agus pearsanta.
Ceistean Bitheanta
Dè an structar roinneil a th’ aig buidheann, mar eisimpleir?
Ann an structaran eagrachaidh roinneil, faodaidh roinnean companaidh na goireasan aca fhèin a riaghladh, gu ìre mhòr ag obair mar chompanaidhean leotha fhèin taobh a-staigh an eintiteas as motha, le aithris prothaid is call air leth (P&L). Tha e cuideachd a' ciallachadh nach bi buaidh air pàirtean eile den ghnìomhachas ma dh'fhàilligeas roinn.
Tha roinnean fa leth aig Tesla, mar eisimpleir, airson carbadan dealain, lùth (solar agus bataraidhean), agus draibheadh fèin-riaghlaidh. Leigidh am modail seo leis dèiligeadh ri diofar ghnìomhachasan agus gach roinn a bhrosnachadh gus prìomhachasan a chuir air ùr-ghnàthachadh agus adhartas.
Dè na 4 structaran eagrachaidh?
Is e na ceithir seòrsaichean de structaran eagrachaidh structaran gnìomh, ioma-roinneil, còmhnard agus matrix.
- Bidh structar gnìomh a’ cruinneachadh luchd-obrach stèidhichte air speisealaichean, ann am faclan eile, an seòrsa obrach a bhios iad a’ dèanamh, leithid margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd agus goireasan daonna.
- Tha structar ioma-roinneil (no Roinneil) na sheòrsa de sgaradh leth-neo-eisimeileach le structar gnìomh fhèin. Tha uallach air gach roinn airson toradh sònraichte, margaidh no sgìre cruinn-eòlasach.
- Ann an structar còmhnard, chan eil ach glè bheag de shreathan de riaghladh meadhanach eadar an luchd-obrach agus àrd-oifigearan.
- Tha structar matrix a’ cothlamadh eileamaidean de structaran gnìomh agus roinneil, far am bi luchd-obrach ag aithris do dh’ ioma-mhanaidsearan:
Carson structar eagrachaidh roinneil?
Thathas ag ràdh gum faod structar eagrachaidh roinneil fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan buidheann rangachaidh meadhanaichte. Is e an t-adhbhar gu bheil e a’ comasachadh cumhachd a thiomnadh eadar a’ bhuidheann phàrant (me, a’ phrìomh oifis) agus na meuran aige.
An e structar eagrachaidh roinneil a th’ ann an Coca-Cola?
Tha, coltach ri mòran chompanaidhean eadar-nàiseanta, Coca-Cola a 'cleachdadh structar roinneil obair a rèir àite. Is e na roinnean sin, a tha a’ chompanaidh ag aithneachadh mar roinnean targaid, an Roinn Eòrpa, an Ear Mheadhanach & Afraga (EMEA). Ameireagaidh Laidinn. Ameireaga a Tuath, agus Asia Pacific.
Prìomhachd: Gu dearbh | Leabhraichean-naidheachd
