Na smaoinich thu a-riamh cò ris a bhiodh e coltach a bhith ag obair ann an companaidh far nach e tùr eireachdail a th’ ann an oifis a’ cheannaird ach oisean comhfhurtail? Is e sin brìgh a structar eagrachaidh rèidh - tionndadh àite-obrach a tha air a bhith ag ath-dhealbhadh mar a bhios gnìomhachasan ag obair. 

Anns a’ phost bhlog seo, mìnichidh sinn dè tha structar eagrachaidh rèidh a’ ciallachadh agus carson a tha e a’ fàs mòr-chòrdte am measg chompanaidhean. Bidh sinn cuideachd a’ dàibheadh ​​a-steach do na buannachdan agus na dùbhlain a tha na chois, a’ taisbeanadh chompanaidhean fìor a tha air taic a thoirt don mhodail seo, agus a’ toirt seachad molaidhean practaigeach do bhuidhnean a tha ag amas air gluasad a-steach don structar àite-obrach nas deamocrataiche seo.

Clàr-innse 

• Dè a th’ ann an structar eagrachaidh rèidh?
• Carson a bhios companaidhean a’ taghadh structar eagrachaidh rèidh?
• Dè na h-eas-bhuannachdan a tha ann an structar eagrachaidh còmhnard?
• Dè na gnìomhachasan a tha air leth freagarrach airson structar rèidh eagrachaidh?
• Eisimpleirean de structar eagrachaidh còmhnard 
• Ciamar as urrainn do chompanaidhean structar eagrachaidh rèidh a dhèanamh ag obair?
• Na prìomh ghiùlan-bidhe
• Ceistean Cumanta 

Dè a th’ ann an structar eagrachaidh rèidh?

Tha structar eagrachaidh rèidh, ris an canar gu tric structar còmhnard no dì-mheadhanaichte, na dhòigh air companaidh a chuir air dòigh ann an dòigh far nach eil ach glè bheag de ìrean de riaghladh meadhanach, no aig nach eil. Ann an seagh nas sìmplidhe, tha e coltach ri companaidh le glè bheag de cheannardan no gun cheannardan eadar an luchd-obrach agus na prìomh luchd-co-dhùnaidh.

Ann an structar rangachd traidiseanta, mar as trice bidh grunn ìrean riaghlaidh agad, gach fear a’ cumail sùil air fo-sheata de luchd-obrach. Bidh na h-ìrean sin a’ cruthachadh sreath stiùiridh bhon mhullach, far am bi co-dhùnaidhean agus stiùiridhean a’ sruthadh sìos gu na h-ìrean as ìsle. An coimeas ri sin, tha structar còmhnard a’ cuir às no a’ lughdachadh nan sreathan sin, a’ cruthachadh loidhne conaltraidh agus co-dhùnaidh nas dìriche.

Carson a bhios companaidhean a’ taghadh structar eagrachaidh rèidh?

Bidh companaidhean a’ taghadh structar eagrachaidh rèidh airson diofar adhbharan, leis gu bheil e a’ tabhann grunn bhuannachdan a dh’ fhaodadh a bhith a rèir an amasan agus luachan. 

Seo cuid de na buannachdan bho structar eagrachaidh rèidh:

1/ Conaltradh leasaichte: 

Ann an structar eagrachaidh còmhnard, tha nas lugha de shreathan stiùiridh ann, a tha a 'ciallachadh gu bheil na seanailean conaltraidh nas giorra agus nas dìriche. Faodaidh seo leantainn gu conaltradh nas fheàrr agus nas luaithe air feadh na buidhne, a’ comasachadh iomlaid bheachdan, fiosrachaidh agus fios air ais.

2/ Co-dhùnaidhean sgiobalta: 

Le nas lugha de ìrean rangachd, faodar co-dhùnaidhean a dhèanamh nas luaithe. Tha sealladh nas soilleire aig àrd-oifigearan no stiùirichean air gnìomhachd na buidhne agus faodaidh iad co-dhùnaidhean fiosraichte a dhèanamh gun a bhith feumach air seòladh tro iomadh sreathan riaghlaidh.

3/ Meudachadh air comas luchd-obrach: 

Structaran còmhnard tric cumhachd a thoirt do luchd-obrach le bhith a’ toirt dhaibh barrachd fèin-riaghlaidh agus ùghdarras co-dhùnaidh. Faodaidh seo leantainn gu sàsachadh obrach nas àirde, togradh, agus mothachadh air seilbh air an obair aca.

4/ Sùbailteachd agus freagarrachd: 

Is dòcha gum b’ fheàrr le companaidhean a tha ag obair ann an gnìomhachasan fiùghantach no a tha ag atharrachadh gu luath structaran rèidh leis gu bheil iad nas sùbailte. Faodaidh iad dèiligeadh gu sgiobalta ri gluasadan margaidh, feumalachdan teachdaiche, no cothroman a tha a’ tighinn am bàrr gun a bhith air am bogadh sìos le biùrocrasaidh.

5/ Èifeachdas cosgais: 

Le bhith a’ cur às do shreathan riaghlaidh faodaidh sin cosgaisean saothair co-cheangailte ri dreuchdan stiùiridh meadhanach a lughdachadh. Faodaidh seo leantainn gu sàbhalaidhean cosgais, a ghabhas ath-thasgadh ann an raointean eile den ghnìomhachas.

6 / Fòcas air Ùr-ghnàthachadh: 

Bidh structar eagrachaidh rèidh gu tric a’ brosnachadh cultar de ùr-ghnàthachadh agus cruthachalachd. Tha luchd-obrach aig gach ìre air am brosnachadh gus beachdan agus fuasglaidhean a chuir a-steach, a’ leantainn gu buidheann nas ùr-ghnàthach agus nas sùbailte.

7/ Lùghdachadh ann am Poilitigs Eagrachail: 

Faodaidh nas lugha de ìrean rangachd lùghdachadh a dhèanamh air poilitigs taobh a-staigh agus strì cumhachd a dh’ fhaodadh tachairt ann am buidhnean traidiseanta, rangachd.

8 / A 'tàladh tàlant: 

Faodaidh an dùil a bhith ag obair ann am buidheann rèidh le cothroman airson buaidh dhìreach agus fàs a bhith tarraingeach do luchd-obrach a dh’fhaodadh a bhith ann, a’ cuideachadh le bhith a’ togail agus a’ cumail tàlant.

Dè na h-eas-bhuannachdan a tha ann an structar eagrachaidh còmhnard?

Tha structar eagrachaidh rèidh, ged a tha e a’ tabhann grunn bhuannachdan, cuideachd a’ nochdadh grunn eas-bhuannachdan a bheir buaidh air gnìomhachd agus èifeachdas na buidhne. Seo cuid de na prìomh eas-bhuannachdan:

1/ Cothroman Fàs Inghearach Earranta:

Ann an structar eagrachaidh rèidh, tha an àireamh de ìrean riaghlaidh glè bheag no chan eil e idir. Mar thoradh air an sin, is dòcha nach bi mòran chothroman aig luchd-obrach airson àrdachadh agus fàs dreuchdail taobh a-staigh na buidhne.

2 / Comasach air cus obair agus losgadh:

Gu tric bidh luchd-obrach ann an structar còmhnard a’ gabhail os làimh uallaichean nas fharsainge agus raon smachd nas fharsainge. Faodaidh an t-uallach obrach àrdachadh seo leantainn gu cus obair, cuideam, agus losgadh mura tèid a riaghladh gu h-èifeachdach.

3/ Dìth speisealachd:

Dh’ fhaodadh structar còmhnard bacadh a chur air leasachadh dreuchdan agus eòlas sònraichte, leis gu bheil dùil gum bi luchd-obrach a’ caitheamh ioma adan. Dh’ fhaodadh seo buaidh a thoirt air doimhneachd an eòlais ann an raointean sònraichte.

4/ Cunnart micromanagement:

Gus smachd a chumail agus dèanamh cinnteach gu bheil gnìomhan air an coileanadh mar a bha dùil, faodaidh àrd-luchd-stiùiridh a dhol gu micromanagement, a’ lagachadh buannachdan fèin-riaghlaidh agus cumhachd.

5/ Dùbhlain stiùiridh:

Tha ceannas èifeachdach deatamach ann an structar rèidh gus dèanamh cinnteach à co-thaobhadh, co-òrdanachadh, agus co-dhùnaidhean èifeachdach às aonais bufair grunn ìrean riaghlaidh. Sin làidir ceannardas, is dòcha gum bi e doirbh don bhuidheann òrdugh agus stiùireadh a chumail.

6/ An eisimeil air luchd-obrach comasach:

Tha soirbheachas ann an structar còmhnard gu mòr an urra ri luchd-obrach comasach, fèin-bhrosnaichte agus for-ghnìomhach a bhith comasach air an dleastanasan a riaghladh gu h-èifeachdach gun stiùireadh cunbhalach. Dh’ fhaodadh gun tèid an structar sìos mura h-eil an tàlant ceart na àite.

Dè na gnìomhachasan a tha air leth freagarrach airson structar rèidh eagrachaidh?

Leis na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan aige, seo gnìomhachasan far a bheil structar eagrachaidh rèidh gu tric èifeachdach:

• Toiseach tòiseachaidh teicneòlais: Bidh luchd-tòiseachaidh teignigeach a’ cleachdadh structaran rèidh gus ùr-ghnàthachadh, leasachadh luath, agus co-dhùnaidhean luath a stiùireadh, a’ co-thaobhadh ris a’ bhunait tionnsgaineach is cruthachail aca.
• Buidhnean Cruthachail is Dealbhaidh: Bidh na buidhnean sin a’ soirbheachadh air co-obrachadh agus a’ cur luach air beachdan bho gach ball den sgioba. Tha structar còmhnard ag àrach cultar far am bi beachdan cruthachail a’ sruthadh gu saor am measg sgiobaidhean.
• Margaidheachd didseatach agus sanasachd: Tha an roinn margaidheachd is sanasachd didseatach fiùghantach ag iarraidh sùbailteachd. Tha structar rèidh a’ toirt comas do cho-dhùnaidhean luath atharrachadh a rèir gluasadan margaidh agus feumalachdan caochlaideach luchd-cleachdaidh.
• E-malairt agus reic air-loidhne: Bidh gnìomhachasan e-malairt ag obair ann am margaidhean farpaiseach aig astar luath. Tha structar còmhnard a’ ceadachadh atharrachaidhean luath a dhèanamh air roghainnean luchd-cleachdaidh agus gluasadan margaidh.
• Gnìomhachasan Beaga agus Iomairtean le Seilbh Teaghlaich: Bidh gnìomhachasan beaga, gu h-àraidh feadhainn le sealbh teaghlaich, a' faighinn èifeachd ann an structar còmhnard air sgàth an sgiobannan dlùth agus an fheum air obair-lannsa.

Eisimpleirean de structar eagrachaidh còmhnard 

Eisimpleirean de structar eagrachaidh còmhnard? Bheir sinn dhut dhà.

Eisimpleir 1: Valve Corporation

Bhalbhaichean, companaidh leasachaidh geama bhidio agus cuairteachaidh didseatach, ag obair le flat structar eagrachaidh. Tha saorsa aig luchd-obrach pròiseactan a thaghadh airson obrachadh orra agus thathas gam brosnachadh gu bhith a’ co-obrachadh agus a’ cur ri diofar sgiobaidhean.

Eisimpleir 2: Meadhanach

tro Mheadhan na, àrd-ùrlar foillseachaidh air-loidhne, a’ cleachdadh structar rèidh gus fosgarrachd, follaiseachd agus co-roinn bheachdan a bhrosnachadh am measg luchd-obrach. Bidh e a’ brosnachadh buill sgioba am beachdan a chuir an cèill agus co-obrachadh gun chuingealachaidhean rangachd thraidiseanta.

Ciamar as urrainn do chompanaidhean structar eagrachaidh rèidh a dhèanamh ag obair?

Seo seachd prìomh cheumannan gus toirt air structar eagrachaidh rèidh obrachadh:

#1 - Mìnich dreuchdan agus dleastanasan soilleir:

Mìnich gu soilleir dreuchdan, dleastanasan, agus dùilean airson gach neach-obrach taobh a-staigh an structair chòmhnard. Thoir seachad sealladh farsaing air mar a tha gach dreuchd a’ cur ri amasan is cinn-uidhe na buidhne.

#2 - Stèidhich ro-innleachd conaltraidh follaiseach:

Brosnaich àrainneachd de chonaltradh fosgailte agus follaiseach. Stèidhich seanalan conaltraidh agus àrd-ùrlaran gus roinneadh fiosrachaidh, ùrachaidhean agus fios air ais a dhèanamh nas fhasa air feadh na buidhne.

#3 - Leasaich Cultar Co-obrachail:

Brosnaich co-obrachadh agus obair-sgioba am measg luchd-obrach. Brosnaich cultar far a bheil luchd-obrach a’ faireachdainn comhfhurtail a’ roinn bheachdan, a’ toirt seachad fiosrachadh, agus ag obair còmhla gus amasan coitcheann a choileanadh.

#4 - Thoir seachad Trèanadh is Leasachadh iomchaidh:

Dèan cinnteach gu bheil na h-innealan agus an eòlas riatanach aig luchd-obrach gus a bhith barraichte nan dreuchdan taobh a-staigh an structair chòmhnard.

#5 - Thoir cumhachd do luchd-obrach le Ùghdarras Co-dhùnaidh:

Thoir seachad ùghdarras co-dhùnaidh do luchd-obrach aig diofar ìrean. Brosnaich iad gus sealbh a ghabhail air an obair aca agus co-dhùnaidhean fiosraichte a dhèanamh a tha a rèir amasan na buidhne.

#6 - Cuir an gnìomh Pròiseas Co-dhùnaidh Leanta:

Stèidhich pròiseas co-dhùnaidh sgiobalta gus èifeachdas agus sùbailteachd a chumail suas. Mìnich ìrean co-dhùnaidh agus soilleireachadh cuin a ghabhas co-dhùnaidhean a dhèanamh gu neo-eisimeileach, le sgiobaidhean, no a dh’ fheumas cead aig ìre nas àirde.

#7 - Brosnaich Ceannardas is Stiùireadh làidir:

Leasaich stiùirichean comasach as urrainn luchd-obrach a stiùireadh agus a stiùireadh taobh a-staigh an structair chòmhnard. Cuir cuideam air feartan ceannais leithid sùbailteachd, conaltradh èifeachdach, co-fhaireachdainn, agus an comas sgiobaidhean a bhrosnachadh agus a bhrosnachadh.

Na prìomh ghiùlan-bidhe

Tha structar eagrachaidh rèidh air a bhith na inneal-atharrachaidh geama don chompanaidh againn. Le bhith gabhail ris an dòigh-obrach seo, tha sinn air cultar a bhrosnachadh far a bheil guth gach ball den sgioba cudromach. 

A bharrachd air, AchaSlides air pàirt chudromach a ghabhail anns a’ chruth-atharrachadh seo, a’ comasachadh thaisbeanaidhean tarraingeach is eadar-ghnìomhach, coinneamhan rèidh, agus seiseanan trèanaidh èifeachdach. AchaSlides samhailean agus feartan air cumhachd a thoirt dhuinn a bhith a’ co-obrachadh gun fhiosta, a’ dèanamh structar rèidh air leth soirbheachail.

Ceistean Cumanta 

Dè a th’ ann an eisimpleir de structar eagrachaidh rèidh?

Tha Valve Corporation, companaidh leasachaidh geama bhidio, na eisimpleir sònraichte de structar eagrachaidh rèidh. 

Dè na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan a tha aig structar còmhnard?

Prìomh bhuannachdan structar còmhnard: Co-dhùnaidhean luath, Conaltradh agus co-obrachadh leasaichte, Cumhachdachadh luchd-obrach, agus Comas airson atharrachadh.

Eas-bhuannachdan: Cothroman fàis dìreach cuibhrichte, Comasach air cus obair agus losgadh.

Dìth speisealachadh, cunnart micromanagement.

Dè a th’ ann an structar eagrachaidh rèidh agus obrachail?

Tha structar eagrachaidh rèidh a’ toirt iomradh air siostam le glè bheag de shreathan riaghlaidh no gun a bhith ann, a’ brosnachadh raon farsaing de smachd. Tha structar eagrachaidh gnìomh, air an làimh eile, a 'toirt buidhnean luchd-obrach stèidhichte air na gnìomhan no na dreuchdan sònraichte aca.

Prìomhachd: Gu dearbh | Bòrd ping