Structar eagrachaidh gnìomh: dòighean air a’ chumhachd a sgaoileadh taobh a-staigh na buidhne agad ann an 2024

Na smaoinich thu a-riamh ciamar a bhios companaidhean mòra gan eagrachadh fhèin am measg a h-uile pàirt gluasadach?

Ged a tha cuid de ghnìomhachasan ag obair mar aon aonad co-leanailteach, bidh mòran a’ stèidheachadh roinnean sònraichte stèidhichte air gnìomh. Canar seo a structar eagrachaidh gnìomh.

Ge bith an e margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd no IT a th’ ann, sgiobaidhean dealachaidh structaran gnìomh a rèir speisealachd.

Air an uachdar, tha coltas gu bheil an dealachadh dhleastanasan seo soilleir - ach ciamar a bheir e buaidh dha-rìribh air co-obrachadh, co-dhùnaidhean, agus a’ ghnìomhachas iomlan?

Anns an dreuchd seo, bheir sinn sùil fo chochall a’ mhodail gnìomh agus na buannachdan aige. Dàibheadh ​​​​a-steach ceart!

Clàr Phrògraman

• Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Gnìomh?
• Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
• Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach
• A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach
• Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?
• Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach
• Na prìomh ghiùlan-bidhe
• Ceistean Bitheanta

Barrachd mholaidhean le AhaSlides

• 7 Prìomh Sheòrsaichean de Structar Eagrachaidh
• Seòrsaichean de riaghladh thachartasan

Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Gnìomh?

Bidh mòran chompanaidhean a 'roghnachadh iad fhèin a chur air dòigh ann an diofar roinnean stèidhichte air na seòrsaichean obraichean no gnìomhan a bhios daoine a' dèanamh, a 'roinn obair gu obraichean nas sònraichte.

Canar “a bhith agad” ri seostructar eagrachaidh gnìomh“. An àite a bhith a’ cruinneachadh a h-uile duine a tha ag obair air an aon phròiseact còmhla, tha daoine air an cruinneachadh a rèir an raon obrach san fharsaingeachd - rudan mar margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd, seirbheis teachdaiche is an leithid.

Mar sin mar eisimpleir, bhiodh a h-uile duine a bhios a’ cruthachadh shanasan, a’ ruith iomairtean meadhanan sòisealta, no a’ smaoineachadh air beachdan toraidh ùra san roinn mhargaidheachd. Bhiodh a h-uile neach-cunntais a bhios a’ cumail sùil air airgead, a’ pàigheadh ​​bhilean agus a’ faidhleadh chìsean còmhla ann an ionmhas. Bhiodh innleadairean ag obair còmhla ri innleadairean eile ann an gnìomhachd.

Is e am beachd le bhith a’ cur a h-uile duine le sgilean obrach co-chosmhail ri chèile, gun urrainn dhaibh a chèile a chuideachadh agus ionnsachadh bho eòlas a chèile. Faodar rudan mar mhodhan ionmhais a bhith àbhaisteach air feadh na roinne gu lèir.

Tha an structar seo ga dhèanamh glè èifeachdach oir chan fheum eòlaichean daonnan coimhead airson freagairtean taobh a-muigh na roinne aca. Ach faodaidh e cuideachd a dhèanamh duilich do dhiofar raointean co-obrachadh gu math air pròiseactan nas motha a dh’ fheumas mòran sgilean. Faodaidh conaltradh eadar roinnean a dhol air chall uaireannan.

Uile gu lèir, tha structaran gnìomh math airson companaidhean stèidhichte far a bheil pròiseasan air an suidheachadh, ach feumaidh companaidhean dòighean a lorg gus daoine a thoirt còmhla thar-roinneil cuideachd gus nach bi iad ag obair leotha fhèin. àrdairean Cus.

Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Tha na prìomh bhuannachdan bho structar eagrachaidh gnìomh air an sgrùdadh gu h-ìosal:

• Sònrachadh saothair - Bidh daoine a’ faighinn eòlas anns an obair shònraichte aca le bhith ag amas air na gnìomhan sin a-mhàin. Bidh seo a 'leantainn gu cinneasachd nas àirde.
• Meadhanachadh eòlais - Tha an aon eòlas air a thoirt còmhla taobh a-staigh gach roinn. Faodaidh luchd-obrach ionnsachadh bho agus taic a thoirt dha chèile.
• Inbhe chleachdaidhean – Faodar dòighean-obrach coitcheann a leasachadh agus a chlàradh taobh a-staigh gach gnìomh airson cunbhalachd.
• Loidhnichean aithris soilleir - Tha e soilleir cò ris a bhios luchd-obrach ag aithris a rèir an dreuchd, gun a bhith ag aithris matrix do dh'iomadh manaidsear. Bidh seo a’ sgioblachadh co-dhùnaidhean.
• Riaradh sùbailte de ghoireasan - Faodar saothair agus calpa a ghluasad timcheall nas fhasa taobh a-staigh roinnean stèidhichte air prìomhachasan agus eallach obrach ag atharrachadh.
• Eaconamaidh sgèile - Faodar goireasan leithid uidheamachd agus luchd-obrach a roinn taobh a-staigh gach roinn, a 'lùghdachadh chosgaisean gach aonad toraidh.
• Furasta a bhith a’ cumail sùil air coileanadh - faodaidh meatrach roinnean a bhith ceangailte nas soilleire ri amasan agus builean leis gu bheil gnìomhan air leth.
• Cothroman leasachadh dreuchd - Faodaidh luchd-obrach an sgilean agus an dreuchdan adhartachadh le bhith a’ gluasad eadar dreuchdan taobh a-staigh an raon sònraichte aca.
• Sìmpleachadh riaghlaidh - Tha ùghdarras aig gach ceannard roinne thairis air aon aonad aon-ghnèitheach, a’ fàgail nach eil riaghladh cho iom-fhillte.

Mar sin ann an geàrr-chunntas, tha structar gnìomh a’ brosnachadh speisealachadh, luathachadh eòlais, agus èifeachdas obrachaidh taobh a-staigh gnìomhan fa-leth.

Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Air taobh eile a’ bhuinn, chan eil structar eagrachaidh gnìomh gu tur gun smal. Bu chòir do chompanaidhean beachdachadh air na duilgheadasan a dh’ fhaodadh a bhith ann:

• Beachdachadh silo - Faodaidh roinnean fòcas a-mhàin air na h-amasan aca fhèin seach amasan na buidhne iomlan. Tha seo a’ cur bacadh air co-obrachadh.
• Dùblachadh oidhirpean - Faodar na h-aon ghnìomhan a choileanadh a-rithist ann an diofar roinnean seach a bhith air an sgioblachadh thairis air gnìomhan.
• Co-dhùnaidhean slaodach - Bheir cùisean a tha a’ gearradh thairis air roinnean nas fhaide airson am fuasgladh leis gu bheil feum aca air co-òrdanachadh eadar silos.
• Seirbheis teachdaiche truagh - Is dòcha gum faigh luchd-ceannach a bhios ag eadar-obrachadh le grunn roinnean eòlas neo-chunbhalach no sgapte.
• Pròiseasan iom-fhillte - Faodaidh obair a dh 'fheumas co-obrachadh tar-ghnìomhach a bhith buailteach, neo-èifeachdach agus sàraichte.
• Neo-shùbailteachd ri atharrachadh - Tha e doirbh goireasan a ghluasad agus a cho-thaobhadh gu sgiobalta nuair a dh'atharraicheas feumalachdan a' mhargaidh no nuair a thig cothroman ùra am bàrr.
• Duilgheadas le measadh malairt-off - Faodar dearmad a dhèanamh air buaidhean nas fharsainge co-dhùnaidhean gnìomh gun a bhith a’ beachdachadh air eadar-eisimeileachd.
• cus eisimeil air luchd-stiùiridh - Bidh luchd-obrach gu mòr an urra ri stiùiriche na roinne aca seach a bhith a’ leasachadh sealladh mòr.
• Ùr-ghnàthachadh teann - Tha ùine nas duilghe aig beachdan ùra a dh’ fheumas cuir a-steach bho dhiofar raointean taic fhaighinn.

Faodaidh silos gnìomh, co-dhùnaidhean slaodach, agus dìth co-obrachaidh a bhith a’ lagachadh èifeachdas agus sùbailteachd airson buidheann aig a bheil an structar seo.

A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach

Faodaidh e a bhith duilich do dhiofar bhuidhnean obrach leithid margaidheachd, reic, agus taic ceangal a dhèanamh ma tha iad an-còmhnaidh nan oisean fhèin. Ach tha aonaranachd dha-rìribh ga dhèanamh duilich rudan a choileanadh. Seo cuid de bheachdan airson faighinn thairis air na dùbhlain:

Dèan pròiseactan le daoine bho dhiofar raointean. Bheir seo a-steach a h-uile duine agus bheir iad taic dha chèile.

Tagh daoine gus aonadan a chuideachadh gus ceangal a dhèanamh. Cuir an dreuchd manaidsearan toraidh / teachdaiche, nì iad cinnteach gum bi a h-uile duine a’ roinn ùrachaidhean agus a’ fuasgladh chùisean còmhla.

Fòcas air amasan co-roinnte, an àite gach raon a bhith a 'dèanamh an rud fhèin, co-thaobhadh ri aislingean companaidh mòr a tha iad uile a' toirt taic.

Daingnich dreuchdan dùblaichte leithid HR no IT gus am bi aon sgioba a’ frithealadh a h-uile obair vs sgaradh.

Suidhich coinneamhan far am bi raointean ag ùrachadh a chèile gu h-aithghearr air na tha a’ tachairt. Duilgheadasan neònach anns a 'bhodhaig.

Dèan tasgadh ann an innealan co-obrachaidh - faodaidh teicneòlasan leithid eadra-lìon, roinneadh docs / fhaidhlichean, no aplacaidean stiùireadh pròiseict co-òrdanachadh.

Brosnaich cuairteachadh sùbailte. Leig leis an luchd-obrach dreuchdan eile fheuchainn ann an àiteachan eile airson ùine ghoirid gus tuigse nas fheàrr fhaighinn air a chèile agus sealladh eadar-dhealaichte a leasachadh.

Lorg obair-sgioba cuideachd. Thoir aire do cho math sa tha daoine a’ faighinn air adhart agus KPIan iomlan na sgioba, chan e dìreach coileanaidhean fa leth. Thoir brosnachadh do stiùirichean fòcas a chuir air co-obrachadh eagrachaidh, chan e dìreach KPIan gnìomh.

Mu dheireadh, brosnaich eadar-obrachadh sòisealta gus am bi gach roinn nas comhfhurtail a’ tighinn faisg air a chèile airson cuideachadh. Cuidichidh lorg dhòighean air gnìomhan eadar-obrachadh agus obrachadh mar iomlanachd eadar-eisimeileach le bhith a’ briseadh sìos silos.

Bris an deigh le AhaSlides

Cuidich gach roinn gus ceangal agus ceangal a dhèanamh ri eadar-ghnìomhachd AhaSlides. Riatanach airson seiseanan ceangail chompanaidhean!🤝

Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?

Thoir sùil air an liosta gus faicinn a bheil a’ bhuidheann agad ceart gu leòr airson an structar seo a chruthachadh:

☐ Companaidhean stèidhichte le gnìomhachd àbhaisteach - Do chompanaidhean aibidh aig a bheil prìomh phròiseasan agus sruthan-obrach air an deagh mhìneachadh, faodaidh speisealachadh ann an gnìomhan èifeachdas adhartachadh.

☐ Àrainneachd gnìomhachais seasmhach - Ma tha a’ mhargaidh agus feumalachdan teachdaiche an ìre mhath sùbailte, faodaidh buidhnean gnìomh fòcas a chuir air na raointean sònraichte aca a bharrachadh gun a bhith feumach air co-obrachadh luath thar-roinneil.

☐ Gnìomhan a dh’ fheumas eòlas sònraichte – Tha cuid de dh’ obraichean leithid innleadaireachd, cunntasachd no obair laghail gu mòr an urra ri sgilean teicnigeach domhainn agus tha iad a’ freagairt air structar gnìomh.

☐ A’ toirt prìomhachas do choileanadh obrachaidh - Tha structaran gnìomh air leth èifeachdach nuair a tha a’ bhuidheann a’ toirt prìomhachas do bhith a’ dèanamh no a’ lìbhrigeadh toradh no seirbheis; faodaidh sgaradh ceumannan sònraichte eadar gnìomhan coileanadh a sgioblachadh.

☐ Buidhnean mòra le sgèile - Faodaidh companaidhean fìor mhòr le mìltean de luchd-obrach eagrachadh a-steach do ghnìomhan dìreach gus iom-fhillteachd a riaghladh thar iomadh aonad gnìomhachais.

☐ Riarachadh ghoireasan as cudromaiche – Do ghnìomhachasan le dian-calpa, tha structar a tha a’ comasachadh riarachadh mionaideach de ghoireasan agus uidheamachd sònraichte ag obair gu math.

☐ Cultaran biùrocratach gu traidiseanta – Is fheàrr le cuid de chompanaidhean stèidhichte rèiteachaidhean làn-roinneil airson smachd agus stiùireadh.

Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach

Companaidh Teicneòlais:

• Roinn margaidheachd
• Roinn innleadaireachd
• Roinn leasachadh toraidh
• Roinn IT/Operation
• Roinn reic
• Roinn Taic Luchd-cleachdaidh

Companaidh saothrachaidh:

• Roinn Riochdachaidh / Obrachaidh
• Roinn innleadaireachd
• Roinn solarachaidh
• Roinn smachd càileachd
• Roinn logistics / cuairteachaidh
• Roinn reic is margaidheachd
• Roinn Ionmhais is Cunntasachd

Ospadal:

• Roinn altramais
• Roinn eòlas-eòlas
• Roinn lannsaireachd
• Roinn labs
• Roinn bùth-chungaidhean
• Roinn Rianachd/Bileanachaidh

Bùth Mion-reic:

• Roinn gnìomhachd stòr
• Roinn marsantachd / ceannach
• Roinn margaidheachd
• Roinn an Ionmhais/Cunntasachd
• Roinn HR
• Roinn casg call
• Roinn IT

Oilthigh:

• Diofar roinnean acadaimigeach leithid Bith-eòlas, Beurla, Eachdraidh, agus an leithid
• Roinn Cùisean Oileanach
• Roinn nan goireasan
• Roinn Rannsachaidh Urrasach
• Roinn lùth-chleasachd
• Roinn Ionmhais is Rianachd

Seo eisimpleirean de mar a dh’fhaodas companaidhean ann an diofar ghnìomhachasan dreuchdan agus gnìomhan sònraichte a chur còmhla ann an roinnean gus structar eagrachaidh gnìomh a chruthachadh.

Na prìomh ghiùlan-bidhe

Ged a tha buannachdan ann a bhith a’ roinn obair ann an roinnean sònraichte, tha e furasta dha silos a chruthachadh eadar buidhnean. Gus soirbheachadh dha-rìribh, feumaidh companaidhean co-obrachadh cho mòr ri dìreach speisealachdan.

Aig deireadh an latha, tha sinn uile air an aon sgioba. Co-dhiù a chruthaicheas tu bathar no a lìbhrigeas tu seirbheis teachdaiche, bidh an obair agad a’ toirt taic do chàch agus do mhisean iomlan a’ chompanaidh.

💡 Faic cuideachd: Tha 7 Seòrsan Structar Eagrachaidh Feumaidh tu fios.

Ceistean Bitheanta

Dè na 4 structaran eagrachaidh gnìomh a th’ ann?

Is e na ceithir structaran eagrachaidh gnìomhail structar gnìomh, roinneil, matrix, agus lìonra.

Dè tha structar gnìomh a’ ciallachadh?

Tha structar eagrachaidh gnìomh a’ toirt iomradh air mar a bhios companaidh a’ roinn a cuid obrach agus roinnean stèidhichte air na gnìomhan no na loidhnichean obrach a tha an lùib a bhith ag obair.

A bheil McDonald's na structar eagrachaidh gnìomhach?

Tha structar eagrachaidh roinneil aig McDonald's far a bheil gach roinn a' frithealadh àite sònraichte cruinn-eòlach agus ag obair cha mhòr gu neo-eisimeileach leis na roinnean fa-leth aca fhèin leithid margaidheachd, reic, ionmhas, laghail, solar, agus an leithid.