A’ cleachdadh dealbhadh Hoshin Kanri airson soirbheachas fad-ùine bho seo a-mach | 2024 Taisbeanadh

Dè cho math ’s a tha thu a’ smaoineachadh a tha Hoshin Kanri Planning èifeachdach ann an gnìomhachas an latha an-diugh? Tha dealbhadh ro-innleachdail a’ tighinn air adhart gach latha gus gabhail ris an t-saoghal a tha a’ sìor atharrachadh ach is e na prìomh amasan cuir às do sgudal, leasachadh càileachd, agus àrdachadh luach teachdaiche. Agus dè na h-amasan air a bheil dealbhadh Hoshin Kanri ag amas?

Cha robh Hoshin Kanri Planning air a bhith cho mòr-chòrdte san àm a dh’ fhalbh ach tha mòran eòlaichean ag agairt gu bheil an inneal dealbhaidh ro-innleachdail seo na ghluasad a tha a’ fàs mòr-chòrdte agus èifeachdach san àrainneachd gnìomhachais gnàthach, far a bheil atharrachadh luath agus iom-fhillte. Agus a-nis tha an t-àm ann a thoirt air ais agus a’ chuid as fheàrr a dhèanamh dheth.

Clàr-innse

• Dè a th’ ann am planadh Hoshin Kanri?
• Cuir an gnìomh Hoshin Kanri X Matrix
• Buannachdan planadh Hoshin Kanri
• Eas-bhuannachdan dealbhadh Hoshin Kanri
• Ciamar a chleachdas tu dòigh Hoshin Kanri airson dealbhadh ro-innleachdail?
• Na prìomh ghiùlan-bidhe
• Ceistean Bitheanta

Dè a th’ ann am planadh Hoshin Kanri?

Is e inneal dealbhaidh ro-innleachdail a th’ ann an Hoshin Kanri Planning a chuidicheas buidhnean gus amasan companaidh a cho-thaobhadh ri obair làitheil luchd-tabhartais fa-leth thar diofar ìrean. Ann an Iapanais, tha am facal "hoshin" a 'ciallachadh "poileasaidh" no "stiùireadh" fhad' sa tha am facal "kanri" a 'ciallachadh "riaghladh." Mar sin, faodar na faclan gu lèir a thuigsinn mar “Ciamar a tha sinn gu bhith a’ riaghladh ar stiùir? ”

Thàinig an dòigh seo bho riaghladh caol, a bhios a’ putadh a h-uile neach-obrach gu bhith ag obair a dh’ionnsaigh na h-aon amasan, leis an amas cosgais-èifeachdas, àrdachadh càileachd, agus fòcas teachdaiche.

Cuir an gnìomh Hoshin Kanri X Matrix

Nuair a thathar a’ toirt iomradh air Planadh Hoshin Kanri, tha an dòigh dealbhaidh pròiseas as fheàrr aige air a riochdachadh gu fradharcach ann am Matrix X Hoshin Kanri. Tha am matrix air a chleachdadh gus faighinn a-mach cò a tha ag obair air dè an iomairt, mar a tha ro-innleachdan a’ ceangal ri iomairtean, agus mar a thèid iad air ais gu amasan fad-ùine. Seo mar a tha e ag obair:

1. Deas: Amasan Fad-ùine: Is e a’ chiad cheum na h-amasan fad-ùine a mhìneachadh. Dè an stiùireadh iomlan a tha thu airson do chompanaidh (roinn) a ghluasad?
2. Iar: Amasan Bliadhnail: A-mach às na h-amasan fad-ùine, tha na h-amasan bliadhnail air an leasachadh. Dè tha thu airson a choileanadh am-bliadhna? Anns a’ mhaitrix eadar na h-amasan fad-ùine agus na h-amasan bliadhnail, bidh thu a’ comharrachadh dè an t-amas fad-ùine a tha co-chosmhail ris an amas bhliadhnail sin.
3. Tuath: Prìomhachasan Àrd Ìre: An ath rud, leasaichidh tu na diofar ghnìomhan a tha thu airson a dhèanamh gus na toraidhean bliadhnail a choileanadh. Anns a’ mhaitrix san oisean, bidh thu a-rithist a’ ceangal na h-amasan bliadhnail a bh’ ann roimhe leis na diofar phrìomhachasan gus na h-amasan sin a choileanadh.
4. An Ear: Targaidean airson Leasachadh: Stèidhichte air na prìomhachasan àrd-ìre, bidh thu a’ cruthachadh thargaidean (àireamhach) ri choileanadh am-bliadhna. A-rithist, anns an raon eadar na prìomhachasan àrd-ìre agus na targaidean, bidh thu a’ comharrachadh dè am prìomhachas a bheir buaidh air an targaid.

Ach, tha cuid de luchd-breithneachaidh ag argamaid ged a tha an X-Matrix drùidhteach gu fradharcach, gum faodadh e an neach-cleachdaidh a tharraing bho bhith a’ leantainn an PDCA (Plan-Do-Check-Act), gu sònraichte na pàirtean Check and Act. Mar sin, tha e cudromach a chleachdadh mar stiùireadh, ach gun a bhith a 'call sealladh air na h-amasan iomlan agus am pròiseas airson leasachadh leantainneach.

Buannachdan planadh Hoshin Kanri

Seo còig buannachdan bho bhith a’ cleachdadh dealbhadh Hoshin Kanri:

• Stèidhich lèirsinn na buidhne agad agus dèan soilleir dè an sealladh a th’ ann
• Stiùir buidhnean gus fòcas a chuir air beagan iomairtean ro-innleachdail cudromach, seach a bhith a’ sgaoileadh ghoireasan ro tana.
• Thoir cumhachd do luchd-obrach thar gach ìre agus àrdaich am mothachadh air seilbh a dh’ionnsaigh a’ ghnìomhachais oir tha an aon chothrom aig a h-uile duine pàirt a ghabhail agus cur ris an aon cheann.
• Meudachadh air co-thaobhadh coileanadh, fòcas, ceannach a-steach, leasachadh leantainneach, agus astar nan oidhirp gus na h-amasan aca a chuimseachadh.
• Dèan siostamachadh dealbhadh ro-innleachdail agus a’ toirt seachad dòigh-obrach structarail agus aonaichte: na dh'fheumar a choileanadh agus ciamar a choileanar e.

Eas-bhuannachdan dealbhadh Hoshin Kanri

Thig sinn gu na còig dùbhlain a tha an lùib a bhith a’ cleachdadh an inneal dealbhaidh ro-innleachdail seo a tha fa chomhair ghnìomhachasan an-diugh:

• Mura h-eil na h-amasan agus na pròiseactan taobh a-staigh buidheann air an aon rèir, faodaidh pròiseas Hoshin fàilligeadh.
• Chan eil na seachd ceumannan aig Hoshin a’ toirt a-steach measadh suidheachaidh, a dh’ fhaodadh dìth tuigse fhaighinn air staid làithreach na buidhne.
• Chan urrainn do dhòigh dealbhaidh Hoshin Kanri faighinn thairis air eagal taobh a-staigh buidheann. Faodaidh an t-eagal seo a bhith na bhacadh air conaltradh fosgailte agus buileachadh èifeachdach.
• Chan eil buileachadh Hoshin Kanri a’ gealltainn soirbheachas. Feumaidh e dealas, tuigse, agus coileanadh èifeachdach.
• Ged is urrainn do Hoshin Kanri amasan a cho-thaobhadh agus conaltradh a leasachadh, cha bhith e gu fèin-ghluasadach a’ cruthachadh cultar soirbheachais taobh a-staigh na buidhne.

Ciamar a chleachdas tu dòigh Hoshin Kanri airson dealbhadh ro-innleachdail?

Nuair a tha thu airson a’ bheàrn eadar ro-innleachd agus coileanadh a dhùnadh aig a’ cheann thall, chan eil dòigh nas fheàrr air a chur an gnìomh Pròiseas 7-cheum Hoshin. Tha an structar gu lèir air a mhìneachadh mar a leanas:

Ceum 1: Stèidhich Lèirsinn agus Luachan na Buidhne

Is e a’ chiad cheum agus an ceum as cudromaiche suidheachadh buidhne san àm ri teachd fhaicinn, faodaidh e a bhith brosnachail no mòr-mhiannach, duilich gu leòr dùbhlan a thoirt don luchd-obrach agus am brosnachadh gus coileanadh obrach àrd a nochdadh. Mar as trice bidh seo air a dhèanamh aig ìre gnìomha agus bidh e a’ cuimseachadh air a bhith a’ comharrachadh suidheachadh làithreach na buidhne a thaobh do lèirsinn, pròiseas dealbhaidh, agus dòighean cur gu bàs.

Mar eisimpleir, AhaSlides ag amas air a bhith mar phrìomh àrd-ùrlar airson innealan taisbeanaidh eadar-ghnìomhach agus co-obrachaidh, tha an lèirsinn agus an rùn aige a’ còmhdach ùr-ghnàthachadh, càirdeas luchd-cleachdaidh, agus leasachaidhean leantainneach.

Ceum 2: Leasaich Breakthrough 3-5 bliadhna Amasan (BTO)

Anns an dàrna ceum, bidh an gnìomhachas a’ stèidheachadh amasan frèam-ama riatanach taobh a-staigh 3 gu 5 bliadhna, mar eisimpleir, a’ faighinn loidhne gnìomhachais ùr, a’ cur dragh air margaidhean, agus a’ leasachadh thoraidhean ùra. Is e am frèam-ama seo mar as trice an ùine òrail airson gnìomhachasan a bhith a’ briseadh tron ​​​​mhargaidh.

Mar eisimpleir, dh’ fhaodadh gur e amas adhartach airson Foirbeis an àireamh luchd-leughaidh didseatach àrdachadh 50% thairis air an ath 5 bliadhna. Dh'fheumadh seo atharrachaidhean mòra anns an ro-innleachd susbaint aca, margaidheachd, agus is dòcha eadhon dealbhadh an làrach-lìn aca.

Ceum 3: Leasaich Amasan Bliadhnail

Tha an ceum seo ag amas air amasan bliadhnail a stèidheachadh a’ ciallachadh a bhith a’ dealachadh gnìomhachas BTO gu amasan a dh’ fheumar a choileanadh ro dheireadh na bliadhna. Feumaidh an gnìomhachas fuireach air an t-slighe gus luach luchd-earrannan a thogail aig a’ cheann thall agus coinneachadh ri dùil ràitheil.

Gabh amasan bliadhnail Toyota mar eisimpleir. Dh’ fhaodadh iad a bhith a’ toirt a-steach àrdachadh reic chàraichean tar-chinealach le 20%, lughdachadh chosgaisean toraidh 10%, agus àrdachadh sgòran sàsachd teachdaiche. Bhiodh na h-amasan sin ceangailte gu dìreach ris na h-amasan adhartach agus an lèirsinn aca.

Ceum 4: Cleachd Amasan Bliadhnail

Tha an ceathramh ceum seo ann an dòigh dealbhaidh 7-ceum Hanshin a’ toirt iomradh air a bhith a’ dèanamh gnìomh. Bithear a’ cur an gnìomh diofar innleachdan ro-innleachdail gus sùil a chumail air adhartas gach seachdain, gach mìos agus gach ràithe gus dèanamh cinnteach à leasachaidhean beaga a thig gu amasan bliadhnail. Stiùireadh meadhanach no tha uallach air an loidhne aghaidh airson rianachd làitheil.

Mar eisimpleir, gus na h-amasan bliadhnail aige a chleachdadh, AhaSlides air an sgioba aca atharrachadh a thaobh sònrachadh ghnìomhan. Rinn an sgioba leasachaidh tòrr oidhirp gus feartan ùra a thoirt a-steach gach bliadhna, fhad ‘s a dh’ fhaodadh an sgioba margaidheachd fòcas a chuir air leudachadh gu margaidhean ùra tro dhòighean SEO.

Ceum 5: Cur an gnìomh Amasan Bliadhnail (Hoshins / Prògraman / Iomairtean / AIPs msaa…)

Airson stiùirichean sàr-mhathas obrachaidh, tha e deatamach cuimseachadh air na h-amasan bliadhnail a thaobh smachd riaghlaidh làitheil. Aig an ìre seo de phròiseas dealbhaidh Hoshin Kanri, bidh sgiobaidhean riaghlaidh meadhan-ìre a’ dealbhadh innleachdan gu faiceallach agus gu mionaideach.

Mar eisimpleir, dh’ fhaodadh Xerox iomairt margaidheachd ùr a chuir air bhog gus an loidhne as ùire de chlò-bhualadairean eco-càirdeil adhartachadh. Dh’ fhaodadh iad cuideachd tasgadh a dhèanamh ann an rannsachadh agus leasachadh gus èifeachdas agus seasmhachd am bathar a leasachadh.

Ceum 6: Lèirmheas Coileanaidh Mìosail

Às deidh dhaibh amasan a mhìneachadh aig ìre chorporra agus sgaoileadh tron ​​​​ìre riaghlaidh, bidh gnìomhachasan a’ cur an gnìomh lèirmheasan mìosail gus sùil leantainneach a chumail air adhartas agus sùil a chumail air builean. Tha ceannas cudromach anns a’ cheum seo. Thathas a’ moladh clàr-gnothaich co-roinnte no nithean gnìomh a riaghladh airson coinneamhan aon-ri-aon gach mìos.

Mar eisimpleir, tha coltas ann gum biodh siostam làidir aig Toyota airson lèirmheasan coileanaidh mìosail. Is dòcha gun lorg iad prìomh chomharran coileanaidh (KPIn) leithid an àireamh de chàraichean a chaidh a reic, cosgaisean cinneasachaidh, agus sgòran fios air ais bho luchd-cleachdaidh.

Ceum 7: Lèirmheas Coileanaidh Bliadhnail

Aig deireadh gach bliadhna, tha an t-àm ann meòrachadh air plana Hoshin Kanri. Is e seòrsa de “sgrùdadh” bliadhnail a th’ ann gus dèanamh cinnteach gu bheil a’ chompanaidh ann an leasachadh fallain. Is e seo cuideachd an tachartas as fheàrr do ghnìomhachasan amasan na h-ath bhliadhna a shuidheachadh, agus pròiseas dealbhaidh Hoshin ath-thòiseachadh.

Aig deireadh na bliadhna 2023, nì IBM ath-sgrùdadh air a choileanadh mu choinneamh nan amasan bliadhnail aige. Is dòcha gum faigh iad a-mach gun deach iad thairis air na targaidean aca ann an cuid de raointean, leithid seirbheisean coimpiutaireachd sgòthan, ach gun do thuit iad goirid ann an cuid eile, leithid reic bathar-cruaidh. Bhiodh an lèirmheas seo an uair sin a’ fiosrachadh am planadh airson na h-ath bhliadhna, a’ leigeil leotha na ro-innleachdan agus na h-amasan aca atharrachadh mar a dh’ fheumar.

Na prìomh ghiùlan-bidhe

Bidh planadh ro-innleachdail èifeachdach gu tric a’ dol leis trèanadh luchd-obrach. Leveraging AhaSlides gus do thrèanadh luchd-obrach mìosail is bliadhnail a dhèanamh nas tarraingiche agus nas làidire. Is e inneal taisbeanaidh fiùghantach a tha seo le neach-dèanaidh ceisteachain, neach-cruthachaidh bhòtaidh, sgòth fhaclan, cuibhle snìomh, agus barrachd. Luchdaich a-nuas am prògram trèanaidh agus taisbeanaidhean. 5 mionaid le AhaSlides a-nis!

Ceistean Bitheanta

Dè na 4 ìrean de dhealbhadh Hoshin?

Am measg nan ceithir ìrean de phlanadh Honshin tha: (1) Dealbhadh Ro-innleachdail; (2) Leasachadh Innleachdach, (3) Gnìomh, agus (4) Ath-sgrùdadh gus Atharrachadh.

Dè a th’ ann an dòigh dealbhaidh Hoshin?

Canar riaghladh poileasaidh cuideachd ri modh dealbhaidh Hosin, le pròiseas 7-ceum. Tha e air a chleachdadh ann am planadh ro-innleachdail far a bheil amasan ro-innleachdail air an conaltradh air feadh na companaidh agus an uairsin gan cur an gnìomh.

An e inneal caol a th’ ann an Hoshin Kanri?

Tha, tha e a’ leantainn a’ phrionnsapail riaghlaidh caol, far a bheilear a’ toirt air falbh neo-èifeachdas (bho dìth conaltraidh agus stiùiridh am measg diofar roinnean taobh a-staigh companaidh), a’ leantainn gu càileachd obrach nas fheàrr agus a’ leasachadh eòlas teachdaiche.

Prìomhachd: mu dheidhinn lean | dreach-leanmhainn