Tha e nas sùbailte nuair a tha dùil agad na dreuchdan òga sa chompanaidh a lìonadh, ach airson àrd-dhreuchdan leithid VP reic, no stiùirichean, is e sgeulachd eadar-dhealaichte a th’ ann.
Coltach ri orcastra gun stiùiriche, às aonais luchd-obrach àrd-ìre gus stiùireadh soilleir a thoirt seachad, bhiodh a h-uile dad mì-rianail.
Na cuir do chompanaidh aig ìre àrd. Agus leis an sin, tòisich le planadh leantainneachd gus dèanamh cinnteach nach bi dreuchdan riatanach air am fàgail falamh ro fhada.
Bheir sinn sùil a-steach dè Dealbhadh leantainneachd HRM ciallachadh, agus mar a phlanas tu a h-uile ceum san artaigil seo.
Clàr-innse
- Dè a th’ ann am Planadh Soirbheachas HRM?
- Pròiseas Planadh Soirbheachais ann an HRM
- Loidhne-ìosal
- Ceistean Bitheanta
Dè a th’ ann am Planadh Soirbheachas HRM?
Tha dealbhadh còir-sheilbh na phròiseas airson daoine a-staigh a chomharrachadh agus a leasachadh le comas dreuchdan ceannardais deatamach a lìonadh taobh a-staigh buidheann.
Bidh e a’ cuideachadh le bhith dèanamh cinnteach à leantainneachd ceannardais ann am prìomh dhreuchdan agus a’ cumail eòlas, sgilean agus eòlasan taobh a-staigh na buidhne.
• Tha planadh còir-sheilbh mar phàirt de ro-innleachd rianachd tàlant iomlan buidhne gus luchd-obrach sgileil a thàladh, a leasachadh agus a chumail.
• Tha e a' ciallachadh a bhith a' comharrachadh an dà chuid luchd-leantainn a dh'fhaodadh a bhith geàrr-ùine agus fad-ùine airson dreuchdan èiginneach. Bidh seo a’ dèanamh cinnteach à loidhne-phìoban tàlant leantainneach.
• Bithear a’ leasachadh an fheadhainn a thig às a dhèidh tro dhiofar dhòighean leithid coidseadh, comhairleachadh, taic-airgid, còmhraidhean mu dhealbhadh dreuchd, cuairteachadh obraichean, pròiseactan sònraichte agus prògraman trèanaidh.
• Tha luchd-obrach le comas àrd air an comharrachadh a rèir slatan-tomhais leithid coileanadh, comasan, sgilean, feartan ceannais, comas agus deòin àrdachadh.
• Innealan measaidh mar 360-cheum fiosrachadh air ais, deuchainnean pearsantachd agus gu tric bidh ionadan measaidh air an cleachdadh gus comasan àrda a chomharrachadh gu ceart.
• Bithear a' coidseadh an fheadhainn a thig às dèidh làimh ro làimh, mas fheàrr 2-3 bliadhna mus bi feum orra airson dreuchd. Cuidichidh seo gus dèanamh cinnteach gu bheil iad ullaichte gu leòr nuair a thèid am brosnachadh.
• Tha na pròiseasan fiùghantach agus feumar ath-sgrùdadh is ùrachadh gu leantainneach mar a bhios feumalachdan chompanaidhean, ro-innleachdan agus luchd-obrach ag atharrachadh thar ùine.
• Tha fastadh bhon taobh a-muigh fhathast mar phàirt den phlana oir is dòcha nach bi a h-uile neach-ionaid ri fhaighinn air an taobh a-staigh. Ach tha am fòcas nas motha air a bhith a’ leasachadh luchd-leantainn taobh a-staigh an toiseach.
• Tha teicneòlas a' dol am meud, mar a bhith a' cleachdadh anailisean HR gus comasan àrda a chomharrachadh agus a' cleachdadh innealan didseatach airson measadh thagraichean agus planadh leasachaidh.
Pròiseas planadh leantainneachd ann an HRM
Ma tha thu airson plana leantainneachd làidir a chruthachadh airson riaghladh ghoireasan daonna do chompanaidh, seo ceithir prìomh cheumannan air am bu chòir dhut beachdachadh.
#1. Comharraich dreuchdan riatanach
• Beachdaich air dreuchdan aig a bheil a’ bhuaidh as ro-innleachdaile agus a dh’ fheumas eòlas no sgilean sònraichte. Is e dreuchdan ceannardais a tha seo gu tric.
• Coimhead nas fhaide na dìreach tiotalan - beachdaich air gnìomhan no sgiobaidhean as cudromaiche airson gnìomhachd.
• Fòcas air àireamh de dhleastanasan a ghabhas làimhseachadh an toiseach - timcheall air 5 gu 10. Leigidh seo leat do phròiseas a thogail agus ùrachadh mus tèid thu suas.
#2. Dèan measadh air luchd-obrach làithreach
• Cruinnich dàta bho ioma-thùsan - lèirmheasan dèanadais, measaidhean comais, deuchainnean psychometric, agus fios air ais bho mhanaidsearan.
• Dèan measadh air tagraichean stèidhichte air riatanasan dreuchd riatanach - sgilean, eòlasan, comasan, agus comas ceannais.
• Comharraich àrd chomasan - an fheadhainn a tha deiseil a-nis, ann an 1-2 bliadhna, no ann an 2-3 bliadhna a ghabhail air an àite riatanach.
Faigh fios air ais ann an dòigh bhrìoghmhor.
Cruthaich suirbhidhean eadar-ghnìomhach sgoinneil airson saor an-asgaidh. Cruinnich dàta cainneachdail & càileachdail sa bhad.
#3. Leasaich luchd-leantainn
• Cruthaich planaichean leasachaidh mionaideach airson gach neach a thig às a dhèidh - comharraich trèanadh, eòlasan no sgilean sònraichte airson fòcas a chuir orra.
• A' gabhail a-steach tagraichean a dh'fhaodadh a bhith ann an obair gnìomhachais a tha deatamach don dreuchd, leithid M&A no leudachadh gnìomhachais.• Thoir seachad cothroman leasachaidh - coidseadh, comhairleachadh, sònrachaidhean sònraichte, cuairteachadh obraichean, agus sònrachaidhean sìneadh.
• Cumail sùil air adhartas agus ùraich planaichean leasachaidh gu cunbhalach.
#4. Dèan sgrùdadh agus ath-sgrùdadh
• Dèan lèirmheas air planaichean leantainneachd, ìre tionndaidh agus ìrean ullachaidh co-dhiù gach bliadhna. Nas trice airson dreuchdan èiginneach.
• Atharraich planaichean leasachaidh agus clàran stèidhichte air adhartas agus coileanadh luchd-obrach.
• Ath-chuir no cuir ri luchd-leantainn mar a dh’ fheumar mar thoradh air àrdachadh, trèigsinn no àrd-chomasan ùra air an comharrachadh.
• Leasaich an pròiseas air bòrd gus an neach-ionaid ùr fhaighinn cho luath sa ghabhas.Fòcas air cruthachadh pròiseas dealbhaidh leantainneachd HRM sùbailte a leasaicheas tu gu leantainneach thar ùine. Tòisich le àireamh nas lugha de dhleastanasan riatanach agus tog a-mach às an sin. Feumaidh tu do luchd-obrach a mheasadh gu cunbhalach gus stiùirichean san àm ri teachd a chomharrachadh agus a leasachadh taobh a-staigh na buidhne agad.
Giùlain ìrean sàsachd luchd-obrach le AhaSlides.
Foirmean fios air ais an-asgaidh uair sam bith agus ge bith càite a bheil feum agad orra. Faigh dàta cumhachdach agus beachdan brìoghmhor!
Tòisich a-mach an-asgaidh
Loidhne-ìosal
Bidh dealbhadh leantainneachd HRM a’ dèanamh cinnteach gu bheil thu an-còmhnaidh a’ lorg agus ag àrach tàlantan den ìre as àirde airson na dreuchdan riatanach agad. Tha e math an luchd-obrach agad a mheasadh gu cunbhalach, gu sònraichte luchd-cluiche àrd, agus na h-eadar-theachdan leasachaidh riatanach a thoirt seachad gus luchd-leantainn a leasachadh. Faodaidh pròiseas dealbhaidh leantainneachd èifeachdach do bhuidheann a dhìon san àm ri teachd le bhith a’ gealltainn nach bi dragh sam bith ann air ceannardas.
Ceistean Bitheanta
Dè an diofar eadar planadh leantainneachd agus riaghladh leantainneachd?
Ged a tha dealbhadh leantainneachd HRM na phàirt de riaghladh leantainneachd, tha an dàrna fear a’ cleachdadh dòigh-obrach nas coileanta, ro-innleachdail agus stèidhichte air leasachadh gus dèanamh cinnteach gu bheil loidhne-phìoban tàlant làidir aig a’ chompanaidh.
Carson a tha planadh leantainneachd cudromach?
Tha dealbhadh leantainneachd HRM a’ dèiligeadh ris an dà chuid feumalachdan sa bhad gus prìomh dhreuchdan bàna a lìonadh, a bharrachd air feumalachdan fad-ùine gus stiùirichean san àm ri teachd a leasachadh. Le bhith ga dhearmad faodaidh beàrnan fhàgail ann an ceannardas a chuireas planaichean agus gnìomhachd buidhne ann an cunnart.
