A bheil riaghladh com-pàirteachail a’ dol thairis air stoidhlichean ceannais eile? A bheil thu a’ coimhead airson dòighean èifeachdach air a bhith nad mhanaidsear com-pàirteachail soirbheachail?
Nuair a dh’ fhaodadh stoidhlichean ceannais traidiseanta a bhith neo-iomchaidh do chom-pàirteachadh agus cumhachd na sgioba, faodaidh àrdachadh stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail a bhith na thiodhlac mòr a dh’ atharraicheas an dòigh anns a bheil stiùirichean ag eadar-obrachadh leis na sgiobaidhean aca.
San artaigil seo, bidh sinn a’ sgrùdadh turas brosnachail manaidsearan com-pàirteachail, a’ faighinn a-mach na feartan a tha gan dèanamh air leth agus a’ bhuaidh a th’ aca air na sgiobaidhean agus na buidhnean aca.
Clàr-innse
Cò am manaidsear com-pàirteachail?
Tha beagan tuiteam eadar stoidhlichean riaghlaidh deamocratach agus fèin-riaghailteach na mhanaidsear com-pàirteachail. Chan eil iad an dàrna cuid a 'cumail smachd air a' phròiseas co-dhùnaidh iomlan no a 'sireadh co-aontachd bho gach neach-obrach airson a h-uile co-dhùnadh.
Tha iad ag aithneachadh luach cuir-a-steach agus eòlas luchd-obrach agus iad cuideachd ag aithneachadh an uallach fhèin mar stiùirichean gus stiùireadh a thoirt seachad agus co-dhùnaidhean deireannach a dhèanamh nuair a bhios feum air.
Is e an eisimpleir riaghlaidh com-pàirteachail as fheàrr manaidsearan com-pàirteachail aig a bheil fios dè an luchd-obrach air am bu chòir dhaibh cunntadh gus rùintean iarraidh, agus a bheil no nach eil na seataichean sgilean aca a’ coinneachadh ri feumalachdan a’ phròiseict.
Carson a tha am manaidsear com-pàirteachail cudromach?
Tha stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail air nochdadh mar inneal-brosnachaidh airson a bhith a’ stiùireadh ùr-ghnàthachadh, ag àrach conaltradh luchd-obrach, agus a’ fuasgladh làn chomais bhuidhnean. Seo cuid de na buannachdan a bheir manaidsearan com-pàirteachail do bhuidhnean:
#1. Gabhail ri co-obrachadh
Tha riaghladh com-pàirteachail a’ seasamh air bunait co-obrachaidh, far am bi stiùirichean gu gnìomhach a’ toirt luchd-obrach an sàs sa phròiseas co-dhùnaidh. Le bhith a’ gabhail ri co-obrachadh, bidh manaidsearan com-pàirteachail a’ cleachdadh diofar sheallaidhean, sgilean agus eòlasan nan sgiobaidhean aca.
#2. A’ cruthachadh cultar de dh’ earbsa
Aig cridhe riaghladh com-pàirteachail tha cultar earbsa a tha coltach ri glaodh a tha a’ ceangal sgiobaidhean ri chèile. Bidh stiùirichean com-pàirteach a tha a’ gabhail a-steach an stoidhle seo a’ toirt prìomhachas do chonaltradh fosgailte agus follaiseach, a’ cruthachadh àrainneachd far am bi luchd-obrach a’ faireachdainn sàbhailte am beachdan agus na draghan aca a chur an cèill.
#3. A 'toirt cumhachd tro neo-eisimeileachd
Bidh manaidsear com-pàirteachail a’ toirt cumhachd do luchd-obrach le bhith a’ toirt dhaibh fèin-riaghladh agus ùghdarras co-dhùnaidh taobh a-staigh nan raointean eòlais aca. Bheir iad comas dhaibh seilbh a ghabhail air an obair aca, an cruthachalachd a sgaoileadh, agus cur gu brìoghmhor ri soirbheachas na buidhne, a’ leantainn gu cinneasachd nas àirde agus sàsachadh obrach.
#4. A 'cleachdadh fiosrachadh coitcheann
Anns a’ mhodal riaghlaidh com-pàirteachail, bithear a’ dèanamh cho-dhùnaidhean còmhla, a’ tarraing air fiosrachadh coitcheann na sgioba. Le bhith a’ faighinn buannachd bho sheallaidhean is lèirsinn eadar-mheasgte luchd-obrach, faodaidh manaidsearan com-pàirteachail co-dhùnaidhean fiosraichte a dhèanamh a bhios a’ beachdachadh air raon nas fharsainge de nithean, a stiùireas builean ùr-ghnàthach, èifeachdach is seasmhach.
#5. Ag àrach fàs agus leasachadh
Tha am manaidsear com-pàirteachail a’ dol nas fhaide na bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean bho latha gu latha; bidh e a’ brosnachadh fàs is leasachadh fa leth. Bidh iad a’ riaghladh an stoidhle seo gus tasgadh a dhèanamh ann an leasachadh proifeasanta an luchd-obrach aca, a’ tabhann comhairleachadh, trèanadh, agus cothroman airson leasachadh sgilean.
#6. Ag àrdachadh sùbailteachd eagrachaidh
Ann an cruth-tìre gnìomhachais an latha an-diugh a tha ag atharrachadh gu luath, tha sùbailteachd air leth cudromach. Bidh am manaidsear com-pàirteachail a’ brosnachadh sùbailteachd eagrachaidh le bhith a’ dì-mheadhanachadh co-dhùnaidhean agus a’ sgaoileadh ùghdarras co-dhùnaidh don fheadhainn as fhaisge air an fhiosrachadh. Leigidh seo le buidhnean dèiligeadh gu sgiobalta ri gluasadan margaidh, gabhail ri gluasadan a tha a’ tighinn am bàrr, agus cothroman a ghlacadh ann an deagh àm.
Dè an seòrsa de mhanaidsearan com-pàirteachail a th’ ann?
- Stoidhle co-chomhairleachaidh, an dòigh-obrach as fharsainge, a’ toirt iomradh air a’ phròiseas a bhith a’ coimhead airson co-chomhairlean le luchd-obrach mus dèan iad co-dhùnaidhean.
- A joint stoidhle co-dhùnaidh a’ tachairt nuair a gheibh manaidsearan com-pàirteach fios air ais bho luchd-obrach agus a’ sùileachadh gum bi luchd-obrach a’ beachdachadh air beachdan gu saor agus gu bheil iad cunntachail airson na roghainnean a nì am buidheann aca.
- Stoidhle companaidh seilbh luchd-obrach na roghainn nach eil cho measail air stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail ach tha buaidh làidir aige air coileanadh gnìomhachais san fharsaingeachd. Tha e a’ toirt iomradh air gach neach-obrach aig a bheil com-pàirt dhìreach anns a’ chompanaidh dha bheil iad ag obair.
Bi nad mhanaidsear com-pàirteach brosnachail: Dè a nì thu?
Ann an stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail gu nàdarra, bidh stiùirichean ag àrach faireachdainn de spèis dha chèile agus a’ brosnachadh luchd-obrach gu bhith an sàs gu gnìomhach ann an co-dhùnaidhean, fuasgladh cheistean agus pròiseasan suidheachadh amasan.
Ma tha duilgheadas agad tòiseachadh air do sgioba a stiùireadh agus a stiùireadh mar mhanaidsear com-pàirteachail, seo grunn rudan as urrainn dhut a dhèanamh:
Roinn fiosrachadh le luchd-obrach
Bu chòir pròiseas riaghlaidh math tòiseachadh le stiùirichean a’ toirt fiosrachadh iomchaidh do luchd-obrach mu amasan, ro-innleachdan agus dùbhlain na buidhne. Bidh an follaiseachd seo a’ cuideachadh luchd-obrach an dealbh mhòr a thuigsinn agus tabhartasan fiosraichte a dhèanamh.
Beachdaich air iomadh sealladh
Mar phàirt dheatamach den stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail, faodaidh manaidsear beachdachadh air diofar bheachdan a chruinneachadh bho gach neach-obrach chan ann a-mhàin bhon roinn agad ach tha beachdan thar-roinneil air leth luachmhor cuideachd. Faodaidh e a bhith ge bith dè a tha co-cheangailte ri poileasaidhean, co-dhùnaidhean, agus fuasglaidhean agus na tha thu a’ creidsinn a tha mar na dòighean as fheàrr air an cur an gnìomh.
Faigh daoine le feartan ceannais
Is e am pàirt as cudromaiche de riaghladh com-pàirteachail ann an HRM an dòigh anns a bheil companaidhean a’ fastadh thàlantan aig a bheil eòlas obrach beairteach agus feartan ceannais. Gus àrainneachd chinneasach àrdachadh, bu chòir do mhanaidsearan fastaidh tagraichean a shireadh as urrainn an dleastanasan a làimhseachadh gun a bhith a’ feitheamh ri stiùireadh bhon luchd-stiùiridh.
Brosnaich smaoineachadh tùsail
Tha e cudromach stiùireadh coileanaidh a thogail tro chom-pàirteachadh luchd-obrach. Is e obair a th’ ann a bhith a’ toirt cumhachd do dhaoine fa-leth smaoineachadh gu neo-eisimeileach agus na beachdan sònraichte aca a chur an cèill ag àrach cultar de fheòrachas inntleachdail, togradh agus spèis. Tha e mu dheidhinn a bhith a’ gabhail ris a’ bhun-bheachd gum faodadh gach neach bho dhiofar chùl-raointean seata sònraichte de eòlasan, lèirsinn agus tàlantan a choileanadh a chuireas ri soirbheachas coitcheann na buidhne.
Cuir ùine air dòigh airson beachdan iomlaid agus eagrachadh
A bharrachd air an sin, chan urrainn do sgioba no companaidh a bhith soirbheachail mura h-eil coinneamhan cunbhalach agus seiseanan cnuasachaidh aca far am bi luchd-obrach a’ roinn bheachdan, a’ leasachadh phlanaichean, agus ag ionnsachadh bho chèile. Gus am buaidh a mheudachadh, tha e deatamach àrainneachd agus clàr in-ghabhalach agus taiceil a chruthachadh far am bi buill na sgioba gu lèir a’ faireachdainn comhfhurtail a’ roinn am beachdan.
Thoir seachad trèanadh
Tha feum air trèanadh le eòlaichean agus seann daoine sgileil gus comas luchd-obrach a dhèanamh comasach air co-dhùnaidhean no breithneachaidhean a dhèanamh a bheir buannachd don chompanaidh. Tha buaidh eadar-dhealaichte aig diofar sheòrsaichean trèanaidh air coileanadh gnìomhachais san fharsaingeachd agus daoine fa-leth agus mar a nì iad trèanadh èifeachdach agus brìoghmhor chan urrainn do stiùirichean agus luchd-obrach HR dearmad a dhèanamh.
Na prìomh ghiùlan-bidhe
Chan eil duine foirfe, agus chan eil an stoidhle stiùiridh. Chan urrainn dhut ach stoidhle stiùiridh a lorg a choileanas an dà chuid buannachdan agus eas-bhuannachdan ann an cuid de shuidheachaidhean.
Mar an ceudna, faodaidh manaidsear com-pàirteachail a bhith na dheagh roghainn gun fhios nach bi buill sgioba a’ gabhail pàirt gu gnìomhach agus a’ cur ri pròiseasan co-dhùnaidh. Aig an aon àm, chan eil iad math air làimhseachadh suidheachaidhean a tha gu math toinnte no a tha mothachail air ùine far a bheil feum air co-dhùnaidhean sa bhad.
Cuimhnich, tha sùbailteachd agus an comas stoidhlichean ceannais atharrachadh mar a dh’ fheumar ann an co-theacsan sònraichte nam prìomh fheartan aig stiùirichean èifeachdach.
Ma tha stiùirichean a’ lorg dhòighean air leth airson buill sgioba a thoirt an sàs ann an trèanadh agus coinneamhan, a bharrachd air a bhith a’ toirt air a h-uile seisean fios-air-ais agus pròiseas cnuasachaidh eanchainn a bhith làidir agus torach, faodaidh AhaSlides a bhith mar am fuasgladh mu dheireadh. Feuch AchaSlides gu bràth gus na tha thu ag iarraidh fhaighinn.
Prìomhachd: Forbes | Gu dearbh | Fàs Fosgailte
