Na smaoinich thu a-riamh ciamar a tha e coltach gu bheil cuid de chompanaidhean còmhla agus cuid eile a’ snìomh an cuibhlichean ann an ùpraid? Bidh an dìomhair gu tric na laighe anns an structar eagrachaidh aca.
Dìreach mar a bhios ailtire a 'dealbhadh plana togalach, feumaidh ceannardas companaidh am frèam foirfe a thogail airson an gnìomhachas.
Ach eu-coltach ri togalaichean a tha nan seasamh, tha companaidhean beò, a’ toirt anail air fàs-bheairtean a dh’ fheumas atharrachadh thar ùine.
An-diugh seallaidh sinn air cùl cùirtearan bhuidhnean àrd-choileanaidh gus an draoidheachd structarail a tha a’ toirt orra diog a nochdadh.
Còmhla nì sinn sgrùdadh eadar-dhealaichte sheòrsaichean de structaran eagrachaidh gus faicinn dè am fear as freagarraiche dhut.
Sealladh farsaing
| Dè an structar eagrachaidh as cumanta a chleachdar? | Structar rangachaidh |
| Dè an seòrsa structar eagrachaidh as dùbhlanaiche? | Structar matrix |
| Dè an seòrsa structar a bhiodh tu a 'taghadh ma tha àrainneachd do chompanaidh seasmhach? | Structar gnìomh |
Clàr-innse
- Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh?
- Seòrsan de structaran eagrachaidh
- Na prìomh ghiùlan-bidhe
- Ceistean Bitheanta
Tuilleadh Tips le AhaSlides
- Eisimpleirean Sgioba Stiùiridh as Fheàrr airson Coileanadh Sgioba Nas Fheàrr
- Maighstir Buileachadh Ro-innleachdail
- Seòrsaichean de riaghladh thachartasan
A 'coimhead airson barrachd spòrs rè na cruinneachaidhean?
Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail AhaSlides. Clàraich airson deuchainn an-asgaidh bho AhaSlides leabharlann teamplaid!
🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️
Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh?
Tha structar eagrachaidh a’ toirt iomradh air an t-siostam gnìomh foirmeil agus dàimhean aithris a bhios a’ cumail smachd air, a’ co-òrdanachadh agus a’ brosnachadh luchd-obrach gu bhith ag obair còmhla gus amasan eagrachaidh a choileanadh. Tha an prìomh eileamaidean a tha a’ mìneachadh structar eagrachaidh a’ gabhail a-steach:
- Roinn nan Làbarach - Roinn gnìomhan obrach gu obraichean no gnìomhan sònraichte ri choileanadh. Tha seo a’ toirt a-steach speisealachadh agus roinn.
- Roinn - A’ cruinneachadh obraichean ann an roinnean stèidhichte air an obair chumanta (me roinn margaidheachd) no buidheann teachdaiche/targaid air am frithealadh (me roinn leasachadh gnìomhachais).
- Slabhraidh Stiùiridh - Na loidhnichean ùghdarrais a tha a’ sònrachadh cò a bhios ag aithris cò dha agus a tha a’ nochdadh rangachd na buidhne. Tha e a’ sealltainn rangachd agus ìrean riaghlaidh.
- Raon Smachd - An àireamh de fho-oifigearan dìreach as urrainn do mhanaidsear sùil a chumail gu h-èifeachdach. Tha raon nas fharsainge a’ ciallachadh nas lugha de shreathan de riaghladh.
- Meadhanachadh vs Sgaoileadh - A’ toirt iomradh air far a bheil ùghdarras co-dhùnaidh taobh a-staigh na buidhne. Tha cumhachd aig structaran meadhanaichte aig a’ mhullach, agus tha structaran dì-mheadhanaichte a’ sgaoileadh ùghdarras.
- Foirmeil - An ìre gu bheil riaghailtean, modhan-obrach, stiùireadh agus conaltradh air an sgrìobhadh. Tha foirmeileachd nas àirde a 'ciallachadh barrachd riaghailtean agus inbhean.
Bidh an structar eagrachaidh a’ dearbhadh mar a tha na h-eileamaidean sin uile air an cur ri chèile gus coileanadh a bharrachadh agus amasan na companaidh a choileanadh. Tha na seòrsaichean ceart de structar eagrachaidh an urra ri factaran mar meud, ro-innleachd, gnìomhachas, agus stoidhle ceannais.
Seòrsan de structaran eagrachaidh
Dè na seòrsaichean de structaran eagrachaidh a th’ ann?
San fharsaingeachd tha 7 seòrsaichean de structaran eagrachaidh ann an saoghal gnìomhachais. Am measg nan diofar structaran eagrachaidh sin, tha cuid de structaran a 'cuimseachadh cumhachd aig a' mhullach, agus cuid eile ga sgaoileadh air feadh nan ìrean. Bidh cuid de shuidheachaidhean a’ toirt prìomhachas do shùbailteachd, agus cuid eile a’ toirt an smachd as fheàrr. Feuch an dèan sinn sgrùdadh air na seòrsaichean structar eagrachaidh ann an gnìomhachas:
#1. Structar eagrachaidh stèidhichte air sgioba
A structar eagrachaidh stèidhichte air sgioba Is e seo aon far a bheil obair air a eagrachadh gu sònraichte timcheall air sgiobaidhean seach dreuchdan fa leth no roinnean traidiseanta.
Tha sgiobaidhean air an cruthachadh a’ toirt luchd-obrach bho dhiofar raointean gnìomh no roinnean còmhla gus obrachadh air pròiseact no amas sònraichte. Bidh iad ag amas air amasan agus builean co-roinnte seach targaidean fa leth. Is e oidhirp cho-obrachail a th’ ann an soirbheachas no fàilligeadh. Bidh seo a 'briseadh sìos àrdairean.
Tha iad fèin-riaghlaidh, a’ ciallachadh gu bheil ìre àrd de neo-eisimeileachd aca agus gu bheil cumhachd aca na pròiseasan obrach aca fhèin a riaghladh gun mòran sùil bho mhanaidsearan. Tha dleastanasan aig sgiobaidhean leithid clàradh, sònrachaidhean, buidseatadh, pròiseasan agus goireasan gun a bhith feumach air cead bho na h-àrd-ìrean.
Tha nas lugha de rangachd dìreach agus barrachd co-òrdanachadh agus conaltradh còmhnard eadar sgiobaidhean. Tha grunn chothroman aig structaran eagrachaidh stèidhichte air sgioba do bhuill eadar-obrachadh agus co-obrachadh gus an urrainn dhaibh na sgilean obair-sgioba aca a leasachadh.
Faodaidh ballrachd sgioba atharrachadh mar a bhios pròiseactan agus prìomhachasan ag atharrachadh. Faodaidh luchd-obrach a bhith nam pàirt de dh'iomadh sgioba aig an aon àm.
#2. Structar lìonra
A structar lìonra ann an dealbhadh eagrachaidh a’ toirt iomradh air modail a tha stèidhichte air sgiobaidhean sùbailte, stèidhichte air pròiseict seach roinnean stèidhichte no dreuchdan obrach.
Bithear a’ cruthachadh sgiobaidhean a rèir pròiseact a’ toirt còmhla diofar sgilean agus dreuchdan mar a dh’ fheumar. Bidh sgiobaidhean a’ sgaoileadh às deidh do phròiseactan tighinn gu crìch.
Chan eil manaidsearan teann ann, ach bidh grunn stiùirichean sgioba a’ roinn dhleastanasan. Tha ùghdarras air a sgaoileadh a rèir dreuchdan agus raointean eòlais.
Bidh fiosrachadh a’ sruthadh gu taobhach tro sgiobaidhean eadar-cheangailte seach rangachd bhon mhullach sìos.
Tha dreuchdan fiùghantach agus air am mìneachadh stèidhichte air tabhartasan sgilean/eòlais seach tiotalan obrach stèidhichte.
Faodaidh dealbhadh na buidhne atharrachadh gu sùbailte stèidhichte air ro-innleachdan agus pròiseactan a tha ag atharrachadh gun a bhith air am bacadh le dreuchdan teann. Bithear a’ measadh tabhartasan fa leth a rèir soirbheachas co-obrachail seach meatrach coileanaidh fa leth.
#3. Structar rangachd
A bhith mar aon de na structaran eagrachaidh bunaiteach, a structar eagrachaidh rangachd na structar traidiseanta bhon mhullach sìos far a bheil ùghdarras a’ sruthadh bho riaghladh àrd-ìre sìos tro dhiofar ìrean de riaghladh meadhanach is ìosal gu luchd-obrach aghaidh.
Mar as trice bidh grunn ìrean de mhanaidsearan agus fo-mhanaidsearan eadar àrd-cheannardan agus luchd-obrach aghaidh.
Bithear a’ dèanamh cho-dhùnaidhean ro-innleachdail aig na h-ìrean as àirde le nas lugha de neo-eisimeileachd nas ìsle.
Tha obair air a roinneadh ann an gnìomhan obrachaidh sònraichte agus roinnean le beagan sùbailteachd ach a’ sealltainn slighe shoilleir airson adhartachadh san fhàradh.
Bidh conaltradh sa mhòr-chuid a’ sruthadh bho mhullach gu bonn tro na sreathan riaghlaidh.
Tha an structar seo ag obair gu math airson gnìomhan seasmhach, meacanaigeach ann an àrainneachdan ro-innseach nach eil feumach air sùbailteachd.
#4. Structar eagrachaidh matrix
Tha suidheachadh matrix coltach ri dà cheannard a bhith agad aig an aon àm. An àite dìreach a bhith ag aithris do aon mhanaidsear san roinn agad, bidh daoine ag aithris an dà chuid don stiùiriche gnìomh aca agus do mhanaidsear pròiseict.
Bidh a’ chompanaidh a’ tarraing dhaoine bho dhiofar sgiobaidhean còmhla airson pròiseactan sònraichte. Mar sin is dòcha gu bheil innleadairean, luchd-margaidh agus luchd-reic agad uile ag obair air an aon sgioba pròiseict airson beagan.
Fhad ‘s a tha iad ag obair mar sgioba pròiseict, tha uallach fhathast air na daoine sin don roinn àbhaisteach aca, agus mar sin bidh an neach-margaidh a’ freagairt don VP margaidheachd ach cuideachd stiùiriche a ’phròiseict.
Faodaidh seo cuid de chùisean adhbhrachadh oir dh’ fhaodadh tu a bhith troimh-chèile mu ghnìomhan agus còmhstri fianais eadar manaidsear na roinne agus manaidsear a’ phròiseict.
Leigidh e le companaidhean na h-eòlaichean uile a tha a dhìth airson pròiseactan a tharraing còmhla. Agus bidh daoine a’ faighinn eòlas an dà chuid air an obair shònraichte aca agus air pròiseactan nas fharsainge.
#5. Structar eagrachaidh còmhnard/còmhnard
A còmhnard no structar eagrachaidh rèidh Is e seo aon far nach eil cus ìrean de riaghladh eadar an àrd-luchd-stiùiridh agus an luchd-obrach aghaidh. Bidh e a’ sgaoileadh rudan a-mach nas fhaide air adhart an àite rangachd àrd àrd a bhith aige.
Ann an structar còmhnard, tha fiosrachadh buailteach a bhith a’ sruthadh timcheall nas saoire gun a bhith a’ dol suas is sìos sreath stiùiridh fhada. Tha conaltradh nas siùbhlach eadar diofar sgiobaidhean cuideachd.
Chan eil dèanamh cho-dhùnaidhean cho meadhanach aig a’ mhullach. Bidh an sgioba stiùiridh a’ feuchainn ri cumhachd a thoirt do chom-pàirtichean fa-leth agus sealbh a thoirt dhaibh air an obair.
Faodaidh luchd-obrach fèin-riaghladh barrachd agus raon dhleastanasan nas fharsainge a bhith aca seach dreuchdan sònraichte cumhang.
Le nas lugha de shreathan riaghlaidh, tha cosgaisean os-cionn air an lughdachadh. Agus mar as trice bidh an ùine freagairt a’ fàs nas fheàrr leis nach fheum iarrtasan iomadh cead stampa suas is sìos sreath mhòr. Tha seo iomchaidh airson companaidhean tòiseachaidh aig ìre thràth agus companaidhean beaga, far am feumar co-dhùnaidhean a dhèanamh gu sgiobalta.
#6. Structar eagrachaidh gnìomh
ann structar eagrachaidh gnìomh, bidh an obair ann an companaidh air a chruinneachadh a rèir eòlas no speisealachd. Ann am faclan eile, tha e air a chuir air dòigh timcheall air gnìomhan gnìomhachais.
Am measg cuid de roinnean gnìomh cumanta tha:
- Margaidheachd - a 'làimhseachadh sanasachd, branndadh, iomairtean, msaa.
- Obrachaidhean - a 'cumail sùil air cinneasachadh, sèine solair, coileanadh, msaa.
- Ionmhas - a 'gabhail cùram de cunntasachd, buidseatadh, agus tasgaidhean.
- HR - a’ fastadh agus a’ riaghladh dhaoine.
- IT - a 'cumail suas bun-structar teignigeach agus siostaman.
Anns an t-suidheachadh seo, tha daoine a tha ag obair san aon chuspair - abair margaidheachd - uile air an cruinneachadh còmhla san aon roinn. Bhiodh an ceannard aca na VP no na stiùiriche air a’ ghnìomh shònraichte sin.
Bidh sgiobaidhean ag amas air an taobh a-staigh a bhith a’ dèanamh an fheum as fheàrr, agus feumaidh co-òrdanachadh thar ghnìomhan an oidhirp fhèin. Mar a bhios margaidheachd a’ cruthachadh iomairtean, bidh gnìomhachd a’ clò-bhualadh bhileagan, agus an leithid.
Bidh e a’ cuideachadh le bhith a’ leasachadh eòlas domhainn nuair a tha an luchd-obrach air an cuairteachadh le feadhainn eile san raon aca. Agus tha e a’ toirt seachad slighean dreuchdail soilleir taobh a-staigh gnìomhan.
Ach, faodaidh e a bhith nas duilghe co-obrachadh leis gu bheil daoine air an roinn le silos. Agus bidh luchd-ceannach a’ faicinn a’ chompanaidh tro lionsa gnìomh seach coileanta.
#7. Structar roinneil
Tha coltas gu bheil mìneachadh structar eagrachaidh roinneil gu math furasta a thuigsinn. Le suidheachadh roinneil, bidh a’ chompanaidh gu bunaiteach ga sgaradh fhèin ann an earrannan fa leth stèidhichte air na diofar sheòrsaichean de thoraidhean a bhios iad a’ dèanamh no an cruinn-eòlas a tha e a’ frithealadh. Bidh e ag obair gu math airson companaidhean eugsamhail a tha ag obair ann an diofar ghnìomhachasan no àiteachan.
Bidh gach roinn ag obair gu math neo-eisimeileach, cha mhòr mar a mion-chompanaidh fhèin. Tha a h-uile duine agus goireasan aige airson làimhseachadh stuthan leithid margaidheachd, reic, saothrachadh - ge bith dè a dh’ fheumas e dìreach airson an aon phìos sin den ghnìomhachas.
Bidh stiùirichean nan earrannan fa-leth sin an uairsin ag aithris don phrìomh Cheannard. Ach air dhòigh eile, bidh na roinnean a 'gairm a' mhòr-chuid de na seallaidhean aca fhèin agus ag amas air prothaid a thionndadh leotha fhèin.
Tha an structar seo a’ leigeil le gach earrann fòcas dha-rìribh agus a dhèanamh freagarrach don mhargaidh shònraichte no don luchd-ceannach ris a bheil e a’ dèiligeadh. An àite dòigh-obrach aon-mheud freagarrach airson a’ chompanaidh gu lèir.
Is e an taobh àicheil a bhith a’ co-òrdanachadh a h-uile càil a bheir obair. Is dòcha gun tòisich na sgaraidhean a’ dèanamh an rud fhèin gun cho-obrachadh. Ach ma thèid a riaghladh ceart, bheir e cumhachd do ghnìomhachasan a tha a’ dèiligeadh ann an grunn ghnìomhachasan no raointean.
Na prìomh ghiùlan-bidhe
Bidh a’ mhòr-chuid de chompanaidhean a’ toirt a-steach eileamaidean de dhiofar structaran a rèir an amasan, meud, agus daineamaigs gnìomhachais. Tha am measgachadh ceart an urra ri ro-innleachd agus àrainneachd obrachaidh companaidh, ach tha na 7 diofar sheòrsaichean de structaran eagrachaidh a’ toirt a-steach na frèaman structarail bunaiteach a thathas a’ cleachdadh thar bhuidhnean air feadh na cruinne.
Ceistean Bitheanta
Dè na 4 seòrsaichean de structaran eagrachaidh?
Is iad na ceithir prìomh sheòrsaichean de structaran eagrachaidh Structar Gnìomh, Structar Roinneil, Structar Matrix, agus Structar Lìonra.
Dè na trì buidhnean a th ’ann?
Tha 5 seòrsa de bhuidhnean ann Structar Gnìomh, Structar Pròiseact, Structar Lìonra, Structar Matrix, agus Structar Roinneil.
