Probablemente xa coñeceu antes a parede de ladrillos.
É ese punto nunha sesión de brainstorming no que todos calan totalmente. É un bloqueo mental, máis que nada, polo que pode parecer unha longa e longa viaxe ás ideas fantásticas que se atopan ao outro lado.
A próxima vez que esteas alí, proba algúns diagramas de intercambio de ideas diferentes. Son a mellor forma de restablecer o bloque abordando o problema desde un ángulo completamente diferente.
Poden ser a clave para desbloquear a verdadeira produtividade entre o teu equipo, así como algunhas ideas de diagramas moi boas.
Índice analítico
Que é un diagrama de brainstorm?
Todos sabemos que de brainstorming pode ser unha excelente ferramenta colaborativa que fomente o debate e a xeración de ideas, pero que son exactamente diagramas de tormenta de ideas?
Os diagramas de brainstorm son todos eses diferentes formatos de brainstorming, algúns dos cales probablemente xa coñecerás. Por suposto, aí está o super popular cartografía mental, pero hai moitos outros que teñen o potencial de desbloquear grandes ideas, especialmente cando corres a chuvia de ideas virtual.
Probaches algunha vez unha análise DAFO? Un diagrama de espiña de peixe? Unha chuvia de ideas inversa? Usar diferentes diagramas de intercambio de ideas como estes evoca unha forma diferente de pensar para ti e para o teu equipo. Eles axúdanche a sortear o problema e pensar nel desde unha perspectiva diferente.
Quizais escoitou ou non falar dos diagramas de tormenta de ideas que temos a continuación, pero proba cada un deles nas próximas reunións. Nunca sabes cal pode desbloquear algo dourado...
11 exemplos de diagramas de chuvia de ideas
#1 - Escritura cerebral
Escritura de cerebro é un excelente diagrama de brainstorming alternativo que fomenta o pensamento independente e a xeración rápida de ideas. É ideal para crear con rapidez conxuntos colaborativos e diversos de ideas. Ao usalo, podes fomentar o pensamento en grupo de forma que non lle resta importancia a unha interpretación independente dun tema ou pregunta.
Brainwriting pode funcionar ben para cada un dos membros do teu equipo, incluso para os individuos que non se senten seguros de discutir publicamente as súas ideas. Isto é porque non require moita comunicación verbal e aínda pode reforzar o traballo en equipo.
Así é como funciona normalmente o brainwriting:
- Propón unha pregunta ou tema a un grupo.
- Dálle ao teu grupo un par de minutos para que anote de forma independente todas as ideas que teña sobre o tema.
- Unha vez rematado o tempo, transmitirán as súas ideas a outra persoa, que lerá as notas e engadirá as súas propias reflexións.
- Podes repetir isto varias veces.
Podes descubrir que ler a escritura doutros pode provocar novos pensamentos e direccións, e podes ter un conxunto diverso e variado de ideas.
Hai unha variación deste chamado 6-3-5 Escritura cerebral, que se pensa que é o equilibrio óptimo para contribución e saída para equipos pequenos. Implica un equipo de 6 persoas xerando ideas durante 3 minutos, repitiéndose o ciclo 5 veces.
#2 - Asalto de preguntas
Ás veces, xerar ideas e respostas específicas pode ser un reto, especialmente se aínda estás nas primeiras fases dun proceso.
Asalto de preguntas (ou Q asalto) está deseñado para este escenario exacto. Coa tormenta de preguntas, a xente ten o reto de presentar preguntas en lugar de ideas ou respostas.
- Toma un tema/pregunta central ou idea central.
- Como grupo (ou en solitario) desenvolve unha serie de preguntas que se derivan desta idea central: isto é un asalto de preguntas.
- A partir do conxunto de preguntas desenvolvido, podes buscar solucións ou ideas para cada unha que moitas veces poden responder de forma máis eficaz á pregunta orixinal.
O interrogatorio é unha excelente ferramenta para a educación. Desafía o coñecemento dos estudantes e pode fomentar un pensamento máis amplo. O formato para as tormentas de preguntas é perfecto para a aprendizaxe colaborativa na aula e pode abrir oportunidades de formas alternativas divertidas de utilizar o brainstorming nas clases.
Podes facer uso dun libre ferramenta de brainstorming como AhaSlides para que toda a tripulación responda coas súas preguntas cos seus teléfonos. Despois diso, todos poden votar pola mellor pregunta para responder.
#3 - Mapeo de burbullas
O mapeo de burbullas é semellante ao mapa mental ou á chuvia de ideas, pero ofrece un pouco máis de flexibilidade. É unha ferramenta marabillosa nas escolas, onde os profesores buscan novas formas de axudar aos nenos a ampliar ou explorar o seu vocabulario con xogos e diagramas de brainstorming.
O principal inconveniente do mapeo de burbullas é que ás veces podes afondar demasiado nun camiño ou idea específica e perder o foco orixinal da planificación. Isto non sempre é malo se o usas para crear vocabulario ou elaborar estratexias, pero faino moito menos eficaz para cousas como a planificación de ensaios.
#4 - Análise DAFO
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Ameazas. Análise DAFO é un compoñente clave na planificación e execución de moitos procesos de negocio.
- Puntos fortes - Son as fortalezas internas dun proxecto, produto ou negocio. Os puntos fortes poden incluír puntos de venda únicos (USP) ou recursos específicos dispoñibles para ti que non teñen os teus competidores.
- Debilidades - Nos negocios, comprender as súas debilidades internas é igualmente importante. Que dificulta a súa competitividade? Estes poden ser recursos ou habilidades particulares. Comprender as túas debilidades abre oportunidades para poder resolvelos.
- Oportunidades - Que factores externos poderían actuar a favor? Estas poden ser tendencias, opinións da comunidade, leis e lexislación locais.
- Ameazas - Que factores externos negativos poden ir en contra da túa idea ou proxecto? Unha vez máis, estas poden ser tendencias xerais, leis ou mesmo puntos de vista específicos da industria.
Xeralmente, unha análise DAFO elízase como 4 cuadrantes con un de S, W, O e T en cada un. Os interesados teñen entón un chuvia de ideas grupal para obter ideas relativas a cada punto. Isto axuda a tomar decisións estratéxicas tanto a curto como a longo prazo.
A análise DAFO é un elemento básico en calquera empresa e pode axudar a informar aos líderes sobre como crear diagramas de chuvia de ideas eficaces e axeitados en sesións de planificación futuras.
💡 Buscando un Modelo de brainstorming gratuíto? Consulte isto táboa de análise FODA gratuíta e editable.
#5 - Análise de pragas
Mentres que unha análise DAFO céntrase en factores externos e internos que poden afectar á planificación empresarial, unha análise PEST está moito máis centrada nas influencias externas.
- Político - Que leis, lexislacións ou sentenzas afectan a túa idea? Estes poderían ser estándares, licenzas ou leis esixibles relacionados co persoal ou o emprego que hai que ter en conta para a súa idea.
- Económico - Como inflúen os factores económicos na túa idea? Isto pode incluír o quão competitivo é a industria, se o seu produto ou proxecto é estacional, ou mesmo o estado xeral da economía e se a xente está a comprar produtos como o seu.
- Social - A análise social céntrase nas opinións e estilos de vida da sociedade e no impacto destes na túa idea. As tendencias sociais están inclinadas pola túa idea? O público en xeral ten algunha preferencia? Hai algún problema potencialmente controvertido ou moral que xurda do teu produto ou idea?
- tecnolóxico - Hai algunha consideración tecnolóxica? Quizais a túa idea poida ser replicada facilmente por un competidor, quizais haxa barreiras tecnolóxicas a considerar.
#6 - Diagrama de espina de peixe/Diagrama de Ishikawa
Un diagrama de espiña de peixe (ou diagrama de Ishikawa) úsase para determinar a causa e o efecto relacionados cun punto ou problema específico. Normalmente, úsase para atopar a raíz dun problema e xerar ideas que se poidan usar para resolvelo.
Aquí tes como facer un:
- Determine o problema central e rexistrao como a "cabeza de peixe" no centro dereita da súa área de planificación. Debuxa unha liña horizontal que vai dende o problema polo resto da área. Esta é a "columna vertebral" do teu diagrama.
- A partir desta "columna vertebral" debuxa liñas diagonales "espina de peixe" que identifican as causas específicas do problema.
- A partir dos teus núcleos "espinas de peixe" podes crear "espinas de peixe" externas máis pequenas, onde podes anotar causas máis pequenas para cada causa principal.
- Analiza o teu diagrama de espiña de peixe e marca calquera problema ou preocupación clave para que poidas planificar eficazmente como abordalos.
#7 - Diagrama de araña
Un diagrama de araña tamén é bastante semellante a un diagrama de chuvia de ideas, pero pode ofrecer un pouco máis de flexibilidade na súa estrutura.
Chámase a araña diagrama porque ten un corpo central (ou idea) e varias ideas que derivan del. Deste xeito, é bastante parecido a un mapa de burbullas e un mapa mental, pero normalmente é un pouco menos organizado e un pouco máis áspero polos bordos.
Moitas escolas e aulas usarán diagramas de araña para fomentar o pensamento colaborativo e presentar ideas e técnicas de planificación aos estudantes en idade escolar.
#8 - Diagramas de fluxo
Un diagrama de fluxo resultaralle familiar a calquera que teña necesitado planificar un proxecto ou unha folla de ruta. Basicamente, describe como unha tarefa leva a outra dun xeito visual.Os diagramas de fluxo permiten a xeración de ideas e poden actuar como unha alternativa aos diagramas de chuvia de ideas. Ofrecen máis unha estrutura de "cronoloxía" e unha ordenación clara das tarefas.
Hai 2 usos moi comúns para os diagramas de fluxo, un máis ríxido e outro máis flexible.
- Diagrama de fluxo do proceso: Un diagrama de fluxo do proceso describe accións específicas e a orde na que deben ser realizadas. Normalmente úsase para ilustrar procesos ou funcións operativas ríxidas. Por exemplo, un diagrama de fluxo do proceso pode ilustrar os pasos necesarios para presentar unha reclamación formal na súa organización.
- Diagrama de fluxo de traballo: Aínda que un diagrama de fluxo de proceso é informativo, un diagrama de fluxo de traballo úsase máis para a planificación e pode ser máis flexible. Un diagrama de fluxo de traballo ou folla de ruta ilustrará os pasos que se deben seguir para que comece a seguinte etapa dun proceso.
Este tipo de gráfico é especialmente común en axencias e empresas de desenvolvemento que precisan facer un seguimento de proxectos a grande escala e comprender onde están a traballar e que hai que facer para que un proxecto avance.
#9 - Diagramas de afinidade
Un diagrama de afinidade úsase para recompilar un gran conxunto de ideas, datos ou información dun xeito máis organizado. Úsase amplamente para agrupar datos de entrevistas, grupos focais ou probas. Pensa nel como categorizar as túas ideas de chuvia de ideas. despois de que hforon creados.
Os diagramas de afinidade adoitan seguir sesións de intercambio de ideas moi fluídas e amplas nas que se xeraron moitas ideas.
Así funcionan os diagramas de afinidade:
- Grava cada idea ou dato individualmente.
- Identificar temas ou ideas comúns e agrupalos.
- Busca ligazóns e relacións dentro dos grupos e arquiva grupos xuntos nun "grupo mestre" máis grande.
- Repita isto ata que se poida controlar o número de grupos de nivel superior restantes.
#10 - Starbursting
Starbursting é unha visualización das "5 W" – quen, cando, que, onde, por que (e como) e é esencial para desenvolver ideas a un nivel máis profundo.
- Escribe a túa idea no centro dunha estrela de 6 puntas. En cada un dos puntos, escribe un dos "5W + como".
- Vinculado a cada punto da estrela, escribe preguntas dirixidas por estas indicacións que che fagan mirar máis profundamente a túa idea central.
Aínda que tamén é posible usar Starbursting nas empresas, pode ser moi útil nun ambiente de aula. Como profesor, axudando aos estudantes na planificación de ensaios e na comprensión da análise crítica, estas indicacións estruturadas poden ser esenciais para axudar aos estudantes a interactuar cunha pregunta ou texto e a desglosar.
#11 - Reverse Brainstorming
A chuvia de ideas inversa é interesante que che pide que penses fóra da caixa un pouco. Os participantes son desafiados a atopar problemas e a partir deles, poden idear solucións.
- Coloque o "problema" ou declaración principal no centro da área de planificación.
- Escribe as cousas que provocarán ou causarán este problema, isto pode ser de varios niveis e variar de factores grandes a moi pequenos.
- Analiza o teu diagrama de tormenta de ideas inversa completado e comeza a formular solucións viables.
