As forzas de traballo sempre xogan un papel importante no desenvolvemento organizativo. Cada organización ten unha estratexia diferente para avaliar e formar aos seus empregados para obxectivos a longo e curto prazo. O recoñecemento e os premios foron a preocupación máis prioritaria dos empregados para recibir comentarios de valoración polo que están aportando.
Ademais, é importante comprender os desexos dos seus empregados internos mentres traballan para a organización. De feito, o recoñecemento foi unha das principais preocupacións dos empregados, o que significa que esperan recibir comentarios de avaliación polo que están contribuíndo. Pero como os empresarios dan comentarios aos empregados e comentarios de avaliación sempre son un problema complicado.
Neste artigo, darémosche unha mellor idea de como é o comentario de avaliación dos empregados e como facilitamos este método para mellorar o rendemento e a calidade do traballo dos empregados.
Índice analítico
- Definición de comentario de valoración
- Obxecto do comentario da avaliación
- Exemplos de comentarios de valoración
- Ferramentas eficaces de avaliación do rendemento
Definición de comentario de valoración
Cando se trata de termos de comentarios de avaliación, temos avaliacións de autoavaliación e avaliacións organizativas. Aquí centrámonos nun concepto máis amplo do sistema de avaliación do desempeño organizacional.
Un sistema de avaliación do rendemento dos empregados produce información válida sobre a eficacia do traballo dos empregados para tomar decisións informadas sobre os recursos humanos. Unha avaliación sistemática da eficacia con que se está a realizar cada traballo, a avaliación tamén trata de identificar as causas dun nivel específico de rendemento e busca formas de mellorar o rendemento futuro.
Recoñécese que a avaliación ou valoración dos empregados debe realizarse regularmente para proporcionar comentarios exactos ou comentarios construtivos para os empregados sobre cada tarefa e deber que realizaron, o que garante que o empregado reciba a mensaxe correcta sobre as súas tarefas de traballo.
Sen un proceso de avaliación formal, os empregados poden dubidar de que as súas revisións de rendemento sexan inxustas e inexactas. Polo tanto, os empresarios deben elaborar o comentario de avaliación correcto baseado no rendemento dos empregados e nun sistema de avaliación profesional.
Obxecto do comentario da avaliación
En termos de avaliación dos empregados, as organizacións teñen numerosos propósitos para mellorar o rendemento do individuo e a cultura da empresa. Estes son algúns dos beneficios das avaliacións profesionais:
- Axudan aos empregados a comprender mellor as expectativas das responsabilidades
- Axudan a aumentar o compromiso e o recoñecemento dos empregados
- Os empresarios teñen a oportunidade de coñecer os puntos fortes e motivacións do empregado
- Ofrecen comentarios útiles aos empregados sobre que áreas e como poden mellorar a calidade do traballo no futuro.
- Poden axudar a mellorar o plan de xestión no futuro
- Ofrecen revisións obxectivas das persoas en función de métricas estándar, que poden ser útiles para tomar decisións sobre aumentos salariais, promocións, bonificacións e formación.
Exemplos de comentarios de avaliación
Nesta publicación, ofrecémosche as mellores formas de facer comentarios aos teus empregados en diferentes circunstancias, desde empregados discretos e persoal a tempo completo ata cargos directivos.
Habilidades de liderado e xestión
| Positivo | Vostede é xusto e trata a todos na oficina por igual. Es un bo modelo para o membro do teu equipo e demostras regularmente a túa ética de traballo e capacidade como parte dun equipo. Ignoras aportar ideas diferentes ás túas. |
| Negativo | Es xusto e tratas a todos na oficina por igual. Es un bo modelo para os membros do teu equipo e demostras regularmente a túa ética de traballo e a túa capacidade como parte dun equipo. Ignoras as achegas de ideas diferentes ás túas. |
Coñecemento do traballo
| Positivo | Utilizou os coñecementos técnicos de forma innovadora para resolver o problema. Compartiches boas experiencias para que os sigan outros compañeiros. Aplicaches conceptos teóricos adecuados para resolver os desafíos prácticos |
| Negativo | O que dixeches parece un cliché e desfasado. As habilidades técnicas que utilizaches son inadecuadas para as tarefas a realizar. Ignoraches oportunidades para ampliar a túa experiencia e perspectivas. |
Colaboración e traballo en equipo
| Positivo | Sempre apoiaches e axudaches aos demais no cumprimento das súas tarefas. Respectou aos demais e escoitaches outras opinións. Fuches un membro destacado do equipo |
| Negativo | Gardaches os teus coñecementos e habilidades para ti. Sempre estiveches ausente dos eventos de traballo en equipo e das festas sociais. Espero que mostres máis espírito de equipo. |
Calidade do traballo
| Positivo | Fixches un traballo de alta calidade. Aprecio o teu detalle e orientado a resultados. Completaches as tarefas a fondo e máis aló das expectativas |
| Negativo | Hai que ser máis asertivo e decidido á hora de dar indicacións. Non seguiu o SOP (procedemento operativo estándar) da empresa. Deixou o traballo antes de completar todas as tarefas acordadas. |
Produtividade
| Positivo | Cumpriches os obxectivos de produtividade nun nivel de rendemento moi consistente. Cumpriches as tarefas máis rápido do que esperaba. Chegas con respostas novidosas a algunhas das nosas situacións máis complicadas en pouco tempo. |
| Negativo | Sempre se perden os prazos. Debes centrarte máis nos detalles dos teus proxectos antes de enviar e debes centrarte primeiro nas tarefas urxentes. |
Ferramentas eficaces de avaliación do rendemento
Dar comentarios construtivos aos empregados é vital e necesario, o que axuda a mellorar o rendemento laboral de alta calidade e a acadar obxectivos organizativos a longo prazo. Non obstante, pode facer que o seu sistema de avaliación do rendemento sexa máis efectivo con algunhas bonificacións pola contribución dos empregados.
Con esta bonificación, os empregados verán que a túa avaliación e análise son xustas e precisas, e que a empresa recoñece a súa contribución. En particular, podes crear xogos de sorte interesantes para recompensar os teus empregados.
