O traballo remoto ten máis vantaxes que aforrar tempo de viaxe.
A partir de 2023, o 12.7% dos empregados a tempo completo traballa desde casa, mentres que o 28.2% son híbridos.
E en 2022, en AhaSlides tamén contratamos traballadores de diferentes partes do continente, o que significa que traballar 100% a distancia.
Os resultados? O crecemento empresarial case se duplicou beneficiándose da captación de talentos sen limitarse a unha determinada localización xeográfica.
Mergúllate porque todo o que queres saber sobre beneficios do traballo remoto explicarase claramente neste artigo.
Que significa o traballo remoto para empresarios e empregados
O pesadelo dun microxestor
... ben, entón non coñezo o teu xefe.
Pero probablemente sexa xusto dicir que se están de acordo coa postura de Elon Musk sobre o traballo remoto, son un defensor da microxestión.
Se a miúdo os atopas de pé por riba do teu ombreiro, recordándoche que debes facer un CC en cada correo electrónico ou esixindo informes detallados para tarefas que che tardan 5 minutos en realizar pero media hora en avaliar, xa sabes. o teu xefe é un Musk.
E se é o caso, case podo garantilo o teu xefe está en contra do traballo remoto.
Por que? Porque a microxestión é so moito máis difícil cun equipo remoto. Non poden tocar o ombreiro de forma persistente nin contar de forma agresiva os minutos diarios que pasas no baño.
Non é que iso lles impedise intentalo. Algúns dos casos máis extremos de síndrome do "xefe dominante" saíron do bloqueo, con sons apocalípticos "xefe' que pode rastrexar o seu monitor e incluso ler as súas mensaxes para determinar o "feliz" que está.
A ironía, por suposto, é que serías moito, moi máis feliz se nada diso pasase.
Esta falta de confianza dos líderes tradúcese en medo, alta rotación e purga da creatividade dos traballadores remotos. Non un é feliz nun espazo de traballo microxestionado e, como resultado, ninguén é produtivo.
Pero iso non é o que lle queres mostrar ao teu xefe autocrático, non si? Queres proxectar a imaxe de alguén que traballa ben baixo presión e de alguén que se nega a mirar para outro lado do seu ordenador mesmo cando escoita ruídos guturais do seu can.
Entón, que fas? Convértete nun dos millóns de traballadores en todo o mundo que perden 67 minutos diarios facendo un traballo inútil para facelo parece que están facendo algo.
Se algunha vez te atopaches enviando mensaxes en Slack ou movendo tarefas aleatorias nun taboleiro Kanban, só para mostrar explícitamente á túa xestión que non volveches á cama cun controlador de Netflix, entón estás absolutamente microxestionado. Ou simplemente estás moi inseguro sobre o teu posto de traballo.
Nunha nota aos seus traballadores, Musk dixo que "canto máis vello teñas, máis visible debe ser a túa presenza". Iso é porque, en Tesla, a "presenza" dun xefe é a súa autoridade. Canto máis presentes estean, máis presión hai para que os que están debaixo deles tamén estean presentes.
Pero tamén, estes membros seniores máis presentes facilitan Seu persoas maiores, incluído Musk, para estar atentos eles. É un bucle bastante tiránico.
O que está claro é que este tipo de tiranía é difícil para facer cumprir con todos tan dispersos.
Entón, fai un favor ao teu xefe de microxestor. Chega á oficina, pega os ollos á túa pantalla e non penses nin en ir ao baño, xa tes a túa cota para o día.
O pesadelo dun Team Builder
Os equipos que xogan xuntos matan xuntos.
Aínda que acabo de facer esa cita no acto, hai un pouco de verdade. Os xefes queren que os membros do seu equipo se xeren porque isto leva a unha maior produtividade dun xeito moi natural. non corporativo camiño.
Na maioría das veces, fomentan isto a través de xogos de formación de equipos, actividades, noites e retiros. Moi poucos destes son posibles nun espazo de traballo remoto.
Como resultado, a súa xestión pode percibir o seu equipo como menos cohesionado e menos cooperativo. Isto, para ser honesto, está totalmente xustificado e pode levar a moitos problemas como fluxos de traballo mal xestionados, baixa moral do equipo e alta rotación.
Pero o peor de todos é soidadeA soidade é a raíz de innumerables problemas nos espazos de traballo remotos e é o maior contribuínte á infelicidade ao traballar desde casa.
A solución? Creación de equipos virtuales.
Aínda que as opcións de actividade son máis limitadas en liña, están lonxe de ser imposibles. Temos Xogos de traballo en equipo remotos super fáciles para probar aquí.
Pero hai máis na formación de equipos que nos xogos. Calquera cousa que mellore a comunicación e a colaboración entre ti e o teu equipo pódese considerar a creación de equipos, e hai moito que os xefes poden facer para facilitar iso en liña:
- Clases de cociña
- Clubs de lectura
- Mostrar e contar
- Concursos de talentos
- Seguimento dos tempos de execución nas táboas de clasificación
- Xornadas culturais organizadas por membros do equipo de diferentes partes do mundo 👇
A posición predeterminada da maioría dos xefes é ver unha lista de creadores de equipos virtuais e non perseguir a ningún deles.
Por suposto, son moi difíciles de organizar, especialmente no que respecta ao custo e á necesidade de atopar o momento axeitado para todos en varias zonas horarias. Pero calquera paso que se dea para erradicar a soidade no traballo é un paso moi importante para calquera empresa.
Un soño de flexibilidade
Entón, ao home máis rico do mundo non lle gusta o traballo remoto, pero que pasa co home máis estraño do mundo?
Mark Zuckerberg ten a misión de levar a súa empresa, Meta, ao extremos do traballo remoto.
Agora, Tesla e Meta son dúas compañías moi diferentes, polo que non é de estrañar que os seus dous CEO teñan opinións opostas sobre o traballo remoto.
Ao ollos de Musk, o produto físico de Tesla require unha presenza física, mentres que sería un choque se, na súa misión de construír a Internet de realidade virtual, Zuckerberg esixise que todos os implicados estean nun só lugar para facelo.
Independentemente do produto ou servizo que ofreza a túa empresa, os estudos repetidos están de lado de Zuck neste:
Vostede é máis produtivo cando é flexible.
Un estudo daqueles anos perdidos antes da pandemia descubriu que O 77% das persoas son máis produtivas cando se traballa a distancia, con O 30% consegue facer máis traballo en menos tempo (ConnectSolutions).
Se aínda estás a preguntar como podería ser iso, considera canto tempo gastas facendo cousas non relacionadas co traballo na oficina.
Quizais non poidas dicir, pero os datos póñenche a ti e a outros traballadores de oficina a gastar 8 horas semanais facendo cousas non relacionadas co traballo, incluíndo desprazarse polas redes sociais, facer compras en liña e participar en tarefas persoais.
Xefes como Elon Musk culpan constantemente aos traballadores remotos da falta de esforzo, pero en calquera ambiente de oficina típico, esa mesma falta de acción está bastante incorporada nos cimentos e ocorre xusto debaixo dos seus narices. A xente non pode traballar de forma consistente durante dous bloques de 4 ou 5 horas, e non é realista esperar que o fagan.
Todo o que pode facer o teu xefe é ser flexible. Dentro do razoable, deberían permitir que os traballadores elixan a súa localización, elixan o seu horario, elixan os seus descansos e opten por quedar atrapados nun coello de YouTube sobre vagalumes mentres investigan este artigo (perdón polo meu xefe, Dave).
O punto final de toda esa liberdade no traballo é simplemente moita máis felicidade. Cando estás feliz, tes menos estrés, máis entusiasmo polo traballo e máis capacidade de permanencia nas tarefas e na túa empresa.
Os mellores xefes son aqueles que centran os seus esforzos na felicidade dos seus empregados. Unha vez conseguido isto, todo o demais encaixará no seu lugar.
O soño dun recrutador
O primeiro contacto que tiveches co traballo remoto (ou "teletraballo") foi probablemente con Peter, o afable compañeiro indio que che chamaba desde un centro de atención telefónica en Bangalore e che preguntaba se necesitabas unha garantía ampliada na túa táboa de cortar.
Nos anos 80 e principios dos 90, a subcontratación como esta era o único tipo de "traballo a distancia" que había. Tendo en conta que a súa táboa de cortar hai tempo que está en papel, a eficacia da subcontratación está a debate, pero sen dúbida abriu o camiño para o contratación por todo o mundo que moitas empresas modernas participan na actualidade.
Meta de Zuckerberg é un dos mellores exemplos de contratación sen límites xeográficos. Polo menos conta (xuño de 2022) tiña uns 83,500 empregados traballando en 80 cidades diferentes.
E non son só eles. Todos os cans grandes que se lle ocorren, desde Amazon ata Zapier, accederon a un grupo global de talentos e elixiron a dedo os mellores traballadores remotos para o traballo.
Poderías estar tentado a pensar que, con toda esta competencia cada vez maior, o teu traballo está en constante perigo de ser transferido a outro Peter da India, que podería facer o mesmo traballo por un custo moito menor.
Ben, aquí tes dúas cousas para tranquilizarte:
- É moito máis caro contratar un novo recluta que manterte.
- Esta oportunidade de traballo global tamén te beneficia.
O primeiro é un coñecemento bastante común, pero moitas veces parecemos cegados polo medo ao segundo.
Cada vez son máis as empresas que contratan a distancia é unha boa noticia para os teus prospectos no futuro. Tes acceso a moitos máis postos de traballo que os directamente no teu país, cidade e distrito. Sempre que poida xestionar a diferenza horaria, podes traballar para calquera empresa remota do mundo.
E aínda que non poidas xestionar as diferenzas horarias, sempre podes traballar freelance. En EE.UU., a "economía do concerto". crecendo 3 veces máis rápido que a forza de traballo real, o que significa que se o teu traballo ideal non está dispoñible agora para autónomos, podería ser no futuro.
O traballo autónomo foi un salvavidas para as empresas con algúns traballo por facer pero non o suficiente para contratar un persoal interno a tempo completo.
Tamén é un salvavidas para as persoas ás que non lles importa renunciar a algunhas vantaxes da empresa para conseguir a flexibilidade laboral máis extrema.
Polo tanto, non importa de que xeito o mires, o traballo remoto foi unha revolución na contratación. Se nin ti nin a túa empresa sentiches aínda os beneficios, non te preocupes; pronto.
Ademais, agora hai moitas novas ferramentas dixitais, entre elas Planificador freelance, que fará que os traballadores remotos sexan aínda máis produtivos e eficientes. É por iso que realmente paga a pena investigalo.
Estatísticas de traballo remoto
Vostede é máis produtivo traballando desde casa? Estas estatísticas que compilamos de diferentes fontes suxiren que os traballadores remotos están prosperando fóra da oficina.
- 77% dos empregados remotos informan de sentirse máis concentrados cando abandonan o desprazamento ao seu espazo de traballo doméstico. Con menos distraccións e un horario máis flexible, os traballadores remotos poden entrar en zonas hiperprodutivas sen que as conversas con auga fría nin as oficinas abertas ruidosas lles fagan falta.
- Os traballadores remotos dedican 10 minutos completos menos ao día en tarefas improdutivas en comparación cos compañeiros de oficina. Isto engade máis de 50 horas de produtividade extra cada ano só por eliminar as distraccións.
- Pero o aumento da produtividade non queda aí. Un estudo da Universidade de Stanford atopou os empregados remotos son un 47% máis produtivos que os limitados ao oficio tradicional. Case a metade do traballo realízase fóra das paredes da oficina.
- Traballar a distancia é un golpe mestre para aforrar cartos. As empresas poden aforrar unha media de 11,000 dólares ao ano por cada empregado que abandona a configuración tradicional da oficina.
- Os empregados tamén aforran co traballo remoto. De media, os desprazamentos consumen 4,000 dólares ao ano en gastos de gasolina e transporte. Para aqueles que viven en grandes áreas metropolitanas con gastos de manutención notoriamente altos, devolvenlle diñeiro real ao peto cada mes.
Con este tipo de melloras, non é de estrañar que as empresas se dean conta de que poden facer tanto con menos traballadores grazas ao aumento dos acordos remotos e flexibles. Os empregados centrados nos resultados en lugar do tempo que pasan nas súas mesas significan grandes aforros de custos e vantaxes competitivas para as organizacións que realizan o cambio.
Consellos para traballar desde casa de forma eficaz
#1 - Saia da casa
Estás 3 veces máis probable para sentirse satisfeito socialmente mentres traballa nun espazo de coworking.
Tendemos a pensar en traballar desde a "casa" como estrictamente desde a casa, pero estar todo o día sentado só na mesma cadeira coas mesmas catro paredes é unha forma segura de facerte o máis miserable posible.
É un mundo grande aí fóra e está cheo de xente coma ti. Sae a unha cafetería, unha biblioteca ou un espazo de coworking; atoparás comodidade e compañía na presenza doutros traballadores remotos terás un ambiente diferente que ofrece máis estimulación que a túa oficina na casa.
Ah, e iso tamén inclúe o xantar! Diríxete a un restaurante ou xantar nun parque, rodeado de natureza.
#2 - Organiza unha pequena sesión de adestramento
Quédese comigo neste...
Non é ningún segredo que o exercicio aumenta a cantidade de dopamina no cerebro e, en xeral, eleva o estado de ánimo. O único mellor que facelo só é facelo con outras persoas.
Establece un rápido 5 ou 10 minutos todos os días para facer exercicio xuntos. Só tes que chamar a alguén da oficina e organizar as cámaras para que te filmen a ti e ao equipo facendo uns minutos de táboas, flexiones, abdominales e calquera outra cousa.
Se o fas por un tempo, asociarano co golpe de dopamina que reciben cada día. En breve, aproveitarán a oportunidade de falar contigo.
# 3 - Fai plans fóra do traballo
O único que realmente pode combater a soidade é pasar tempo coas persoas que queres.
Quizais chegues ao final dunha xornada laboral na que non falaches con ninguén. Se non se controla, ese sentimento negativo pode perdurar durante toda a noite e ata a mañá seguinte, cando se manifesta en medo noutro día laborable.
Unha simple cita de café de 20 minutos cun amigo pode marcar a diferenza. Reunións rápidas con persoas próximas actuar como un botón de reinicio e axudarche a afrontar outro día na oficina remota.
#4 - Use ferramentas de traballo remoto
O éxito chega moito cunha boa autodisciplina. Pero para o traballo remoto, é difícil dicir que cada empregado pode permanecer autodisciplinado. Tanto para os directivos como para os traballadores, por que non facelo máis fácil para ti? Podes consultar o as mellores ferramentas de traballo remoto (100 % gratuítas) para atopar unha forma adecuada de mellorar a eficacia e o traballo en equipo do seu equipo remoto.
