Exemplos de cultura de empresa | Mellores prácticas en 2024

Estás elaborando unha cultura forte adecuada para a túa empresa? Consulta o mellor Exemplos de cultura empresarial e prácticas neste artigo.

Cando lle preguntas á xente sobre a súa cultura da empresa, hai moitas respostas diferentes. Apple é un excelente exemplo de transformación positiva na cultura organizativa que destaca a cultura innovadora e orientada ao cliente.

Non obstante, unha cultura de empresa forte pode non proceder necesariamente da corporación máis exitosa, máis grande ou máis rica, hai moitos emprendedores, pequenas e medianas empresas que ofrecen unha cultura empresarial forte e positiva.

Hai algúns trazos comúns entre as empresas que comparten unha sólida cultura empresarial, e coñecerás máis detalles no artigo

Índice analítico

• Que é a Cultura de Empresa?
• Por que é importante unha cultura de empresa forte?
• 4 Tipos de cultura empresarial e os seus exemplos
• Máis exemplos e prácticas de cultura da empresa
• Sinais de mala cultura da empresa
• 7 Consellos para practicar unha boa cultura de empresa
• Lugares para levar
• Preguntas máis frecuentes

Máis consellos con AhaSlides

• 9 tipos de culturas de empresa para comezar
• Excelente nun ambiente de ritmo rápido: 7 consellos para prosperar
• 7 sinais dun ambiente de traballo tóxico e mellores consellos para evitar

Que é a Cultura de Empresa?

A cultura da empresa refírese aos valores, crenzas, actitudes, comportamentos e prácticas compartidos que configuran a forma en que as persoas traballan e interactúan dentro dunha organización. Abarca a misión, visión e valores fundamentais da organización, así como as formas en que as persoas se comunican, colaboran e toman decisións.

A cultura da empresa pódese ver na forma de vestir das persoas, na lingua que usan, na forma de abordar o seu traballo e nas relacións que establecen cos seus compañeiros.

Por que é importante unha cultura de empresa forte?

A cultura da empresa é un compoñente esencial do éxito da organización, xa que configura a forma en que as persoas traballan xuntas para acadar obxectivos comúns e pode ter un impacto significativo na satisfacción, produtividade e retención dos empregados.

• Atrae e mantén empregados: Unha cultura de empresa positiva e inclusiva pode atraer os mellores talentos e aumentar a retención dos empregados. Cando os empregados se senten valorados e apreciados, é máis probable que permanezan na empresa a longo prazo.
• Aumenta a moral e a produtividade dos empregados: Unha cultura positiva pode crear un sentido de comunidade e de pertenza entre os empregados. Isto, á súa vez, pode aumentar a moral e a produtividade, xa que os empregados séntense motivados para traballar máis e contribuír ao éxito da empresa.
• Define os valores e a misión da empresa: Unha forte cultura da empresa pode axudar a definir os valores e a misión da empresa, que poden orientar a toma de decisións e axudar aos empregados a comprender as metas e obxectivos da empresa.
• Mellora as relacións cos clientes: Unha cultura de empresa positiva tamén pode mellorar as relacións cos clientes. Cando os empregados están felices e comprometidos, é máis probable que proporcionen un excelente servizo ao cliente e representen á empresa de forma positiva.
• Constrúe a reputación da marca: Unha cultura de empresa forte tamén pode axudar a construír unha reputación de marca positiva. Cando os empregados están felices e comprometidos, é máis probable que compartan as súas experiencias positivas con outros, o que pode atraer novos clientes e clientes.

4 Tipos de cultura empresarial e os seus exemplos

Cultura do Clan

Este tipo de cultura empresarial adoita ver en pequenas empresas familiares onde os empregados son tratados como familiares. A énfase está no traballo en equipo, a colaboración e o desenvolvemento dos empregados.

Exemplos de cultura empresarial:

• Ofrecer programas de mentoría que emparellen empregados máis experimentados con novos contratados ou aqueles que buscan desenvolver novas habilidades.
• Empoderar aos empregados dándolles un maior nivel de autonomía e permitíndolles facerse cargo do seu traballo.

Cultura Adhocracia

A cultura adhocracia adoita atoparse en empresas de nova creación e organizacións innovadoras que valoran a creatividade, a asunción de riscos e a experimentación. Anímase aos empregados a pensar fóra da caixa e desafiar o status quo.

Exemplos de cultura empresarial:

• Prioriza a flexibilidade nos arranxos de traballo, como o traballo remoto ou os horarios flexibles, para acomodar as necesidades dos empregados e fomentar a creatividade.
• Adoita utilizar prototipos rápidos para probar rapidamente novas ideas e conceptos. Isto implica crear un prototipo ou maqueta dun produto ou servizo e recoller comentarios dos clientes ou partes interesadas para perfeccionalo.

Cultura de mercado

Este tipo de cultura céntrase na competencia, no logro e na obtención de resultados. A énfase está en gañar e ser o mellor da industria.

Exemplos de cultura empresarial:

• Ofrece compensacións baseadas no rendemento, como bonos ou comisións, para recompensar aos empregados por acadar obxectivos de vendas ou outras métricas de rendemento.
• Operar a un ritmo rápido, cunha sensación de urxencia e un foco na eficiencia e produtividade.

Xerarquía Cultura Empresarial

É un dos tipos de cultura de empresa máis populares na actualidade, que se caracteriza por un forte énfase nas regras, políticas e procedementos. Hai unha cadea de mando clara e a autoridade de toma de decisións está centralizada na parte superior.

Exemplos de cultura empresarial:

• Facilitar a avaliación do rendemento para avaliar o rendemento dos empregados e proporcionar comentarios.
• Siga a toma de decisións centralizada, e as decisións clave son tomadas por directivos ou directivos de alto nivel

Máis exemplos e prácticas de cultura da empresa

Nunha cultura de empresa forte, podes ver que a xente traballa e se comporta do mesmo xeito, xa que todas seguen as expectativas da organización. Dependendo da misión e visión da empresa, xunto coa súa carreira, crearán un ambiente de traballo único para o seu empregado.

Hai máis exemplos de cultura da empresa como segue, para axudarche a ter mellores enfoques para definir a túa cultura:

• Entorno colaborativo: Unha cultura enfatiza a colaboración e o traballo en equipo, con énfase na construción de relacións fortes entre os membros do equipo. Twitter adoitaba ser un lugar de traballo feliz e colaborativo antes con moitas reunións sociais.
• Desenvolvemento do empregado: Un dos exemplos de cultura positiva, que pretende ofrecer máis oportunidades de desenvolvemento e crecemento dos empregados. Google anima aos seus empregados a unirse a programas de formación, desenvolvemento de liderado ou reembolso da matrícula para a formación continua.
• Abrazar a diversidade e a inclusión: Fomentar un ambiente de traballo inclusivo onde se celebre a diversidade e todos os empregados se sintan valorados e respectados. Isto pode axudar a construír unha cultura empresarial forte e positiva, especialmente para as empresas de nova creación.
• Equipos interfuncionais: Unha cultura de empresa inclusiva prefire facilitar equipos transversais para fomentar a colaboración e a creatividade. Estes equipos reúnen persoas de diferentes departamentos ou áreas de especialización para traballar nun proxecto ou problema específico.
• Orientado aos resultados: A empresa segue culturas de mercado máis centradas nos resultados e na consecución de obxectivos. Moitas veces establecen altas expectativas para os empregados e enfatizan a importancia das métricas de rendemento, por exemplo, Microsoft.
• Normalización de Procesos de Traballo é un principio obrigatorio de todo o traballo dos empregados para as culturas da xerarquía, xa que prefiren procesos e procedementos de traballo estandarizados, para garantir a coherencia e minimizar a variación, por exemplo, a cadea hoteleira internacional como Hilton.

Sinais de mala cultura da empresa

Hai algúns malos sinais de exemplos de cultura da empresa que poden indicar a ambiente de traballo tóxico ou negativo. Aquí tes algunhas bandeiras vermellas que debes ter en conta:

• Altas taxas de rotación: Se a empresa ten un alta taxa de rotación ou os empregados saen con frecuencia, pode ser un sinal dunha cultura negativa. Pode indicar que os empregados non están satisfeitos co seu ambiente de traballo, a falta de oportunidades de crecemento ou a mala xestión.
• Microgestión: Se o estilo de xestión da empresa é un exceso de control ou microxestión, pode crear unha cultura de medo, ansiedade e baixa moral entre os empregados.
• Falta de transparencia: Se a empresa carece de transparencia nos seus procesos de toma de decisións, pode crear unha cultura de desconfianza e incerteza entre os empregados.
• Comunicación Tóxica: Se a empresa ten unha cultura de comunicación tóxica, como cotilleos, intimidación ou apuñaladas nas costas, pode crear un ambiente de traballo hostil e afectar negativamente á produtividade dos empregados e á saúde mental.
• Falta de diversidade e inclusión: Se a empresa ten falta de diversidade e inclusión, pode crear unha cultura de exclusión e discriminación, o que pode levar a baixa moral, mal rendemento e problemas legais.
• Baixa implicación dos empregados: Se os empregados están desvinculados, pode ser un sinal dunha cultura da empresa negativa. Pode indicar que os empregados non se senten valorados, carecen de motivación ou non teñen un sentido de propósito ou conexión coa misión e os valores da empresa.

7 Consellos para practicar unha boa cultura de empresa

A brecha entre os obxectivos dunha empresa e as expectativas e experiencia dos empregados non é un concepto novo, adoita ocorrer cando as empresas non as diagnostican na primeira etapa, o que pode levar a unha mala cultura laboral e a corrupción interna dentro da empresa. Nunca é demasiado tarde para que o negocio se repare rediseñando a cultura da empresa. 

Se estás a buscar consellos para fortalecer unha cultura de empresa saudable, aquí tes 8 consellos para axudarche a practicalo ben.

1. Adopta a transparencia: Compartir información abertamente pode axudar a crear unha cultura da empresa máis positiva e produtiva, fomentando a confianza, a colaboración, a responsabilidade, o compromiso dos empregados, a comunicación e a resolución de conflitos.
2. Priorizar o desenvolvemento dos empregados: Ofrecer oportunidades aos empregados para desenvolver as súas habilidades e crecer dentro da empresa. Isto pode incluír programas de formación, tutorías ou mesmo reembolso da matrícula para a educación continua.
3. Contratar para Cultural Fit: Ao contratar novos empregados, teña en conta non só as súas cualificacións senón tamén se se aliñan coa cultura da túa empresa. Busca persoas que compartan os teus valores e que contribúan positivamente á túa cultura laboral.
4. Liderar por modelo a seguir: A cultura da empresa comeza na parte superior, así que asegúrate de que o liderado está dando un bo exemplo. líderes deben encarnar os valores da empresa e ser modelos para os seus empregados.
5. Recoñece e premie aos empregados: recoñece e premia aos empregados polo seu traballo e contribucións. Isto pode ser a través de avaliacións de rendemento, bonos ou incluso unha simple nota de agradecemento.
6. Solicita comentarios: comprender o que realmente necesitan os empregados é o que fai a forte cultura da empresa. Utilizar diferentes tipos de enquisas para abordar diferentes cuestións. Usando unha ferramenta de enquisas en liña como AhaSlides pode axudarche a ter maiores taxas de resposta.
7. Actividades de formación de equipos: Eventos Sociais Actividades de formación de equipos como festas, picnics ou outras reunións son aloxados con frecuencia para permitir que os empregados se vinculen e establezan relacións fóra do traballo.

Lugares para levar

É importante que as empresas comuniquen os seus obxectivos e expectativas con claridade aos empregados e lles proporcionen o apoio, a formación e o recoñecemento necesarios para manterse positivos na cultura da empresa. Cando os empregados se senten valorados, motivados e apoiados, é máis probable que se aliñan coa cultura da empresa e axuden a alcanzar os obxectivos da empresa.

Preguntas máis frecuentes

Ref: KnightFrank | Mellor arriba | HBR