Que son as reestruturas corporativas e cando son necesarias? A reestruturación dunha organización é un proceso ineludible que se considera unha contribución primordial ao alto rendemento e produtividade.
Os cambios nas tendencias do mercado e o aumento da competitividade adoitan levar a puntos de inflexión nos negocios, e moitas corporacións consideran a reestruturación na xestión, finanzas e operacións como unha solución. Parece posible pero é realmente eficaz? É unha estratexia obrigada no negocio actual e quen será o máis afectado?
Aprendemos sobre este problema en xeral e, o que é máis importante, como as empresas xestionan e apoian aos seus empregados durante as reestruturas corporativas.
Resumo:
- Que significan as reestruturas corporativas?
- Cales son as principais categorías de reestruturas corporativas?
- 4 exemplos reais de reestruturas corporativas
- Por que importan as reestruturas corporativas?
- Como xestiona unha empresa os efectos sobre os empregados durante a reestruturación?
- Preguntas máis frecuentes
Resumo:
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para tomar un modelo gratuíto de AhaSlides
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que significan as reestruturas corporativas?
As reestruturas corporativas refírese a un proceso de facer cambios significativos na estrutura organizativa, as operacións e a xestión financeira dunha empresa. Estes cambios poden incluír reducións, fusións e adquisicións, desinversións e a creación de novas unidades de negocio.
O obxectivo da reestruturación corporativa é mellorar a eficiencia e rendibilidade da empresa, moitas veces reducindo custos, aumentando os ingresos, mellorando a asignación de recursos, facendo máis competitiva ou respondendo de forma máis eficaz aos cambios no mercado.
Cales son as principais categorías de reestruturas corporativas?
Reestruturacións corporativas é un termo amplo, que se categoriza en dous tipos principais: reestruturación operativa e financeira, e a quebra é a fase final. Cada categoría implica entón unha forma de reestruturación diferente, que se explica a continuación:
Reestruturación Operativa
A reestruturación operativa refírese ao proceso de cambio das operacións ou estrutura dunha organización. O obxectivo da reestruturación operativa é crear unha organización máis racionalizada e eficaz que estea mellor equipada para ter éxito na súa industria.
- Fusión e adquisición (M&A) – implica a consolidación de dúas sociedades, ben mediante unha fusión (dúas sociedades que se unen para formar unha nova entidade) ou unha adquisición (unha empresa adquire outra).
- Desinversión – é o proceso de venda ou disposición dunha parte dos activos, unidades de negocio ou filiais dunha empresa.
- Común – Refírese a un acordo de colaboración entre dúas ou máis empresas para levar a cabo un proxecto específico, compartir recursos ou crear unha nova entidade empresarial.
- Alianza Estratéxica – implica unha colaboración máis ampla entre empresas que permanecen independentes pero que aceptan traballar conxuntamente en proxectos, iniciativas ou obxectivos compartidos específicos.
- Redución de persoal – Tamén coñecido como downsizing ou rightizing, implica reducir o número de empregados dentro dunha organización.
Reestruturación financeira
A reestruturación financeira céntrase no proceso de reorganización da estrutura financeira dunha empresa para mellorar a súa posición financeira e o seu rendemento. Ten como obxectivo mellorar a liquidez, a rendibilidade e a estabilidade financeira xeral dunha empresa, moitas veces como resposta ás dificultades financeiras ou ás condicións cambiantes do mercado.
- Redución da débeda – refírese ao esforzo estratéxico para diminuír o nivel global de débeda dentro da estrutura de capital dunha empresa. Isto pode implicar pagar as débedas existentes, refinanciar en condicións máis favorables ou xestionar e controlar activamente os niveis de débeda ao longo do tempo.
- Aumento da débeda para reducir o WACC (Custo medio ponderado do capital): suxire aumentar intencionalmente a proporción de débeda na estrutura de capital para reducir o WACC global. Asume que os beneficios dos custos de financiamento máis baixos superan os riscos asociados a niveis de débeda máis elevados.
- Compartir recompra – Tamén coñecida como recompra de accións, é unha acción corporativa na que unha empresa recompra as súas propias accións no mercado aberto ou directamente aos accionistas. Isto resulta nunha redución do número total de accións en circulación.
quebra
A fase final das reestruturas corporativas é a bancarrota, ocorre cando:
- Unha empresa está en desesperación financeira e loita por facer fronte ás obrigas da débeda (pagamentos de intereses ou principal)
- Cando o valor de mercado dos seus pasivos supere o dos seus activos
De feito, unha empresa non se considera quebra ata que se declara en concurso de acredores ou se os seus acredores inician solicitudes de saneamento ou liquidación.
Exemplos reais de reestruturas corporativas
Tesla
Tesla é un dos exemplos máis destacados de reestruturación corporativa con continuos despedimentos. En 2018, o seu conselleiro delegado, Elon Musk, anunciou o despedimento do 9% da súa forza de traballo, 3500 empregados, nun intento de aumentar a rendibilidade. A principios de 2019, Tesla despediu o 7% do seu persoal na súa segunda rolda de despedimentos en só sete meses. Despois, despediu o 10% dos empregados e conxelou a contratación en xuño de 2022. A reorganización da empresa está a ter éxito. O prezo das súas accións estase a recuperar e os analistas de mercado prevén que a compañía pronto cumprirá os obxectivos de produción e fluxo de caixa.
Savers Inc
En marzo de 2019, Savers Inc., a maior cadea de tendas de segunda man con ánimo de lucro dos Estados Unidos, someteuse a un acordo de reestruturación que reduciu a súa débeda nun 40 %. A empresa foi adquirida por Ares Management Corp. e Crescent Capital Group LP. A reestruturación extraxudicial foi aprobada polo consello de administración da compañía e implica o refinanciamento dun préstamo de primeiro gravame de 700 millóns de dólares para reducir os custos de intereses do minorista. Segundo o acordo, os titulares de préstamos a prazo existentes da compañía recibiron o pago completo, mentres que os titulares de notas senior cambiaron a súa débeda por capital.
Ao mencionar exemplos de reestruturación operativa exitosa, Google e Android caso de adquisición en 2005 pode considerarse o máis grande. A adquisición foi vista como un movemento estratéxico brillante por parte de Google para entrar no espazo móbil por primeira vez. En 2022, Android converteuse no sistema operativo móbil dominante a nivel mundial, alimentando máis do 70 % da tecnoloxía móbil do mundo en diferentes marcas.
Restaurantes FIC
Cando o Covid-19 caeu en 2019, un aumento de dificultades financeiras en industrias de servizos como restaurantes e hostalería. Moitas empresas anunciaron a quebra e grandes corporacións como FIC Restaurants tampouco poden evitalo. Friendly's foi vendido a Amici Partners Group por algo menos de 2 millóns de dólares, aínda que estiveron progresando nun cambio nos últimos dous anos antes da interrupción da pandemia.
Por que importan as reestruturas corporativas?
As reestruturas corporativas teñen impactos tanto positivos como negativos no negocio xeral, pero nesta parte, falaremos máis sobre os empregados.
Perda de emprego
Un dos impactos negativos máis significativos é o potencial de perda de emprego. A reestruturación adoita implicar unha redución de persoal, como o exemplo anterior, ou algúns departamentos adoitan fusionarse, reducirse ou eliminarse, o que leva a despedimentos. Todos, incluso os talentosos, poden estar en consideración. Porque a empresa necesita aqueles axeitados que se axusten máis aos obxectivos estratéxicos e ás necesidades organizativas recentemente definidos.
💡 Nunca saberás cando a próxima vez serás posto na lista de despedidos ou tes obrigado a mudarte a novas oficinas. O cambio é imprevisible e a preparación é a clave. Investigando nun Persoal e Desenvolvemento profesional programa pode ser unha gran idea.
Estrés e incerteza
A reestruturación corporativa adoita provocar estrés e incerteza entre os empregados. O medo á precariedade laboral, os cambios nos roles ou un cambio no panorama organizativo poden contribuír a aumentar os niveis de estrés. Os empregados poden experimentar ansiedade polo seu futuro dentro da empresa, afectando o seu benestar e afectando potencialmente a moral xeral.
Interrupción na dinámica do equipo
Os cambios nas estruturas de informes, as composicións do equipo e os roles poden crear un período de axuste no que os equipos necesitan restablecer as relacións de traballo. Esta interrupción pode afectar temporalmente a produtividade e a colaboración a medida que os empregados navegan polo panorama organizacional en evolución.
Novas Oportunidades
No medio dos retos derivados da reestruturación corporativa, pode haber oportunidades para os empregados. A creación de novos roles, a introdución de proxectos innovadores e a necesidade de habilidades especializadas poden abrir vías para o crecemento e o desenvolvemento da carreira. O período inicial de axuste pode presentar desafíos a medida que os empregados navegan por territorios descoñecidos, pero as organizacións poden comunicar estas oportunidades de forma eficaz, proporcionando apoio e recursos para axudar aos empregados a sacar proveito dos aspectos positivos do cambio.
Como xestiona unha empresa os efectos sobre os empregados durante a reestruturación?
Cando unha empresa se somete a reestruturación, xestionar os efectos sobre os empregados é fundamental para garantir unha transición suave e manter un ambiente de traballo positivo. Aquí tes algunhas suxestións que os empresarios poden tomar para xestionar os efectos negativos da reestruturación na súa forza de traballo:
- Realizar unha comunicación aberta e transparente: É responsabilidade dos empresarios e líderes manter os empregados informados sobre os cambios, incluíndo o seu impacto nos roles e responsabilidades laborais e o prazo previsto para a súa implementación.
- Comentarios e apoio: Crear vías para que os empregados expresen as súas preocupacións, fagan preguntas e proporcionen comentarios, para discutir como os individuos poden facer unha transición exitosa aos seus novos postos.
💡 Apalancamento AhaSlides para crear unha enquisa de comentarios anónima entre os empregados en tempo real, antes, durante e despois da formación.
- Formación interna: Traballadores cruzados para xestionar tarefas diversas dentro da organización. Isto non só mellora o seu conxunto de habilidades, senón que tamén garante flexibilidade nos arranxos de persoal.
- Programas de asistencia aos empregados (EAP): Implementar EAPs para proporcionar emoción e apoio á saúde mental. A reestruturación pode ser un reto emocional para os empregados, e os EAP ofrecen servizos de asesoramento confidencial para axudalos a afrontar o estrés e a ansiedade.
Preguntas máis frecuentes
Que é unha estratexia de reestruturación a nivel corporativo?
As estratexias de reestruturación corporativa máis comúns inclúen:
- Fusións e adquisicións
- Retorno
- Reposicionamento
- Reestruturación de custos
- Desinversión/desinversión
- Reestruturación da débeda
- Reestruturación legal
- Spin off
Cal é a diferenza entre M&A e reestruturación?
M&A (Fusión e Adquisición) forma parte da reestruturación que fai referencia a empresas en crecemento que buscan posibilidades de expansión coa implicación de capital (empréstimos, recompras, venda de accións, etc.) e cambiando as operacións comerciais fundamentais.
