Cal é o equipo directivo superior?
Necesita eficaz Exemplos de equipos directivos e estudos de casos?
Os bos líderes e executivos son elementos clave para xestionar unha organización exitosa. O papel do equipo directivo é innegable á hora de tomar decisións estratéxicas importantes, ademais de aumentar a eficacia e a cohesión dos empregados, entón Quen son? Que poden facer?, e como converterse nun "equipo directivo superior"?
Neste artigo, coñecerás o mellor exemplo de equipo directivo e descubrirás unha forma útil de manter un equipo directivo superior para un negocio próspero.
Táboas de contido
- visión global
- A función do equipo directivo
- Características do Equipo Directivo Superior
- 5 Exemplos de equipos directivos
- 5 Ferramentas do proxecto para apoiar o equipo directivo
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
visión global
| Un xestor que involucra aos membros do equipo nas decisións está a usar que estilo de xestión? | Xestor Participativo |
| Cal non está incluído no proceso de xestión estratéxica? | Xestionar Tarefas Administrativas |
| Son demasiado vello para ser xestor? | Sen idade específica |
| Un directivo que implica aos membros do equipo nas decisións está a utilizar o estilo de xestión? | Participativo ou Democrático |
Consellos para un mellor compromiso
- Exemplos de estilo de liderado
- Habilidades de pensamento estratéxico
- Formulación de estratexia
- Xestión de equipos interfuncionais
- Etapa de desenvolvemento do equipo
- Aprendizaxe en equipo
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
A función do equipo directivo
Cando se trata do equipo directivo, a xente pensa na colección dos principais líderes, que son as persoas máis poderosas da empresa. É certo, pero non tan sinxelo. Son responsables de dirixir, planificar, organizar e controlar os recursos e actividades da organización para acadar os seus obxectivos e obxectivos de acordo coa definición e fortalecemento da cultura dunha organización.
Aquí tes unha descrición da responsabilidade do equipo directivo:
Establecemento de metas e obxectivos
O equipo directivo é o responsable de establecer as metas e obxectivos xerais da organización. Estas metas e obxectivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes e limitados no tempo (SMART).
Planificación e organización
Unha vez fixados os obxectivos e metas, o equipo directivo debe elaborar un plan para alcanzalos. Isto inclúe identificar os recursos necesarios, establecer prazos e prazos e delegar tarefas a membros individuais do equipo.
Liderar e motivar
O equipo directivo debe liderar e motivar aos empregados para acadar os obxectivos da organización. Isto implica comunicarse de forma eficaz, proporcionar orientación e apoio, e recoñecer e recompensar aos empregados polos seus esforzos.
Seguimento e control
O equipo directivo debe supervisar o progreso da organización cara aos seus obxectivos e obxectivos e realizar os axustes necesarios para garantir que a organización se mantén no camiño correcto. Tamén deben garantir que a organización cumpre cos requisitos legais e regulamentarios.
Toma de decisións
O equipo directivo é o responsable de tomar decisións importantes que afecten á organización. Isto inclúe decidir sobre os orzamentos, a asignación de recursos, a contratación e o despedimento e a dirección estratéxica.
Características do Equipo Directivo Superior
O concepto de equipo directivo superior (TMT) non é novo, é o obxectivo principal de case todas as empresas ser prósperas no mercado competitivo como o actual. Houbo moitas investigacións que estudan como as características dos xestores afectan o rendemento das empresas (Cor, 2003, Hambrick e Mason, 1984; Pahos e Galanaki, 2019).
O excelente equipo directivo ten calidades únicas que lles axudan a traballar de forma independente e colaborativa ao mesmo tempo, especialmente en tempos difíciles. E aquí tes algúns imprescindibles:
Nunca culpas ao equipo
Un equipo de alta dirección eficaz asume a responsabilidade do éxito e dos fracasos da organización, e nunca culpa ao equipo das deficiencias.
Alta intelixencia emocional
Un equipo de alta dirección con alta intelixencia emocional pode crear un ambiente de traballo positivo e colaborativo onde os empregados estean comprometidos, motivados e comprometidos coa consecución de obxectivos comúns.
Flexibilidade e adaptabilidade
Os equipos de alta dirección exitosos son capaces de adaptarse ás condicións cambiantes do mercado e ás necesidades dos clientes, tomando decisións rápidas e tomando medidas decisivas cando sexa necesario.
Pensamento estratéxico
O equipo de alta dirección debe ser capaz de pensar estratexicamente, identificando tendencias, oportunidades e ameazas para o éxito da organización e desenvolvendo plans e obxectivos a longo prazo.
Orientado aos resultados
Os mellores equipos de alta dirección céntranse en lograr resultados, establecer obxectivos e métricas claras e responsabilizarse do seu rendemento.
Innovación e creatividade
Equipo directivo forte que fomenta innovación e creatividade son máis propensos a identificar novas oportunidades e desenvolver solucións innovadoras que impulsen a organización.
Integridade e ética
Os mellores equipos de alta dirección priorizan o comportamento ético e a integridade, dando un exemplo positivo para os empregados e gañando a confianza e o respecto das partes interesadas.
5 Exemplos de equipos directivos
Equipo directivo heteroxéneo exemplo
Un dos exemplos comúns de xestión é a xestión heteroxénea, que está composta por persoas con formacións, habilidades e perspectivas diversas. Para construír un equipo de xestión heteroxéneo, é importante considerar a diversidade nas súas múltiples formas, incluíndo o xénero, a raza, a etnia, a idade e a educación. Tamén é importante asegurarse de que os membros do equipo teñan habilidades complementarias e poidan traballar ben xuntos.
Equipo directivo autodirixido exemplo
A xestión autodirixida tamén é un bo exemplo de xestión se unha empresa quere seguir a autonomía e a responsabilidade que ten como obxectivo tratar cun equipo autoxestionado e acadar os seus obxectivos sen supervisión ou dirección constantes da alta dirección. A xestión autodirixida pode ser máis flexible no seu enfoque de traballo, adaptándose ás circunstancias cambiantes e atopando novas solucións segundo sexa necesario.
Equipo directivo interfuncional exemplo
Un equipo de xestión multifuncional é un exemplo de equipo de xestión que inclúe membros de diferentes áreas funcionais dunha organización, como marketing, finanzas, operacións e recursos humanos. O propósito dun equipo de xestión multifuncional é reunir perspectivas e experiencias diversas para resolver problemas complexos e tomar decisións que beneficien á organización no seu conxunto.
Equipo de xestión de Matrix exemplo
Un equipo de xestión matricial é un dos bos exemplos de xestión nos que os empregados informan aos xestores funcionais e aos xestores de proxectos ao mesmo tempo. Neste tipo de estruturas de xestión, os empregados dispoñen de dobre liña de informes, e o proceso de toma de decisións implica tanto equipos funcionais como de xestión de proxectos.
Equipo directivo da división exemplo
Un exemplo de equipo de xestión de estrutura baseada en división é un grupo de executivos e xestores que son responsables de supervisar unha unidade de negocio ou división determinada dentro dunha empresa. Este tipo de equipo de xestión excample adoita estar dirixido por un director ou executivo de división, que é responsable de establecer a dirección estratéxica e os obxectivos da división e de garantir que estean aliñados cos obxectivos xerais da empresa.
Como construír un equipo directivo superior
- Definir as funcións e responsabilidades: Comeza por definir os roles e responsabilidades de cada membro do equipo directivo. Isto garantirá que todos os membros do equipo directivo saiban o que se espera deles e como poden contribuír ao éxito da organización.
- Identificar as habilidades e experiencia necesarias: Determine as habilidades e experiencia necesarias para cada rol. Busca candidatos que teñan a combinación correcta de habilidades técnicas, de liderado e interpersoais.
- Realizar un proceso de contratación exhaustivo: Desenvolver un proceso de contratación que inclúa varias quendas de entrevistas, comprobacións de referencias e outras avaliacións relevantes. Isto axudarache a atopar os mellores candidatos para o traballo.
- Fomentar unha cultura de traballo colaborativo: Fomentar unha cultura de traballo colaborativo onde todos os membros do equipo directivo poidan traballar xuntos para acadar obxectivos comúns. Isto axudará a xerar confianza e mellorar a comunicación entre os membros do equipo.
- Proporcionar formación e desenvolvemento continuo: Investir na formación e desenvolvemento continuos do equipo directivo. Isto axudará a mellorar as súas habilidades, coñecementos e habilidades, e permitiralles asumir novos retos e oportunidades.
- Definir métricas de rendemento: Exemplos de boa xestión inclúen o establecemento de métricas claras de rendemento para o equipo directivo e responsabilizar de conseguilas. Isto axudará a garantir que todos estean centrados nas metas e obxectivos da organización.
5 Ferramentas do proxecto para apoiar o equipo directivo
Xestión de proxectos Asana
Asanas é unha poderosa ferramenta de xestión de proxectos que pode axudar aos equipos a manterse organizados, colaborar de forma eficaz e seguir o progreso cara aos obxectivos do proxecto. Permite aos equipos crear tarefas, asignalas aos membros do equipo, establecer datas de vencemento e seguir o progreso ata a súa finalización. A súa interface intuitiva e a súa ampla gama de funcións fan que sexa unha opción popular para equipos de todos os tamaños e industrias.
Xestión áxil de produtos
Os beneficios da Xestión áxil de produtos inclúen un tempo de comercialización máis rápido, unha colaboración e comunicación melloradas, unha maior flexibilidade e unha maior capacidade de resposta aos cambios. Pode ser particularmente eficaz en ambientes que cambian rapidamente e que cambian rapidamente nos que a capacidade de adaptarse rapidamente é esencial para o éxito.
Slack xestión de proxectos
Aínda que Slack está deseñado principalmente como un ferramenta de comunicación, pode ser unha plataforma útil para a xestión de proxectos, especialmente para proxectos de pequeno e mediano tamaño. Non obstante, é posible que non sexa tan robusto como as ferramentas de xestión de proxectos dedicadas para proxectos máis grandes ou complexos, e os equipos poden ter que complementar Slack con ferramentas ou procesos adicionais para xestionar proxectos de forma eficaz.
Xestión de proxectos de equipos de Microsoft
Microsoft Teams ofrece unha plataforma central para a comunicación do equipo, que permite que os membros do equipo compartan facilmente mensaxes, ficheiros e actualizacións. Microsoft Teams permite aos equipos crear canles para proxectos ou temas específicos, facilitando a organización de conversas e ficheiros. Isto pode axudar a reducir o desorde e mellorar a organización, converténdoo nunha ferramenta versátil e útil para xestionar proxectos de todos os tamaños e niveis de complexidade.
Gráficos de Gantt
Os diagramas de Gantt son unha ferramenta popular para a xestión de proxectos que amosan visualmente a programación e o progreso dun proxecto. Foron desenvolvidos por primeira vez por Henry Gantt a principios dos anos 1900 e desde entón convertéronse nun método moi utilizado para planificar, programar e rastrexar proxectos.
Un diagrama de Gantt típico consiste nun gráfico de barras horizontais que mostra a programación do proxecto ao longo do tempo. O gráfico tamén inclúe fitos, que son eventos ou logros significativos no proxecto que están marcados por unha liña vertical.
Lugares para levar
Incluso o equipo directivo superior enfróntase ás fortalezas e debilidades de cada membro, aos conflitos e á combinación correcta de habilidades. Leva tempo construír un equipo directivo forte.
Ademais da toma de decisións estratéxicas e da experiencia, tendo en conta un excelente equipo directivo, tamén é necesario coidar dos seus empregados en canto á súa saúde mental e á conciliación da vida laboral e familiar.
Non esquezas organizar actividades divertidas para mellorar o rendemento do teu equipo AhaSlides en relación a formación de persoal, reunións en liña para substituír a morte por PowerPoint para involucrar aos seus empregados en diferentes eventos.
Ref: Forbes | Harvard Business Review
Preguntas máis frecuentes
Mellores exemplos de equipos de xestión?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. e Microsoft son exemplo perfecto de equipo de xestión eficaz.
Que é un equipo e as súas características?
Un equipo é un grupo de persoas que se reúnen para colaborar e traballar cara a un fin ou obxectivo común. Os equipos pódense atopar en varios escenarios, incluíndo lugares de traballo, deportes, institucións educativas e organizacións comunitarias. As características clave do equipo poden incluír: conflúen por un propósito común con roles e responsabilidades claras. Traballan e colaboran ben, con confianza e respecto mutuo, para acadar un resultado final.
