A revisión de mediados de ano fíxose máis común no proceso de xestión do rendemento dos empregados xa que axuda a crear unha cultura corporativa saudable con comentarios e recoñecemento das contribucións. Ademais, os resultados da revisión de medio ano simplificarán as auditorías de fin de ano para a organización. Así como promover e fortalecer as relacións positivas entre a dirección e os empregados, e mellorar o rendemento empresarial.
A pesar de traer os numerosos beneficios, este concepto aínda é descoñecido para ti. Polo tanto, o artigo de hoxe analizará a revisión e ofrecerá a mediados de ano Exemplos de revisión de mediados de ano para axudarche a avaliar eficazmente!
Índice analítico
- Que é a revisión de medio ano?
- Exemplos de revisión de medio ano
- Consellos para realizar unha revisión efectiva de mediados de ano
- Lugares para levar
Consellos para un mellor compromiso
Que é a revisión de medio ano?
Unha revisión a mediados de ano é un proceso de xestión do rendemento que implica avaliar o rendemento dos empregados, incluíndo a súa autoavaliación.
Adoita ocorrer a metade do ano e pode tomar a forma dunha revisión de pequeno grupo ou unha discusión formal individual entre un empregado e un xestor. A revisión de medio ano requirirá os seguintes resultados:
- Avaliar o progreso dos empregados cara aos seus obxectivos actuais e establecer outros novos (se é necesario) que se aliñan cos obxectivos da organización.
- Avalía o rendemento dos empregados e asegúrate de que os empregados están no camiño correcto e centrados nas prioridades correctas.
- Revisar o rendemento dos empregados e identificar os puntos fortes e as áreas de mellora.
Ademais, tamén é unha oportunidade para que os empregados compartan as súas opinións, puntos de vista e desafíos. Isto axuda aos xestores a recoñecer as contribucións dos empregados e ofrecer a orientación e o apoio necesarios.
Mellores formas de comprometerse no traballo
Buscas unha ferramenta de compromiso no traballo?
Usa un divertido cuestionario AhaSlides para mellorar o seu ambiente de traballo. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Exemplos de revisión de medio ano
Exemplos de revisión do rendemento a medio ano
1/ PRODUCTIVIDADE - Exemplos de revisión de mediados de ano
Emma é unha empregada traballadora e entusiasta. Tamén ten fortes habilidades técnicas grazas á súa longa experiencia laboral.
O problema de Emma, por outra banda, é que se centra demasiado nos detalles menores mentres ignora o panorama xeral da súa tarefa ou dos obxectivos do grupo. Isto leva a que sexa lenta no proceso de traballo, que se vexa atrapada en cousas innecesarias, que non teña prazos e que afecte á produtividade do equipo.
Como xestor de Emma, podes revisar e dar os seus comentarios do seguinte xeito:
Comentarios positivos:
- Traballador, perfeccionista e moi meticuloso na realización das tarefas.
- Profesional e con moita ilusión, completa o traballo con boa calidade.
- Proporcionar ideas e solucións aos retos aos que se enfronta o equipo.
Necesita melloras:
- Non aproveitar ao máximo a capacidade de mellorar a eficiencia e mellorar a produtividade.
- Enerxía facilmente distraída e dispersa e tarefas non asignadas.
- Frecuentemente incumplir os prazos, falta de compromiso a tempo para completar o traballo, o que leva a que (lista de tarefas) sexa revisada moitas veces.
Solución:
- Podería utilizar ferramentas de xestión do tempo ou solicitar formación para mellorar as habilidades de xestión do tempo.
- Identifica as perdas de tempo e prioriza as tarefas para aumentar a produtividade.
- crear un plan de desenvolvemento persoal e establece obxectivos SMART e fai un seguimento do progreso cara a eles.
2/ RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS - Exemplos de revisión de mediados de ano
Chandler é un empregado do departamento de mercadotecnia. Ao darse conta de que os clientes non responden ben á nova campaña de produto e existe o risco de non cumprir os KPI. Inmediatamente atopa o problema e a razón pola que non satisfacen as necesidades dos clientes a través de diferentes métodos de enquisa.
Despois dun mes de retoques e de probar novos enfoques. A súa campaña tivo éxito e superou os KPI.
Aquí tes o que podes animar e mostrar aprecio polos esforzos de Chanlder.
Comentarios positivos:
- Capaz de resolver problemas de forma rápida e creativa.
- Capaz de ofrecer múltiples solucións ao problema.
- Colaborar e comunicarse ben cos membros e outros departamentos para resolver problemas.
Necesita melloras:
- Non preparar o plan B, nin o plan C se o plan de implementación está dando resultados que non son os bos esperados.
- Necesidade de establecer obxectivos máis axeitados e realistas para axustarse cando xurdan problemas.
Solución:
- Podería mellorar as solucións de intercambio de ideas do equipo.
- Pode solicitar axuda con dificultades.
3/ COMUNICACIÓN - Exemplos de revisión de medio ano
Lan é un empregado con boas habilidades técnicas. Aínda que leva un ano na empresa, aínda non atopa a forma de comunicarse de forma eficaz co equipo ou co director.
Durante as reunións, adoita permanecer quieta ou ten dificultades para expresar as súas ideas con claridade aos seus compañeiros. Isto ás veces provoca malentendidos e atrasos no traballo.
Como o seu xestor, podes axudala
Comentarios positivos:
- Ter boas habilidades de escoita para dar comentarios e opinións cando sexa necesario.
- Acepta con mente aberta os comentarios dos demais sobre as túas habilidades de expresión e comunicación.
Necesita melloras:
- Non ter a confianza para comunicarse coa xente de forma clara e sen ambigüidades.
- Non saber como e que comunicar cos membros do equipo e os subordinados directos leva a ambigüidade e malentendidos.
Solución:
- Podería planificar mellorar as habilidades de comunicación cos programas de formación e coaching que ofrece a empresa.
4/ RESPONSABILIDADE - Exemplos de revisión de mediados de ano
Rachel é especialista en mercadotecnia nunha axencia de publicidade. Ten fortes habilidades creativas e coñecementos técnicos. Pero durante os últimos seis meses, estivo descoidando o traballo, perdendo prazos e non respondeu ás chamadas dos clientes.
Cando se lle pregunta sobre este problema, moitas veces evita e culpa aos compañeiros ou escusas por motivos externos. Ademais, tamén se queixou de ter que levar a cabo demasiados plans pola súa conta.
Como xestor, debes discutir este problema con ela do seguinte xeito:
Comentarios positivos:
- Ten boas habilidades profesionais e pode orientar e axudar aos compañeiros.
- Ter unha visión clara e tomar as medidas en consecuencia para alcanzar o obxectivo.
- Ter creatividade no traballo, renovando as perspectivas regularmente.
Necesita melloras:
- Non está disposto, responsable e maduro para asumir a propiedade do traballo.
- Non ter habilidades de xestión do tempo e priorizar tarefas laborais.
- Habilidades de comunicación e cooperación ineficaces cos compañeiros.
Solución:
- Podería pedir axuda ao director e aos membros do equipo para reducir a carga de traballo
- Mellorar as habilidades de xestión do tempo e xestión de proxectos.
- Comprometerse cos prazos e informar regularmente sobre o progreso do traballo ao director.
5/ LIDERADO - Exemplos de revisión de medio ano
Clair é a líder do equipo de desenvolvemento tecnolóxico da túa empresa. Non obstante, estivo loitando con algúns aspectos do seu papel de liderado, especialmente motivar e comprometer o seu equipo.
Ao realizar unha revisión a medio ano con ela, tes as seguintes avaliacións:
Comentarios positivos:
- Ter a capacidade de adestrar e adestrar aos membros do equipo, así como aos internos coas súas fortes habilidades profesionais.
- Ter unha visión e ser capaz de establecer os obxectivos do equipo para aliñarse cos obxectivos da organización.
Necesita melloras:
- Non ter estratexias de motivación dos empregados para axudar aos membros do equipo a sentirse comprometidos e mellorar o rendemento laboral.
- Non ter aprendido habilidades de escoita nin proporcionado ferramentas para axudar aos membros do equipo a dar comentarios e opinións.
- Non identificar un estilo de liderado axeitado para ela e o equipo.
Solución:
- Mellora as habilidades de liderado introducindo formación en liderado e prácticas de xestión efectivas.
- Proporcionar comentarios e recoñecemento máis frecuentes ao equipo e traballar na construción de relacións máis fortes con eles.
Exemplos de autoavaliación de medio ano
En lugar de que un xestor proporcione comentarios e solucións, unha autoavaliación a mediados de ano é unha oportunidade para que os empregados reflexionen sobre o seu propio rendemento nos últimos seis meses.
Aquí tes algúns exemplos de preguntas que poden orientar aos empregados durante a autoavaliación de mediados de ano:
- Cales foron os meus logros máis significativos no primeiro semestre do ano? Como contribuín ao éxito do equipo?
- Cales foron os retos aos que me enfrontei e como os superei? Pedin axuda cando o necesitaba?
- Que novas habilidades ou coñecementos adquirei? Como os apliquei na miña función?
- Cumprii os meus obxectivos de rendemento para os primeiros seis meses do ano? Se non é así, que pasos podo dar para volver ao bo camiño?
- É eficaz a miña colaboración co meu equipo e outros departamentos? Demostrei habilidades de comunicación e colaboración eficaces?
- Recibín comentarios do meu director ou dos meus compañeiros aos que teño que dirixirme? Que accións podo levar a cabo para mellorar nestas áreas?
- Cales son os meus obxectivos para a segunda metade do ano? Como se aliñan cos obxectivos e prioridades da organización?
Consellos para realizar unha revisión efectiva de mediados de ano
Aquí tes algúns consellos para levar a cabo unha revisión exitosa de mediados de ano:
- Prepárase con antelación: Antes de comezar, revise a descrición do traballo do empregado, os obxectivos de rendemento e os comentarios das revisións anteriores. Isto axudarache a identificar áreas específicas para o debate e asegurarache de ter toda a información necesaria.
- Establece expectativas claras: Proporcione instrucións claras e unha axenda aos empregados sobre o que se espera deles durante a revisión, incluíndo os temas a tratar, a duración da reunión e os documentos ou datos necesarios.
- Comunicación bidireccional: A revisión de mediados de ano debe ser unha conversa, non só unha revisión do rendemento. Animar aos empregados a compartir os seus pensamentos e opinións, facer preguntas e proporcionar comentarios.
- Proporcione exemplos específicos: Use exemplos específicos para ilustrar puntos e proporcionar evidencia de bo rendemento ou áreas de mellora. Isto axudará aos empregados a comprender os seus puntos fortes e débiles e a identificar pasos para mellorar.
- Identificar oportunidades de crecemento: Identifica oportunidades de formación ou recursos que poden axudar aos empregados a mellorar as súas habilidades e rendemento e establecer novos obxectivos.
- Seguimento periódico: Programe revisións regulares cos empregados para supervisar o progreso cara aos obxectivos e proporcionar comentarios e apoio continuos.
Lugares para levar
Con sorte, estes exemplos específicos de revisión de mediados de ano proporcionáronlle unha visión xeral do que esperar durante unha revisión de mediados de ano, incluíndo como avaliar o rendemento dos empregados e ofrecer orientación para a autoavaliación dos empregados.
E asegúrate de comprobar o características biblioteca de modelos of AhaSlides para facilitar comentarios regulares dos empregados e realizar revisións de rendemento exitosas!
