Estrutura da rede na organización | Novo camiño cara á eficiencia en 2024

Cando a estrutura organizativa xerárquica xa non é adecuada para que as empresas poidan xestionar os cambios rápidos e continuos do mercado, a estrutura da rede, unha operación máis descentralizada e moitos beneficios, seguramente prosperarán. En particular, moitas startups operan deste xeito. 

Esta estrutura organizativa máis nova úsase amplamente hoxe en día, pero todo o concepto parece tan estraño para case todos. Entón, que é Estrutura da rede na organización, as súas vantaxes e inconvenientes? Imos botar un ollo a este artigo!

Índice analítico

• Que é a estrutura da rede na organización?
• Cales son as características da estrutura da rede na organización?
• 4 Tipos de estrutura organizativa da rede
  • Rede integrada
  • Rede correlacionada
  • Rede de contratos
  • Rede de relacións directas
• Cales son os exemplos de estrutura de rede na organización?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes e Mauritz)
• Vantaxes da estrutura de rede na organización 
• Superar as limitacións da estrutura organizativa da rede
• Preguntas máis frecuentes

Que é a estrutura da rede na organización?

A estrutura da rede descríbese como menos xerárquica, máis descentralizada e máis flexible que outras estruturas organizativas. 

É o tipo de estrutura organizativa onde hai unha implicación de interactuar con partes internas e externas para entregar un produto ou servizo. Así, os xestores coordinan e xestionan relacións ou redes que son tanto internas como externas á empresa, e a cadea de mando discorre por unha liña en cascada de mandos intermedios.

Dentro da estrutura da rede na organización, hai unha serie máis complicada de relacións ás que cada individuo debería estar conectado:

1. Vertical: implica relacións de estado (xefe/empregado)
2. Horizontal: indica as relacións de tarefas (colega/compañeiro de traballo)
3. Centrado na iniciativa/asignación: refírese á formación e funcionamento de equipos temporais para traballar con determinados fins e logo disolverse
4. Relacións con terceiros: refírese á relación con provedores ou subcontratistas que non son membros permanentes da organización
5. Asociacións: son a colaboración con outras organizacións ou subcontratacións para compartir o beneficio de ambas as partes.

Ademais, tamén hai que ter en conta o enfoque da rede virtual. Unha organización virtual é un tipo especial de estrutura de rede que funciona temporalmente. Cando o proxecto remata, unha rede virtual tamén desaparece. Non hai só unha empresa líder. 

Cales son as características da estrutura da rede na organización?

• Unha estrutura bastante non xerárquica: Como se mencionou, a estrutura da rede na organización é vista como menos estruturada e relativamente plana. A autoridade de toma de decisións distribúese a miúdo pola rede en lugar de concentrarse na parte superior.
• Unha forte afinidade pola subcontratación: As organizacións cunha estrutura de rede adoitan adoptar a subcontratación e as asociacións, cando necesitan unha habilidade, función e recurso específicos. Pode ser servizo ao cliente, RRPP ou enxeñería mecánica. 
• Estrutura máis áxil: Debido a que está descentralizada, unha estrutura de rede na organización ten menos niveis, un espazo de control máis amplo e un fluxo ascendente de toma de decisións e ideas.
• Un foco na especialización: Diferentes entidades dentro da rede especialízanse en funcións ou tarefas específicas. Cando hai un novo proxecto, determinados tipos de empregados agrúpanse de forma ad hoc en función dunha especialización común. 
• Liderado Lean Central: Os executivos son os responsables de abordar o deseño organizativo xeral e a toma de decisións de gran tamaño. Non obstante, os líderes empoderados tratan de evitar a burocracia innecesaria e o control excesivo sobre as entidades individuais da rede.
• Superposición coa estrutura organizativa da división: Nalgúns casos, diferentes divisións ou unidades dentro da organización funcionan como redes semiautónomas, cada unha especializada na súa área de enfoque. 

4 Tipos de estrutura organizativa da rede

Existen catro tipos de estruturas de rede nas organizacións:

1. Rede integrada: 

Unha rede integrada nunha organización refírese normalmente a unha estrutura na que varios compoñentes ou unidades traballan en estreita colaboración e comparten información, recursos e procesos sen problemas. Exemplos de redes integradas inclúen unha cadea de venda polo miúdo con diferentes locais de tendas ou unha empresa de fabricación con diferentes fábricas.

2. Rede correlacionada

Afirma que as diferentes partes ou unidades da organización están dalgún xeito interconectadas ou interrelacionadas dalgún xeito, como necesidades e obxectivos comúns, e teñen que colaborar para logralos. Poden ser naturalmente competitivos dentro dunha organización, pero comparten interese en certos aspectos do negocio. Tomemos como exemplo os fabricantes de automóbiles, teñen moitas liñas de produtos, pero comparten a xestión da cadea de subministración e colaboran para desenvolver novas tecnoloxías.

3. Rede de contratos

Este tipo de estrutura de rede refírese a socios independentes que estableceron acordos e contratos formais coa empresa, como franquías, concesións ou contratos, para traballar xuntos. Unha cadea de comida rápida que opera mediante contratos de franquía é un dos grandes exemplos.

4. Rede de relacións directas

Sempre hai beneficios económicos entre organizacións e políticas, ou relixións, que non se poden substituír facilmente. Estas redes adoitan ser informais e poden formarse en función de conexións persoais ou sociais. Por exemplo, pode ser un partido político con ramas distintas ou unha organización relixiosa que permaneza en asembleas diferentes. 

Cales son os exemplos de estrutura de rede na organización?

Aprender do primeiro exitoso é útil para as empresas que queren entrar nun novo horizonte de estrutura organizativa. Hai varias empresas que teñen boa reputación pola súa xestión da estrutura da rede. Eles son: 

Starbucks

Unha das cadeas de café máis prósperas con 35,711 tendas en 80 países, Starbucks tamén é coñecida por ser pioneira en seguir a estrutura organizativa da rede. A compañía promove unha rede de tendas independentes e operadas con licenzas. Tamén capacita aos xestores rexionais para tomar decisións que atendan ás preferencias dos clientes locais e ás tendencias do mercado. Todas as tendas benefícianse dos servizos compartidos proporcionados por todo o grupo, como campañas de mercadotecnia e desenvolvemento de produtos.

H&M (Hennes e Mauritz)

Para responder rapidamente ás tendencias da moda e manter operacións rendibles, H&M, a multinacional sueca de venda polo miúdo de roupa, tamén elabora a estrutura organizativa baseada en rede. O rápido tempo de resposta da empresa desde o deseño ata os estantes das tendas, a diferencia da industria da moda. Por exemplo, a empresa subcontrata unha empresa de call center en Nova Celandia, unha empresa de contabilidade en Australia, unha empresa de distribución en Singapur e unha empresa de fabricación en Malaisia.

Vantaxes da estrutura de rede na organización

• Aumentar a flexibilidade e adaptabilidade que se adapta facilmente aos cambios do mercado ou do panorama empresarial. 
• Animar aos empregados a estar abertos aos cambios e á innovación, como resultado de estar menos ligados emocionalmente a xerarquías e fluxos de traballo específicos.
• Fomentar custos máis baixos, porque establecer un departamento e executalo é moito máis caro que terceirizar ese procedemento. Aforra custos de mercadotecnia, I+D e cadea de subministración xa que son recursos compartidos das empresas matrices.
• Diminúe o risco de restricións ou incertezas externas aliviando as fontes.

Superar as limitacións da estrutura organizativa da rede

Manter unha estrutura de rede eficaz nunha organización enfróntase a moitos retos. Comeza co control das súas operacións e recursos é difícil. Moitas empresas dependen cada vez máis doutras organizacións para obter recursos ou experiencia, o que pode provocar vulnerabilidades. A fuga de información é posible xa que a información se comparte entre os participantes. 

Ademais, a estrutura organizativa da rede na xestión difire da operación tradicional. Os xestores necesitan máis esforzo para manter estándares de alta calidade en toda a rede. Os sistemas de incentivos tradicionais poden non ser eficaces nas estruturas de rede que requiren que os xestores innoven novos incentivos e recompensas. 

Mellores consellos de AhaSlides

• Unha guía para formadores de empregados | Definición, responsabilidades e habilidades esenciais, actualizada en 2023
• Saídas Empresa | 20 excelentes formas de retirar o teu equipo en 2023
• Tormenta de ideas virtual | Facendo grandes ideas co equipo en liña en 2023

💡Buscas ideas máis interesantes para crear un lugar de traballo saudable para que os empregados poidan desenvolverse na estrutura da rede na organización? AhaSlides pode aportar formas innovadoras de adestramento e traballo en equipo con ferramentas de presentación interactiva para todo tipo de temas e tamaños de empresas a baixo custo. 

Preguntas máis frecuentes

Cal é a función da estrutura organizativa da rede?

Unha estrutura de rede na organización está deseñada para promover a colaboración, a flexibilidade e o fluxo de información dentro da institución. Aínda que admite funcións ou divisións especializadas, axuda a manter un alto nivel de integración.

Cales son os 4 tipos de estruturas organizativas?

Os catro tipos comúns de estruturas organizativas son:

• Estrutura Funcional: Organizado por funcións ou departamentos especializados.
• Estrutura divisional: Dividido en divisións semiautónomas en función de produtos, mercados ou rexións xeográficas.
• Estrutura plana: Presenta poucas capas xerárquicas e fomenta a comunicación aberta.
• Estrutura matricial: Combina elementos de estruturas funcionais e divisionais, a miúdo utilizando equipos multifuncionais.

Cales son os tres tipos de estrutura de rede?

A estrutura da rede na organización pódese categorizar de varias maneiras, os tipos máis comúns son internos, estables e dinámicos.

• Redes internas son establecementos flexibles de activos e unidades de negocio incluídas dentro dunha única empresa e que se someten ás forzas do mercado. Un exemplo desta estrutura son as explotacións.
• Redes estables refírense a empresas que se dedican a afinidades a longo prazo con provedores externos que aportan experiencia á empresa principal. Os participantes normalmente organízanse arredor dunha única gran empresa, por exemplo, a fabricación de automóbiles xaponesas. 
• Redes dinámicas son alianzas máis temporais de empresas con habilidades clave que adoitan sistematizarse arredor dunha empresa líder ou intermediaria. Cada unha das unidades adoita ser independente e cooperar nun proxecto ou oportunidade distintivo. Tome como exemplo as empresas conxuntas na industria da moda.

Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR