Liderado que marca o ritmo | Todos os exemplos que debes coñecer en 2025

O que é liderado impulsor? Daniel Goleman no seu libro: Liderado primordial: dando conta do poder da intelixencia emocional menciona os 6 estilos de liderado de Goleman, e cada estilo ten un impacto diferente tanto nos individuos como nas organizacións.

Tamén indica que podes aprender a converterte nun bo líder co paso do tempo e que podes experimentar unha serie de estilos de liderado que quizais nunca teñas notado antes.

Tes curiosidade por saber cal é o teu estilo de liderado? Neste artigo, aprenderás todo sobre o liderado impulsor, a súa definición, as súas características, os seus pros e contras e tamén exemplos. Entón, imos ver se es un líder marcador ou non. 

Índice analítico

• Que é o liderado de ritmo?
• Cales son as calidades do liderado de Paceset?
• Vantaxes Impulsar o liderado
• Desvantaxes do liderado de ritmo
• Cando funciona mellor o liderado de Pacetting?
• Exemplos de liderado de ritmo (positivos e negativos)
• Como superar o liderado de ritmo negativo
• Consideracións finais

visión global

• Exemplos de estilo de liderado
• Boas habilidades de liderado
• Liderado Laissez-Faire

Que é o liderado de ritmo?

Un líder cun estilo de liderado marcado está moi orientado aos resultados. Estás motivado por ser o mellor e, polo tanto, prefires traballar cun equipo de traballo de alto rendemento. Ás veces chámanche un marcapasos xa que es a única persoa que "marca o ritmo" para que as outras persoas sigan. É probable que propoñas un enfoque que se pode resumir como "Fai como eu, agora".

Non hai razón ou mal para ser un líder que marca o ritmo, xa que o papel do líder é promover o máis alto nivel de rendemento, velocidade e calidade. Así como ningún líder quere asumir riscos delegando tarefas a empregados que non poden manexalos. Aínda que se cre que o estilo de ritmo pode destruír o clima, tamén pode ser unha boa técnica para persuadir á xente para que traballe cara a obxectivos comúns.

Relacionados:

• Como definir o liderado transaccional | Pros e contras cos 8 mellores exemplos de 2023
• Que é o liderado situacional? Exemplos, vantaxes e inconvenientes en 2023

Cales son as calidades do liderado de ritmo?

Entón, cales son as características exactas que demostran os líderes impulsores? Hai cinco compoñentes fundamentais que definen o liderado impulsor do seguinte xeito. Bótalle un ollo xa que pode axudarche a comprender máis claramente este estilo de xestión en particular.

Dar exemplo

Os líderes que marcan o ritmo lideran a través de exemplos persoais. Modelan o comportamento, a ética de traballo e o rendemento que esperan do seu equipo. Entenden que as accións falan máis que as palabras e recoñecen o impacto do seu comportamento no rendemento xeral do equipo. Ao demostrar unha forte ética de traballo e mostrar altos estándares eles mesmos, motivan aos demais a seguir o exemplo.

Foco na Responsabilidade Individual

Os líderes que establecen o ritmo enfatizan a responsabilidade individual e responsabilizan aos membros do equipo do seu rendemento. Esperan que cada persoa asuma o seu traballo e dea resultados. Poden proporcionar comentarios e orientación, pero xeralmente dan aos membros do equipo a autonomía para executar as súas responsabilidades.

Espera un alto rendemento

Os ritmos teñen expectativas excepcionalmente altas para eles mesmos e os membros do seu equipo. Tamén significa que os líderes que marcan o ritmo están auto-motivados para acadar obxectivos e esixen excelencia. Establecen obxectivos ambiciosos e esperan que todos os cumpran ou superen. A énfase está na consecución da excelencia e na loita constante pola mellora.

Manter un ritmo rápido e unha intensidade

Traballando sempre a un ritmo rápido, non hai dúbida de que os líderes que marcan o ritmo tamén esperan o mesmo nivel de intensidade dos membros do seu equipo. Moitas veces teñen unha sensación de urxencia e buscan resultados inmediatos. Isto pode crear un ambiente de alta presión que pode ser esixente e estresante para algunhas persoas.

Tomar iniciativa

Tomar a iniciativa pódese considerar unha calidade importante dun líder de estilo que marca o ritmo. Prefiren tomar iniciativa identificando oportunidades de forma proactiva, tomando decisións e tomando medidas para impulsar o progreso e acadar obxectivos. Os líderes que marcan o ritmo non esperan instrucións nin confían só en outros para iniciar tarefas ou proxectos. Ademais, non teñen medo de asumir riscos calculados e superar os límites para acadar os resultados desexados.

Relacionados:

• Cales son os mellores trazos de liderado?
• Boas habilidades de liderado: as 5 principais calidades e exemplos importantes

Vantaxes Impulsar o liderado

O estilo de ritmo trae moitos beneficios aos empregados e ás empresas. Os catro aspectos obvios que sacan o máximo proveito deste estilo explícanse a continuación:

Promover o traballo de alta calidade

Os altos estándares establecidos polos líderes que marcan o ritmo adoitan levar a un aumento da produtividade. Cando os membros do equipo son empuxados para rendir ao máximo, é máis probable que atopen solucións innovadoras, traballen de forma eficiente e produzan resultados de alta calidade.

Resolve os problemas inmediatamente

As mellores palabras para demostrar líderes que marcan o ritmo son decisivas e claras. En particular, este estilo de liderado permite unha rápida toma de decisións e unha acción rápida, o que pode ser vantaxoso en situacións de ritmo rápido ou sensibles ao tempo.

Facilitar un crecemento rápido

Os líderes que establecen o ritmo desafían aos membros do seu equipo a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao establecer altos estándares, fomentan a aprendizaxe e a mellora continuas, o que pode mellorar o conxunto de habilidades dos membros individuais do equipo e contribuír ao seu crecemento profesional.

Esixir excelencia

Paga a pena notar que é probable que os líderes impulsores inspiren aos membros do seu equipo a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao establecer altos estándares, fomentan a aprendizaxe e a mellora continuas, o que pode mellorar o conxunto de habilidades dos membros individuais do equipo e contribuír ao seu crecemento profesional.

Desvantaxes do liderado de ritmo

Aínda que o liderado de ritmo pode ter vantaxes en determinadas situacións, tamén ten algunhas desvantaxes potenciais. Aquí tes algunhas desvantaxes do estilo de ritmo que os xestores deberían ter en conta:

Burnouts

Os altos estándares e, ás veces, os obxectivos pouco realistas son susceptibles de empurrar aos membros do seu equipo a estar baixo presión. Se a presión é máis intensa e constante, pode provocar un aumento dos niveis de estrés e un maior risco de esgotamento entre os membros do equipo. Isto pode afectar negativamente o seu benestar, satisfacción laboral e produtividade xeral.

Perda de confianza 

Os líderes que establecen o ritmo poden priorizar os resultados sobre o benestar dos membros do seu equipo. Isto pode provocar unha falta de empatía e comprensión das súas preocupacións, desafíos ou circunstancias persoais. Cando os empregados senten que o seu líder é antipático ou despreocupado, é probable que a confianza no seu liderado diminúa.

Menor satisfacción laboral

Un estilo agresivo de xestión de ritmo pode producir un investimento limitado no desenvolvemento a longo prazo dos membros do equipo. Sen unha atención adecuada ao desenvolvemento de habilidades e ao crecemento profesional, os empregados poden sentirse estancados e infravalorados. Algúns poden sentirse abrumados, non apreciados e insatisfeitos, o que os leva a buscar oportunidades noutro lugar.

Microxestión potencial

Probablemente, a microxestión ocorre cando os líderes impulsores seguen de preto e controlan todos os aspectos do traballo do seu equipo para garantir que cumpra os seus altos estándares. Este acto pode levar á desmotivación e desempoderamento dos membros do equipo. Ademais, a microxestión restrinxe a autonomía e pode dificultar a creatividade e a capacidade de resolución de problemas.

Relacionados:

• A conciliación da vida laboral e familiar é importante! Explore 5 consellos para mellorar
• Motivo para deixar o traballo: 10 motivos comúns

Exemplos de liderado de ritmo

Coas ferramentas adecuadas e a persoa adecuada, un estilo que marca o ritmo pode traer resultados positivos e eficiencia. Non obstante, cando se usa en exceso este estilo, normalmente acompañado de comportamentos pouco éticos e falta de integridade, pode traer consecuencias negativas. Hai catro exemplos de liderado impulsor, e dous deles son malos exemplos.

Exemplos notables de liderado de ritmo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, o CEO de Tesla, SpaceX e Neuralink, é un exemplo destacado de liderado impulsor. Musk é coñecido polos seus ambiciosos obxectivos e determinación para revolucionar industrias como os vehículos eléctricos, a exploración espacial e a neurotecnoloxía. Establece estándares esixentes e espera que os seus equipos ofrezan avances innovadores, superando os límites do que se considera posible.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, o cofundador e antigo CEO de Apple Inc., é amplamente recoñecido como un líder emblemático e impulsor. A súa inquebrantable procura da excelencia, o pensamento innovador e os estándares inflexibles establecen novos puntos de referencia na industria tecnolóxica. O liderado visionario de Jobs transformou a Apple nunha das empresas máis valiosas e influentes a nivel mundial.

Relacionados: 5 exemplos de liderado transformacional exitoso

Exemplos negativos de liderado que marca o ritmo

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, a fundadora e antiga CEO de Theranos, exemplifica un exemplo negativo de liderado impulsor. Holmes propúxose revolucionar a industria da saúde desenvolvendo unha tecnoloxía de análise de sangue. Creou unha cultura de intenso segredo e altas expectativas, establecendo obxectivos ambiciosos para a empresa. Non obstante, máis tarde revelouse que a tecnoloxía non funcionaba como se afirmaba, o que levou a acusacións de fraude contra Holmes. A súa incansable procura do éxito e o fracaso de cumprir as promesas finalmente resultaron na caída de Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, o antigo CEO de Uber, mostrou unha forma negativa de liderado impulsor. Kalanick fomentou unha cultura de intensa competencia e crecemento agresivo, establecendo obxectivos ambiciosos para a expansión de Uber. Non obstante, este estilo de paso levou a unha serie de polémicas, incluíndo denuncias de acoso e discriminación dentro da empresa, así como cuestións regulamentarias e legais. A persecución implacable do crecemento sen a atención adecuada ás consideracións éticas acabou manchando a reputación de Uber.

Relacionados: Sinais de ambiente de traballo tóxico e mellores consellos para evitar

Cando funciona mellor o liderado de Pacetting?

Non funciona en todos os casos o estilo de xestión de liderado. Para aproveitar ao máximo o rendemento do teu equipo e os mellores resultados, como líder, debes considerar as seguintes situacións:

Proxectos ou Obxectivos a curto prazo

O liderado de ritmo pode ser eficaz cando se traballa en proxectos ou obxectivos a curto prazo que requiren un esforzo rápido e concentrado para acadar resultados específicos. O líder establece expectativas claras, supervisa de preto o progreso e garante que o equipo entregue resultados nun prazo axustado.

Situacións de crise ou sensibles ao tempo

Cando os líderes se atopan en situacións de crise ou de momento, onde son necesarias decisións e accións rápidas, poden aproveitar o liderado que marca o ritmo. O líder establece altas expectativas e impulsa ao seu equipo a lograr resultados inmediatos, mobilizando a todos para traballar de forma eficiente e eficaz baixo presión.

Equipos altamente cualificados e automotivados

O liderado de ritmo non funcionará a menos que os equipos estean compostos por persoas altamente cualificadas e automotivadas. A razón é que os membros do equipo de alto rendemento son competentes, profesionais e competitivos pola súa motivación interna. O que ten que facer o líder que marca o ritmo é establecer obxectivos desafiantes e impulsalos a sobresaír aínda máis, aproveitando as súas competencias existentes.

Como superar o liderado de ritmo negativo

Superar o liderado negativo esixe un esforzo concertado tanto dos líderes como da organización no seu conxunto. Tamén é importante escoitar as opinións dos subordinados xa que son eles os que están baixo a súa xestión. 

• Fomentar a comunicación aberta e transparente dentro da organización. Crea canles para que os empregados expresen as súas preocupacións, compartan comentarios e proporcionen suxestións de mellora.
• Concéntrase en promover unha comprensión máis ampla dos diferentes estilos de liderado e está disposto a adaptarse
• Animar aos empregados a participar nas discusións sobre o establecemento de obxectivos para garantir que os obxectivos son desafiantes pero alcanzables, e aliñarse coas capacidades e recursos dispoñibles.
• Realice unha avaliación do estilo de liderado e do seu impacto nos individuos e no ambiente de traballo en xeral, recollendo regularmente enquisas ou comentarios de todas as partes interesadas.
• RRHH pode ofrecer formación continua en liderado para garantir que os líderes e xestores sexan capaces de xestionar e inspirar aos seus empregados. 

Consellos: Usar AhaSlides para recoller e analizar os comentarios dun xeito moito máis eficiente e cunha relación calidade-prezo.

Relacionados:

• Que importancia é a implicación dos empregados? Todo o que precisa saber
• Por que é importante a avaliación do rendemento dos empregados: beneficios, tipos e exemplos
• Enquisa de satisfacción dos empregados: a mellor forma de crear

Consideracións Finais

Impulsar o liderado non é unha mala opción na xestión de equipos, pero non é a perfecta en ningún caso. Pero tamén é difícil dicir cal é o estilo de liderado máis eficaz, xa que cada estilo de xestión ten pros e contras e funciona en determinadas circunstancias. É a elección do líder adoptar un determinado estilo de liderado e cambiar ao outro cando se atopan en diferentes situacións. Facer máis observacións, recibir comentarios e realizar revisións de rendemento son métodos un tanto útiles para converterse nun gran líder e nun gran equipo. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Preguntas máis frecuentes