Todos sabemos que o talento é a pedra angular de toda organización exitosa. Pero, como podes asegurarte de que non só estás a atopar talento senón o talento axeitado? Aí é onde Xestión de captación de talento vén dentro
Nesta publicación do blog, explicarémosche a importancia da Xestión de Adquisición de Talento, por que é importante no competitivo mercado laboral actual, o papel da Xestión de Adquisición de Talento e consellos prácticos para implementar estratexias eficaces. Tanto se es un aspirante a recrutar como un líder empresarial que busca optimizar o seu proceso de contratación, prepárese para mergullarse no mundo da excelencia na contratación.
Índice
- Que é a xestión da adquisición de talento e os seus fins?
- Por que é importante a xestión da adquisición de talento?
- A adquisición de talento e recursos humanos é o mesmo?
- Descrición do posto de traballo do director de captación de talento
- 8 Aspectos clave da xestión de adquisición de talento
- Creando unha estratexia de adquisición de talento gañadora: unha guía sinxela
- Lugares para levar
Buscas unha ferramenta de compromiso no traballo?
Reúne ao teu compañeiro mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é a xestión da adquisición de talento e os seus fins?
En primeiro lugar, é esencial recoñecer que, aínda que a adquisición e a xestión do talento están estreitamente relacionadas, son funcións distintas dentro do ámbito de RRHH.
O termo "Xestión de Adquisición de Talento" xurdiu como un proceso sistemático deseñado para atraer e captar novos talentos nunha organización.
Imaxínao como unha rede para atrapar ás persoas adecuadas para os traballos axeitados. A adquisición de talento atopa candidatos potenciais, fala con eles e guíaos durante o proceso de contratación. Despois disto, o rol cambia e entra a xestión do talento. Este equipo axuda a crecer ao novo talento o proceso de incorporación, e revisión do rendemento, e mellorar no seu traballo.
En palabras sinxelas, o propósito da Xestión de Adquisición de Talento é construír un equipo forte que se axuste ben aos obxectivos da empresa. Trátase de atopar as persoas idóneas e invitalas a unirse e, a continuación, axudalas a crecer e mellorar. Ambas partes son realmente importantes para o éxito da empresa.
Por que é importante a xestión da adquisición de talento?
A xestión da adquisición de talento é importante porque axuda ás empresas a construír equipos fortes e capaces que poidan afrontar retos e alcanzar a grandeza.
Ao atopar talento de primeiro nivel, as empresas prepáranse para o crecemento e o éxito. Un equipo de pensadores creativos, traballadores duros e expertos cualificados traballan xuntos para conseguir o mesmo obxectivo. Ese é o poder da adquisición de talento.
A adquisición de talento e recursos humanos é o mesmo?
A adquisición de talento e os recursos humanos son funcións relacionadas pero distintas nos recursos humanos dunha organización.
Adquisición de talento: A adquisición de talento consiste en atopar e contratar novos empregados para funcións específicas. Inclúe tarefas como escribir descricións de traballo, buscar candidatos, entrevistar e facer ofertas de traballo. O obxectivo é incorporar persoas cualificadas que se adapten ás necesidades da empresa.
Recursos Humanos (RH): RRHH xestiona varios aspectos da viaxe dos empregados, non só a contratación. Isto inclúe a incorporación, a formación, o rendemento, os beneficios e a creación dunha atmosfera de traballo positiva. É responsable do benestar dos empregados, do cumprimento legal e da xestión global da forza de traballo.
Descrición do posto de traballo do director de captación de talento
O papel dun xestor de adquisición de talento implica liderar o proceso de captación, avaliación e contratación dos candidatos axeitados para unha organización.
- Colaboran cos equipos de contratación para comprender as necesidades de persoal, crear descricións de traballo, buscar candidatos potenciais, realizar entrevistas e tomar decisións de contratación.
- As súas responsabilidades tamén inclúen mellorar a marca do empregador, garantir unha experiencia positiva do candidato e contribuír ás iniciativas de diversidade e inclusión.
- Os xestores de adquisición de talento xogan un papel fundamental no dominio do persoal e na creación dunha forza de traballo cualificada e diversa que se aliña cos obxectivos e valores da organización.
8 Aspectos clave da xestión de adquisición de talento
# 1 - Avaliación dos currículos: revelando os puntos fortes e débiles
Talent Acquisition examina meticulosamente os currículos, revelando os dous candidatos fortalezas e debilidades en currículo. Ao identificar estes atributos, Talent Acquisition garante que os candidatos se aliñan cos requisitos do traballo.
#2 - Habilidades profesionais: destacando currículos excepcionais
Ao revisar, Talent Acquisition céntrase nos candidatos habilidades profesionais para currículo. Esta énfase destaca persoas excepcionais que posúen a experiencia precisa necesaria para o papel. Ao mostrar estas habilidades, Talent Acquisition garante unha coincidencia entre os candidatos e as demandas específicas da empresa.
#3 - Cualificacións que realmente importan nun currículo
Talent Acquisition atopa candidatos que teñan cualificacións para currículos que realmente se axusten ás necesidades da organización. Ao identificar as credenciais esenciais nos currículos, Talent Acquisition asegura candidatos que están equipados para contribuír de forma eficaz. Este proceso mellora a precisión da selección de candidatos e cultiva unha forza laboral preparada para a excelencia.
#4 - Habilidades de analista de negocios: identificación da excelencia analítica
Talent Acquisition céntrase en identificar candidatos con fortes habilidades de analista de empresas. A destreza analítica é crucial no panorama empresarial actual.
Ao buscar candidatos con esta experiencia, Talent Acquisition garante que a organización poida analizar datos, tomar decisións fundamentadas e impulsar o crecemento estratéxico. Estas habilidades alíñanse cos requisitos específicos dos roles de análise empresarial e contribúen ao éxito da organización.
#5 - Habilidades de asistente administrativo: navegar por operacións eficientes
Talent Acquisition dedica atención a identificar candidatos que posúan o esencial habilidades de auxiliar administrativo. Estas habilidades son vitais para manter operacións suaves e eficientes. Ao buscar persoas expertas na organización, comunicación e multitarefa, TA garante que as funcións administrativas se leven a cabo sen problemas.
#6 - Habilidades no currículo para novos: fomentando o potencial temperán
Talent Acquisition céntrase en recoñecer o habilidades nos currículos dos novos que son recentemente titulados que buscan as súas primeiras oportunidades de traballo. Identificar habilidades como a adaptabilidade, a vontade de aprender e os coñecementos fundamentais é vital.
Ao identificar estas habilidades, Talent Acquisition prepara o escenario para fomentar o talento temperán e proporcionar orientación para axudar aos novos a medrar dentro da organización.
#7 - Responder ás expectativas salariais: equilibrar as conversas de compensación
Talent Acquisition xestiona a delicada tarefa de despois de recibir respondendo ás expectativas salariais de candidatos. Este proceso implica unha comunicación aberta e transparente para aliñar as expectativas dos candidatos coa estrutura de compensación da organización.
Ao abordar este aspecto con habilidade, Talent Acquisition garante que ambas as partes estean na mesma páxina, fomentando unha experiencia positiva do candidato e sentando as bases para unha relación laboral mutuamente beneficiosa.
#8 - Comunicación eficaz no lugar de traballo: construción de ambientes colaborativos
A xestión do talento xoga un papel fundamental no fomento dunha cultura comunicación eficaz no lugar de traballo. Este enfoque implica fomentar continuamente canles de comunicación claras e abertas entre empregados, xestores e liderados.
A xestión do talento garante que os empregados estean equipados coas habilidades de comunicación necesarias para colaborar sen problemas, compartir ideas e contribuír a un ambiente de traballo positivo.
Ao crear ambientes de colaboración mediante unha comunicación eficaz, a Xestión do Talento mellora o compromiso dos empregados, o aliñamento cos obxectivos da empresa e o éxito global da organización.
Creando unha estratexia de adquisición de talento gañadora: unha guía sinxela
Desenvolver unha estratexia eficaz de adquisición de talento é vital para contratar e asegurar os mellores candidatos para a súa organización. Aquí tes unha folla de ruta concisa para construír unha estratexia exitosa:
Avalía as túas necesidades: Identifique os requisitos actuais e futuros de persoal da súa organización, identificando os roles, habilidades e trazos necesarios para o crecemento empresarial.
Define a túa marca de empregador: Articula a cultura, os valores e os atributos únicos da túa empresa para atraer candidatos que se axusten ao teu ethos.
Elaborar descricións de traballo atractivas: Crea descricións de traballo atractivas que mostren non só responsabilidades, senón tamén oportunidades de crecemento, adaptadas para atraer candidatos ideais.
Diversificar as canles de abastecemento: Amplíe o seu alcance mediante varias plataformas de contratación, redes sociais, bolsas de traballo e eventos para aproveitar diversas agrupacións de talentos.
Busca proactiva de candidatos: Inicia conversas con potenciais contratados que coincidan cos teus criterios en lugar de esperar a que se acheguen a ti.
Proceso de solicitude simplificado: Deseña un proceso de solicitude amigable para unha experiencia positiva do candidato.
Entrevistas de comportamento: Avaliar as habilidades e o axuste cultural mediante preguntas situacionais para avaliar as capacidades de resolución de problemas e de traballo en equipo.
Discusións salariais transparentes: Aborda as expectativas salariais de forma aberta e anticipada, garantindo que a compensación se aliña cos estándares do sector.
Bucle de comentarios: Reúna regularmente comentarios dos candidatos para mellorar o seu proceso de contratación continuamente.
Mostrar a marca do empresario: Amplía os teus puntos fortes a través do sitio web, das redes sociais e dos testemuños dos empregados para mellorar a túa reputación.
Enfoque baseado en datos: Use datos e análises para mellorar a súa estratexia en función da eficacia da canle de abastecemento.
Colabora cos xestores de contratación: Traballe en estreita colaboración cos xestores de contratación para aliñar as expectativas coa súa estratexia.
Priorizar a diversidade e a inclusión: Céntrese na diversidade buscando un grupo de candidatos variado e prácticas inclusivas.
Experiencia positiva do candidato: Proporcione unha experiencia respectuosa a todos os candidatos, fomentando a súa reputación.
Seguir estes pasos permíteche elaborar unha potente estratexia de adquisición de talento que atraiga, comprometa e asegure os mellores talentos, impulsando a túa organización cara ao éxito.
Lugares para levar
No panorama dinámico dos negocios modernos, non se pode exagerar a importancia dun proceso de xestión de adquisición de talento ben estruturado e estratéxico. Unha estratexia cohesionada de xestión de adquisición de talento serve como eixo principal que conecta os obxectivos da organización coas persoas adecuadas que poden impulsar a innovación, o crecemento e o éxito.
Ferramentas innovadoras como AhaSlides elevar aínda máis o proceso. Coa plataforma interactiva e fácil de usar, AhaSlides revoluciona a forma en que as organizacións se relacionan cos posibles candidatos. Incorporando elementos gamificados, enquisas en tempo reale sesións interactivas de preguntas e respostas, AhaSlides crea unha experiencia inmersiva que deixa unha impresión duradeira nos candidatos, destacando o compromiso da organización coa innovación e as prácticas de futuro.
Preguntas máis frecuentes:
Cales son os 4 piares da adquisición de talento?
Hai 4 elementos significativos na adquisición de talento, incluíndo a contratación, a xestión do rendemento, a aprendizaxe e o desenvolvemento e a retención.
Cales son as funcións fundamentais da adquisición de talento?
As funcións da adquisición de talento son determinar, adquirir, avaliar e contratar o mellor talento que abastece a demanda da empresa. Ademais, son responsables de mellorar a marca do empregador, garantir unha experiencia positiva dos candidatos e contribuír ás iniciativas de diversidade e inclusión.
Que fan os xestores de captación de talento?
Un xestor de adquisición de talento é o responsable de definir as necesidades de persoal, deseñar estratexias de contratación e desenvolver estratexias de marca de emprego. Son expertos no proceso de contratación e habilidades de abastecemento.
