Escoitamos moito falar dos termos "Inside Out" e "Outside In" cando se trata de estratexia comercial. Que enfoque é máis axeitado para as organizacións que se enfrontan a un mercado global en rápida evolución e unha interrupción tecnolóxica?
Desconstruída desde o enfoque Inside Out, unha estrutura organizativa baseada en equipos con énfase na fortaleza interna pode superar os silos tradicionais da organización para axudar á empresa a prosperar de forma sostible mentres se enfronta aos cambios en curso. Porén, aínda hai moitos malentendidos sobre o seu tipo de estrutura organizativa, que aínda deben ser examinados. Se queres obter máis información sobre estrutura organizativa baseada en equipos e descubra os motivos polos que fallan os equipos, imos mergullarse neste artigo.
Resumo:
- Definición de estrutura organizativa baseada en equipos
- Cales son as características da estrutura organizativa baseada en equipos?
- Vantaxes da estrutura organizativa baseada en equipos
- Desvantaxes da estrutura organizativa baseada en equipos
- Cales son os mellores exemplos dunha estrutura organizativa baseada en equipos?
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Definición de estrutura organizativa baseada en equipos
Desde o pasado ata o presente, nunha estrutura corporativa tradicional, os empregados sempre permanecen no fondo da xerarquía organizativa, con pouco ou ningún dereito a tomar decisións.
Non obstante, a aparición do enfoque baseado en equipos deu un enfoque vertical á xestión porque animou aos empregados a participar na toma de decisións expresando as súas ideas e visións, que afectan significativamente ao éxito empresarial actual. Todos os membros do equipo, sen xerarquía interna propia, traballan xuntos para acadar obxectivos comúns.
Cales son as características da estrutura organizativa baseada en equipos?
Os fundamentos da estrutura organizativa baseada en equipos difiren dunha organización a outra. Porén, ante todo, nunca falta a colaboración. Os equipos están formados por moitos individuos que complementan os coñecementos e as habilidades dos outros membros.
"A estrutura... axuda a crear cultura, e cando a cultura é tal que a xente adora estar xunta no lugar de traballo, ocorren cousas incribles", dixo o CEO Louis Carter do Best Practice Institute. Non se trata de individuos, e o éxito apréciase coa colaboración dos equipos.
Ademais, nun equipo baseado estrutura organizativa, os membros do equipo teñen a suficiente liberdade e autoridade para cumprir coas súas responsabilidades. Isto significa que os empregados teñen poder para tomar decisións, innovar e formar equipos rapidamente para prototipar e experimentar.
Dado que os empregados están máis preto dos clientes e do mercado, as súas decisións deben tomarse rapidamente para mellorar a experiencia do cliente en lugar de esperar a aprobación dos xestores. Isto ilustra a autonomía no lugar de traballo, onde os directivos e os líderes establecen obxectivos organizativos e estándares de rendemento. Non obstante, como acadar estes obxectivos e plans é decidido polos propios empregados.
Nos lugares de traballo actuais, que dependen moito de forzas de traballo dispersas e remotas e de comunicacións virtuais, as empresas baseadas en equipos son simplemente obvias. Manteñen o fluxo de comunicación aberto en todas as direccións, evitan o traballo repetitivo e benefícianse plenamente das capacidades dos membros do equipo. É a razón pola que as redes de equipos son o futuro.
Vantaxes da estrutura organizativa baseada en equipos
Entón, por que as organizacións fan tanto esforzo no deseño de estruturas baseadas en equipos? Debe haber razóns para iso. As seguintes vantaxes son a mellor resposta.
Promove ideas innovadoras
Nunha estrutura organizativa baseada en equipo, os empregados reciben todo o apoio para iniciar ideas e investigar. Cando todos os empregados comparten o foco na excelencia, mellórase a capacidade de responder ao mercado global en continua evolución. Compartir ideas faise esencial nesta situación.
Por exemplo, os membros do equipo poden suxerir un redeseño dos paquetes de produtos para atraer máis clientes, ideas para resolver as queixas dos clientes e mellorar a experiencia e retención dos consumidores.
Mellora a comunicación
A apertura é a clave do éxito no traballo en equipo. É moi utilizado nesta estrutura organizativa, onde os membros do equipo poden compartir ideas para abordar un problema directamente á alta dirección, o que fomenta un fluxo de información fluido e facilita que os empregados contribúan á grandeza e á innovación (Smithson, 2022).
Enriquece o sentimento de pertenza
Este tipo de organización crea relacións entre os membros do equipo. Os membros do equipo fíxanse entre si. Non son só compañeiros no lugar de traballo, non só compiten entre eles para conseguir o recoñecemento. Sempre hai un membro do equipo que está disposto a axudar a outro cando ten dificultades. As empresas baseadas en equipos inculcan unha cultura máis amigable. Xuntos, todos traballan polos mesmos obxectivos e tamén se melloran.
Aumenta a eficiencia
Cando se elimina a burocracia e as capas de xestión, a resposta e a acción dos membros do equipo son máis rápidas que noutras estruturas organizativas. Sen ter que transmitir información nas cadeas de mando, os empregados poden detectar e responder aos problemas en tempo real. Isto leva á eficiencia.
Desvantaxes da estrutura organizativa baseada en equipos
Cando se aplica unha estrutura baseada en equipo, os retos son inevitables. A ver cales son as súas desvantaxes!
Aumentar a posibilidade de conflitos
Hai unha gran probabilidade de conflito de equipo. A diversidade de opinións fai mellores solucións pero tamén é molesta. Canta máis xente, máis probable é que nalgún momento se avive. Podes escoitar falar de fofocas no lugar de traballo. Si, é común ver persoas que non son tan capaces ou hábiles, e corre a voz de que se lles paga máis que a xente con experiencia. Drama!
💡Non hai mellor forma de conectar a todos que ter actividades de creación de equipo. Tamén che pode gustar Actividades de Team Building para o traballo | Máis de 10 tipos máis populares
Oculta os membros do equipo con baixo rendemento
En moitos casos, é difícil que os líderes do equipo poidan distinguir os membros produtivos do equipo doutros que poucas veces contribúen a acadar o obxectivo, xa que as tarefas de finalización son enviadas en equipo. Outra razón para isto é unha persoa que sente que non se axusta a unha determinada cultura da empresa ou equipo porque non se axusta ben ao seu estilo de traballo e aos seus valores.
💡Como tratar cos empregados con baixo rendemento? Prepárate para o teu equipo Feedback de 360 graos con AhaSlides!
Ambiente de traballo incompatible
Sen mencionar que os membros do equipo teñen diferentes niveis de experiencia ou coñecementos. A xente non sente que está ao mesmo nivel. Sempre hai algúns membros do equipo que poden resistirse a traballar en equipo porque traballar de forma independente axúdalles a producir resultados de alta calidade. Isto crea un fenómeno de "non ser un xogador de equipo", onde hai un choque de personalidade, que leva a friccións entre os empregados.
💡Cada membro do equipo debe ser coidado e tratado por igual. Escrito para ti: Dominar Xestión de Adquisición de Talento | Unha guía completa
Paranoia da produtividade
Os equipos virtuais son todo outro nivel de complexidade. Case todos os membros do equipo remoto requiren máis confianza e empoderamento dos seus empregados para facer o seu traballo de forma fermosa. Non obstante, moitos xestores teñen unha gran preocupación paranoia da produtividade: dise que o 85% dos líderes considera que os empregados non están traballando o suficiente se non poden observalos en persoa.
💡Atopa a forma definitiva de xestionar un equipo que traballa de forma remota. Comprobar: Xestión de equipos remotos | 8 Consellos de expertos con exemplos en 2023
Consellos para un traballo en equipo eficaz de AhaSlides
Buscas máis diversión durante as reunións?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Cales son os mellores exemplos dunha estrutura organizativa baseada en equipos?
Moitas empresas tiveron éxito na xestión dunha rede de equipos para acadar obxectivos a longo prazo. E como estas empresas fan un esforzo para manter o éxito nunha estrutura organizativa baseada en equipos.
Google - Exemplo de estrutura organizativa baseada en equipos
Para Google, unha estrutura baseada en equipos é a clave para prosperar. Google ten unha estrutura organizativa multifuncional que destaca a xestión de equipos. Co fin de formar persoal de forma que axude ao crecemento da organización, as funcións anteriores empréganse en función dos empregados. Ademais de utilizar un enfoque de liderado distribuído, a empresa tamén fai un esforzo para comprometer o equipo e ampliar a dinámica do equipo. Máis importante aínda, todos teñen o mesmo dereito e oportunidade de mostrar as súas ideas e contribuír ao éxito da empresa.
Deloitte - Exemplo de estrutura organizativa baseada en equipos
Os equipos multifuncionais utilizáronse na estratexia de xestión de Deloitte durante moitos anos. Segundo as previsións de Deloitte para 2017, "os equipos máis pequenos e potenciados son máis eficaces para desenvolver solucións adaptadas aos clientes, mercados e xeografías".
O seu informe recente tamén indica a cuestión de "establecer redes dinámicas de equipos empoderados que se comuniquen e coordinen as actividades de xeito único, poderoso e dixital". A compañía considera que os equipos son a forma máis influente de mellorar a capacidade da organización para detectar os cambios no ambiente e responder rapidamente a eles.
Lugares para levar
A colaboración é esencial para calquera equipo exitoso, contribuíndo ao éxito global da organización. Baixo unha estrutura organizativa baseada en equipo, os líderes deben promover unha competencia saudable entre os membros do equipo e evitar os conflitos do equipo. Hai moitas formas de fomentar o traballo en equipo de forma eficaz, aínda que sexa un equipo virtual.
🌟 AhaSlides fomenta a conexión do equipo de xeito virtual, con funcións interactivas e colaborativas para axudar aos líderes a crear formación, creación de equipos e enquisas atractivos.
Preguntas máis frecuentes
Tes preguntas? Temos as mellores respostas!
Cales son as 5 características dun equipo?
Aquí tes cinco características do equipo de alto rendemento:
- Liderado claro
- Funcións e responsabilidades definidas
- Confianza e respecto
- Comunicación aberta
- Crecemento profesional
Que é un silo organizativo?
Os silos organizativos ilustran as divisións comerciais que operan de forma independente e evitan compartir información con outras divisións da mesma empresa. Isto significa que os profesionais só se comunican e cooperan cos compañeiros de traballo no mesmo silo ca eles.
Cal é a diferenza entre equipo e silo?
Silos é un equipo especial que traballa intencionadamente e illa-se doutros equipos ou de toda a organización. Na maioría dos casos, as organizacións pretenden romper os silos e promover equipos multifuncionais.
Que estrutura organizativa utiliza a maioría das empresas?
Unha estrutura funcional ou baseada en roles é unha das estruturas organizativas máis populares. Nunha estrutura funcional, hai diferentes departamentos responsables de funcións ou tarefas específicas, como marketing, finanzas, operacións e recursos humanos.
Ref: Xente subida | Por suposto | USC
