A confianza é un factor convincente para crear un ambiente de traballo eficaz e cómodo. Cando un equipo perde a confianza, é un sinal negativo de deterioración da colaboración e da produtividade, o que leva a resultados máis inesperados tanto para os individuos como para as empresas.
Neste artigo, aprenderemos máis sobre significado da cuestión de confianza no lugar de traballo. Cal é a causa dos problemas de confianza? Como poden os líderes identificar e abordar os problemas de confianza no lugar de traballo? Non busques máis; mergullémonos neste artigo.
Índice analítico
- Que significa a cuestión de confianza nun lugar de traballo?
- 5 sinais populares de problemas de confianza no lugar de traballo
- 11 Causas dos problemas de confianza no lugar de traballo
- 7 claves cruciais para crear confianza no lugar de traballo
- Como xestionan os líderes os problemas de confianza?
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Consellos de AhaSlides
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para tomar un modelo gratuíto de AhaSlides
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que significa a cuestión de confianza no lugar de traballo?
En psicoloxía, o significado do problema de confianza indica que unha persoa ten fe nos demais, co temor de que alguén os traizoe.
Do mesmo xeito, un problema importante no lugar de traballo é a falta de confianza e fiabilidade entre compañeiros, ou entre empresarios e empregados, ou xefes de equipo e membros do equipo. Dubidan de todo o que fagan a organización, os empresarios ou os compañeiros e cústalles confiar neles para facer as tarefas.
Ademais, os empregados con problemas de confianza son máis visibles cando traballan en grupo, adoitan considerar inseguro ao delegar tarefas a outros ou sempre observan aos compañeiros coma se temen que fagan algo mal.
5 sinais populares de problemas de confianza no lugar de traballo
A importancia do significado da cuestión de confianza no ámbito laboral é innegable. Así mesmo, os líderes teñen que detectar sinais de problemas de confianza antes de que empeoren e tomar medidas inmediatamente. Aquí tes 5 sinais comúns de problemas de confianza
- Microxestión: Un xefe de equipo pasa o rato sobre os membros do equipo, supervisando de preto cada tarefa e decisión, demostrando unha falta de confianza na súa capacidade para traballar de forma independente.
- Falta de delegación: Un xestor asume por si mesmo todas as tarefas, evitando a delegación debido á preocupación pola capacidade do equipo para xestionar as responsabilidades.
- Xogo de culpa: Cando as cousas van mal, os membros do equipo son rápidos en culpar aos demais en lugar de abordar o problema de forma colaborativa e aceptar a responsabilidade colectiva.
- Coñecementos de acumulación: Cando alguén acumula información ou experiencia en lugar de compartila co equipo, indica unha falta de confianza nas habilidades dos demais ou na seguridade laboral.
- Segredo inxustificado: Manter certos aspectos dun proxecto en segredo ou confidencialidade sen motivo lexítimo pode xerar sospeitas e desconfianza entre os membros do equipo.
11 Causas dos problemas de confianza no lugar de traballo
O Informe de Economía da Cultura de Breathe estudou o alcance da confianza no lugar de traballo nas pequenas empresas, e os resultados son reveladores inesperadamente.
"Só o 43% dos traballadores confían nos seus directivos e directivos da empresa. Desde 2018, a confianza diminuíu un 16%.
Por que o significado da cuestión de confianza no lugar de traballo parece ser tan frecuente hoxe en día? Imos examinar 11 erros comúns que os líderes fan que o equipo confíe e impidan que os membros recoñezan as habilidades dos demais.
- Prioriza os resultados sobre as persoas.
- Falta de compromiso coa promoción e a carreira profesional dos empregados
- Sexa afastado e indiferente no comportamento.
- Falta de comprensión dos retos no traballo dos empregados.
- Non escoitar as opinións dos empregados.
- Non hai suficiente compartición e conexión cos empregados.
- Priorizar os intereses individuais sobre os intereses do grupo.
- Coida de todo ti mesmo e evita que outros participantes resolvan problemas en xeral.
- Rexeite cativar aos demais cun obxectivo convincente.
- Non se resolveron desacordos infundados dentro da organización.
- Non recoñezas tamén as súas carencias.
- Falta de responsabilidade cos membros do equipo.
7 claves cruciais para crear confianza no lugar de traballo
A investigación de Horsager no Trust Edge Leadership Institute identificou oito atributos críticos nos que os líderes deben concentrarse se queren mellorar a súa capacidade para inspirar confianza:
- Transparencia: Segundo Horsager, "a xente desconfía do ambiguo e confía no claro". Os empregados deben comprender os seus obxectivos e os seus roles na organización.
- Empatía: A confianza está inspirada polos líderes que velan polos demais e por si mesmos.
- Personalidade: Isto implica decidir seguir a moral antes que a conveniencia.
- Competencia: Mantente actual, sabio e competente.
- Compromiso: Cando te enfrontes a dificultades, mantéñase ao lado dos membros do teu persoal e lles corresponderán o favor.
- Conexión: Crea vínculos de confianza cos teus empregados. Facer consultas. Descubrir puntos de acordo.
- Participación: Dito doutro xeito, obtén resultados.
Como xestionan os líderes os problemas de confianza?
Os líderes están moi preocupados polo significado da cuestión de confianza no lugar de traballo. A falta de confianza pode levar a unha cultura tóxica no lugar de traballo, que pode causar baixa produtividade, problemas de comportamento, rotación dos empregados, desacordos e falta de compromiso. A creación de confianza comeza na parte superior e, cando se executa correctamente, pode ter un impacto positivo nas relacións, o traballo en equipo e mesmo na capacidade de afrontar problemas máis desafiantes.
Aquí tes 5 suxestións para mellorar a confianza no lugar de traballo:
1. Sexa coherente - Dar exemplo para os demais.
O comportamento que espera dos membros do seu persoal debe ser modelado por vostede como o seu líder. Tes que ser fiable se queres que o teu equipo te siga. Isto require integridade, apertura e coherencia nas súas opcións e accións. Ademais, establecer a equidade e a coherencia é fundamental para fomentar a confianza. Asegúrese de que os criterios que utiliza tomar decisións son explícitos e coherentes. Os empregados poden sentirse máis seguros no seu criterio e que, como resultado, están a recibir un trato xusto.
2. Dálle á xente a oportunidade de ser independente.
Evita a microxestión e dálle autonomía aos empregados. Os traballadores son máis propensos a sentirse apreciados e comprometidos co seu traballo cando se lles confía o dereito a tomar decisións de forma autónoma. Así, ofrécelle aos membros do persoal a oportunidade de asumir novas tarefas e tomar decisións independentes ao tempo que ofrece asistencia e dirección cando sexa necesario.
3. Promover unha comunicación honesta e aberta
Ao dar formación aos membros do teu equipo, podes axudalos a comunicarse de forma máis eficaz. Isto implica facer un esforzo consciente para invitar a cada membro do equipo a expresar as súas opinións e dar máis contexto ás súas observacións. Demóstralles que es receptivo ás súas opinións, independentemente de se estea de acordo con elas ou non, escoitando comentarios tanto positivos como negativos. Isto realimentación non só axuda a abordar as preocupacións con prontitude, senón que tamén crea unha cultura de transparencia.
4. Construír Responsabilidade
Se o teu equipo sempre realiza un traballo deficiente, incumple os prazos, comete os mesmos erros unha e outra vez e carece de confianza, pode haber un problema de responsabilidade. Lembre que sen responsabilidade, unha excelente xestión é imposible. Polo tanto, a capacidade dos líderes para asumir a responsabilidade persoal e fomentar a responsabilidade dentro do equipo é fundamental para o desempeño do grupo, así como a confianza que cada membro do grupo ten no grupo.
5. Fomentar as interaccións e o compromiso dos empregados
Despois de todo, todos os empregados son humanos, a confianza pódese aprender. Polo tanto, non hai mellor forma de xerar confianza no lugar de traballo que involucrar a todos nunha actividade de vinculación como saídas de equipo, comidas de equipo ou actividades de oficina. Xa sexa un retiro dunha semana ou rompe-xeos rápidos, ofrecémoslles un espazo onde poidan achegarse plenamente ao lugar de traballo.
Lugares para levar
Canto máis traballes para construír e manter a fe no lugar de traballo, máis cohesionado estará o teu equipo. Co liderado correcto, ánimo, aprecio e instrumentos, o teu equipo pode alcanzar novas alturas de colaboración e rendemento.
💡Como axudar ao teu equipo a crear confianza e empatía? Con AhaSlides, unha ferramenta incrible para reunións virtuais, traballo en equipo, recollida de comentariose formación corporativa, podes crear máis facilmente un ambiente de traballo inclusivo onde todos estean encantados de contribuír aos obxectivos comúns do equipo.
Preguntas máis frecuentes
Que é un problema de confianza?
A frase "problemas de confianza" úsase indistintamente para describir ás persoas que presentan comportamentos persistentes de desconfianza, especialmente nas relacións estreitas. Fomenta a estigmatización de problemas emocionais difíciles. A desconfianza persistente pode ter un impacto na túa percepción de ti mesmo e de todas as relacións da túa vida.
Que significa cando alguén di problemas de confianza?
Mesmo cando non hai unha razón válida, as persoas con problemas de confianza cren que alguén os traizoou. Cren que están enganados. Non importa o honesto que fose alguén en tempos pasados, os individuos con problemas de confianza adoitan asumir que serán traizoados o suficientemente pronto.
É un sentimento a cuestión de confianza?
Algunhas persoas só consideran os sentimentos cando falan de crenzas. Experimentan moito e desenvólvense como pensadores, e é normal que lles falte confianza no seu entorno. Só demostra o realistas e cautelosos que son. Pero tamén hai numerosos casos nos que a desconfianza é unha enfermidade que require un tratamento amplo e que ás veces require asesoramento psicolóxico para recuperarse completamente.
Ref: Alzado
