"O maior risco é non correr ningún risco. Nun mundo que está a cambiar rapidamente, a única estratexia garantida para fallar é non asumir riscos", dixo Mark Zuckerberg.
A estratexia é o núcleo da prosperidade empresarial no mercado competitivo. Cada estratexia escollida para o seguinte movemento é como correr un risco. O risco é igual a oportunidades, e unha estratexia ben definida xoga un papel importante na transformación do risco en oportunidade.
Entón, cales son os mellores tipos de estratexia que as empresas deberían prestar atención? Imos mergullarse neste artigo para obter máis información!
Índice analítico
- Que é a Estratexia?
- Por que unha empresa debería considerar diferentes tipos de estratexias?
- Cales son os tipos comúns de estratexia en xestión estratéxica?
- Cales son os exemplos de estratexia na empresa actual?
- Como elixir os tipos correctos de estratexia para unha organización?
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Que é a Estratexia?
Unha estratexia é un plan ou enfoque ben pensado deseñado para acadar obxectivos específicos. Implica establecer obxectivos claros, analizar a situación, tomar decisións, planificar accións e axustar cando sexa necesario.
As estratexias, desde o desenvolvemento empresarial ata o persoal, utilízanse en diversos contextos para orientar a toma de decisións e a asignación efectiva de recursos para acadar os resultados desexados.
Máis consellos de AhaSlides
Anfitrión a Sesión de Brainstorm en directo gratis!
AhaSlides permite que calquera persoa aporte ideas desde calquera lugar. O teu público pode responder á túa pregunta nos seus teléfonos e despois votar polas súas ideas favoritas. Siga estes pasos para facilitar unha sesión de brainstorming de forma eficaz.
Por que unha empresa debería considerar diferentes tipos de estratexias?
Comprender os tipos de estratexia é tan importante como aplicar a estratexia correcta. Hai varias razóns polas que unha organización debería ter unha boa comprensión de cada tipo de estratexia:
- As diferentes situacións requiren enfoques diferentes, e comprender os matices de cada tipo de estratexia garante que a estratexia elixida se aliña coa visión e misión xerais da organización.
- As condicións do mercado poden cambiar de cando en vez. Se unha estratexia non funciona, unha empresa pode cambiar a outra que se adapte mellor ás condicións actuais.
- As diferentes estratexias requiren diferentes asignacións de recursos.
- Cada tipo de estratexia vén co seu propio conxunto de riscos e recompensas potenciais.
Cales son os tipos comúns de estratexia en xestión estratéxica?
Estes son algúns dos tipos comúns de estratexias que se poden aplicar á xestión estratéxica. É obvio que case todas as organizacións de hoxe en día adoitan combinar e adaptar estas estratexias para aliñarse cos seus obxectivos específicos e condicións de mercado.
"Unha empresa pode superar aos seus rivais só se pode establecer unha diferenza que pode preservar".
by Michael E. Porter, HBR
Estratexia corporativa
A estratexia corporativa é un dos tipos de estratexia máis típicos que empregan as empresas na actualidade. O modelo de alto nivel que define a dirección e os obxectivos xerais dunha organización. Inclúe decisións sobre a presenza no mercado, a asignación de recursos, o posicionamento estratéxico, as oportunidades de colaboración, a redución de riscos, a sustentabilidade e os obxectivos de crecemento. Esta estratexia orienta a toda a organización para garantir que as súas actividades se aliñan coa súa visión e valores a longo prazo, permitíndolle alcanzar os seus obxectivos finais.
Estratexia competitiva
Un plan coidadosamente deseñado empregado polas organizacións para garantir unha posición de liderado no seu mercado ou industria. Implica identificar o mercado obxectivo, ofrecer un valor distintivo aos clientes, identificar vantaxes competitivas (como o liderado de custos ou a diferenciación) e facer unha asignación eficiente de recursos. As estratexias competitivas son vitais para acadar un éxito sostido e superar aos competidores proporcionando un valor superior aos clientes.
Michael Porter especificou catro tipos de estratexias competitivas que se poden aplicar en calquera organización empresarial independentemente do tamaño e da natureza dos produtos. Entre elas, a estratexia de Diferenciación é unha das máis eficaces. No mercado, hai miles de vendas que venden produtos e servizos similares. Cando o bolo é comido por todos os fortes competidores, como pode a súa empresa conseguir unha porción máis grande? A resposta está nunha estratexia de diferenciación ben executada. Normalmente vén con prezos premium, onde os clientes están dispostos a pagar unha prima cando perciben un valor engadido nun produto ou servizo, o que leva a un aumento dos beneficios.
Estratexia Operativa
Tipos de estratexia como a Estratexia Operativa é un enfoque que debe ter en conta tanto para as organizacións pequenas como para as grandes. Unha capa de planificación dentro dunha organización que se concentra na optimización das distintas actividades e procesos realizados dentro de dominios funcionais individuais, como marketing, finanzas ou produción. O seu obxectivo principal é garantir que estas funcións harmonicen e reforzan os obxectivos comerciais xerais da organización. A estratexia operativa implica procesos de perfeccionamento, asignación xudicial de recursos, establecemento de referencias de rendemento e supervisión das distintas facetas das operacións diarias para aumentar a eficiencia, a calidade e a forza competitiva.
Estratexia de crecemento
Growth Strategy, entre os principais tipos de estratexia, describe un plan deliberado que as organizacións utilizan para expandir o seu negocio, aumentar a cota de mercado e lograr un crecemento sostible. Implica actividades como entrar en novos mercados, desenvolver novos produtos ou servizos, penetrar máis nos mercados existentes, diversificarse en áreas non relacionadas, formar asociacións e aproveitar a innovación. A execución eficaz dunha estratexia de crecemento require unha planificación coidadosa, asignación de recursos e adaptabilidade ás dinámicas cambiantes do mercado.
Cales son os exemplos de estratexia na empresa actual?
Apple é un exemplo coñecido de aplicar a estratexia correcta no momento adecuado, mentres hai flutuacións no mercado e as desvantaxes da economía.
- Estratexia de diferenciación de Apple: A estratexia competitiva de Apple céntrase na diferenciación do produto. A compañía ofrece produtos innovadores e estéticamente atractivos, como o iPhone, o iPad e o Mac, que ofrecen prezos superiores. A fidelidade á marca de Apple e a integración do ecosistema reforzan aínda máis a súa estratexia de diferenciación.
Google converteu o seu nome no buscador baseado na web máis utilizado, grazas á súa transformación no tempo do Alphabet de Google en 2015.
- Reestruturación do alfabeto de Google (2015): A empresa matriz de Google, Alphabet Inc., sufriu un importante cambio de estratexia corporativa ao reestruturar os seus distintos negocios en filiais separadas baixo o paraugas de Alphabet. Esta reestruturación permitiu a Google centrarse no seu negocio principal de busca e publicidade ao tempo que permitiu que outras filiais de Alphabet emprendan proxectos innovadores.
Tesla tamén vén cunha excelente estratexia comercial que moitas empresas toman como unha valiosa lección. En lugar de centrarse nos beneficios inmediatos, xogan ao xogo longo, co obxectivo de converterse na maior empresa de automóbiles do mundo.
- Tesla estratexia da cadea de subministración: É un dos investimentos máis brillantes que fixeron. Tomaron o control total da súa cadea de subministración apostando polos fabricantes de baterías, o que lles permitiu ser máis áxiles e sensibles aos cambios na demanda. A partir de xullo de 2023, Tesla opera unha rede de 5,265 estacións de supercarga con máis de 48,000 conectores. Esta é unha vantaxe competitiva clave para Tesla e é probable que axude a que a empresa siga crecendo nos próximos anos.
Como elixir os tipos correctos de estratexia para unha organización?
Nesta parte, suxerímoslle cinco consellos que poden axudar a unha organización a ter unha base sólida para tomar decisións estratéxicas e informadas ao elixir a estratexia.
- Comprensión dos obxectivos organizativos:
Isto é fundamental porque aliñar a estratexia elixida coa misión e visión xerais da organización garante que a estratexia apoie o propósito principal da organización.
- Análise da industria e da competencia:
Realizar unha análise exhaustiva da industria e do panorama competitivo é esencial xa que proporciona a base para a toma de decisións informadas e axuda ás organizacións a comprender a súa posición competitiva. Discutir a necesidade dunha análise exhaustiva utilizando ferramentas como FODA, PESTEL e as cinco forzas de Porter para comprender as condicións, as ameazas e as oportunidades do mercado.
- Avaliación das capacidades internas:
Comprender as fortalezas e debilidades internas da organización é fundamental. Sen esta avaliación, é un reto determinar se a organización ten os recursos e as capacidades necesarias para executar a estratexia elixida de forma eficaz. Isto inclúe a avaliación dos recursos financeiros, do capital humano, das capacidades tecnolóxicas e da eficiencia operativa.
- Asignación de recursos:
Asegurar que a dispoñibilidade de recursos se aliña cos requisitos da estratexia escollida é vital. Sen unha asignación adecuada de recursos, incluso a mellor estratexia pode fallar.
- Seguimento e avaliación
Establecer métricas de rendemento e KPI para seguir o progreso e facer axustes é fundamental para o éxito continuo. Sen un seguimento e unha avaliación eficaces, as organizacións non poden asegurarse de que a estratexia estea encamiñada e ofreza os resultados desexados.
Lugares para levar
É importante ter en conta que a eficacia de cada tipo de estratexia está influenciada por varios factores. A estratexia adecuada para esa empresa pode non ser aplicable á súa empresa. No panorama empresarial en constante evolución, manterse ao día das últimas tendencias e estar aberto a explorar diferentes enfoques é crucial para o éxito a longo prazo.
🌟 Queres máis inspiración? Comprobar AhaSlides para levar as túas presentacións e o compromiso do público ao seguinte nivel.
Preguntas máis frecuentes
Cales son os 4 tipos de estratexias baixo análise estratéxica?
En canto á análise estratéxica, hai catro niveis de estratexia: (1) Estratexia a nivel corporativo, (2) Estratexia a nivel empresarial, (3) Estratexia a nivel funcional e (4) Estratexia a nivel operativo.
Cales son os 11 tipos de estratexia?
Hai 11 tipos de estratexias que se usan habitualmente nos negocios modernos, incluíndo estruturalista, diferenciación, redución de prezos, adquisición, enfoque, venda cruzada, sustentabilidade, diversificación, retención, restrición de carteira e estratexia de crecemento.
Cales son os catro tipos de estratexia competitiva?
Segundo Michael Porter, a estratexia competitiva é un enfoque amplo que se pode dividir en catro categorías máis pequenas:
Liderado de custos estratexia céntrase en producir produtos ou servizos a un custo inferior ao da competencia.
Diferenciación A estratexia consiste en crear produtos ou servizos únicos e ofrecer algo que os clientes valoran.
foco A estratexia diríxese a un segmento de mercado específico e atende as necesidades dese segmento mellor que a competencia.
Liderado/diferenciación de custos integrado A estratexia é unha combinación de liderado de custos e diferenciación.
Ref: Havard Business Review | Casade
