ફ્રી રાઇડર, એ ના સૌથી સામાન્ય ઉદાહરણોમાંનું એક સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યા કાર્યસ્થળમાં, સંબોધવામાં આવ્યું છે પરંતુ ક્યારેય થતું અટકતું નથી. દરેક ટીમ અને દરેક પ્રોજેક્ટમાં દર વખતે આ પ્રકારના કર્મચારી હોય છે.
તે શા માટે થઈ રહ્યું છે? આજના બિઝનેસ મેનેજમેન્ટમાં આ સમસ્યાનો સામનો કરવા માટે સામૂહિક પગલાં અને વ્યક્તિગત હિતને સમજવા માટે વધુ સારો અભિગમ અને ઉકેલ છે.
વિષયસુચીકોષ્ટક:
સામૂહિક ક્રિયાની સમસ્યા શું છે?
સામૂહિક ક્રિયાની સમસ્યા એ થાય છે જેમાં વ્યક્તિઓનું જૂથ, દરેક પોતાના સ્વાર્થને અનુસરે છે, સામૂહિક રીતે સમગ્ર જૂથ માટે નકારાત્મક પરિણામ બનાવે છે. આવા સંજોગોમાં, વ્યક્તિઓને તેમના વાજબી હિસ્સાનું યોગદાન આપ્યા વિના ફ્રી-રાઇડ અથવા અન્યના સામૂહિક પ્રયાસથી લાભ મેળવવા માટે પ્રોત્સાહન હોય છે.
સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યા લગભગ દરેક ઉદ્યોગ અને ક્ષેત્રોમાં સામાન્ય છે જેમ કે સામાજિક, આર્થિક અને પર્યાવરણીય સંદર્ભો જ્યાં વહેંચાયેલ સંસાધન સામેલ છે અથવા સામાન્ય ધ્યેય માટે સામૂહિક પ્રયાસની જરૂર છે. વ્યવસાયના સંદર્ભમાં, સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યા ઘણીવાર ટીમના કેટલાક સભ્યો જૂથ પ્રોજેક્ટ્સ અથવા કાર્યોમાં સક્રિયપણે યોગદાન આપતા નથી, વર્કલોડ વહન કરવા માટે અન્ય પર આધાર રાખે છે. અન્ય ઉદાહરણ મર્યાદિત સંસાધનો ધરાવતી કંપનીમાં છે, વિભાગો અથવા ટીમો સંસ્થાની એકંદર જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લીધા વિના સંસાધનો માટે સ્પર્ધા કરી શકે છે.
કામના ઉદાહરણો પર લોકપ્રિય સામૂહિક ક્રિયાની સમસ્યા
ખાતરી
ખાતરીની સમસ્યા એવી બને છે કે જેમાં એક પક્ષ અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરે છે અથવા અન્ય પક્ષની ક્રિયાઓ, વર્તન અથવા ઇરાદાઓ વિશે આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોય છે, જે સંભવિત પડકારો અથવા પરસ્પર લક્ષ્યો અથવા કરારો પ્રાપ્ત કરવામાં મુશ્કેલીઓ તરફ દોરી જાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, ટીમના સભ્યો ચર્ચામાં સંપૂર્ણ યોગદાન આપવા અથવા નવા વિચારો શેર કરવામાં અચકાવું શકે છે સિવાય કે તેઓને ખાતરી હોય કે અન્ય લોકો સક્રિય રીતે જોડાયેલા છે અને તૈયાર છે, જે પ્રોજેક્ટની પ્રગતિને અસર કરે છે. અન્ય એક ઉદાહરણ કરારના કરારમાં છે, પક્ષકારોને ખાતરીની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડી શકે છે જો અન્ય પક્ષની ક્ષમતા અથવા કરારની શરતોને પરિપૂર્ણ કરવાની ઇચ્છા વિશે શંકા હોય. વિશ્વાસનો અભાવ આમાં મુશ્કેલીઓ તરફ દોરી શકે છે વાટાઘાટો અને કરારોને અંતિમ સ્વરૂપ આપવું.
સંકલન
સામૂહિક ક્રિયાના સંદર્ભમાં સંકલનની સમસ્યામાં વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોને તેમની ક્રિયાઓને સંરેખિત કરવામાં અને એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે નિર્ણયો લેવામાં પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે. વિવિધ વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોની સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વિવિધ પસંદગીઓ અથવા વ્યૂહરચના હોઈ શકે છે, જે શ્રેષ્ઠ પગલાં પર સર્વસંમતિનો અભાવ તરફ દોરી જાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, નવી તકનીકોના વિકાસમાં, વિવિધ કંપનીઓ અથવા સંસ્થાઓ સ્પર્ધાત્મક ધોરણોને અનુસરી શકે છે. આંતરકાર્યક્ષમતા અને વ્યાપક અપનાવવા માટે સામાન્ય ધોરણ પર સંકલન હાંસલ કરવું જરૂરી છે.
સહકાર (મફત સવારી)
અન્ય સામાન્ય સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યા એ સહકારની મુશ્કેલી છે. શું વ્યક્તિઓ સાથે મળીને કામ કરવા, માહિતી શેર કરવા અને વહેંચાયેલા ઉદ્દેશ્યોને હાંસલ કરવા સંબંધો બાંધવા માટે તૈયાર છે કે કેમ, તે સંબોધવું મુશ્કેલ છે. એક સામાન્ય સહકાર સમસ્યા માટે સંભવિત છે મફત સવારી, જ્યાં વ્યક્તિઓ પ્રમાણસર યોગદાન આપ્યા વિના અન્યના સામૂહિક પ્રયાસોથી લાભ મેળવે છે. આનાથી ટીમના કેટલાક સભ્યો સક્રિયપણે ભાગ લેવા માટે અનિચ્છા તરફ દોરી શકે છે, એવું માનીને કે અન્ય લોકો ભાર વહન કરશે.
ઉદાહરણ તરીકે, આંતરસંબંધિત પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરતી વિવિધ વિભાગો અથવા ટીમો ધરાવતી સંસ્થાઓમાં, જો ત્યાં હોય તો સહકારની સમસ્યાઓ ઊભી થઈ શકે છે. અપર્યાપ્ત સંચાર અને આ જૂથો વચ્ચે સંકલન, બિનકાર્યક્ષમતા અને સંઘર્ષો તરફ દોરી જાય છે.
મતભેદ
અસરકારક સામૂહિક ક્રિયા કાર્યસ્થળનો લાભ લેવાના પ્રયાસમાં મતભેદ થાય છે. જ્યારે વિચાર અને દ્રષ્ટિકોણની વિવિધતા વધારી શકે છે સમસ્યા ઉકેલવાની અને નવીનતા, તે સંઘર્ષ અને મતભેદનું કારણ પણ છે.
દાખલા તરીકે, પ્રોજેક્ટની સમયરેખા, પદ્ધતિઓ અને સંસાધનોની ફાળવણી અંગે વિભાગો વચ્ચેના વિરોધાભાસી અભિપ્રાયો તણાવ તરફ દોરી શકે છે અને પ્રોજેક્ટના સરળ અમલીકરણને અવરોધે છે. કંપની વચ્ચે વિવિધ પ્રાથમિકતાઓ નેતૃત્વ અને નૈતિક સોર્સિંગ પ્રથાઓ અને વાજબી વેતન પરના કર્મચારીઓ આંતરિક સંઘર્ષ તરફ દોરી શકે છે અને વહેંચાયેલ લક્ષ્યો તરફની પ્રગતિને અવરોધે છે.
અસ્થિરતા
તે અસ્થિરતાનો પણ ઉલ્લેખ કરવા યોગ્ય છે - એક મુખ્ય પરિબળ સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યાઓમાં ફાળો આપે છે અને વ્યવસાયો અને કાર્યસ્થળોમાં પ્રગતિને અવરોધે છે. કર્મચારીઓની વર્તણૂક અને વિચારસરણી બાહ્ય પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે, જેમ કે અર્થશાસ્ત્ર, રાજકારણ, સમાજ અને વધુમાં ફેરફારો.
ખાસ કરીને, ભવિષ્ય વિશેની અનિશ્ચિતતા અથવા સામાજિક મુદ્દાઓ વિશેની ચિંતાઓ નોકરીના સંતોષ અને નીચા મનોબળને અસર કરી શકે છે જે સામૂહિક પગલાં અને સહયોગી પ્રયાસો માટે ઉત્સાહના અભાવ તરફ દોરી જાય છે. ઉપરાંત, આર્થિક મંદીને કારણે સંસ્થામાં બજેટમાં કાપ અને સંસાધનોની પુનઃસ્થાપનની જરૂર પડી શકે છે, જે વિભાગોને શ્રેષ્ઠ સંસાધનો મેળવવા માટે અતિશય સ્પર્ધા કરવા તરફ દોરી જાય છે, અકારણ સામૂહિક પ્રોજેક્ટ્સમાં અવરોધ ઊભો કરે છે.
કોમન્સની ટ્રેજેડી
કાર્યસ્થળના સંદર્ભમાં, કોમન્સની કરૂણાંતિકા ઘણીવાર વ્યક્તિવાદની સંસ્કૃતિ અને વ્યક્તિઓના જૂથ દ્વારા સામાન્ય રીતે રાખવામાં આવેલા સંસાધનોના વધુ પડતા ઉપયોગ સાથે સંબંધિત છે, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ પાસે સંસાધનની ઍક્સેસ છે અને તેનો મુક્તપણે ઉપયોગ કરી શકે છે. વ્યક્તિઓ, તેમના સ્વ-હિતથી પ્રેરિત, વહેંચાયેલ સંસાધનમાંથી તેમના પોતાના લાભોને મહત્તમ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
એક સામાન્ય ઉદાહરણ એ છે કે કર્મચારીઓ માહિતી અથવા જ્ઞાનને રોકી શકે છે જે ટીમ અથવા સંસ્થાને ફાયદો કરી શકે છે કારણ કે તેઓને ડર છે કે જ્ઞાન શેર કરવાથી તેમનું મહત્વ ઘટી શકે છે અથવા તેમના લાભોને અસર થઈ શકે છે.
કેદીની દ્વિધા
કેદીની મૂંઝવણ એ ગેમ થિયરીમાં એક ઉત્તમ ખ્યાલ છે જે એવી પરિસ્થિતિને દર્શાવે છે કે જ્યાં બે વ્યક્તિઓ, તેમના સ્વ-હિતમાં કામ કરતી હોય, સહકાર ન આપી શકે, ભલે એવું લાગે કે તેમ કરવું તેમના શ્રેષ્ઠ સામૂહિક હિતમાં છે. મૂંઝવણ ઊભી થાય છે કારણ કે, વ્યક્તિગત રીતે, દરેક કર્મચારી તેમના વ્યક્તિગત પુરસ્કારને મહત્તમ કરવા માટે વિશ્વાસઘાત કરવા લલચાય છે. જો કે, જો બંને દગો કરે છે, તો તેઓ સામૂહિક રીતે સહકાર દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા ઉચ્ચ પુરસ્કારોને ચૂકી જાય છે
કાર્યસ્થળ આ મુદ્દાના ઘણા ઉદાહરણોની વિરુદ્ધ છે. અહીં એક સંભવિત દૃશ્ય છે: બે કર્મચારીઓને એક જટિલ પ્રોજેક્ટ પર એકસાથે કામ કરવા માટે સોંપવામાં આવે છે. દરેક કર્મચારી પાસે બે વિકલ્પો છે: માહિતી શેર કરીને અને સહયોગી રીતે કામ કરીને સહકાર આપવો અથવા માહિતીને રોકીને વિશ્વાસઘાત કરવો અને ટીમની સફળતા કરતાં વ્યક્તિગત સફળતાને પ્રાથમિકતા આપવી. તર્કસંગત દૃષ્ટિકોણથી, દરેક કર્મચારી વિશ્વાસઘાત કરીને વ્યક્તિગત સફળતાને પ્રાધાન્ય આપવાનું વલણ ધરાવે છે, એમ ધારીને કે અન્ય તે જ કરી શકે છે.
2024 માં સામૂહિક ક્રિયાની સમસ્યાનો સામનો કરવા માટેની ટિપ્સ
દરેક લીડર અને ફર્મને કલેક્શન એક્શન પ્રોબ્લેમ્સ શોધવાની જરૂર છે ઉકેલ માટે તૈયારી કરવી અને તરત જ પગલાં લેવા. તે એક લાંબી રમત છે અને સહયોગ, સંરેખણ અને સામાન્ય લક્ષ્યો માટે વહેંચાયેલ પ્રતિબદ્ધતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વ્યૂહાત્મક અભિગમની જરૂર છે. 2024 માં સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યાનો સામનો કરવા માટે અહીં પાંચ ટીપ્સ આપી છે.
- સામૂહિક પ્રયાસોને પ્રોત્સાહન આપો: વ્યક્તિગત પ્રોત્સાહનોને સામૂહિક લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત કરીને, તમે ટીમના સભ્યોને વહેંચાયેલા ઉદ્દેશ્યોમાં સક્રિયપણે યોગદાન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો છો. પ્રોત્સાહનો વિવિધ સ્વરૂપો લઈ શકે છે, જેમાં નાણાકીય પુરસ્કારો, માન્યતા, કારકિર્દી વિકાસની તકો અથવા અન્ય મૂર્ત લાભોનો સમાવેશ થાય છે. વ્યક્તિઓને સહયોગના મહત્વને સ્પષ્ટપણે સમજવામાં મદદ કરવા માટે સામૂહિક લક્ષ્યો સાથે જોડાયેલા પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ સ્થાપિત કરવાનું ભૂલશો નહીં. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ફ્રી રાઇડર્સના પ્રદર્શનના મુદ્દાઓને સંબોધવા અને એકંદર ઉત્પાદકતા જાળવવા, લાયક યોગદાન માટે સલામત અને સમાવિષ્ટ કાર્યસ્થળ જાળવવા માટે સજાની જરૂર છે.
- સશક્તિકરણ અને સ્વાયત્તતાને પ્રોત્સાહન આપો: કર્મચારીઓને સ્વાયત્તતા, વિવેકબુદ્ધિ અને સુગમતા સાથે સશક્તિકરણ - તેમને તેમના કામની માલિકી લેવા, નિર્ણયો લેવા અને વિચારોનું યોગદાન આપવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. દરેક વ્યક્તિએ તેમની ભૂમિકા અને તેમના યોગદાન વ્યાપક સંગઠનાત્મક ઉદ્દેશ્યો સાથે કેવી રીતે સંરેખિત થાય છે તે સમજવું જોઈએ. કર્મચારીઓને તેમના વિચારો અને સૂચનો શેર કરવા માટે ચેનલો બનાવો. આમાં નિયમિત વિચાર-મંથન સત્રો, સૂચન બોક્સ અથવા આઈડિયા શેરિંગ માટે ડિજિટલ પ્લેટફોર્મનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
- ટીમ બોન્ડિંગ અને એકતા વધારવા માટે ટીમ-બિલ્ડિંગ ગોઠવો: આ વ્યૂહરચના કર્મચારીઓ વચ્ચે સંબંધ, વિશ્વાસ અને સહયોગની ભાવના બનાવવામાં મદદ કરે છે, ખાસ કરીને જ્યારે નવા આવનારાઓ હોય. મજા અને સંલગ્ન ટીમ-નિર્માણ પ્રવૃત્તિઓ હૂંફાળું, ઘનિષ્ઠ સેટિંગ સાથે આઉટડોર રીટ્રીટ્સ અથવા વર્ચ્યુઅલ ગેમ્સ હોઈ શકે છે જે હકારાત્મક ટીમ સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે યોગ્ય છે.
બોટમ લાઇન્સ
🚀 શું તમે કાર્યસ્થળે સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે નવીન રીતો શોધી રહ્યાં છો? લીવરેજ એહાસ્લાઇડ્સ, આકર્ષક પ્રસ્તુતિઓ, સર્વેક્ષણો, ક્વિઝ અને વધુ બનાવવા માટેનું એક સંપૂર્ણ સાધન દરેકને સમાન પૃષ્ઠ પર લાવવા અને સામાન્ય લક્ષ્યો તરફ કામ કરવા માટે. તેને અજમાવી જુઓ અને જુઓ કે તે તમારી ટીમને કેવી રીતે લાભ આપી શકે છે!
પ્રશ્નો
સામૂહિક ક્રિયાનું ઉદાહરણ શું છે?
સામૂહિક પગલાંનું એક લોકપ્રિય ઉદાહરણ પર્યાવરણીય મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટેના આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રયત્નો છે. 2015માં અપનાવવામાં આવેલ પેરિસ કરાર, 1987માં અપનાવવામાં આવેલ મોન્ટ્રીયલ પ્રોટોકોલ, અને 2035 સુધીમાં શૂન્ય-ઉત્સર્જન પ્રતિબદ્ધતા પર યુરોપની નવી નીતિ - નવા પેટ્રોલ અને ડીઝલ કારના વેચાણ પર પ્રતિબંધ જેવા આ પડકારોને પહોંચી વળવા માટે ઘણા ચાલુ પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. 2035.
ત્રણ પ્રકારની સામૂહિક ક્રિયા સમસ્યાઓ શું છે?
ત્રણ મુખ્ય શ્રેણીઓ સામૂહિક કાર્યવાહીની સમસ્યાઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેમાં કોમન્સની ટ્રેજેડી, ફ્રી રાઇડિંગ અને કેદીની મૂંઝવણનો સમાવેશ થાય છે. તે વ્યક્તિગત હિતોના અનુસંધાનમાં ઉદ્ભવતા પડકારોના પરિણામો છે જે સામૂહિક માટે સબઓપ્ટિમલ પરિણામો તરફ દોરી શકે છે.
સંદર્ભ: ઓપનસ્ટેક્સ | બ્રિટાનીકા
