શું તમે ક્યારેય તમારા કામ માટે ઓછી કદર અથવા ઓછો પગાર અનુભવ્યો છે? અમે બધા સંભવતઃ એવી ક્ષણોનો અનુભવ કર્યો છે કે જ્યારે અમારી નોકરી અથવા સંબંધોમાં કંઈક "વાજબી" લાગતું ન હતું.
અન્યાયીતા અથવા અસમાનતાની આ ભાવના મનોવૈજ્ઞાનિકો જેને કહે છે તેના મૂળમાં છે પ્રેરણાનો ઇક્વિટી સિદ્ધાંત.
આ પોસ્ટમાં, અમે ઇક્વિટી સિદ્ધાંતની મૂળભૂત બાબતોનું અન્વેષણ કરીશું અને તમે યોગ્ય કાર્યસ્થળને ઉત્તેજન આપવાની તેની સંભવિતતાનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકો છો.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ
તમારા કર્મચારીઓને રોકી રાખો
અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરો. મફત AhaSlides ટેમ્પલેટ લેવા માટે સાઇન અપ કરો
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
પ્રેરણાની ઇક્વિટી થિયરી શું છે?
આ પ્રેરણાનો ઇક્વિટી સિદ્ધાંત કામ પર વ્યક્તિની ઔચિત્યની ભાવનાને અન્વેષણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે તેમની પ્રેરણા પર સીધી અસર કરે છે.
દ્વારા દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી જ્હોન સ્ટેસી એડમ્સ 1960 ના દાયકામાં, તેથી બીજું નામ, "એડમ્સ ઇક્વિટી થિયરી".
આ વિચાર મુજબ, અમે બદલામાં અમને મળતા આઉટપુટ/પરિણામ (જેમ કે પગાર, લાભો, માન્યતા) સામે અમારા પોતાના ઇનપુટ્સ (જેમ કે પ્રયાસ, કૌશલ્ય, અનુભવ) ~ મેળવતા રહીએ છીએ. અમે મદદ કરી શકતા નથી પરંતુ અમારી આસપાસના લોકો સાથે અમારા ઇનપુટ-આઉટપુટ રેશિયોની તુલના કરી શકીએ છીએ.
જો આપણને એવું લાગવા માંડે છે કે આપણો સ્કોર અન્ય લોકો માટે માપતો નથી - જો પુરસ્કારો વિરુદ્ધ આપણો પ્રયાસનો ગુણોત્તર અન્યાયી લાગે છે - તો તે અસંતુલનની ભાવના બનાવે છે. અને તે અસંતુલન, ઇક્વિટી સિદ્ધાંત મુજબ, એક વાસ્તવિક પ્રેરણા કિલર છે.
ઇક્વિટી થિયરી ઓફ મોટિવેશનના ગુણ અને વિપક્ષ
એડમના ઇક્વિટી સિદ્ધાંતને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે, વ્યક્તિએ ગુણ અને ખામી બંનેને જોવી જોઈએ.
ગુણ:
- તે પ્રેરક વર્તનમાં નિષ્પક્ષતા અને ન્યાયના મહત્વને ઓળખે છે. લોકો એવું અનુભવવા માંગે છે કે તેમની સાથે સમાન વર્તન કરવામાં આવે છે.
- જેવી ઘટનાઓ સમજાવે છે અસમાનતા અણગમો અને ક્રિયા અથવા ધારણા ફેરફારો દ્વારા સંતુલન પુનઃસ્થાપિત કરવું.
- સંતોષ અને પ્રદર્શનને વધારવા માટે પુરસ્કારો અને માન્યતાનું વિતરણ કેવી રીતે કરવું તે અંગે સંસ્થાઓ માટે આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે.
- કાર્ય, લગ્ન, મિત્રતા અને વધુ જેવા વિવિધ સંબંધ સંદર્ભોમાં લાગુ પડે છે જ્યાં ઇક્વિટીની ધારણા ઊભી થાય છે.
વિપક્ષ:
- વાજબી ઇનપુટ-આઉટપુટ ગુણોત્તર ગણાય છે તેની લોકો પાસે જુદી જુદી વ્યક્તિગત વ્યાખ્યાઓ હોઈ શકે છે, જે સંપૂર્ણ ઇક્વિટી હાંસલ કરવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.
- માત્ર ઇક્વિટી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને અન્ય મહત્વપૂર્ણ પરિબળો જેમ કે મેનેજમેન્ટમાં વિશ્વાસ અથવા કામની ગુણવત્તા પર નહીં.
- સ્વ-સુધારણાને બદલે અન્ય લોકો સાથે સરખામણીને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે અને વાજબીતા પર હકની લાગણી તરફ દોરી શકે છે.
- ગુણોત્તરની નિરપેક્ષપણે તુલના કરવા માટે તમામ ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટને નિશ્ચિતપણે માપવા અને તેનું પ્રમાણ નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે.
- બીજાને ધ્યાનમાં લેતા નથી પ્રેરણા જેમ કે સિદ્ધિ, વૃદ્ધિ અથવા સંબંધ કે જે પ્રેરણાને પણ અસર કરે છે.
- જો કથિત અસમાનતાને સંબોધવાથી વાસ્તવિક ઇક્વિટી અથવા હાલની આંતરિક સિસ્ટમો/નીતિઓમાં ખલેલ પહોંચે તો સંઘર્ષનું કારણ બની શકે છે.
જ્યારે ઇક્વિટી સિદ્ધાંત ઉપયોગી આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે, તેની મર્યાદાઓ છે પ્રેરણાને પ્રભાવિત કરતા તમામ પરિબળો સરખામણી અથવા ઔચિત્ય વિશે નથી. એપ્લિકેશન માટે બહુવિધ પરિબળો અને વ્યક્તિગત તફાવતોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.
પ્રેરણાના ઇક્વિટી થિયરીને અસર કરતા પરિબળો
ઇક્વિટી થિયરી મુજબ, અમે ફક્ત આંતરિક રીતે અમારા પોતાના ઇનપુટ-પરિણામ ગુણોત્તરની તુલના કરતા નથી. ત્યાં ચાર સંદર્ભ જૂથો છે જેને આપણે જોઈએ છીએ:
- સ્વ-અંદર: સમય જતાં તેમની વર્તમાન સંસ્થામાં વ્યક્તિનો અનુભવ અને સારવાર. તેઓ તેમના વર્તમાન ઇનપુટ્સ/આઉટપુટને તેમની ભૂતકાળની પરિસ્થિતિ સાથે પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે.
- સ્વ-બહાર: ભૂતકાળમાં વિવિધ સંસ્થાઓ સાથે વ્યક્તિનો પોતાનો અનુભવ. તેઓ માનસિક રીતે તેમની વર્તમાન નોકરીની અગાઉની નોકરી સાથે તુલના કરી શકે છે.
- અન્ય-અંદર: વ્યક્તિની વર્તમાન કંપનીમાં અન્ય. કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે સમાન નોકરી કરતા તેમના સહકાર્યકરો સાથે પોતાની સરખામણી કરે છે.
- અન્ય-બહાર: અન્ય વ્યક્તિઓની સંસ્થાના બાહ્ય, જેમ કે અન્ય કંપનીઓમાં સમાન ભૂમિકામાં મિત્રો.
લોકો સ્વાભાવિક રીતે સામાજિક અને સ્વ-સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અન્ય લોકો સામે પોતાને માપવા માટે વલણ ધરાવે છે. તફાવતો માટે જવાબદાર યોગ્ય સરખામણી જૂથો ઇક્વિટી સિદ્ધાંત અને સ્વસ્થ સ્વ-ધારણા જાળવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
કાર્યસ્થળમાં પ્રેરણાની ઇક્વિટી થિયરી કેવી રીતે લાગુ કરવી
પ્રેરણાની ઇક્વિટી થિયરીનો ઉપયોગ એવા વાતાવરણને ઉત્તેજન આપવા માટે થઈ શકે છે જ્યાં કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમના યોગદાનને વાજબી અને સુસંગત સારવાર દ્વારા મૂલ્યવાન ગણવામાં આવે છે, આમ તેઓને પ્રોત્સાહન મળે છે. આંતરિક પ્રેરણા. ચાલો જોઈએ કે કંપનીઓ તેના પર કેવી રીતે કામ કરી શકે છે:
#1. ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટ ટ્રૅક કરો
ઔપચારિક રીતે કર્મચારીઓના ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટનું નિરીક્ષણ કરો જે તેઓ સમય જતાં મેળવે છે.
સામાન્ય ઇનપુટ્સમાં કામના કલાકો, પ્રતિબદ્ધતા, અનુભવ, કૌશલ્ય, જવાબદારીઓ, લવચીકતા, બલિદાન આપવામાં આવે છે વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. મૂળભૂત રીતે કોઈપણ પ્રયત્નો અથવા વિશેષતાઓ જે કર્મચારી મૂકે છે.
આઉટપુટ મૂર્ત હોઈ શકે છે, જેમ કે પગાર, લાભો, સ્ટોક વિકલ્પો અથવા અમૂર્ત, જેમ કે માન્યતા, પ્રમોશનની તકો, લવચીકતા અને સિદ્ધિની ભાવના.
આ ઔચિત્યની ધારણાઓ પર ડેટા પ્રદાન કરે છે.
#2. સ્પષ્ટ, સુસંગત નીતિઓ સ્થાપિત કરો
પુરસ્કાર અને ઓળખ પ્રણાલીઓ પક્ષપાતને બદલે ઉદ્દેશ્ય પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ પર આધારિત હોવી જોઈએ.
કંપનીની નીતિને સારી રીતે જાણતા ન હોવાના કારણે ઉદ્ભવતા કોઈપણ અસંતોષને દૂર કરવા માટે કર્મચારીઓને ભૂમિકાઓ, અપેક્ષાઓ અને વળતરની રચના સ્પષ્ટપણે જણાવો.
#3. નિયમિત પ્રતિસાદ સત્રો ચલાવો
અસમાનતાના પ્રારંભિક ચિહ્નોને ઓળખવા માટે એક પછી એક, સર્વેક્ષણો અને એક્ઝિટ ઇન્ટરવ્યુનો ઉપયોગ કરો.
નાના મુદ્દાઓ વધતા પહેલા તેને પકડવા માટે, ઓછામાં ઓછા ત્રિમાસિક રૂપે, પ્રતિસાદ વારંવાર હોવો જોઈએ. નિયમિત ચેક-ઇન કર્મચારીઓને તેમના મંતવ્યો દર્શાવે છે.
પ્રતિસાદ લૂપને બંધ કરવા માટે મુદ્દાઓ પર ફોલોઅપ કરો અને ઇક્વિટીની ચાલુ ભાવનામાં કર્મચારીઓના પરિપ્રેક્ષ્યોને ખરેખર સાંભળવામાં આવ્યા હતા અને માનવામાં આવ્યા હતા.
💡 AhaSlides પ્રદાન કરે છે મફત સર્વે નમૂનાઓ સંસ્થાઓ કર્મચારીઓના અભિપ્રાયોને ઝડપથી માપી શકે.
#4. મૂર્ત અને અમૂર્ત પુરસ્કારોને સંતુલિત કરો
જ્યારે પગાર મહત્વપૂર્ણ છે, બિન-નાણાકીય લાભો પણ ઇક્વિટી અને ન્યાયીપણાની કર્મચારીની ધારણાઓને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરી શકે છે.
લવચીક સમયપત્રક, વધારાનો સમય રજા, આરોગ્ય/સુખાકારી લાભો અથવા વિદ્યાર્થી લોન સહાય જેવા લાભો કેટલાક કામદારો માટે પગાર તફાવતને સંતુલિત કરી શકે છે.
અમૂર્ત વસ્તુઓના મૂલ્યને અસરકારક રીતે સંચાર કરવાથી કર્મચારીઓને એકલતામાં માત્ર બેઝ પે નહીં, પણ કુલ વળતરને ધ્યાનમાં લેવામાં મદદ મળે છે.
#5. ફેરફારો પર કર્મચારીઓની સલાહ લો
સંગઠનાત્મક ફેરફારો કરતી વખતે, કર્મચારીઓને લૂપમાં રાખવાથી તેઓને તેમના મંતવ્યો મહત્ત્વપૂર્ણ સમજવા અને ખરીદી મેળવવામાં મદદ મળશે.
વિનંતી અનામી પ્રતિસાદ નકારાત્મક પરિણામોના ડર વિના તેમની ચિંતાઓને સમજવા માટે.
બહુવિધ પ્રાથમિકતાઓને સંતુલિત કરતા પરસ્પર સંમત ઉકેલો શોધવા તેમની સાથે વિકલ્પોના ગુણદોષની ચર્ચા કરો.
#6. ટ્રેન સંચાલકો
નિરીક્ષકોને ભૂમિકાઓ અને કર્મચારીઓનું નિરપેક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરવા માટે, પક્ષપાતથી મુક્ત, અને કાર્ય અને પુરસ્કારોનું નિદર્શન યોગ્ય રીતે વિતરણ કરવા માટે તાલીમની જરૂર છે.
તેમની પાસેથી ભેદભાવ ટાળવા અને પગાર, પ્રમોશનના નિર્ણયો, શિસ્ત, કામગીરીની સમીક્ષાઓ અને આવા ક્ષેત્રોમાં સમાન વ્યવહારની ખાતરી કરવા માટે કાનૂની જવાબદારીઓ સમજાવવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવશે.
#7. સમજણ બનાવો
નેટવર્કિંગ ઇવેન્ટ્સ, માર્ગદર્શન કાર્યક્રમો અને વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ સેટ કરો જે કર્મચારીઓને અન્યના સંપૂર્ણ યોગદાન અને વાજબી સારવાર જાળવવામાં પડકારોની સમજ આપે છે.
નેટવર્કિંગ ઇવેન્ટ્સ અનૌપચારિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને મંજૂરી આપે છે જે ધારણા કરતાં વધુ તુલનાત્મક ભૂમિકાઓ વચ્ચે સમાનતા દર્શાવે છે.
પ્રોજેક્ટ્સ દરમિયાન, તમે દરેક યોગદાનના કૌશલ્યો/જ્ઞાનને ઓળખવા માટે એકસાથે વિચાર-મંથન માટે અલગ-અલગ ભૂમિકાઓમાંથી ટીમના સાથીઓને સેટ કરી શકો છો.
સહયોગ એલિવેટેડ, સ્કીલ્સ સેલિબ્રેટેડ
AhaSlides ની ટીમ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ સુવિધા દરેક ટીમના સાથીઓની શક્તિને અનલૉક કરે છે🎉
takeaway
સારમાં, પ્રેરણાની ઇક્વિટી થિયરી આપણી આસપાસના લોકોની સરખામણીમાં આપણને અયોગ્ય સોદો મળી રહ્યો છે કે કેમ તેના પર નજર રાખવા વિશે છે.
અને જો સ્કેલ ખોટી દિશામાં ટીપવાનું શરૂ કરે છે, તો જુઓ - કારણ કે આ વિચાર મુજબ, પ્રેરણા ખડક પરથી તરત જ ફેંકી દેવાની છે!
અમારી ટીપ્સને અનુસરીને નાના ગોઠવણો કરવાથી તમને સ્કેલને સંતુલિત કરવામાં અને આવનારા સમય માટે દરેકને વ્યસ્ત રાખવામાં મદદ મળશે.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
ઇક્વિટી સિદ્ધાંત અને ઉદાહરણ શું છે?
ઇક્વિટી થિયરી એ એક પ્રેરણા સિદ્ધાંત છે જે સૂચવે છે કે કર્મચારીઓ તેમના કામ (ઇનપુટ્સ)માં શું યોગદાન આપે છે અને અન્યની સરખામણીમાં તેઓ તેમના કામ (પરિણામો)માંથી શું મેળવે છે તે વચ્ચે નિષ્પક્ષતા અથવા ઇક્વિટી જાળવવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો બોબને લાગે છે કે તે તેના સહકાર્યકર માઈક કરતાં વધુ મહેનત કરે છે પરંતુ માઈકને વધુ સારો પગાર મળે છે, તો ઈક્વિટી જોવામાં આવતી નથી. બોબ પછી આ અસમાનતાને દૂર કરવા માટે તેના પ્રયત્નો ઘટાડી શકે છે, વધારો માંગી શકે છે અથવા નવી નોકરી શોધી શકે છે.
ઇક્વિટી થિયરીના ત્રણ મુખ્ય પાસાઓ શું છે?
ઇક્વિટી થિયરીના ત્રણ મુખ્ય પાસાઓ ઇનપુટ, પરિણામ અને સરખામણી સ્તર છે.
ઈક્વિટી થિયરીની વ્યાખ્યા કોણે કરી?
ઇક્વિટી થિયરી જ્હોન સ્ટેસી એડમ દ્વારા 1963 માં રજૂ કરવામાં આવી હતી.
