જ્યારે વંશવેલો સંગઠનાત્મક માળખું હવે કંપનીઓ માટે બજારના ઝડપી અને ચાલુ ફેરફારોને સંભાળવા માટે યોગ્ય નથી, નેટવર્ક માળખું, વધુ વિકેન્દ્રિત કામગીરી અને ઘણા લાભો ચોક્કસપણે ખીલે છે. ખાસ કરીને, ઘણા બધા સ્ટાર્ટઅપ્સ આ રીતે કામ કરે છે.
આ નવી સંસ્થાકીય માળખું આજકાલ વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે, પરંતુ સમગ્ર ખ્યાલ લગભગ દરેકને ખૂબ જ વિચિત્ર લાગે છે. તો શું છે સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું, તેના ફાયદા અને ગેરફાયદા? ચાલો આ લેખ પર એક નજર કરીએ!
| સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખાનો ઉપયોગ કરતી કંપનીનું ઉદાહરણ? | H&M (હેનેસ અને મોરિટ્ઝ) |
| નેટવર્ક ઓર્ગેનાઈઝેશનલ સ્ટ્રક્ચરના કેટલા પ્રકાર છે? | 4, સંકલિત નેટવર્ક, સહસંબંધિત નેટવર્ક, કોન્ટ્રાક્ટ નેટવર્ક અને ડાયરેક્ટ રિલેશન નેટવર્ક સહિત. |
સામગ્રીનું કોષ્ટક
- સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું શું છે?
- સંસ્થામાં નેટવર્ક સ્ટ્રક્ચરની લાક્ષણિકતાઓ શું છે?
- નેટવર્ક સંસ્થાકીય માળખાના 4 પ્રકાર
- સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખાના ઉદાહરણો શું છે?
- સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખાના ફાયદા
- નેટવર્ક ઓર્ગેનાઇઝેશનલ સ્ટ્રક્ચરની મર્યાદાઓને દૂર કરો
- વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
મેળાવડા દરમિયાન વધુ આનંદ શોધી રહ્યાં છો?
એક મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્ર કરો AhaSlides. ફ્રી ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂના પુસ્તકાલય!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું શું છે?
નેટવર્ક માળખું અન્ય સંસ્થાકીય માળખાં કરતાં ઓછા અધિક્રમિક, વધુ વિકેન્દ્રિત અને વધુ લવચીક તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે.
તે સંસ્થાકીય માળખું પ્રકાર જ્યાં ઉત્પાદન અથવા સેવા પહોંચાડવા માટે આંતરિક અને બાહ્ય પક્ષો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની સંડોવણી હોય છે. આમ, મેનેજરો ફર્મ માટે આંતરિક અને બાહ્ય બંને પ્રકારના સંબંધો અથવા નેટવર્કનું સંકલન અને સંચાલન કરે છે, અને આદેશની સાંકળ મધ્યમ સંચાલકોની એક કાસ્કેડિંગ લાઇન દ્વારા ચાલે છે.
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખામાં, સંબંધોની વધુ જટિલ શ્રેણી છે જેમાં દરેક વ્યક્તિ જોડાયેલ હોવી જોઈએ:
- વર્ટિકલ: સ્થિતિ સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે (બોસ/કર્મચારી)
- આડું: કાર્ય સંબંધોને સૂચવે છે (સાથીદાર/સહકાર્યકર)
- પહેલ/સોંપણી-કેન્દ્રિત: અમુક હેતુઓ પર કામ કરવા અને પછી વિખેરી નાખવા માટે કામચલાઉ ટીમોની રચના અને કામગીરીનો સંદર્ભ આપે છે
- તૃતીય પક્ષ સંબંધો: સંસ્થાના કાયમી સભ્યો ન હોય તેવા વિક્રેતાઓ અથવા પેટા કોન્ટ્રાક્ટરો સાથેના સંબંધનો સંદર્ભ લો
- ભાગીદારી: બંને પક્ષોના લાભને વહેંચવા માટે અન્ય સંસ્થાઓ અથવા આઉટસોર્સ સાથેનો સહયોગ છે.
વધુમાં, વર્ચ્યુઅલ નેટવર્ક અભિગમની પણ નોંધ લેવી જોઈએ. વર્ચ્યુઅલ સંસ્થા એ એક વિશિષ્ટ પ્રકારનું નેટવર્ક માળખું છે જે અસ્થાયી રૂપે કાર્ય કરે છે. જ્યારે પ્રોજેક્ટ પૂરો થાય છે, ત્યારે વર્ચ્યુઅલ નેટવર્ક પણ જતું રહે છે. માત્ર એક લીડર પેઢી નથી.
સંસ્થામાં નેટવર્ક સ્ટ્રક્ચરની લાક્ષણિકતાઓ શું છે?
- એકદમ બિન-અધિક્રમિક માળખું: ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું ઓછા માળખાગત અને પ્રમાણમાં સપાટ તરીકે જોવામાં આવે છે. નિર્ણય લેવાની સત્તા ઘણીવાર ટોચ પર કેન્દ્રિત થવાને બદલે સમગ્ર નેટવર્કમાં વિતરિત કરવામાં આવે છે.
- આઉટસોર્સિંગ માટે મજબૂત લગાવ: નેટવર્ક માળખું ધરાવતી સંસ્થાઓ ઘણીવાર આઉટસોર્સિંગ અને ભાગીદારી સ્વીકારે છે, જ્યારે તેમને ચોક્કસ કૌશલ્ય, કાર્ય અને સંસાધનની જરૂર હોય છે. તે ગ્રાહક સેવા, પીઆર અથવા મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ હોઈ શકે છે.
- વધુ ચપળ માળખું: કારણ કે તે વિકેન્દ્રિત છે, સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું ઓછા સ્તરો ધરાવે છે, નિયંત્રણનો વિશાળ વિસ્તાર અને નિર્ણય અને વિચારોનો નીચેથી ઉપરનો પ્રવાહ ધરાવે છે.
- વિશેષતા પર ફોકસ: નેટવર્કની અંદરની વિવિધ સંસ્થાઓ ચોક્કસ કાર્યો અથવા કાર્યોમાં નિષ્ણાત છે. જ્યારે કોઈ નવો પ્રોજેક્ટ હોય, ત્યારે ચોક્કસ પ્રકારના કર્મચારીઓને સામાન્ય વિશેષતાના આધારે એડ-હોક ધોરણે એકસાથે જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે.
- લીન સેન્ટ્રલ લીડરશીપ: એક્ઝિક્યુટિવ એકંદર સંસ્થાકીય ડિઝાઇન અને મોટા-ચિત્ર નિર્ણય લેવા માટે જવાબદાર છે. જો કે, સશક્ત નેતાઓ બિનજરૂરી અમલદારશાહી અને વ્યક્તિગત નેટવર્ક સંસ્થાઓ પર વધુ પડતા નિયંત્રણને ટાળવાનો પ્રયાસ કરે છે.
- વિભાગીય સંગઠનાત્મક માળખા સાથે ઓવરલેપ: કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સંસ્થાની અંદરના વિવિધ વિભાગો અથવા એકમો અર્ધ-સ્વાયત્ત નેટવર્ક તરીકે કાર્ય કરે છે, દરેક તેના ફોકસના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવે છે.
નેટવર્ક સંસ્થાકીય માળખાના 4 પ્રકાર
સંસ્થાઓમાં ચાર પ્રકારના નેટવર્ક માળખાં છે:
1. સંકલિત નેટવર્ક:
સંસ્થામાં સંકલિત નેટવર્ક સામાન્ય રીતે એક માળખાને સંદર્ભિત કરે છે જ્યાં વિવિધ ઘટકો અથવા એકમો નજીકથી કામ કરે છે અને માહિતી, સંસાધનો અને પ્રક્રિયાઓ એકીકૃત રીતે વહેંચે છે. સંકલિત નેટવર્કના ઉદાહરણોમાં વિવિધ સ્ટોર સ્થાનો સાથેની છૂટક સાંકળ અથવા વિવિધ ફેક્ટરીઓ સાથે ઉત્પાદન કરતી કંપનીનો સમાવેશ થાય છે.
2. સહસંબંધિત નેટવર્ક
તે જણાવે છે કે સંસ્થાના વિવિધ ભાગો અથવા એકમો કોઈને કોઈ રીતે એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોય છે અથવા કોઈને કોઈ રીતે એકબીજા સાથે સંકળાયેલા હોય છે, જેમ કે સામાન્ય જરૂરિયાતો અને ધ્યેયો, અને તેમને હાંસલ કરવા માટે સહયોગ કરવો પડે છે. તેઓ સંસ્થામાં કુદરતી રીતે સ્પર્ધાત્મક હોઈ શકે છે, પરંતુ વ્યવસાયના અમુક પાસાઓમાં રસ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે કાર ઉત્પાદકોને લો, તેમની પાસે ઘણી પ્રોડક્ટ લાઇન છે, પરંતુ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ શેર કરે છે અને નવી ટેકનોલોજી વિકસાવવા માટે સહયોગ કરે છે.
3. કોન્ટ્રાક્ટ નેટવર્ક
આ પ્રકારનું નેટવર્ક માળખું સ્વતંત્ર ભાગીદારોનો ઉલ્લેખ કરે છે જેમણે કંપની સાથે ઔપચારિક કરારો અને કરારો, જેમ કે ફ્રેન્ચાઇઝીસ, છૂટછાટો અથવા કરારો, સાથે મળીને કામ કરવા માટે સ્થાપ્યા છે. એક ફાસ્ટ ફૂડ ચેઇન જે ફ્રેન્ચાઇઝ કરારો દ્વારા કાર્ય કરે છે તે શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણો પૈકી એક છે.
4. સીધા સંબંધોનું નેટવર્ક
સંસ્થાઓ અને રાજકારણ અથવા ધર્મો વચ્ચે હંમેશા આર્થિક લાભો હોય છે, જેને સરળતાથી બદલી શકાતા નથી. આ નેટવર્ક્સ ઘણીવાર અનૌપચારિક હોય છે અને વ્યક્તિગત અથવા સામાજિક જોડાણો પર આધારિત હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે વિવિધ શાખાઓ સાથેનો રાજકીય પક્ષ અથવા ધાર્મિક સંગઠન હોઈ શકે છે જે વિવિધ એસેમ્બલીઓમાં રહે છે.
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખાના ઉદાહરણો શું છે?
સફળ ભૂતપૂર્વ પાસેથી શીખવું એ કંપનીઓ માટે મદદરૂપ છે જે સંગઠનાત્મક માળખાની નવી ક્ષિતિજમાં પ્રવેશવા માંગે છે. એવી ઘણી કંપનીઓ છે કે જેઓ તેમના નેટવર્ક સ્ટ્રક્ચર મેનેજમેન્ટ માટે સારી પ્રતિષ્ઠા ધરાવે છે. તેઓ છે:
સ્ટારબક્સ
35,711 દેશોમાં 80 સ્ટોર્સ સાથેની સૌથી વધુ સમૃદ્ધ કોફી ચેઇન્સમાંની એક, સ્ટારબક્સ નેટવર્ક સંસ્થાકીય માળખાને અનુસરવામાં અગ્રણી તરીકે પણ જાણીતી છે. કંપની લાયસન્સ સાથે સ્વતંત્ર માલિકીના અને સંચાલિત સ્ટોર્સના નેટવર્કને પ્રોત્સાહન આપે છે. તે પ્રાદેશિક સંચાલકોને સ્થાનિક ગ્રાહકની પસંદગીઓ અને બજારના વલણોને સંતોષતા નિર્ણયો લેવાનું પણ સશક્ત બનાવે છે. તમામ સ્ટોર્સ સમગ્ર જૂથમાં પૂરી પાડવામાં આવતી વહેંચાયેલ સેવાઓનો લાભ મેળવે છે, જેમ કે માર્કેટિંગ ઝુંબેશ અને ઉત્પાદન વિકાસ.
H&M (હેનેસ અને મોરિટ્ઝ)
ફેશન વલણોને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવા અને ખર્ચ-અસરકારક કામગીરી જાળવવા માટે, H&M, સ્વીડિશ બહુરાષ્ટ્રીય કપડાના રિટેલર પણ સંસ્થાનું માળખું નેટવર્ક-આધારિત બનાવે છે. ડિઝાઇનથી સ્ટોર છાજલીઓ સુધી કંપનીનો ઝડપી ટર્નઅરાઉન્ડ સમય તેને ફેશન ઉદ્યોગમાં અલગ પાડે છે. દાખલા તરીકે, કંપની ન્યુઝીલેન્ડમાં કૉલ સેન્ટર કંપની, ઑસ્ટ્રેલિયામાં એકાઉન્ટિંગ કંપની, સિંગાપોરમાં ડિસ્ટ્રિબ્યુશન કંપની અને મલેશિયામાં મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીને આઉટસોર્સ કરે છે.
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખાના ફાયદા
- લવચીકતા અને અનુકૂલનક્ષમતા વધારો જે બજાર અથવા વ્યવસાયના લેન્ડસ્કેપમાં થતા ફેરફારોને સરળતાથી સ્વીકારે છે.
- વંશવેલો અને ચોક્કસ વર્કફ્લો સાથે ઓછા ભાવનાત્મક રીતે જોડાયેલા હોવાના પરિણામે કર્મચારીઓને ફેરફારો અને નવીનતા માટે ખુલ્લા રહેવા પ્રોત્સાહિત કરો.
- નીચા ખર્ચને પ્રોત્સાહન આપો, કારણ કે વિભાગની સ્થાપના કરવી અને તેને ચલાવવી તે પ્રક્રિયાને આઉટસોર્સિંગ કરતાં વધુ ખર્ચાળ છે. માર્કેટિંગ, આર એન્ડ ડી અને સપ્લાય ચેઇનના ખર્ચ બચાવે છે કારણ કે તે પેરેન્ટ કંપનીઓના શેર કરેલા સંસાધનો છે.
- સ્ત્રોતોને દૂર કરીને બાહ્ય અવરોધ અથવા અનિશ્ચિતતાનું જોખમ ઘટાડવું.
નેટવર્ક સંસ્થાકીય માળખાની મર્યાદાઓને દૂર કરો
સંસ્થામાં અસરકારક નેટવર્ક માળખું જાળવવા માટે ઘણા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે. તે તેની કામગીરી પર નિયંત્રણ સાથે શરૂ થાય છે અને સંસાધનો મુશ્કેલ છે. ઘણી કંપનીઓ સંસાધનો અથવા કુશળતા માટે અન્ય સંસ્થાઓ પર વધુને વધુ નિર્ભર છે, જે નબળાઈઓ તરફ દોરી શકે છે. માહિતી લીક શક્ય છે કારણ કે માહિતી સહભાગીઓ વચ્ચે શેર કરવામાં આવે છે.
વધુમાં, સંચાલનમાં નેટવર્ક સંસ્થાકીય માળખું પરંપરાગત કામગીરીથી અલગ છે. સમગ્ર નેટવર્કમાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાના ધોરણો જાળવવા માટે મેનેજરો માટે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે. પરંપરાગત પ્રોત્સાહક પ્રણાલીઓ નેટવર્ક સ્ટ્રક્ચર્સમાં અસરકારક ન હોઈ શકે જેના માટે મેનેજરોને નવા પ્રોત્સાહનો અને પુરસ્કારોની જરૂર હોય.
તરફથી શ્રેષ્ઠ ટીપ્સ AhaSlides
- કર્મચારી પ્રશિક્ષકો માટે માર્ગદર્શિકા | વ્યાખ્યા, જવાબદારીઓ અને આવશ્યક કૌશલ્યો, 2023 માં અપડેટ
- કંપની આઉટિંગ્સ | 20 માં તમારી ટીમને પીછેહઠ કરવાની 2023 ઉત્તમ રીતો
- વર્ચ્યુઅલ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ | 2023 માં ઓનલાઈન ટીમ સાથે મહાન વિચારો બનાવવા
મેળાવડા દરમિયાન વધુ આનંદ શોધી રહ્યાં છો?
એક મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્ર કરો AhaSlides. ફ્રી ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂના પુસ્તકાલય!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
💡કર્મચારીઓ માટે સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું વિકસાવવા માટે તંદુરસ્ત કાર્યસ્થળ બનાવવા માટે વધુ શાનદાર વિચારો શોધી રહ્યાં છો? AhaSlides ઓછી કિંમતે તમામ શ્રેણીના વિષયો અને કંપનીના કદ માટે ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રેઝન્ટેશન ટૂલ્સ સાથે તાલીમ અને ટીમ વર્કની નવીન રીતો લાવી શકે છે.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
નેટવર્ક સંગઠન માળખાનું કાર્ય શું છે?
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું સંસ્થામાં સહયોગ, સુગમતા અને માહિતીના પ્રવાહને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ છે. વિશિષ્ટ કાર્યો અથવા વિભાગોને સમર્થન કરતી વખતે, તે ઉચ્ચ સ્તરના એકીકરણને ટકાવી રાખવામાં મદદ કરે છે.
Types પ્રકારની સંસ્થાકીય રચનાઓ શું છે?
સંસ્થાકીય માળખાના ચાર સામાન્ય પ્રકારો છે:
- કાર્યાત્મક માળખું: વિશિષ્ટ કાર્યો અથવા વિભાગો દ્વારા આયોજિત.
- વિભાગીય માળખું: ઉત્પાદનો, બજારો અથવા ભૌગોલિક પ્રદેશોના આધારે અર્ધ-સ્વાયત્ત વિભાગોમાં વિભાજિત.
- સપાટ માળખું: થોડા અધિક્રમિક સ્તરો દર્શાવે છે અને ખુલ્લા સંચારને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
- મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચર: વિધેયાત્મક અને વિભાગીય માળખાના ઘટકોને જોડે છે, ઘણીવાર ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમોનો ઉપયોગ કરે છે.
નેટવર્ક માળખાના ત્રણ પ્રકાર શું છે?
સંસ્થામાં નેટવર્ક માળખું વિવિધ રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે, સૌથી સામાન્ય પ્રકારો આંતરિક, સ્થિર અને ગતિશીલ છે.
- આંતરિક નેટવર્ક્સ એક જ કંપનીમાં સમાવિષ્ટ અસ્કયામતો અને વ્યવસાયિક એકમોની લવચીક સ્થાપનાઓ છે અને જે પોતાને બજાર દળોને આધીન છે. આ રચનાનું ઉદાહરણ હોલ્ડિંગ્સ છે.
- સ્થિર નેટવર્ક્સ બાહ્ય સપ્લાયરો સાથે લાંબા ગાળાના જોડાણમાં રોકાયેલી કંપનીઓનો સંદર્ભ લો જે મુખ્ય કંપનીમાં કુશળતા લાવે છે. સહભાગીઓ સામાન્ય રીતે એક મોટી પેઢીની આસપાસ ગોઠવાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, જાપાનીઝ ઓટો મેન્યુફેક્ચરિંગ.
- ગતિશીલ નેટવર્ક્સ મુખ્ય કૌશલ્યો ધરાવતી કંપનીઓના વધુ કામચલાઉ જોડાણો સામાન્ય રીતે લીડ અથવા બ્રોકરેજ પેઢીની આસપાસ વ્યવસ્થિત હોય છે. દરેક એકમો સ્વતંત્ર રહેવાનું વલણ ધરાવે છે અને વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ અથવા તક પર સહકાર આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે ફેશન ઉદ્યોગમાં સંયુક્ત સાહસો લો.
સંદર્ભ: સીઓપીડિયા | માસ્ટરક્લાસ | સંશોધનગૃહ | AIHR
