ની સંસ્કૃતિ કામ પર માનસિક સલામતી આજના બિઝનેસ લેન્ડસ્કેપમાં ઘણી કંપનીઓ પ્રમોટ કરી રહી છે. તે "ફક્ત સારા વાઇબ્સ" કાર્યસ્થળ તરીકે ઓળખાય છે, જ્યાં વિવિધ વિચારો અને ખુલ્લા સંવાદની અગવડતામાં સલામતી છે. જો કે, જ્યારે મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીનો ખ્યાલ હંમેશા યોગ્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતો નથી, ત્યારે તે વધુ નુકસાનકારક બની શકે છે.
તે ધ્યાનમાં રાખીને, આ લેખ કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીની વાસ્તવિક સંસ્કૃતિને અમલમાં મૂકવાની ઘોંઘાટ પર પ્રકાશ પાડે છે અને આ ખ્યાલનું ખોટું અર્થઘટન કરતી વખતે અથવા તેનો ખોટો ઉપયોગ કરતી વખતે સંભવિત મુશ્કેલીઓ સંસ્થાઓને આવી શકે છે.
| મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીનો ખ્યાલ કોણે રજૂ કર્યો? | એમી એડમન્ડસન |
| 4 પ્રકારની મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી શું છે? | જેમાં શીખવું, યોગદાન આપવું અને પડકારજનક છે |
| મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી સમાનાર્થી | વિશ્વાસ |
સામગ્રીનું કોષ્ટક
AhaSlides તરફથી ટિપ્સ
તમારા કર્મચારીઓને રોકી રાખો
અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા કર્મચારીઓને શિક્ષિત કરો. મફત AhaSlides ટેમ્પલેટ લેવા માટે સાઇન અપ કરો
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી શું છે?
કાર્યસ્થળે મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી બરાબર શું છે? આ એક એવો ખ્યાલ છે કે જેનો ઘણો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે પરંતુ ઘણીવાર તેનું ખોટું અર્થઘટન કરવામાં આવે છે. કાર્યકારી મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીમાં, કર્મચારીઓને તેમના વિચારો, અભિપ્રાયો અને ચિંતાઓ વ્યક્ત કરવા, પ્રશ્નો સાથે વાત કરવા, ટીકા કર્યા વિના ભૂલો સ્વીકારવા અને નકારાત્મક પરિણામો ટાળવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. જ્યાં સુધારાઓ અથવા ફેરફારોની જરૂર છે તેના વિશે સુપરવાઇઝર અને નેતાઓને નકારાત્મક ઉપર તરફ પ્રતિસાદ સહિત, સહકાર્યકરો સાથે પ્રતિસાદ શેર કરવાનું સુરક્ષિત છે.
કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીનું મહત્વ નિર્વિવાદ છે અને તે નરમ સામગ્રીની બહાર પણ વિસ્તરે છે. મેકકિન્સેના સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું છે કે જબરજસ્ત 89 ટકા કર્મચારી ઉત્તરદાતાઓ સંમત છે કે કાર્યસ્થળમાં મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી એક નિર્ણાયક પરિબળ છે.
સ્વભાવની ભાવનામાં વધારો
મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીને પ્રોત્સાહન આપવાના મુખ્ય ફાયદાઓમાંનો એક એ છે કે કર્મચારીઓમાં વફાદારીની ભાવના વધે છે. જ્યારે વ્યક્તિઓ મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે સુરક્ષિત અનુભવે છે, ત્યારે તેઓ તેમના અધિકૃત સ્વને વ્યક્ત કરે છે, વિચારો શેર કરે છે અને કાર્યસ્થળના સમુદાયમાં સક્રિયપણે ભાગ લે છે. સંબંધની આ ભાવના ટીમોમાં સહયોગ અને સંકલનને વધારે છે, આખરે સકારાત્મક અને સમાવિષ્ટ કાર્ય વાતાવરણમાં ફાળો આપે છે.
નવીનતા અને ટીમ પ્રદર્શનને પ્રોત્સાહન આપો
આ ઉપરાંત, મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી નવીનતા અને સુધારેલ ટીમ પ્રદર્શન માટે ઉત્પ્રેરક છે. એવા વાતાવરણમાં જ્યાં કર્મચારીઓ જોખમ લેવા, સર્જનાત્મક વિચારો શેર કરવા અને બદલો લેવાના ડર વિના અસંમતિ વ્યક્ત કરવા માટે સલામત અનુભવે છે, નવીનતા ખીલે છે. જે ટીમો મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીને અપનાવે છે તેઓ નવા અભિગમોની શોધખોળ કરે છે, સમસ્યાનું અસરકારક રીતે નિરાકરણ કરે છે અને બદલાતા સંજોગોમાં અનુકૂલન કરે છે, જે એકંદર પ્રદર્શન અને સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરે છે.
એકંદર સુખાકારીમાં વધારો
વ્યાવસાયિક પરિણામો ઉપરાંત, મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી કર્મચારીઓની એકંદર સુખાકારીમાં નોંધપાત્ર રીતે ફાળો આપે છે. જ્યારે વ્યક્તિઓ કામ પર તેમના વિચારો અને લાગણીઓ વ્યક્ત કરવામાં સુરક્ષિત અનુભવે છે, ત્યારે તણાવનું સ્તર ઘટે છે અને નોકરીમાં સંતોષ વધે છે. સુખાકારી પરની આ સકારાત્મક અસર માનસિક અને શારીરિક સ્વાસ્થ્ય બંને સુધી વિસ્તરે છે, કામનું વાતાવરણ બનાવે છે જે તંદુરસ્ત કાર્ય-જીવન સંતુલનને પ્રોત્સાહન આપે છે અને લાંબા ગાળાની કર્મચારીની સગાઈને પ્રોત્સાહન આપે છે.
તંદુરસ્ત તકરાર ઉભા કરો
જ્યારે સંઘર્ષો અસ્વસ્થતા હોઈ શકે છે, તે સમજવું આવશ્યક છે કે સંઘર્ષ-મુક્ત વાતાવરણ ઉત્પાદક અથવા નવીન વાતાવરણનો સમાનાર્થી નથી. વાસ્તવમાં, સ્વસ્થ સંઘર્ષો કે જે વિવિધ મંતવ્યો અને બિનઉત્પાદક, વ્યક્તિગત દુશ્મનાવટથી ચાલતા વિનાશક સંઘર્ષોમાંથી ઉદ્ભવે છે તે ટીમને ફાયદો કરે છે. તેઓ જુદા જુદા પરિપ્રેક્ષ્યોને સપાટી પર લાવવાની તકો પૂરી પાડે છે, હાલના વિચારોને પડકારે છે અને છેવટે વધુ સારા ઉકેલો પર પહોંચે છે.
કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી વિશે ગેરસમજો
કાર્યસ્થળે મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી વિશે ઘણી સામાન્ય ગેરસમજો છે. આ ગેરસમજણો ખોટા ઉપયોગ તરફ દોરી શકે છે અને ખરેખર સહાયક અને સમાવિષ્ટ વાતાવરણના વિકાસને અવરોધે છે.
જવાબદારી માટે બહાનું
કેટલાક વ્યક્તિઓને તેમની ક્રિયાઓ અથવા કામગીરી માટે જવાબદાર ઠેરવવાનું ટાળવાના કારણ તરીકે માનસિક સલામતીનું ખોટું અર્થઘટન કરી શકે છે. ગેરસમજ એ છે કે રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવાથી સલામતીની લાગણી સાથે સમાધાન થઈ શકે છે. લાંબા ગાળે, તે ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનાર વ્યક્તિઓમાં અન્યાયની ભાવનામાં ફાળો આપે છે. જ્યારે અનુકરણીય પ્રયત્નો અજ્ઞાત થઈ જાય છે અથવા જ્યારે અંડરપર્ફોર્મર્સને કોઈ પરિણામનો સામનો કરવો પડતો નથી, ત્યારે તે નિરાશાજનક કાર્યબળ તરફ દોરી શકે છે, જેઓ શ્રેષ્ઠતા માટે સતત પ્રયત્નશીલ હોય છે તેમની પ્રેરણા ઘટાડે છે.
બધા સમય સરસ બનવું
મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે સુરક્ષિત વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવું એ દરેક સમયે "સરસ" રહેવા વિશે નથી. "કમનસીબે, કામ પર, સરસ એ નિખાલસ ન હોવાનો સમાનાર્થી છે." આ એક સામાન્ય મુશ્કેલીને હાઇલાઇટ કરે છે જ્યાં સુખદ વાતાવરણ જાળવવાની ઇચ્છા અજાણતાં જરૂરી, પ્રામાણિક વાતચીતને ટાળવા તરફ દોરી જાય છે. આનો અર્થ એ નથી કે સંઘર્ષના વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવું, પરંતુ એક સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું જ્યાં નિખાલસતાને સંપત્તિ તરીકે જોવામાં આવે છે, સુધારણા માટેનો માર્ગ અને સમૃદ્ધ કાર્યસ્થળના આવશ્યક તત્વ તરીકે જોવામાં આવે છે.
અર્જિત સ્વાયત્તતા
મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીના વિકૃતિમાં ગેરસમજ સ્વ-નિર્દેશિત સશક્તિકરણ અથવા સ્વાયત્તતાનો પણ સમાવેશ થાય છે. કેટલાક સ્વાયત્તતાના નવા સ્તરનો દાવો કરે છે. તે સાચું નથી. જોકે મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી કોઈક રીતે સમાન વિશ્વાસ હોઈ શકે છે, તેનો અર્થ એ નથી કે તમે ઢીલી રીતે મેનેજ કરી શકો છો અથવા બિલકુલ નહીં, ચર્ચા અથવા મંજૂરી વિના વસ્તુઓ તમારી રીતે કરો. કેટલાક વિશિષ્ટ ઉદ્યોગોમાં, ખાસ કરીને કડક નિયમો અથવા સલામતી પ્રોટોકોલ ધરાવતા, અયોગ્ય અને અસમર્થ ક્રિયાઓ ગંભીર પરિણામો તરફ દોરી શકે છે.
આંતરવ્યક્તિત્વ નુકસાન માટે શૂન્ય પરિણામ
કેટલાક ગેરસમજ કરે છે કે પરિણામના ડર વિના હું જે ઇચ્છું તે કહેવું ઠીક છે. તમામ ભાષાઓને કાર્યસ્થળે બોલવાની મંજૂરી નથી જેમ કે હાનિકારક, ધર્માંધ અથવા બાકાત ભાષા. અન્ય લોકો પર તેની નકારાત્મક અસરને ધ્યાનમાં લીધા વિના, મનમાં જે આવે તે કહેવા માટે કેટલાક તેને બહાનું તરીકે લઈ શકે છે. હાનિકારક ભાષા માત્ર વ્યાવસાયિક સંબંધોને જ નુકસાન પહોંચાડતી નથી, પરંતુ તે સલામતી અને સર્વસમાવેશકતાની ભાવનાને પણ ક્ષીણ કરે છે જે મનોવૈજ્ઞાનિક સુરક્ષાને પ્રોત્સાહન આપવાનું લક્ષ્ય રાખે છે.
કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી કેવી રીતે બનાવવી
કાર્યસ્થળે મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી કેવી રીતે સુધારવી? મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી સાથે સ્વસ્થ કાર્ય વાતાવરણનું નિર્માણ કરવું એ એક લાંબી રમત છે. અહીં કામ પરના કેટલાક મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીના ઉદાહરણો છે
"સુવર્ણ નિયમ" તોડો
"તમે જેમ સારવાર કરવા માંગો છો તે રીતે અન્ય લોકો સાથે વર્તે" - આ વાક્ય પ્રસિદ્ધ છે છતાં કાર્યસ્થળમાં મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીના સંદર્ભમાં કદાચ સંપૂર્ણપણે સાચું ન હોય. આ એક નવો અભિગમ વિચારવાનો સમય છે "અન્ય લોકો સાથે જેમ તેઓ વર્તે તેવું ઇચ્છે છે". જો તમે જાણો છો કે અન્ય લોકો શું ઇચ્છે છે અને તેઓ કેવી રીતે સારવાર લેવાનું પસંદ કરે છે, તો તમે ટીમમાં વિવિધતા, કાર્યશૈલી અને સંદેશાવ્યવહાર પસંદગીઓને સ્વીકારવા અને તેની ઉજવણી કરવા માટે તમારા અભિગમને વ્યક્તિગત કરી શકો છો.
પારદર્શિતાને પ્રોત્સાહન આપો
સફળ મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીની ચાવી એ સંસ્થાકીય નિર્ણયો, ધ્યેયો અને પડકારો વિશે પારદર્શિતા અને ખુલ્લા સંચાર છે. પારદર્શિતા વિશ્વાસનું નિર્માણ કરે છે અને કર્મચારીઓને કંપનીના વ્યાપક દ્રષ્ટિકોણ સાથે વધુ જોડાણ અનુભવવામાં મદદ કરે છે. જ્યારે વ્યક્તિઓ નિર્ણયો પાછળના કારણોને સમજે છે, ત્યારે તેઓ તેમની ભૂમિકામાં સુરક્ષિત અને આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે. આ પારદર્શિતા નેતૃત્વની ક્રિયાઓ સુધી વિસ્તરે છે, નિખાલસતા અને પ્રામાણિકતાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે.
જિજ્ઞાસા સાથે દોષ બદલો
જ્યારે કંઈક ખોટું થાય ત્યારે દોષ સોંપવાને બદલે, જિજ્ઞાસાની માનસિકતાને પ્રોત્સાહિત કરો. સમસ્યાઓના મૂળ કારણોને સમજવા માટે પ્રશ્નો પૂછો અને સહયોગી રીતે ઉકેલોનું અન્વેષણ કરો. આ અભિગમ માત્ર ડરના સંસ્કારને ટાળે છે પરંતુ શીખવાના વાતાવરણને પણ પ્રોત્સાહન આપે છે જ્યાં ભૂલોને સજાના પ્રસંગોને બદલે સુધારણાની તક તરીકે જોવામાં આવે છે.
પલ્સ સર્વે કરો
આ ટૂંકા, વારંવારના સર્વેક્ષણો કર્મચારીઓને તેમના અનુભવો, ચિંતાઓ અને સૂચનો પર અનામી પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવાની મંજૂરી આપે છે. સર્વેક્ષણના પરિણામોનું પૃથ્થકરણ કરવાથી સુધારણા માટેના ક્ષેત્રોને ઓળખવામાં મદદ મળી શકે છે અને કામના વાતાવરણને સતત વધારવા માટેના સંગઠનાત્મક પ્રયત્નોને માર્ગદર્શન મળી શકે છે. તે કર્મચારીઓના અવાજો સાંભળવા અને તેમની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા સક્રિય પગલાં લેવાની પ્રતિબદ્ધતા પણ દર્શાવે છે.
કી ટેકવેઝ
💡જો તમે કામ પર મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીને પ્રોત્સાહન આપવા માંગતા હો, તો તમારા કર્મચારીને ખરેખર શું જોઈએ છે તે સમજવા માટે સર્વેક્ષણનો અમલ કરવો એ પ્રથમ પગલું છે. તરફથી એક અનામી સર્વેક્ષણ એહાસ્લાઇડ્સ કર્મચારીઓ પાસેથી ઝડપથી અને આકર્ષક રીતે મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ એકત્રિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
પ્રશ્નો
મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે સલામત કાર્યસ્થળ શું છે?
મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે સલામત કાર્યસ્થળ એક આકર્ષક અને સહાયક સંસ્કૃતિ બનાવે છે જ્યાં કર્મચારીઓ
તેમના વિચારોનું યોગદાન આપવા, તેમની ચિંતાઓ વ્યક્ત કરવા અને બદલો લેવાના ડર વિના સહયોગ કરવા માટે સશક્ત અનુભવો. તે ટીમના સભ્યો વચ્ચે વિશ્વાસ, સર્જનાત્મકતા અને સહયોગને પ્રોત્સાહન આપે છે.
મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીના 4 પરિબળો શું છે?
મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતીના ચાર મુખ્ય ઘટકોમાં સમાવેશ, શીખનાર, ફાળો આપનાર અને ચેલેન્જર સલામતીનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ એવા વાતાવરણના નિર્માણની પ્રક્રિયાનો સંદર્ભ આપે છે જ્યાં વ્યક્તિઓ સમાવવામાં આવેલ હોય અને આંતરવ્યક્તિગત ભય વિના યથાસ્થિતિને શીખવા, યોગદાન આપવા અને પડકારવા તૈયાર હોય.
