કાર્ય પર ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂનો અર્થ, ચિહ્નો અને તેને દૂર કરવાની રીતો

કાર્યક્ષમ અને આરામદાયક કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવવા માટે ટ્રસ્ટ એ અનિવાર્ય પરિબળ છે. જ્યારે ટીમ વિશ્વાસ ગુમાવે છે, ત્યારે તે બગડતા સહયોગ અને ઉત્પાદકતાનો નકારાત્મક સંકેત છે, જે વ્યક્તિઓ અને વ્યવસાયો બંને માટે વધુ અણધાર્યા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે.

આ લેખમાં, અમે તેના વિશે વધુ શીખીશું ટ્રસ્ટ મુદ્દો અર્થ કાર્યસ્થળમાં. ટ્રસ્ટની સમસ્યાઓનું કારણ શું છે? નેતાઓ કાર્યસ્થળના ટ્રસ્ટના મુદ્દાઓને કેવી રીતે ઓળખી અને સંબોધિત કરી શકે છે? આગળ ના જુઓ; ચાલો આ લેખમાં જઈએ.

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂનો અર્થ શું છે?
• કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટની સમસ્યાઓના 5 લોકપ્રિય ચિહ્નો
• કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટની સમસ્યાઓના 11 કારણો
• કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ બનાવવા માટેની 7 નિર્ણાયક ચાવીઓ
• નેતાઓ ટ્રસ્ટના મુદ્દાઓ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે?
• કી ટેકવેઝ
• વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

AhaSlides તરફથી ટિપ્સ

• ટીમ એંગેજમેન્ટ શું છે (+ 2024 માં ખૂબ જ વ્યસ્ત ટીમ બનાવવા માટે શ્રેષ્ઠ ટિપ્સ)
• 7 શક્તિશાળી રીતે ટીમ લીડર તરીકે ટીમને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવી | 2024 જાહેર કરે છે
• 8 માં રિમોટ ટીમ્સ (+ઉદાહરણ) નું સંચાલન કરવા માટે 2024 નિષ્ણાત ટિપ્સ

કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂનો અર્થ શું છે?

મનોવિજ્ઞાનમાં, ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂનો અર્થ સૂચવે છે કે વ્યક્તિ અન્યમાં વિશ્વાસ ધરાવે છે, એવા ભય સાથે કે કોઈ તેમની સાથે દગો કરશે.

એ જ રીતે, કાર્યસ્થળમાં એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ છે કે સહકાર્યકરોમાં, અથવા નોકરીદાતાઓ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે વિશ્વાસ અને વિશ્વસનીયતાનો અભાવ, અથવા ટીમના નેતાઓ અને ટીમના સભ્યો. તેઓ સંસ્થા, નોકરીદાતાઓ અથવા સહકર્મીઓ જે કંઈપણ કરે છે તેના પર શંકા કરે છે અને કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે તેમના પર આધાર રાખવો મુશ્કેલ લાગે છે.

વધુમાં, ટ્રસ્ટના મુદ્દાઓ ધરાવતા કર્મચારીઓ જ્યારે તેઓ જૂથોમાં કામ કરે છે ત્યારે વધુ સ્પષ્ટ હોય છે, ઘણીવાર અન્યને કાર્યો સોંપવામાં અસુરક્ષિત લાગે છે અથવા હંમેશા સાથીદારોને ડર લાગે છે કે તેઓ કંઈક ખોટું કરશે.

કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટની સમસ્યાઓના 5 લોકપ્રિય ચિહ્નો

કાર્યકારી વાતાવરણમાં ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂ અર્થનું મહત્વ નિર્વિવાદ છે. તેવી જ રીતે, નેતાઓએ વિશ્વાસના મુદ્દાઓ વધુ ખરાબ થાય તે પહેલાં તેના સંકેતો શોધી કાઢવી પડશે અને તરત જ પગલાં લેવા પડશે. અહીં વિશ્વાસની સમસ્યાઓના 5 સામાન્ય સંકેતો છે

• માઇક્રો મેનેજમેન્ટ: એક ટીમ લીડર ટીમના સભ્યો પર ફરે છે, દરેક કાર્ય અને નિર્ણયની નજીકથી દેખરેખ રાખે છે, સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવાની તેમની ક્ષમતામાં આત્મવિશ્વાસનો અભાવ દર્શાવે છે.
• પ્રતિનિધિમંડળનો અભાવ: ટીમની જવાબદારીઓ સંભાળવાની ક્ષમતા અંગે ચિંતાને કારણે પ્રતિનિધિમંડળને ટાળીને મેનેજર તમામ કાર્યો જાતે જ લે છે.
• દોષની રમત: જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી થાય છે, ત્યારે ટીમના સભ્યો સહયોગી રીતે સમસ્યાને ઉકેલવા અને સામૂહિક જવાબદારી સ્વીકારવાને બદલે અન્યને દોષી ઠેરવે છે.
• જ્ઞાન સંગ્રહ: જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ માહિતી અથવા કુશળતાને ટીમ સાથે શેર કરવાને બદલે સંગ્રહિત કરે છે, ત્યારે તે અન્યની ક્ષમતાઓ અથવા નોકરીની સુરક્ષામાં વિશ્વાસનો અભાવ દર્શાવે છે.
• બિનજરૂરી ગુપ્તતા: કોઈ કાયદેસર કારણ વગર પ્રોજેક્ટના અમુક પાસાઓને ગુપ્ત અથવા ગોપનીય રાખવાથી ટીમના સભ્યોમાં શંકા અને અવિશ્વાસ પેદા થઈ શકે છે.

કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટની સમસ્યાઓના 11 કારણો

બ્રેથના કલ્ચર ઈકોનોમી રિપોર્ટમાં નાની કંપનીઓમાં કાર્યસ્થળના વિશ્વાસની હદનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે અને પરિણામો અણધારી રીતે જાહેર થઈ રહ્યા છે.

"માત્ર 43% કામદારોને તેમના મેનેજર અને કંપનીના અધિકારીઓમાં વિશ્વાસ છે. 2018 થી, વિશ્વાસમાં 16% ઘટાડો થયો છે."

આજકાલ કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ ઇશ્યૂનો અર્થ શા માટે આટલો પ્રચલિત લાગે છે? ચાલો 11 સામાન્ય ભૂલો તપાસીએ જે નેતાઓ ટીમના વિશ્વાસને નુકસાન પહોંચાડે છે અને સભ્યોને અન્યની ક્ષમતાઓને ઓળખતા અટકાવે છે.

• લોકો કરતાં પરિણામોને પ્રાધાન્ય આપો.
• કર્મચારીઓની પ્રગતિ અને કારકિર્દી પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતાનો અભાવ
• વર્તનમાં અલગ અને ઉદાસીન રહો.
• કર્મચારીઓના કામમાં પડકારોની સમજનો અભાવ.
• કર્મચારીઓના મંતવ્યો સાંભળતા નથી.
• કર્મચારીઓ સાથે પૂરતી વહેંચણી અને જોડાણ નથી.
• જૂથના હિત કરતાં વ્યક્તિગત હિતોને પ્રાધાન્ય આપો.
• દરેક વસ્તુની જાતે કાળજી લો અને અન્ય સહભાગીઓને મોટા પ્રમાણમાં સમસ્યાઓ હલ કરવાથી અટકાવો.
• આકર્ષક ધ્યેય સાથે અન્યને મોહિત કરવાનો ઇનકાર કરો.
• સંસ્થામાં પાયા વગરના મતભેદોનું સમાધાન કરવામાં આવ્યું નથી.
• તેમની ખામીઓને પણ સ્વીકારશો નહીં.
• ટીમના સભ્યો માટે જવાબદારીનો અભાવ.

કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ બનાવવા માટેની 7 નિર્ણાયક ચાવીઓ

ટ્રસ્ટ એજ લીડરશીપ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ખાતે હોર્સેજરના સંશોધને આઠ નિર્ણાયક લક્ષણોની ઓળખ કરી છે જેના પર નેતાઓએ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જો તેઓ ટ્રસ્ટને પ્રેરણા આપવાની તેમની ક્ષમતામાં સુધારો કરવા માંગતા હોય:

• પારદર્શિતા:  હોર્સેજરના જણાવ્યા મુજબ, "લોકો અસ્પષ્ટ પર અવિશ્વાસ કરે છે અને સ્પષ્ટ પર વિશ્વાસ કરે છે." કર્મચારીઓએ તમારા ધ્યેયો અને સંસ્થામાં તેમની ભૂમિકાઓને સમજવી જોઈએ.
• સહાનુભૂતિ: ટ્રસ્ટ એવા નેતાઓ દ્વારા પ્રેરિત છે જેઓ પોતાની સાથે અન્ય લોકો માટે પણ ધ્યાન રાખે છે. 
• વ્યક્તિત્વ: આમાં સગવડ કરતાં નૈતિકતાને અનુસરવાનું નક્કી કરવું આવશ્યક છે.
• પ્રાવીણ્ય: વર્તમાન, સમજદાર અને સક્ષમ બનો. 
• પ્રતિબદ્ધતા:  જ્યારે મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડે, ત્યારે તમારા સ્ટાફના સભ્યો સાથે ઊભા રહો, અને તેઓ તરફેણમાં બદલો આપશે.
• કનેક્શન:  તમારા કર્મચારીઓ સાથે વિશ્વાસપાત્ર બોન્ડ બનાવો. પૂછપરછ કરો. સમજૂતીના મુદ્દાઓ શોધો.
• ભાગીદારી: બીજી રીતે મૂકો, પરિણામ આપો. 

નેતાઓ ટ્રસ્ટના મુદ્દાઓ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે?

નેતાઓ કાર્યસ્થળમાં વિશ્વાસના મુદ્દાના અર્થ વિશે અત્યંત ચિંતિત છે. વિશ્વાસનો અભાવ ઝેરી કાર્યસ્થળ સંસ્કૃતિ તરફ દોરી શકે છે, જે નીચી ઉત્પાદકતા, વર્તણૂકીય સમસ્યાઓ, કર્મચારીનું ટર્નઓવર, મતભેદ અને વ્યસ્તતાના અભાવનું કારણ બની શકે છે. વિશ્વાસનું નિર્માણ ટોચથી શરૂ થાય છે અને, જ્યારે યોગ્ય રીતે ચલાવવામાં આવે છે, ત્યારે સંબંધો, ટીમ વર્ક અને વધુ પડકારરૂપ મુદ્દાઓનો સામનો કરવાની ક્ષમતા પર સકારાત્મક અસર પડી શકે છે. 

કાર્યસ્થળમાં વિશ્વાસ સુધારવા માટે અહીં 5 સૂચનો છે: 

1. સુસંગત રહો - અન્ય લોકો માટે એક ઉદાહરણ સેટ કરો.

તમે તમારા સ્ટાફના સભ્યો પાસેથી જે વર્તનની અપેક્ષા રાખો છો તે તમારા દ્વારા તેમના નેતા તરીકે મોડલ કરવામાં આવવી જોઈએ. જો તમે ઈચ્છો છો કે તમારી ટીમ તમને અનુસરે તો તમારે વિશ્વાસપાત્ર હોવું જોઈએ. આ તમારી પસંદગીઓ અને ક્રિયાઓમાં પ્રામાણિકતા, નિખાલસતા અને સુસંગતતા માટે કહે છે. વધુમાં, વિશ્વાસ વધારવા માટે નિષ્પક્ષતા અને સુસંગતતા સ્થાપિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. ખાતરી કરો કે તમે જે માપદંડનો ઉપયોગ કરો છો નિર્ણયો લો સ્પષ્ટ અને સુસંગત છે. કર્મચારીઓ તમારા ચુકાદામાં વધુ આત્મવિશ્વાસ અનુભવી શકે છે અને પરિણામે તેઓને ન્યાયી સારવાર મળી રહી છે.

2. લોકોને સ્વતંત્ર બનવાની તક આપો.

માઇક્રો મેનેજમેન્ટ ટાળો અને કર્મચારીઓને સ્વાયત્તતા આપો. જ્યારે કામદારોને સ્વાયત્તપણે નિર્ણય લેવાના અધિકાર સાથે વિશ્વાસ કરવામાં આવે ત્યારે તેઓ તેમના કામ પ્રત્યે પ્રશંસા અને પ્રતિબદ્ધતા અનુભવે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. આમ, સ્ટાફના સભ્યોને નવા કાર્યો હાથ ધરવા અને સ્વતંત્ર નિર્ણયો લેવાની તક આપે છે જ્યારે જરૂર પડ્યે સહાય અને દિશા પ્રદાન કરે છે.

3. પ્રામાણિક અને ખુલ્લા સંચારને પ્રોત્સાહન આપો

તમારી ટીમના સભ્યોને તાલીમ આપીને, તમે તેમને વધુ અસરકારક રીતે વાતચીત કરવામાં મદદ કરી શકો છો. આમાં ટીમના દરેક સભ્યને તેમના મંતવ્યો વ્યક્ત કરવા અને તેમની ટિપ્પણીઓ માટે વધુ સંદર્ભ આપવા માટે આમંત્રિત કરવા માટે સભાન પ્રયાસ કરવામાં આવે છે. તેમને બતાવો કે તમે તેમના મંતવ્યો પ્રત્યે ગ્રહણશીલ છો, પછી ભલે તમે તેમની સાથે સંમત હો કે ન હો, સકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને પ્રતિભાવો સાંભળીને. આ પ્રતિસાદ ચિંતાઓનું તાત્કાલિક નિરાકરણ કરવામાં મદદ કરે છે પરંતુ પારદર્શિતાની સંસ્કૃતિ પણ બનાવે છે.

4. જવાબદારી બનાવો

જો તમારી ટીમ સતત સબપાર કામ કરે છે, સમયમર્યાદા ચૂકી જાય છે, વારંવાર એક જ ભૂલો કરે છે અને વિશ્વાસનો અભાવ છે, તો જવાબદારીની સમસ્યા હોઈ શકે છે. યાદ રાખો કે જવાબદારી વિના ઉત્તમ સંચાલન અશક્ય છે. તેથી, લીડર્સની વ્યક્તિગત જવાબદારી લેવાની અને ટીમમાં જવાબદારી નિભાવવાની ક્ષમતા એ જૂથના પ્રદર્શન તેમજ જૂથના દરેક સભ્યના જૂથમાં રહેલા વિશ્વાસ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. 

5. કર્મચારીની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને જોડાણને પ્રોત્સાહિત કરો

છેવટે, બધા કર્મચારીઓ માણસો છે, વિશ્વાસ શીખી શકાય છે. તેથી, કાર્યસ્થળમાં વિશ્વાસ કેળવવા માટે દરેકને બોન્ડિંગ એક્ટિવિટીમાં સામેલ કરવા સિવાય બીજો કોઈ સારો રસ્તો નથી ટીમ આઉટિંગ્સ, ટીમ લંચ, અથવા ઓફિસ પ્રવૃત્તિઓ. પછી ભલે તે એક અઠવાડિયાની એકાંત હોય અથવા ઝડપી આઇસબ્રેકર્સ, ચાલો તેમને જગ્યા ઓફર કરીએ જ્યાં તેઓ તેમના સંપૂર્ણ સ્વભાવને કાર્યસ્થળ પર લાવી શકે.

કી ટેકવેઝ

તમે કાર્યસ્થળમાં વિશ્વાસ જાળવવા અને જાળવવા પર જેટલું વધુ કામ કરશો, તમારી ટીમ એટલી વધુ સુમેળભરી બનશે. ની સાથે યોગ્ય નેતૃત્વ, પ્રોત્સાહન, પ્રશંસા અને સાધનો, તમારી ટીમ સહયોગ અને પ્રદર્શનની નવી ઊંચાઈઓ સુધી પહોંચી શકે છે.

💡તમારી ટીમને વિશ્વાસ અને સહાનુભૂતિ બનાવવામાં કેવી રીતે મદદ કરવી? સાથે એહાસ્લાઇડ્સમાટે એક અદ્ભુત સાધન વર્ચ્યુઅલ મીટિંગ્સ, જૂથનુ નિર્માણ, પ્રતિસાદ સંગ્રહ, અને કોર્પોરેટ તાલીમ, તમે વધુ સરળતાથી એક વ્યાપક કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવી શકો છો જ્યાં દરેક જણ ટીમના સામાન્ય ધ્યેયોમાં યોગદાન આપવા માટે ખુશ હોય.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

ટ્રસ્ટનો મુદ્દો શું છે?

"વિશ્વાસના મુદ્દાઓ" શબ્દનો ઉપયોગ એવા લોકોનું વર્ણન કરવા માટે થાય છે કે જેઓ સતત અવિશ્વાસપૂર્ણ વર્તન દર્શાવે છે, ખાસ કરીને નજીકના સંબંધોમાં. તે મુશ્કેલ ભાવનાત્મક સમસ્યાઓના કલંકને પ્રોત્સાહન આપે છે. સતત અવિશ્વાસ તમારી તમારી અને તમારા જીવનના દરેક સંબંધ પર તમારી ધારણા પર અસર કરી શકે છે.

જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ વિશ્વાસના મુદ્દાઓ કહે ત્યારે તેનો અર્થ શું થાય છે?

જ્યારે કોઈ માન્ય કારણ ન હોય ત્યારે પણ, વિશ્વાસની સમસ્યાઓ ધરાવતા લોકો માને છે કે કોઈએ તેમની સાથે દગો કર્યો છે. તેઓ માને છે કે તેઓ મૂર્ખ છે. ભૂતકાળમાં કોઈ વ્યક્તિ કેટલી પ્રામાણિક હોય તે મહત્વનું નથી, વિશ્વાસની સમસ્યાઓ ધરાવતી વ્યક્તિઓ વારંવાર માની લે છે કે તેમની સાથે ટૂંક સમયમાં દગો કરવામાં આવશે. 

શું વિશ્વાસનો મુદ્દો લાગણી છે?

કેટલાક લોકો માન્યતાઓની ચર્ચા કરતી વખતે માત્ર લાગણીઓને ધ્યાનમાં લે છે. તેઓ ઘણો અનુભવ કરે છે અને વિચારકો તરીકે વિકાસ કરે છે, અને તેમના માટે તેમના વાતાવરણમાં આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોય તે સામાન્ય છે. તે માત્ર દર્શાવે છે કે તેઓ કેટલા વાસ્તવિક અને સાવધ છે. પરંતુ એવા પણ અસંખ્ય કિસ્સાઓ છે કે જેમાં વિશ્વાસનો અભાવ એ એક એવી બીમારી છે જેને વ્યાપક સારવારની જરૂર પડે છે અને કેટલીકવાર સંપૂર્ણ સ્વસ્થ થવા માટે મનોવૈજ્ઞાનિક પરામર્શની જરૂર પડે છે.

સંદર્ભ: ઉદયપૂર્વક