આ શ્રેષ્ઠમાંથી શીખો પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ ઉદાહરણોતમારા પ્રોજેક્ટ્સની ઉત્પાદકતા અને પ્રદર્શનને વધારવા માટે!
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનું પ્રથમ પગલું આયોજન અને સમયપત્રક સાથે આવે છે; જ્યારે આયોજન પ્રોજેક્ટની સફળતા માટે રોડમેપ સ્થાપિત કરવા પર કેન્દ્રિત છે, શેડ્યુલિંગ પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિઓની સમયરેખા અને ક્રમને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે સમર્પિત છે.
સુનિશ્ચિત તબક્કા વિના પ્રોજેક્ટ પ્રગતિમાં છે તેની ખાતરી કરવી મુશ્કેલ છે. આમ, આ લેખમાં, અમે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનું મહત્વ, તેના ઉદાહરણો અને નાનાથી મોટા પાયે પ્રોજેક્ટને અસરકારક રીતે કેવી રીતે શેડ્યૂલ કરવું તેનું અન્વેષણ કરીશું.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ શું છે | ફોટો: ફ્રીપિક
સામગ્રીનું કોષ્ટક
વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ
તમારા પ્રોજેક્ટને વધુ સારી રીતે સંચાલિત કરવા માટે એક ઇન્ટરેક્ટિવ રીત શોધી રહ્યાં છો?
તમારી આગામી મીટિંગ્સ માટે રમવા માટે મફત નમૂનાઓ અને ક્વિઝ મેળવો. મફતમાં સાઇન અપ કરો અને તમને જે જોઈએ છે તે લો AhaSlides!
🚀 ફ્રી એકાઉન્ટ મેળવોતરફથી 'અનામી પ્રતિસાદ' ટિપ્સ સાથે સમુદાયના અભિપ્રાય એકત્રિત કરો AhaSlidesપ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનો અર્થ શું છે?
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ એ એક વિગતવાર સમયપત્રક છે જે કાર્યો, જરૂરી સંસાધનો અને અપેક્ષિત સમયમર્યાદાને ક્રમમાં દર્શાવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે પ્રોજેક્ટ સમયસર સમાપ્ત થઈ શકે છે.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલમાં સામાન્ય રીતે દરેક કાર્યની શરૂઆત અને સમાપ્તિ તારીખો, દરેક કાર્યનો સમયગાળો અને કોઈપણ નિર્ભરતા અથવા અવરોધો શામેલ હોય છે જે શેડ્યૂલને અસર કરી શકે છે.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનું એક નિર્ણાયક ઘટક છે કારણ કે તે પ્રોજેક્ટના સફળ અમલ માટે એક માળખું પૂરું પાડે છે. આ વિગતવાર યોજના પ્રોજેક્ટ મેનેજરોને અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરવા, પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરવા અને પ્રોજેક્ટ સમયસર અને બજેટમાં પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા દે છે. પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલના કેટલાક ફાયદા નીચે મુજબ વર્ણવેલ છે
સંભવિત અડચણો અને જોખમોને અગાઉથી ઓળખવા
પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ મહત્વપૂર્ણ હોવાના મુખ્ય કારણોમાંનું એક એ છે કે તે સંભવિત અવરોધો અને જોખમોને અગાઉથી શોધી કાઢવામાં મેનેજરોને સમર્થન આપે છે. પ્રોજેક્ટને નાના કાર્યોમાં વિભાજીત કરીને અને દરેક કાર્ય માટે ચોક્કસ સમયરેખા સોંપીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો સરળતાથી કોઈપણ નિર્ભરતા અથવા અવરોધોને ઓળખી શકે છે જે પ્રોજેક્ટની એકંદર સમયરેખાને અસર કરી શકે છે. આનાથી તેઓ આ જોખમોને સક્રિય રીતે સંચાલિત કરવામાં અને તેમને ઘટાડવા માટે જરૂરી પગલાં લેવા સક્ષમ બનાવે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ ચોક્કસ કાર્યને નિર્ણાયક પાથ પ્રવૃત્તિ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને તેનો વિલંબ સમગ્ર પ્રોજેક્ટ સમયરેખાને સંભવિતપણે અસર કરી શકે છે, તો પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમયસર પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે વધારાના સંસાધનો ફાળવી શકે છે અથવા શેડ્યૂલને સમાયોજિત કરી શકે છે.
સંસાધનોનો લાભ લેવો
વધુમાં, પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ સંસાધન સંચાલનમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. પ્રોજેક્ટમાં સામેલ કાર્યો અને તેમની અંદાજિત અવધિની સ્પષ્ટ સમજણ મેળવીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરી શકે છે જેથી તેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ થાય.
આમાં દરેક કાર્ય માટે જરૂરી કૌશલ્યો અને અનુભવ ધરાવતા યોગ્ય લોકોને સોંપવું અને સંસાધન તકરાર અથવા ઓવરલોડિંગ ટાળવાનો સમાવેશ થાય છે. સુઆયોજિત પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ પ્રોજેક્ટ મેનેજરોને કોઈપણ સંસાધનની ખામીઓ અથવા અછતને અગાઉથી ઓળખવા અને તેને દૂર કરવા માટે જરૂરી પગલાં લેવાની મંજૂરી આપે છે, જેમ કે વધારાના સંસાધનોની ભરતી કરવી અથવા અસ્તિત્વમાં છે તે ફરીથી ફાળવવા.
સંચાર અને સંકલન વધારવું
વધુમાં, પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ ટીમના સભ્યો વચ્ચે વાતચીત અને સહયોગને સુધારવામાં મદદ કરે છે. પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલની સહિયારી સમજ મેળવીને, ટીમના સભ્યો તેમના પ્રયત્નોને સંરેખિત કરી શકે છે અને એક સામાન્ય ધ્યેય તરફ કામ કરી શકે છે. આ બહેતર સહયોગની સુવિધા આપે છે, ગેરસમજ અથવા તકરાર ઘટાડે છે અને એકંદર ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરે છે.
બહેતર ટ્રેકિંગ અને રિપોર્ટિંગ
તદુપરાંત, સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ પણ નિયમિત પ્રગતિ ટ્રેકિંગ અને રિપોર્ટિંગ માટેનો આધાર પૂરો પાડે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર આયોજિત શેડ્યૂલ સામે વાસ્તવિક પ્રગતિની તુલના કરી શકે છે, કોઈપણ વિચલનો અથવા વિલંબને ઓળખી શકે છે અને પ્રોજેક્ટને ટ્રેક પર રાખવા માટે જરૂરી સુધારાત્મક પગલાં લઈ શકે છે.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલના ઉદાહરણો શું છે?
ત્રણ પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલિંગ અને કન્ટ્રોલિંગ ટેકનિકના આધારે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ કેવી રીતે બનાવી શકાય તેના કેટલાક ઉદાહરણો અહીં આપ્યા છે: ગેન્ટ ચાર્ટ, નેટવર્ક ડાયાગ્રામ (PERT અને CPM), અને વર્ક બ્રેકડાઉન શેડ્યૂલ (WBS).
ગેંટ ચાર્ટ
ગેન્ટ ચાર્ટ એ એક લોકપ્રિય પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ ટૂલ છે જે પ્રોજેક્ટ સમયરેખાને દૃષ્ટિની રીતે રજૂ કરે છે. તે સમયરેખા સાથે આડી પટ્ટીઓ તરીકે કાર્યોને તેમની શરૂઆત અને સમાપ્તિ તારીખો સાથે દર્શાવે છે. કાર્યો વચ્ચેની અવલંબન એરોનો ઉપયોગ કરીને સૂચવી શકાય છે, અને નોંધપાત્ર પ્રોજેક્ટ સિદ્ધિઓ દર્શાવવા માટે સીમાચિહ્નો ચિહ્નિત કરી શકાય છે.
નીચેનું ચિત્ર 40-મિનિટના લેઓવર દરમિયાન ડેલ્ટા જેટ માટે સેવા પ્રવૃત્તિઓના ગેન્ટ ચાર્ટનું ઉદાહરણ છે
ગેન્ટ ચાર્ટ શેડ્યૂલનું ઉદાહરણPERT અને CPM
નેટવર્ક ડાયાગ્રામ, જેને PERT (પ્રોગ્રામ મૂલ્યાંકન અને સમીક્ષા તકનીક) ચાર્ટ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે પ્રોજેક્ટમાં કાર્યોનો ક્રમ અને નિર્ભરતા દર્શાવે છે. તે કાર્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે નોડ્સનો ઉપયોગ કરે છે અને કાર્યો વચ્ચેના સંબંધોને દર્શાવવા માટે તીરોનો ઉપયોગ કરે છે. આ પ્રકારનું શેડ્યૂલ નિર્ણાયક પાથની કલ્પના કરવા અને પ્રોજેક્ટના સમયગાળા પર સૌથી વધુ અસર કરતા કાર્યોને ઓળખવા માટે ઉપયોગી છે.
વધુમાં, નિર્ણાયક માર્ગ નિર્ધારિત કાર્યોનો સૌથી લાંબો ક્રમ નક્કી કરીને ઓળખવામાં આવે છે જે પ્રોજેક્ટની એકંદર અવધિને સીધી અસર કરે છે. નિર્ણાયક માર્ગ સાથેના કાર્યોમાં શૂન્ય સ્લેક અથવા ફ્લોટ હોય છે, એટલે કે આ કાર્યોમાં કોઈપણ વિલંબ પ્રોજેક્ટના સમગ્ર સમયગાળાને સીધી અસર કરશે. નિર્ણાયક માર્ગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરી શકે છે અને સમયસર પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે ઑપ્ટિમાઇઝેશન માટેની તકો ઓળખી શકે છે.
અહીં આપેલ કંપનીના નવા પ્રદૂષણ નિયંત્રણ સાધનોને ઇન્સ્ટોલ કરવા માટે ક્રિટિકલ પાથ અને સ્લેક ટાઇમ્સનું ઉદાહરણ છે.
CPM પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનું ઉદાહરણવર્ક બ્રેકડાઉન શેડ્યૂલ (WBS)
ફાઉન્ડેશન તરીકે વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચરનો ઉપયોગ કરીને પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ વિકસાવી શકાય છે. તે પ્રોજેક્ટ ડિલિવરેબલના નાના, વ્યવસ્થિત કાર્ય પેકેજોમાં વંશવેલો વિઘટનનો સંદર્ભ આપે છે. આ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજરો સરળતાથી કાર્યો વચ્ચેની નિર્ભરતાને ઓળખી શકે છે. કેટલાક કાર્યો અન્યના પૂર્ણ થવા પર નિર્ભર હોઈ શકે છે, જ્યારે કેટલાક એક સાથે કામ કરી શકાય છે.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ કેવી રીતે બનાવવું
શેડ્યુલિંગની શરૂઆતમાં, જો તમે તેને કેવી રીતે મેળવવું તે વિશે વિચારી રહ્યાં હોવ, તો આ મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નોને અનુસરવા માટે તે મદદરૂપ થઈ શકે છે:
- શું કરવાની જરૂર છે?પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી ચોક્કસ કાર્યો, પ્રવૃત્તિઓ અને ડિલિવરેબલ્સને સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરો. તમામ જરૂરી કાર્ય ઓળખાય છે તેની ખાતરી કરીને, પ્રોજેક્ટને વ્યવસ્થાપિત ઘટકોમાં વિભાજીત કરો.
- તે ક્યારે કરવું જોઈએ?દરેક કાર્ય અથવા પ્રવૃત્તિ માટે સમયગાળો અને સમયરેખા નક્કી કરો. દરેક કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી સમયનો અંદાજ કાઢો અને શેડ્યૂલને અસર કરી શકે તેવી કોઈપણ નિર્ભરતા અથવા અવરોધોને ધ્યાનમાં લો. પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલને કાર્યક્ષમ રીતે ગોઠવવામાં મદદ કરવા માટે Gantt ચાર્ટ, PERT અને CPM તકનીકોનો ઉપયોગ કરવો.
- કોણ કરી શકે?દરેક કાર્ય અથવા પ્રવૃત્તિ માટે જવાબદાર વ્યક્તિઓ અથવા ભૂમિકાઓને ઓળખો, તેમાં ક્રોસ-ડિપાર્ટમેન્ટલ સપોર્ટ શામેલ હોઈ શકે છે. સંસાધનો સોંપો અને તે મુજબ જવાબદારીઓ ફાળવો. ખાતરી કરો કે ટીમના સભ્યો પાસે તેમના સોંપાયેલ કાર્યો કરવા માટે જરૂરી કુશળતા અને ઉપલબ્ધતા છે.
- તે ક્યાં કરવામાં આવશે?ભૌતિક અથવા વર્ચ્યુઅલ સ્થાન નક્કી કરો જ્યાં દરેક કાર્ય કરવામાં આવશે. આમાં ચોક્કસ કાર્યસ્થળો, સાધનસામગ્રી અથવા તકનીકી આવશ્યકતાઓ શામેલ હોઈ શકે છે.
- કાર્ય નિર્ભરતા શું છે?કાર્યો વચ્ચેના સંબંધો અને નિર્ભરતા નક્કી કરો. અન્ય લોકો શરૂ કરે તે પહેલાં કયા કાર્યો પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે તે ઓળખો અને એકસાથે કામ કરી શકાય તેવા કોઈપણ કાર્યોને ધ્યાનમાં લો.
- ક્રિટિકલ પાથ શું છે? જટિલ માર્ગની ઓળખ કરવી એ વ્યાપક પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ વિકસાવવાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. નિર્ણાયક માર્ગ પ્રોજેક્ટ મેનેજરો અને ટીમોને એ સમજવામાં મદદ કરે છે કે પ્રોજેક્ટની અવધિ અને પૂર્ણતાની તારીખ પર કયા કાર્યોની સૌથી વધુ અસર પડે છે.
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ ટૂલ્સ શું છે?
મોટા ભાગના પ્રોજેક્ટ્સને આજકાલ પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ સોફ્ટવેરના સમર્થનની જરૂર છે. તે વ્યક્તિઓ અને વ્યવસાયોને કાર્યક્ષમતા, સુધારેલ સહયોગ, ઉન્નત ચોકસાઈ અને બહેતર વિઝ્યુલાઇઝેશન જેવા ઘણા લાભો લાવવા માટે સાબિત થયું છે.
માઈક્રોસોફ્ટ પ્રોજેક્ટશ્રેષ્ઠ પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ સોફ્ટવેર પૈકી એક છે. માઈક્રોસોફ્ટ પ્રોજેક્ટની મુખ્ય વિશેષતાઓમાંની એક તેની હિતધારકોને સ્ટેટસ અપડેટ્સ મેળવવાની અને ગેન્ટ ચાર્ટનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા છે, જ્યાં તમે સરળતાથી કાર્ય નિર્ભરતાને ઓળખી શકો છો અને કાર્યોના ક્રમનું સંચાલન કરી શકો છો. તમે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલમાં લવચીક રીતે ગોઠવણો પણ કરી શકો છો.
બીજો વિકલ્પ કહેવાય સાધનનો ઉપયોગ કરી રહ્યો છે Primavera P6 શેડ્યુલિંગ સોફ્ટવેર. તે એક વ્યાપક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર છે જે ખાસ કરીને મોટા પાયે અને જટિલ પ્રોજેક્ટ્સ માટે રચાયેલ છે અને શ્રેષ્ઠ બાંધકામ શેડ્યુલિંગ સોફ્ટવેરમાંના એક તરીકે ઓળખાય છે. તે PERT અને CPM બંને તકનીકોને સમર્થન આપે છે, નેટવર્ક ડાયાગ્રામ બનાવવા, કાર્યોનું શેડ્યૂલ કરવા, સંસાધનોનું સંચાલન કરવા અને જટિલ પાથનું વિશ્લેષણ કરવા માટેની સુવિધાઓ પ્રદાન કરે છે.
નાના પ્રોજેક્ટ માટે, તમે મફત સોફ્ટવેર જેવા અજમાવવાનું વિચારી શકો છો "આસન" અથવા "ટ્રેલો." જ્યારે આ સાધનોમાં પેઇડ સૉફ્ટવેરની બધી અદ્યતન સુવિધાઓ હોઈ શકે નહીં, તેઓ મૂળભૂત પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલિંગ ક્ષમતાઓ પ્રદાન કરે છે અને વપરાશકર્તા મૈત્રીપૂર્ણ છે. મફત સંસ્કરણો ઓછા જટિલ પ્રોજેક્ટ કાર્યોને પૂર્ણ કરવા અને અન્ય લોકો સાથે સહયોગ કરવા સક્ષમ છે. તે તમને કાર્યો બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે, સેટ નિયત તારીખો, જવાબદારીઓ સોંપો અને પ્રગતિને ટ્રેક કરો.
માઈક્રોસોફ્ટ બાંધકામ પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ ઉદાહરણ | ફોટો: 
b4ubbuilવારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
ઉદાહરણ તરીકે પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ શું છે?
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ કાર્યોનો ક્રમ, જરૂરી સંસાધનો અને તેમની પૂર્ણતા માટે અંદાજિત સમયમર્યાદા દર્શાવે છે. પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલના ઉદાહરણ તરીકે બાંધકામ પ્રોજેક્ટ લો. બાંધકામના સમયપત્રકમાં સાઇટની તૈયારી, પાયાનું કામ, ફ્રેમિંગ, ઇલેક્ટ્રિકલ અને પ્લમ્બિંગ ઇન્સ્ટોલેશન, ફિનિશિંગ અને ઇન્સ્પેક્શન જેવા કાર્યોનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
તમે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનું ઉદાહરણ કેવી રીતે લખો છો?
પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનું ઉદાહરણ લખતી વખતે, આ પગલાંને અનુસરવું મહત્વપૂર્ણ છે: (1) પ્રોજેક્ટ માટે પૂર્ણ કરવાની જરૂર હોય તેવા મુખ્ય કાર્યો અને પ્રવૃત્તિઓને ઓળખીને પ્રારંભ કરો. આ પ્રોજેક્ટને નાના, વ્યવસ્થિત કાર્યોમાં વિભાજીત કરીને અને તે ક્રમને નિર્ધારિત કરીને કરી શકાય છે જેમાં તેમને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. (2) આગળ, દરેક કાર્યની અવધિનો અંદાજ કાઢો અને તે મુજબ સંસાધનોની ફાળવણી કરો. આ પ્રોજેક્ટ માટે વાસ્તવિક સમયરેખા બનાવવામાં મદદ કરશે. (3) કાર્યો વચ્ચે અવલંબન સ્થાપિત કરીને અનુસરવું, કારણ કે કેટલાક કાર્યો અન્યના પૂર્ણ થવા પર આધારિત હોઈ શકે છે. (4) અંતે, તે ચોક્કસ રહે છે અને પ્રોજેક્ટમાં કોઈપણ ફેરફારો અથવા ગોઠવણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી હોય તે રીતે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલની નિયમિત સમીક્ષા અને અપડેટ કરવાનું યાદ રાખો.
શેડ્યુલિંગના 7 વિવિધ પ્રકારો શું છે?
સાત વિવિધ પ્રકારોમાં ટાઇમ-સ્લોટ શેડ્યૂલિંગ, ઓપન એપોઇન્ટમેન્ટ શેડ્યૂલિંગ, વેવ શેડ્યૂલિંગ, 40/20 શેડ્યૂલિંગ, ડબલ શેડ્યૂલિંગ, ક્લસ્ટર શેડ્યૂલિંગ, વેવ અને વૉક-ઇન એપોઇન્ટમેન્ટ શેડ્યૂલિંગ અને મેટ્રિક્સ શેડ્યૂલિંગનો સમાવેશ થાય છે.
આ બોટમ લાઇન
સફળ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે સારી રીતે વિકસિત પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ નિર્ણાયક છે. વર્ષ 2024 અને તે પછીના પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગમાં શ્રેષ્ઠ બનવા માટે, આધુનિક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સની શોધખોળ અને અપનાવવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે, ઉદ્યોગની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ વિશે માહિતગાર રહેવું અને તાલીમ અને વ્યાવસાયિક વિકાસ દ્વારા પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલિંગ કુશળતાને સતત વધારવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે.
જો તમને પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ કૌશલ્યોની તાલીમ ગોઠવવામાં વધુ મદદની જરૂર હોય, AhaSlidesએક શ્રેષ્ઠ ભાગીદાર બની શકે છે જે ઇન્ટરેક્ટિવ અને આકર્ષક તાલીમ સત્રોને સમર્થન આપવા માટે સુવિધાઓની શ્રેણી પ્રદાન કરે છે. સાથે AhaSlides, તમે શીખવાના અનુભવને વધારવા માટે ગતિશીલ પ્રસ્તુતિઓ, ઇન્ટરેક્ટિવ ક્વિઝ અને સહયોગી પ્રવૃત્તિઓ બનાવી શકો છો.
ટીમનો કયો સભ્ય કયો કાર્ય કેટલા સમય સુધી કરવા સક્ષમ છે? પ્રોજેક્ટ મેનેજરોએ સારી પ્રોજેક્ટ શેડ્યુલિંગ તૈયાર કરવા માટે ટીમના સભ્યોની કુશળતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છેસંદર્ભ: પ્રોજેક્ટ મેનેજર | વેરિન્ટ