5 Babban Hanyoyi na Ci gaba da Ingantawa da Mahimman Kayan Aikin

A cikin yanayi mai ɗorewa na nasarar ƙungiyoyi, mabuɗin ya ta'allaka ne a ci gaba da hanyoyin ingantawa. Ko kuna jagorantar ƙaramin ƙungiya ko kuna kula da babban kamfani, neman kyakkyawan aiki ba zai taɓa tsayawa ba. A cikin wannan gidan yanar gizon, za mu bincika hanyoyin inganta ci gaba guda 5, da ci gaba da kayan aikin ingantawa guda 8 don buɗe sirrin haɓaka ƙirƙira, inganci, da nasara mai dorewa a cikin ƙungiyar ku.

Abubuwan da ke ciki

Menene Ci Gaban Ingantawa?
5 Hanyoyi na Ci gaba da Ingantawa
8 Muhimman kayan aiki Don Ci gaba da Ingantawa
Maɓallin Takeaways
FAQs

Menene Ci Gaban Ingantawa?

Ci gaba da ci gaba shine tsari na tsari kuma ƙoƙarin haɓaka matakai, samfura, ko ayyuka a cikin ƙungiya. Falsafa ce wacce ta rungumi ra'ayin cewa koyaushe akwai damar ingantawa kuma yana neman yin ƙarin canje-canje don samun nasara akan lokaci.

A ainihinsa, ci gaba da ingantawa ya ƙunshi:

Gano Dama: Gane wuraren da za a iya ingantawa, ko yana cikin ingancin aiki, ingancin samfur, ko gamsuwar abokin ciniki.
Yin Canje-canje: Aiwatar da ƙananan canje-canje a hankali maimakon jiran manyan canje-canje. Waɗannan canje-canje galibi suna dogara ne akan bayanai, ra'ayoyi, ko fahimtar da aka tattara daga ayyukan ƙungiyar.
Auna Tasiri: Yin la'akari da tasirin canje-canje don sanin nasarar su da fahimtar yadda suke ba da gudummawa ga ci gaban gaba ɗaya burin ingantawa.
Daidaitawa da Koyo: Rungumar al'adar koyo da daidaitawa. Ci gaba da haɓakawa ya yarda cewa yanayin kasuwanci yana da ƙarfi, kuma abin da ke aiki a yau na iya buƙatar daidaitawa gobe.

Ci gaba da ci gaba ba aikin lokaci ɗaya ba ne amma sadaukarwa na dogon lokaci don kyakkyawan aiki. Yana iya ɗaukar nau'i-nau'i daban-daban, kamar su Lean methodologies, Six Sigma ayyuka, ko ka'idodin Kaizen, kowanne yana samar da tsari mai tsari don samun ci gaba mai gudana. A ƙarshe, yana game da haɓaka tunanin kirkire-kirkire, inganci, da kuma yunƙurin zama mafi kyawun abin da ƙungiya ke yi.

5 Hanyoyi na Ci gaba da Ingantawa

Anan akwai hanyoyin inganta ci gaba guda biyar da ake amfani da su sosai a masana'antu daban-daban:

1/ Kaizen - Hanyoyin Inganta Ci gaba

Tsari Na Ci gaba da Inganta Kaizen, ko Kaizen, kalmar Jafananci ma'ana "canji don mafi kyau," tsari ne mai ci gaba da ingantawa wanda ke tattare da yin ƙananan canje-canje. Yana haɓaka al'adun ci gaba ta yau da kullun ta hanyar ƙarfafa ma'aikata a kowane mataki don ba da gudummawar ra'ayoyi don haɓaka matakai, samfura, ko ayyuka.

2/ Ƙirƙirar Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarƙashin Ƙarfafawa

Ka'idojin Lean Manufacturing nufin daidaita ayyuka ta hanyar rage sharar gida, tabbatar da ci gaba da gudana na aiki, da kuma mai da hankali kan isar da ƙima ga abokin ciniki. Rage sharar gida, ingantattun matakai, da gamsuwar abokin ciniki sune tushen wannan hanyar.

3/ Samfurin DMAIC - Hanyoyin Inganta Ci gaba

Samfurin DMAIC (Bayyana, Auna, Nazari, Ingantawa, Sarrafa) tsari ne da aka tsara a cikin hanyoyin Sigma Shida. Ya ƙunshi:

Ayyade: A bayyane yake bayyana matsala ko damar ingantawa.
Matakan: Ƙididdiga halin yanzu da kafa ma'auni na asali.
Yi nazari: Binciken tushen matsalar.
Inganta: Aiwatar da mafita da haɓakawa.
Sarrafa: Tabbatar da cewa an ci gaba da ingantawa akan lokaci.

4/ Ka'idar Takurawa - Hanyoyin Inganta Ci gaba

Menene ka'idar takura? Theory of Constraints (TOC) yana mai da hankali kan ganowa da magance mafi mahimmancin ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun tsarin. Ta hanyar haɓakawa ko cire ƙuntatawa, ƙungiyoyi za su iya haɓaka ingantaccen aiki da haɓaka gabaɗayan tsarin.

5/ Hoshin Kanri - Hanyoyin Inganta Ci gaba

Shirye-shiryen Hoshin Kanri wata dabara ce ta tsara dabarun da ta samo asali daga Japan. Ya ƙunshi daidaita manufofin kungiya da manufofinta tare da ayyukanta na yau da kullun. Ta hanyar tsari mai tsari, Hoshin Kanri yana tabbatar da cewa kowa da kowa a cikin kungiyar yana aiki don cimma manufa guda, inganta yanayin aiki tare da haɗin kai da manufa.

8 Muhimman kayan aiki Don Ci gaba da Ingantawa

Bincika arsenal na ci gaba da inganta kayan aikin a yatsa, a shirye don tacewa da haɓaka ayyukanku.

1/ Taswirar Taswirar Rarraba Ƙimar

Taswirar Taswirar ueimar kayan aiki ne wanda ya ƙunshi ƙirƙirar wakilcin gani don tantancewa da haɓaka ayyukan aiki. Ta hanyar zayyana tsarin gabaɗaya daga farko zuwa ƙarshe, ƙungiyoyi za su iya gano rashin aiki, rage sharar gida, da haɓaka kwararar aiki, a ƙarshe na haɓaka yawan aiki gabaɗaya.

2/ Tafiya Gemba

Menene tafiyar Gemba? Tafiya ta Gemba ta ƙunshi zuwa ainihin wurin aiki, ko "Gemba," don lura, koyo, da fahimtar ainihin yanayin tafiyar. Wannan hanya ta hannu tana ba wa shugabanni da ƙungiyoyi damar samun fahimta, gano damar ingantawa, da haɓaka al'adun ci gaba da ci gaba ta hanyar yin hulɗa kai tsaye tare da mutanen da ke cikin aikin.

3/ Zagayowar PDCA (Shirin, Yi, Duba, Dokar)

The Farashin PDCA kayan aiki ne mai mahimmanci don samun ci gaba da ci gaba. Yana taimaka wa mutane da ƙungiyoyi don gano matsaloli ta matakai huɗu:

Shirin: Gano matsalar da tsara gyara.
Shin: Yana da kyau a fara da gwada tsarin akan ƙaramin ma'auni.
Duba: Tantance sakamako da kuma nazarin bayanai.
Yi: Ɗaukar mataki dangane da sakamakon, ko don daidaita haɓakawa, daidaita tsarin, ko haɓaka shi.

Wannan tsari na cyclical yana tabbatar da tsarin tsari da maimaitawa don ingantawa.

4/ Kanban

Kanban tsarin gudanarwa ne na gani wanda ke taimakawa sarrafa ayyukan aiki yadda ya kamata. Ya ƙunshi amfani da katunan ko sigina na gani don wakiltar ayyuka ko abubuwan da ke tafiya ta matakai daban-daban na tsari. Kanban yana ba da bayyananniyar wakilci na gani na aiki, yana rage kwalabe, da haɓaka gabaɗayan tafiyar ayyuka a cikin tsarin.

5/ Shida Sigma DMAIC

The 6 Sigma DMAIC Hanyar hanya ce da aka tsara don inganta aiwatarwa. Don tabbatar da cewa aikin yana gudana yadda ya kamata, yana da mahimmanci a bi tsarin da aka tsara.

Wannan ya ƙunshi

Ƙayyade matsalar da manufofin aikin,
Ƙididdiga halin yanzu da kafa ma'auni na asali,
Binciken musabbabin matsalar.
Aiwatar da mafita da haɓakawa,
Tabbatar da cewa an ci gaba da gyare-gyare a kan lokaci, kiyaye daidaiton inganci.

6/ Binciken Tushen Dalili

Hanyar Bincike Tushen kayan aiki ne da ke mayar da hankali kan ganowa da magance abubuwan da ke haifar da matsaloli maimakon kawai magance alamun. Ta hanyar samun tushen batun, ƙungiyoyi za su iya aiwatar da mafi inganci da mafita mai dorewa, hana sake dawowa da haɓaka ci gaba da ci gaba.

Haɗe tare da sauƙi na Samfurin Bincike na Tushen, wannan kayan aiki yana ba da tsarin tsararru don bincika batutuwa. Wannan yana taimaka wa ƙungiyoyi su ɗauki matakin mataki-mataki don magance matsalolin, ƙarfafa al'adun ci gaba da ci gaba.

7/ Dalilai Biyar

The Biyar Whys kusanci dabara ce mai sauƙi amma mai ƙarfi don zurfafa zurfafa cikin tushen matsala. Ya ƙunshi tambayar "Me yasa" akai-akai (yawanci sau biyar) har sai an gano ainihin batun. Wannan hanya tana taimakawa wajen gano abubuwan da ke haifar da matsala, suna sauƙaƙe hanyoyin magance niyya.

8/ Ishikawa zane

An Ishikawa zane, ko zanen kashin kifi, kayan aiki ne na gani da ake amfani da shi don magance matsala. Ya kwatanta abubuwan da ke iya haifar da matsala, inda ya karkasa su zuwa rassa masu kama da kasusuwan kifi. Wannan wakilcin zane yana taimaka wa ƙungiyoyi su gano da gano abubuwa daban-daban da ke ba da gudummawa ga al'amari, yana sauƙaƙa fahimtar matsaloli masu rikitarwa da samar da ingantattun mafita.

Maɓallin Takeaways

A cikin kammala bincikenmu na Ci gaba da Hanyoyin Ingantawa, mun gano maɓallan juyin halitta. Daga ƙananan canje-canje masu tasiri na Kaizen zuwa tsarin tsarin Six Sigma, waɗannan hanyoyin Cigaban Ci gaba suna tsara yanayin haɓakawa akai-akai.

Yayin da kuke ci gaba da tafiyarku na ingantawa, kar a manta da amfani AhaSlides. tare da AhaSlides' fasali na hulɗa da kuma samfuran ƙira na musamman, AhaSlides ya zama kayan aiki mai mahimmanci don haɓaka al'adun ci gaba da haɓakawa. Ko yana sauƙaƙa zaman zuzzurfan tunani, tsara taswirar rafukan ƙima, ko gudanar da nazarin tushen tushen, AhaSlides yana ba da dandamali don ci gaba da ci gaba da ayyukan inganta ba kawai tasiri ba har ma da jan hankali.