Tun daga zamanin d ¯ a, wayewar ’yan Adam sun tsara kansu cikin tsarin iko da iko, masu iko na sarakuna, sarakuna, da firistoci. Wannan ya kafa ginshiƙan tsarin tsarin ƙungiyoyi a zamanin yau.
Saurin ci gaba zuwa yau, kuma manyan mukamai sun ci gaba da kasancewa cikin tsarin yadda muke aiki da tsari - daga gwamnatoci zuwa makarantu zuwa kamfanoni na zamani. Layukan gudanarwa da yawa suna samar da dala na daraja da matsayi, tare da tasiri mai ƙarfi a tsakiyar gudanarwa. Abin tambaya a nan shi ne, a wannan zamani da kuma shekaru masu zuwa, shin tsarin gudanarwar kungiya har yanzu ya kasance mafi kyawun abin koyi? Ko ya kamata mu ci gaba tare da tsarin bayan matsayi?
Wannan labarin zai bincika kololuwa da kwaruruka na tsarin kungiya mai matsayi ƙira - zurfafa cikin asali da halaye, ribobi da fursunoni, misalai, da dabarun daidaita sa ido na tsakiya tare da ƙarfafa gida. Yayin da manyan mukamai na iya kasancewa cikin zurfafa cikin illolin zamantakewar ɗan adam, mafi inganci sake fasalin shine haɗakar jagoranci mai da hankali tare da sassaucin ra'ayi a cikin tsarin gudanarwar ƙungiyoyi.
| Wadanne misalan kamfani tsarin tsari na matsayi? | Amazon da Nike. |
| Wadanne nau'ikan masana'antu ne waɗanda zasu iya amfana daga tsarin ƙungiyoyi masu matsayi? | Soja, Kiwon lafiya, Masana'antu, Gwamnati, Doka,… |
Table of Contents:
Menene Tsarin Ƙungiya Mai Matsayi?
Wannan ɓangaren yana fasalta goro da kusoshi na tsarin gudanarwa masu ma'ana. A ainihinsa, tsarin ƙungiya mai matsayi ya ƙunshi matakan gudanarwa da iko. An siffanta halayen gaba ɗaya a ƙasa:
- Matsakaicin matakan da aka keɓance iko: Misali, kamfani na yau da kullun na iya samun ma'aikatan shiga a ƙasa, sannan masu kulawa / ƙungiyar, shugabannin sassan, daraktoci, mataimakan shugaban ƙasa, da Shugaba a sama. Kowane mataki na manajoji yana da iko mafi girma don saita manufofi, yanke shawara, da kuma jagorantar aikin na ƙasa.
- Madaidaicin layin rahoto: Ƙananan matakan ma'aikata suna da alhakin bayar da rahoto har zuwa matsayi mafi girma fiye da su a cikin tsarin dala. An keɓe sarkar umarni da tsawon iko a sarari. Wannan yana ba da damar lissafin kai tsaye da kulawa.
- Gudun umarni na sama zuwa ƙasaDabaru da umarni sun samo asali ne daga jagorancin zartaswa a kololuwar matsayi kuma suna gudana ta matakai masu zuwa a ƙasa. Wannan yana sauƙaƙe daidaitawa akan burin gama gari.
- Tashoshin sadarwa a tsaye: Bayanai yawanci suna motsawa sama da ƙasa akan matakai daban-daban a cikin matsayi, tare da iyakancewar ketare tsakanin sassan siled. Dala na kungiya zai iya haifar da shinge ga sadarwa a kwance.
Mafi kyawun Nasihu daga AhaSlides
Neman Karin Nishaɗi Yayin Taro?
Tara membobin ƙungiyar ku ta hanyar tambayoyi masu daɗi akan AhaSlides. Yi rajista don ɗaukar tambayoyin kyauta daga ɗakin karatu na samfurin AhaSlides!
🚀 Ɗauki Tambayoyi Kyauta☁️
Ribobi da Fursunoni na Tsarin Ƙungiya Mai Matsayi
'Yancin tsarin tsarin yana tabbatar da lafiya da aikin "kwayoyin halitta" na ƙungiyoyi yayin da suke girma da kuma daidaita yanayin yanayi. Don haka yana da mahimmanci a fahimci ƙarfi da raunin tsarin tsarin.
| Abũbuwan amfãni | disadvantages |
Misalan Tsarin Ƙungiya Mai Matsayi
Misalai na tsarin tsarin tsarin tsari sun zama ruwan dare gama gari a zamanin yau, musamman ga manyan kamfanoni ko sarƙoƙin kamfanoni na ƙasa da ƙasa idan ana batun sarrafa miliyoyin ma'aikata, layin samfura, da kasuwanni.
1 / Amazon
Amazon galibi yana bin tsarin tsari na matsayi. A bayyane yake cewa babu wata hanya mafi kyau ga kamfani don sarrafa adadin ma'aikatansa daban-daban da saurin faɗaɗa isar da kasuwa fiye da irin wannan ƙirar ƙungiyar. Tsarin tsari na leburanci bai kasance mai fa'ida ba don magance saɓani da sikelin ayyukan kamfanin. Amazon yana da fiye da miliyan ma'aikata da kuma ayyuka a daban-daban kasuwanci yankunan a fadin da yawa yankuna da kuma yin amfani da wani matsayi na tsarin iya sauƙaƙe m saman-saukar iko a duniya e-kasuwanci ayyuka.
2. Nike
Wani misali kuma shi ne Nike, haɗin gwiwa ne na tsarin ƙungiya mai matsayi da tsarin rarraba. An kafa ta ne daga abubuwa guda uku da suka hada da Hedkwatar Duniya, Hedikwatar Yanki, da Rarraba, wanda ke da nufin kiyaye tsarin tafiyar da kasuwancinsa na duniya tare da tabbatar da ikon yanki. Yayin da ma'aikata ke fuskantar layukan bayar da rahoto da yawa da nauyi, suna da masaniya game da abin da masu kula da su ke tsammani daga gare su. A saman, ana ɗaukar manyan yanke shawara game da ayyukan kasuwancin kamfani daga hedkwatar, daga binciken kasuwa zuwa haɓaka samfura, kuma an ba da su ga hedkwatar yanki da rassa don kula da kasuwa.
3. Masana'antar otal
Masana'antar otal misali ne na gama-gari na tsarin ƙungiya mai matsayi, ba tare da la'akari da girmansu ba. Tare da abokin ciniki-centric, kowane sashe an saita shi a fili tare da madaidaiciyar jerin nauyi da matsayi, don tabbatar da cewa komai yana gudana yadda ya kamata, kuma layukan gudanarwa da yawa koyaushe suna samuwa don taimakawa aiwatarwa da magance duk wata matsala idan an buƙata. Domin samun ƙarin masu kulawa da manajoji a cikin sashen yana da fa'ida idan aka sami ƙarin sassauci ga sashen don sarrafawa da rage dogaro ga manaja ɗaya ɗaya.
Madadin zuwa Tsarin Mulki - Tsarin Mulki da Holacratic
Bacin rai tare da ɓangarorin matsayi ya sa wasu ƙungiyoyi don bincika madadin tsarin. Ga wasu mafi kyawun hanyoyin da za a yi la'akari:
- Flatarchy - Ƙananan ko babu matakan gudanarwa na tsakiya don ba da damar sassauci da ƙarfafa ma'aikata. Zai iya haifar da rudani, ko da yake, daga ayyukan da ba a bayyana ba.
- Rarraba - An ba da ikon yanke shawara ga ƙungiyoyin yanki ko yanki maimakon manyan shugabanni. Yana haɓaka amsawa amma yana buƙatar amana.
- Heterarchy - An rarraba iko a cikin ƙungiyoyi masu sassauƙa, masu ruɓani. Abubuwan haɗin kai masu daidaitawa akan madaidaitan madaidaitan.
- Holacracy - Ƙungiyoyin masu gudanar da kansu waɗanda za su iya mayar da martani cikin sassauƙa da jiran umarni na sama. Koyaya, lissafin lissafin zai iya zama bazuwa.
Inganta Tsarin Tsari da Al'adu na Tsari
Ba duk kamfanoni sun dace da irin wannan tsarin ba. Duk da yake yana da wahala a kawar da matsayi gaba ɗaya, ƙungiyoyi na iya ɗaukar matakai don inganta ƙirar:
- Sake aikin bureaucracy - Yanke matakan amincewa da yawa da kuma wuce gona da iri na tsare-tsare. Karfafawa mutane fassara dokoki cikin sassauƙa.
- Faɗin sarrafawa - Rage gudanarwa mai faɗi yayin faɗaɗa sa ido na gaba don daidaiton yancin kai da sa ido.
- Ƙaddamar da wasu yanke shawara - Bada damar latitude don yanke shawara na gida ko matakin ƙungiya don ba da damar haɓaka da himma.
- Buɗe sadarwa a tsaye - Ƙarfafa shigar da bayanai don gudana sama da matsayi kuma tabbatar da cewa saƙon jagora ya ɓace a fili.
- Gina haɗin kai na gefe - Sauƙaƙe haɗin gwiwa, canja wurin ilimi, da kuma hanyar sadarwa a cikin silos.
- Daidaitacce inda zai yiwu - Kawar da matsayi maras buƙata wanda ke hanawa maimakon taimakawa haɓakawa da ƙirƙira.
Final Zamantakewa
Tsarukan ƙungiyoyi masu matsayi suna da inganci ko ta yaya amma lura cewa ma'aunin ƙarfi tsakanin sarrafawa da sassauci yana da mahimmanci kuma. Ba tare da aiwatar da tunani mai zurfi ba, manyan mukamai na iya kasa kiyaye tsabta, ƙwarewa, da daidaitawa a tsakanin dukkan sassa da matsayi yayin da ake ƙara tsauri, rarrabuwar kawuna, da son iko.
💡 Don haɓaka sadarwar buɗe ido tare da ma'aikata, akai-akai Binciken ma'aikata 360-digiri da kuma ayyukan gina ƙungiya ya kamata a gudanar. AhaSlides yana ba da mafi kyawun ma'amala don taimakawa haɗa ma'aikatan ƙasa tare da manajoji na kowane layi da kuma tabbatar da babban matakin haɗin gwiwa da gamsuwa ta hanyar kayan aikin gabatarwa. Duba Laka nan da nan don samun ƙarin wahayi don al'amuran kamfanin ku na gaba.
Tambayoyin da
Ƙarin tambayoyi game da tsarin ƙungiya? Mun sami mafi kyawun amsoshinku.
Menene misali na tsarin ƙungiya mai matsayi?
An misalta tsarin tsarin ƙungiya ta ginshiƙi na kamfani na gargajiya tare da matakan gudanarwa da yawa. Misali, tsarin dala na kamfani yana farawa tare da Shugaba a saman, sannan sauran shugabannin C-suite, shugabannin yanki, manajojin sashe, kuma a ƙarshe ma'aikatan gaba a tushe.
Menene manyan nau'ikan tsarin kungiya guda 4?
Nau'o'in farko guda 4 na tsarin ƙungiyoyi sune:
1. Tsarin tsari: Hukuma yana gudana a tsaye/sama zuwa ƙasa tare da bayyanannun sarƙoƙi na umarni.
2. Tsarin lebur: Kadan ko babu matakan gudanarwa tsakanin shuwagabanni da ma'aikatan gaba.
3. Tsarin Matrix: Layukan bayar da rahoto guda biyu tare da ikon da aka raba da ƙungiyoyin giciye.
4. Tsarin hanyar sadarwa: Sake-saken tari na ƙungiyoyin takwarorinsu maimakon matsayi na manajoji.
Menene matakan matsayi guda 4 da aka samu a cikin dogayen tsarin ƙungiyoyi?
Matakan 4 da aka fi samu a cikin dogayen tsarin ƙungiyoyin matsayi sune:
1. Matsayin zartarwa
2. Matsayin gudanarwa
3. Matsayin aiki
4. Matsayin gaba
Me yasa tsarin tsari na matsayi yake da mahimmanci ga kamfanoni?
A. Tsarin tsari yana ba da kulawa ta tsakiya, daidaitawa, inganci ta hanyar rarraba aiki, da fayyace ayyuka da nauyi. Sarkar umarni yana ba da damar daidaitawa da alhaki.
Menene babban fa'idodi da rashin amfanin tsarin tsarin ƙungiya mai matsayi?
Abubuwan amfani sun haɗa da inganci, ƙwarewa, sarrafawa, da tsinkaya. Lalacewar sun haɗa da tsauri, ƙayyadaddun ƙarfi, ƙarancin sadarwa ta silos, da rashin ƙarfi na ma'aikata.
Menene ƙungiya mafi kyawun ma'anarta?
Ƙungiya mai matsayi mafi kyawun ma'anar ita ce wadda ke da tsarin iko mai kama da dala tare da ci gaba da ƙarin iko da alhakin da aka tattara a manyan matakan jagoranci. Sarrafa da kulawa suna gudana daga sama zuwa ƙasa.
