Yadda Ake Nemo Matsalolin Canjawa a Kasuwanci | 2024 ya bayyana

Yadda Ake Nemo Maƙasudin Ƙira a Kasuwanci?

Rita McGrath, kwararre kan ci gaban kasuwanci, a cikin littafinta "Gani A kusa da Kusurwoyi: Yadda ake Haɓaka Mahimman Ƙira a Kasuwanci Kafin Su Faru" yana cewa lokacin da kamfani ke "Masu dauke da dabaru da kayan aikin da suka dace, suna iya ganin maki inflection a matsayin fa'ida mai fa'ida".

Babu wata hanyar da kamfani zai iya guje wa maki inflection, amma yana yiwuwa a yi hasashen lokacin da zai zo da amfani da shi a matsayin dama. Wannan labarin ya tattauna yadda za a sami maki na inflection a kasuwanci da kuma dalilin da ya sa yake da muhimmanci ci gaban kamfani.

Teburin Abubuwan Ciki

• Menene Matsalolin Juyawa a Kasuwanci?
• Me yasa Kasuwanci ke Bukatar Haɓaka wuraren kamuwa da cuta?
• Fahimtar Mahimman Juyin Juya tare da Misalai na Hakikanin Duniya
• Yadda Ake Nemo Matsalolin Juyawa?
• Maɓallin Takeaways
• FAQs

Menene Ƙaddamarwa a Kasuwancin Kasuwanci?

Abubuwan juye-juye, wanda kuma ake kira sauye-sauyen Paradigmatic suna nufin wani muhimmin lamari wanda ke haifar da gagarumin canji a ci gaban kamfani, masana'antu, yanki, tattalin arziki, ko yanayin siyasa. Ana iya ganin shi azaman juyi a cikin juyin halittar kamfani "inda girma, canji, sabon iyawa, sabbin buƙatu, ko wasu canje-canje ke ba da shawarar sake tunani da sake yin aikin yadda kasuwancin dole ya yi aiki.“. Waɗannan canje-canje na iya samun sakamako mai kyau ko mara kyau.

Gano wani juzu'i a cikin masana'antu shine mahimmancin sanin cewa manyan canje-canje suna kan gaba. Wani juzu'i yana aiki azaman juzu'i, yana nuna buƙatar daidaitawa da canji don tabbatar da ci gaba da dacewa da nasara.

Kamar yadda kamfani ke tasowa daga farawa zuwa matsakaici ko babban kamfani, yana tafiya ta matakai da yawa inda tsofaffin samfura da hanyoyin zasu iya hana ƙirƙira, haɓaka, da canji. Waɗannan matakan, waɗanda aka fi sani da wuraren juyawa, suna buƙatar ɗaukar sabbin hanyoyin aiki don tabbatar da ci gaba da nasara.

Me yasa Kasuwanci ke Bukatar Haɓaka wuraren kamuwa da cuta?

Alamar juyewa wani yanki ne na tsarin yanke shawara. Gaskiyar ita ce "Nunin jujjuyawar ba batun yanke shawara bane, yana taimaka wa masu yanke shawara su kalli canje-canjen kuma su tsinkayi sakamakon daga baya.” Dole ne masu yanke shawara su gano waɗannan kuma su zaɓi damar da za su bi da kuma yadda za a rage haɗarin haɗari.

Lura cewa kasancewa mai faɗakarwa da daidaitawa akan lokaci zuwa canje-canje a cikin yanayin gasa yana da mahimmanci. Idan 'yan kasuwa sun kasa gane wuraren juyawa da rashin son canzawa, yana iya haifar da raguwar kasuwancin da ba za a iya jurewa ba. A gefe guda, Maƙallan Juya sau da yawa suna sigina damar yin kirkire-kirkire. Kamfanonin da suka yi amfani da waɗannan damammaki kuma suka ƙirƙira don mayar da martani ga canjin yanayin kasuwa na iya samun gasa.

Yana da kyau a lura cewa abubuwan jujjuyawar ba abubuwa ne na lokaci ɗaya ba; suna cikin tsarin kasuwanci mai gudana. Ya kamata masu yanke shawara su rungumi tsarin ilmantarwa na ci gaba, suna ba da damar fahimtar abubuwan da aka samu daga abubuwan da suka gabata don sanar da dabarun gaba. Sake kimanta yanayin kasuwa na yau da kullun da sadaukar da kai don kasancewa da masaniya suna ba da gudummawa ga juriya da tunani na ƙungiyoyi.

Fahimtar Mahimman Juyin Juya tare da Misalai na Hakikanin Duniya

Kasuwanci, kamar mutane, suna farawa ƙananan kuma suna ci gaba ta matakai masu yawa na girma yayin da suke tasowa. Abubuwan juzu'i suna faruwa a cikin waɗannan matakan. Za su iya zama duka dama da kalubale, dangane da yadda kamfani ke tafiyar da su.

A ƙasa akwai wasu misalan ƙayyadaddun ƙayyadaddun kasuwanci na wasu kamfanoni waɗanda suka sami babban nasara ta hanyar aiwatar da ingantacciyar dabara bayan gano wuraren karkata. Sun yi nasarar hangowa rushewa, Gina juriyar ƙungiyoyi, da bunƙasa lokacin da aka kama masu fafatawa.

Apple Inc.:

• Wurin Juyawa: Gabatarwar iPhone a 2007.
• Nature: Canji daga kamfani mai dogaro da kwamfuta zuwa mabukaci da lantarki da wutar lantarki.
• Sakamakon: Apple ya ba da damar nasarar iPhone don zama babban ɗan wasa a cikin masana'antar wayar hannu, yana canza hanyoyin sadarwa da nishaɗi.

Netflix:

• Wurin Juyawa: Canza daga hayan DVD zuwa yawo a cikin 2007.
• Nature: Daidaitawa ga canje-canje a cikin halayen masu amfani da fasaha.
• Sakamakon: Netflix ya koma daga sabis na DVD-by-mail zuwa dandamali mai yawo, ya rushe al'adar talabijin da masana'antar fina-finai da kuma zama giant mai watsa shirye-shiryen duniya.

💡 Al'adar Netflix: Mahimman Hanyoyi 7 zuwa Tsarin Nasara

Amazon:

• Wurin Juyawa: Gabatarwar Ayyukan Yanar Gizon Amazon (AWS) a cikin 2006.
• Nature: Bambance-bambancen hanyoyin samun kudaden shiga fiye da kasuwancin e-commerce.
• Sakamakon: AWS ya canza Amazon zuwa babban mai ba da lissafin girgije, yana ba da gudummawa sosai ga fa'idar gaba ɗaya da ƙimar kasuwa.

Google:

• Wurin Juyawa: Gabatarwar AdWords a cikin 2000.
• Nature: Samun kuɗi na bincike ta hanyar tallan da aka yi niyya.
• Sakamakon: Dandalin talla na Google ya zama babban mai samar da kudaden shiga, wanda ya baiwa kamfanin damar ba da sabis na bincike kyauta da fadada zuwa wasu kayayyaki da ayyuka daban-daban.

Tabbas, ba duk kamfanoni ba ne ke samun nasarar kewaya wuraren ɓarke ​​​​ba, kuma wasu na iya fuskantar ƙalubale ko ma ƙi saboda rashin iya daidaitawa. Ga 'yan misalan kamfanonin da suka yi gwagwarmaya a lokacin manyan abubuwan da suka faru:

Blockbuster:

• Wurin Juyawa: Tashi na yawo akan layi.
• Sakamakon: Blockbuster, wani kato a cikin masana'antar haya ta bidiyo, ya kasa daidaitawa da canjin yanayin yawo kan layi da kuma tsarin biyan kuɗi. Kamfanin ya bayyana faduwa yayin da masu fafatawa kamar Netflix suka yi fice, kuma a cikin 2010, Blockbuster ya shigar da karar fatarar kudi.

nokia:

• Wurin Juyawa: Zuwan wayoyin komai da ruwanka.
• Sakamakon: Nokia, wacce ta taba zama jagora a wayoyin hannu, ta yi ta faman gogayya da fitowar wayoyin. Jinkirin da kamfanin ya yi wajen sauya abubuwan da ake so na masu amfani da shi da kuma dagewar da ya yi na ci gaba da rike manhajar Symbian ya jawo koma baya tare da fita kasuwanci a shekarar 2014.

Kodak:

• Wurin Juyawa: Fitowar daukar hoto na dijital.
• Sakamakon: Kodak, wanda ya taba yin fice a masana'antar daukar hoto ta fina-finai, ya yi gwagwarmaya don daidaitawa da zamanin dijital. Duk da samun haƙƙin mallaka na farko don fasahar kyamarar dijital, kamfanin ya gaza rungumar canjin gabaɗaya, wanda ya haifar da raguwar rabon kasuwa da fatarar sa a cikin 2012.

Yadda Ake Nemo Matsalolin Juyawa?

Yadda Ake Nemo Matsalolin Juyawa? Matsakaicin juzu'i sun zo da siffofi da girma dabam dabam waɗanda abubuwan ciki da na waje suka shafi su. Gano wuraren juyawa a cikin mahallin kasuwanci ya haɗa da sanin lokuta masu mahimmanci ko canje-canje a cikin yanayin kamfanin. Anan akwai wasu nasihu don gano wuraren juzu'i kafin su faru.

Fahimtar mahallin kasuwanci

Yadda za a sami maki na juzu'i a mataki na farko - shine gano wuraren juzu'i shine fahimtar mahallin kasuwanci sosai. Wannan ya ƙunshi sanin yanayin masana'antu, yanayin tsari, da abubuwan ciki waɗanda zasu iya yin tasiri akan yanayin kamfani. Har ila yau, game da samun kyakkyawar fahimta game da masu fafatawa, waɗanda ke da gaske masu fafatawa na kamfanin, da kuma abubuwan da suka shafi canji. Misali, sabbin masu shiga ko sauye-sauye a cikin kasuwar kasuwa na iya siginar maki masu jujjuyawar da ke buƙatar martani na dabara.

Ƙwarewa a cikin Bayanan Bayanai

A cikin zamanin dijital na yau, kasuwancin dole ne su ba da damar fahimtar bayanan da aka kori don yanke shawara. Yin nazarin mahimmin alamomin aiki, halayen abokin ciniki, da sauran bayanan da suka dace suna taimakawa wajen gano alamu da yuwuwar abubuwan juyewa. Misali, idan kamfani yana amfani da KPIs don auna aiki da tsammanin sauye-sauye, canje-canje kwatsam a farashin sayan abokin ciniki ko ƙimar juzu'i na iya sigina canje-canje a haɓakar kasuwa.

Yi hankali da yanayin kasuwa

Ya kamata shugabanni su ci gaba da jan hankali kan yanayin kasuwa wanda ya shafi sa ido kan ci gaban masana'antu, fasahohin da ke tasowa, da canje-canjen halayen masu amfani. Sanin yanayin kasuwa yana bawa 'yan kasuwa damar hasashen sauye-sauye da kuma sanya kansu cikin dabara don mayar da martani ga ci gaban kasuwa. Za su iya yin amfani da damar da suka taso daga abubuwan da ke tasowa kuma su ci gaba da kasancewa a gaban masu fafatawa. Misali, dorewa wani yanayi ne a yanzu, kamfani na iya sanya kansa a matsayin farkon wanda ya fara aiwatar da ayyukan zamantakewa don jawo hankalin abokan ciniki da yawa.

Gina ƙungiya mai ƙarfi

Idan kuna son yin hasashen canjin daidai, babu wata hanya mafi kyau fiye da samun ƙarfi da ƙwararrun ma'aikata da masana. Wannan bambance-bambance yana haɓaka ikon yin nazarin yanayi masu rikitarwa daga kusurwoyi da yawa. Bugu da ƙari, a lokacin lokutan juyawa, ƙungiyar da ke aiki mai kyau za ta iya yin nazarin yanayi tare, samar da sababbin hanyoyin warwarewa, da aiwatar da canje-canjen dabarun yadda ya kamata.

Maɓallin Takeaways

Yana da mahimmanci ga kamfani don sanin yadda ake nemo maki na inflection. Fahimtar lokacin da kamfanin ku ke rufe madaidaicin juzu'i da ba wa ƙungiyar ku ƙwarewa da ilimin da suka dace don fuskantar canje-canje yana da mahimmanci don ci gaba da haɓaka. 

💡 Sanya ma'aikatan ku da su basira masu mahimmanci da basira ta hanyar ƙarfafa su su shiga horo da bita shine babban mafita. Idan kana neman hanya mai ban sha'awa don daidaita yanayin ku horon kamfanoni, Laka tare da ci-gaba kayan aikin mu'amala na iya taimaka muku cimma burin ku tare da farashi mai inganci.

FAQs

Menene misalin wurin juzu'i?

Ana iya lura da misalin wurin jujjuyawa a tsaye a wurin (0, 0) akan jadawali na y = x^3. A wannan lokaci, tangent shine axis x wanda ke tsaka da jadawali. A gefe guda, misalin madaidaicin wurin jujjuyawa shine maki (0, 0) akan jadawali na y = x^3 + gatari, inda a shine kowace lamba mara sifili.

Ta yaya kuke samun koma baya a fannin tattalin arziki?

Ana iya samun wurin jujjuya aiki ta hanyar ɗaukar abin da aka samo asali na biyu [f”(x)]. Ma'anar juyewa shine inda abin da aka samo asali na biyu yayi daidai da sifili [f"(x) = 0] kuma alamar canjin tangent.

Ref: HBR | Investopedia | Creoinc | Lalle ne