Shin gudanarwar haɗin kai ta zarce sauran salon jagoranci? Shin kuna neman ingantattun hanyoyi don zama manajan shiga cikin nasara?
Lokacin da salon jagorancin al'ada zai iya zama mara amfani ga haɗin gwiwa da ƙarfafawa ƙungiyar, haɓakar salon gudanarwa na iya zama babbar kyauta da ke canza yadda shugabanni ke hulɗa da ƙungiyoyin su.
A cikin wannan labarin, mun bincika tafiya mai ban sha'awa na manajoji masu shiga tsakani, tare da gano halayen da ke sa su zama na musamman da kuma tasirin da suke da shi a kan ƙungiyoyi da ƙungiyoyi.
Teburin Abubuwan Ciki
Wanene manajan shiga?
Dan faɗuwa tsakanin tsarin mulkin demokraɗiyya da tsarin mulkin kama-karya shine manajan shiga. Ba sa sarrafa tsarin yanke shawara gabaɗaya ko kuma neman yarjejeniya daga kowane ma'aikaci don kowane yanke shawara.
Suna gane ƙimar shigarwar ma'aikata da ƙwarewa yayin da kuma suna yarda da alhakin kansu a matsayin shugabanni don ba da jagoranci da yanke shawara na ƙarshe idan ya cancanta.
Mafi kyawun misalin gudanarwar haɗin kai shine manajoji masu shiga waɗanda suka san ma'aikatan da ya kamata su dogara da su don neman shawarwari, da kuma ko tsarin fasahar su ya dace da bukatun aikin.
Me yasa manajan shiga yana da mahimmanci?
Salon gudanarwa na haɗin kai ya fito a matsayin mai haɓakawa don haɓaka sabbin abubuwa, haɓaka haɗin gwiwar ma'aikata, da buɗe cikakkiyar damar ƙungiyoyi. Anan akwai wasu fa'idodi waɗanda manajojin haɗin gwiwa ke kawowa ga ƙungiyoyi:
#1. Rungumar haɗin gwiwa
Gudanar da haɗin kai yana tsaye a kan tushen haɗin gwiwa, inda shugabanni ke haɗaka da ma'aikata a cikin tsarin yanke shawara. Ta hanyar rungumar haɗin gwiwa, manajoji masu shiga suna shiga cikin ra'ayoyi daban-daban, ƙwarewa, da gogewar ƙungiyoyin su.
#2. Samar da al'adar amana
A cikin zuciyar gudanarwar haɗin kai akwai al'adun aminci wanda yake kama da manne da ke haɗa ƙungiyoyi tare. Shugabanni masu shiga tsakani waɗanda suka ƙunshi wannan salon suna ba da fifiko ga sadarwa a buɗe da gaskiya, ƙirƙirar yanayi inda ma'aikata ke jin daɗin faɗin ra'ayoyinsu da damuwarsu.
#3. Ƙarfafawa ta hanyar cin gashin kai
Manajan shiga yana ƙarfafa ma'aikata ta hanyar ba su ikon cin gashin kansu da ikon yanke shawara a cikin ƙwararrun su. Suna ba su damar mallakar aikinsu, fitar da ƙirƙirarsu, da ba da gudummawa mai ma'ana ga nasarar ƙungiyar, wanda ke haifar da haɓaka aiki da gamsuwar aiki.
#4. Harnessing gama kai hankali
A cikin tsarin gudanarwa na haɗin kai, ana yin yanke shawara tare, tare da la'akari da haɗin kai na ƙungiyar. Ta hanyar yin amfani da ra'ayoyi daban-daban da fahimtar ma'aikata, manajoji masu shiga za su iya yanke shawara masu kyau waɗanda ke yin la'akari da abubuwa masu yawa, waɗanda ke haifar da sababbin abubuwa, tasiri, da kuma sakamako mai dorewa.
#5. Rayar da girma da ci gaba
Mai gudanarwa mai haɗin gwiwa ya wuce yanke shawara na yau da kullum; yana haifar da girma da ci gaban mutum. Suna tsara wannan salon don saka hannun jari a cikin haɓaka ƙwararrun ma'aikatansu, suna ba da jagoranci, horarwa, da damar haɓaka fasaha.
#6. Haɓaka ƙarfin ƙungiya
A cikin yanayin yanayin kasuwanci na yau mai saurin canzawa, ƙarfin hali shine mafi mahimmanci. Manajan haɗin gwiwar yana haɓaka haɓaka ƙungiyoyi ta hanyar rarraba yanke shawara da rarraba ikon yanke shawara ga waɗanda ke kusa da bayanin. Wannan yana bawa ƙungiyoyi damar mayar da martani cikin sauri ga sauye-sauyen kasuwa, daidaitawa ga abubuwan da suka kunno kai, da kuma cin zarafin dama a kan lokaci.
Menene nau'ikan manajoji masu shiga?
- Salon shawarwari, Hanyar da aka fi amfani da ita, tana nufin tsarin neman shawarwari tare da ma'aikata kafin yanke shawara.
- A joint salon yanke shawara yana faruwa ne lokacin da manajoji masu haɗin gwiwa suka sami ra'ayin ma'aikata kuma suna tsammanin ma'aikata su tattauna ra'ayoyi cikin 'yanci kuma ana ɗaukar alhakin zaɓin da ƙungiyarsu ta yi.
- Salon kamfani mallakar ma'aikata zaɓin mafi ƙarancin zaɓi ne na salon gudanarwa na haɗin gwiwa amma yana da tasiri mai ƙarfi akan aikin kasuwanci gaba ɗaya. Yana nufin kowane ma'aikaci yana da hannun jari kai tsaye a kamfanin da suke yi wa aiki.
Zama manaja mai hazaka: Me za ayi?
A cikin salon gudanarwa na haɗin kai na dabi'a, shugabanni suna haɓaka yanayi na mutunta juna kuma suna ƙarfafa ma'aikata su himmatu wajen yanke shawara, warware matsalolin, da tsarin saita manufa.
Idan kuna gwagwarmaya don fara gudanarwa da jagoranci ƙungiyar ku a matsayin manajan shiga, ga abubuwa da yawa da zaku iya yi:
Raba bayanai tare da ma'aikata
Kyakkyawan tsarin gudanarwa yakamata ya fara da shugabanni suna ba wa ma'aikata bayanan da suka dace game da manufofin kungiyar, dabaru, da kalubale. Wannan bayyananniyar yana taimaka wa ma'aikata su fahimci babban hoto kuma su ba da gudummawar bayanai.
Yi la'akari da ra'ayoyi da yawa
A matsayin muhimmin sashe na salon gudanarwa na haɗin gwiwa, mai sarrafa zai iya yin la'akari da tattara ra'ayoyi daban-daban na kowane ma'aikaci ba kawai daga sashin ku ba amma ra'ayoyin sassan sassan suna da matukar muhimmanci. Yana iya zama duk abin da ya shafi manufofi, yanke shawara, da mafita da kuma abin da kuka yi imani shine mafi kyawun hanyoyin aiwatar da su.
Ciyar da mutane masu halayen jagoranci
Mafi mahimmancin ɓangaren gudanarwa na haɗin gwiwa a cikin HRM shine yadda kamfanoni ke hayar hazaka waɗanda ke da wadataccen ƙwarewar aiki da halayen jagoranci. Don haɓaka yanayi mai albarka, masu kula da hayar ya kamata su nemi ƴan takarar da za su iya ɗaukar nauyinsu ba tare da jiran jagora daga gudanarwa ba.
Ƙarfafa tunani na asali
Gina aikin gudanarwa ta hanyar haɗin gwiwar ma'aikata yana da mahimmanci. Yana da ɗawainiya na ƙarfafa mutane su yi tunani da kansu kuma su bayyana ra'ayoyinsu na musamman yana haɓaka al'ada na sha'awar hankali, motsawa, da girmamawa. Yana da game da rungumar ra'ayi cewa kowane mutum daga sassa daban-daban na iya yin wani nau'i na gogewa, fahimta, da hazaka waɗanda za su iya ba da gudummawa ga ci gaban ƙungiyar.
Shirya lokaci don musayar ra'ayi da tsarawa
Bugu da ƙari, ba ƙungiya ko kamfani ba za su iya yin nasara idan ba su da tarurruka na yau da kullum da kuma zaman tunani inda ma'aikata ke raba ra'ayoyin, haɓaka tsare-tsare, da kuma koyi da juna. Don haɓaka tasirin su, yana da mahimmanci don ƙirƙirar yanayi mai haɗawa da tallafi da jadawalin inda duk membobin ƙungiyar ke jin daɗin raba ra'ayoyinsu.
Bayar horo
Ana buƙatar horarwa tare da ƙwararru da ƙwararrun tsofaffi don sauƙaƙe ikon ma'aikata don yanke shawara ko hukunce-hukuncen da za su iya amfanar kamfanin. Daban-daban na horarwa suna da tasiri daban-daban akan aikin kasuwanci gaba ɗaya da daidaikun mutane kuma yadda ake gudanar da ingantaccen horo mai ma'ana shine abin da shugabanni da HR-ers ba za su iya yin watsi da su ba.
Maɓallin Takeaways
Babu wanda yake cikakke, kuma ko salon jagoranci. Kuna iya gano salon jagoranci kawai wanda ke aiwatar da fa'idodi da rashin amfani a wasu yanayi.
Hakazalika, mai gudanarwa na iya zama zaɓi mai kyau idan membobin ƙungiyar sun shiga cikin himma da ba da gudummawa ga matakan yanke shawara. A halin da ake ciki, ba su da kyau wajen tafiyar da abubuwa masu sarƙaƙƙiya ko maɗaukakiyar lokaci inda ake buƙatar yanke shawara nan take.
A tuna, sassauƙa da ikon daidaita salon jagoranci kamar yadda ake buƙata a cikin takamaiman yanayi sune mahimman halayen shugabanni masu tasiri.
Idan shugabanni suna neman kyawawan hanyoyi don shigar da membobin ƙungiyar a cikin horo da tarurruka, da kuma sanya kowane zaman martani da tsarin tunani ya zama mai tursasawa da fa'ida, AhaSlides na iya zama mafi kyawun mafita. Gwada Laka nan da nan don samun abin da kuke so.
Ref: Forbes | Lalle ne | Bude Girma
