Ƙimar Buɗewa | 5 Mahimman Ka'idoji Na Ƙarfafa Masana'antu

Yi tunanin hanyar yin abubuwa inda babu abin da ke lalacewa, kowane mataki yana sa samfurin ya fi kyau, kuma kuna amfani da duk albarkatun ku cikin hikima. Wannan shi ne ainihin masana'anta maras nauyi. Idan kun taɓa yin mamakin yadda wasu kamfanoni ke sarrafa haɓaka da ƙarancin ƙima, kuna gab da gano asirin. A cikin wannan blog post, za mu bincika 5 core ka'idoji na jingina masana'antu, ɗaukar ku kan tafiya ta hanyar da ta taimaka wa kasuwanci da yawa a duniya.

Abubuwan da ke ciki 

• Menene Kera Lean?
• Fa'idodin Kera Lean
• Ka'idoji 5 Na Samar da Layi
  • 1/ Daraja: Samar da Abubuwan da ke da mahimmanci ga Abokin ciniki
  • 2/ Taswirar Taswirar Rarraba Ƙimar: Kallon Taswirar Aiki
  • 3/ Gudawa: Tabbatar da Ci gaba maras Sumul
  • 4/ Tsarin Jawo: Amsa ga Buƙatun
  • 5/ Ci gaba da Ingantawa (Kaizen)
• Final Zamantakewa
• FAQs Game da Ƙa'idodin Ƙarfafa Ƙarfafawa

Menene Kera Lean?

Lean masana'antu tsari ne na tsari don samarwa, wanda ke nufin rage sharar gida, haɓaka aiki, da samar da ƙima ga abokan ciniki. Wannan hanyar ta samo asali ne daga Toyota Production System (TPS) kuma yanzu masana'antu da kasuwanci daban-daban sun karbe su a duniya. 

Babban makasudin masana'anta na dogaro da kai shine sauƙaƙe tsarin samarwa ta hanyar ganowa da cire duk wasu ayyuka, kayan aiki, ko albarkatu waɗanda ba sa ba da gudummawa kai tsaye ga samfur ko sabis na ƙarshe. Wannan yana taimakawa wajen daidaita tsarin kuma ya sa ya fi dacewa.

Fa'idodin Kera Lean

Masana'antar Lean tana ba da fa'idodi da yawa ga kamfanoni masu niyyar haɓaka ayyukansu. Ga manyan fa'idodi guda biyar:

• Adadin kuɗi: Lean masana'antu yana gano da kuma kawar da sharar gida a cikin matakai, ta haka ne rage farashin aiki. Wannan na iya haɗawa da ƙananan farashin kaya, rage yawan amfani da makamashi, da ƙarancin sake yin aiki, ƙarar ribar kamfani.
• Haɓaka inganci: Ta hanyar daidaita matakai, kawar da kwalabe, da inganta aikin aiki, masana'anta masu ɗorewa suna ƙara haɓaka aiki. Wannan yana nufin 'yan kasuwa na iya samar da ƙari tare da adadin albarkatu iri ɗaya ko ƙasa da haka, suna samun mafi kyawun jarin su.
• Ingantattun inganci: Masana'antar Lean tana mai da hankali kan ganowa da warware tushen lahani, yana haifar da ingancin samfur. Wannan yana nufin ƙananan kurakurai, ƙarancin sake aiki, da mafi kyawun gamsuwar abokin ciniki.
• Isarwa da sauri: Ayyukan ƙwaƙƙwaran suna haifar da gajeriyar lokutan jagora da amsa sauri ga buƙatun abokin ciniki. Ikon samarwa da isar da kayayyaki akan lokaci na iya taimakawa kamfanoni samun fa'ida mai fa'ida da kuma biyan tsammanin abokin ciniki.
• Ƙara haɗin gwiwar ma'aikata: Ƙa'idodin ƙididdiga suna ƙarfafa haɗin gwiwar ma'aikata, warware matsalolin, da ƙarfafawa. Ma'aikatan da aka haɗa sun fi ƙwazo, suna haifar da kyakkyawan yanayin aiki da ci gaba da ci gaba.

Ka'idoji 5 Na Samar da Layi

Menene ka'idodin 5 na Lean masana'antu? Mahimman ka'idoji guda biyar na masana'anta masu rarrafe sune:

1/ Daraja: Samar da Abubuwan da ke da mahimmanci ga Abokin ciniki

Ka'ida ta farko na Lean Manufacturing ita ce fahimta da isar da "Value". Wannan ra'ayi ya ta'allaka ne kan gano a sarari abin da abokan ciniki ke da mahimmanci a cikin samfur ko sabis. Ra'ayin Lean game da ƙima shine tushen abokin ciniki don gano takamaiman fasali, halaye, ko halayen waɗanda abokan ciniki ke shirye su biya. Duk wani abu da ba ya ba da gudummawa ga waɗannan abubuwa masu mahimmanci ana ɗaukar shi a banza.

Gane “darajar” ya haɗa da daidaita ayyukan kasuwanci tare da tsammanin abokin ciniki da buƙatun. Ta hanyar fahimtar abin da abokan ciniki ke so da gaske, ƙungiya za ta iya jagorantar albarkatunta da ƙoƙarinta don isar da ainihin abin da ke ƙara ƙima, yayin ragewa ko kawar da abubuwan da ba su da ƙima. Wannan hanya tana tabbatar da cewa an kasafta albarkatu yadda ya kamata, wanda shine mahimmin al'amari na Ka'idojin Samar da Rarraba.

2/ Taswirar Taswirar Rarraba Ƙimar: Kallon Taswirar Aiki

Ka'ida ta Lean ta biyu, "Taswirar Taswirar Kimar Kima," tana taka muhimmiyar rawa wajen taimakawa ƙungiyoyi su gano da kawar da sharar gida a cikin ayyukansu. 

Taswirar rafi mai ƙima ya ƙunshi ƙirƙirar cikakkiyar wakilcin gani na gabaɗayan tsari, daga asalin albarkatun ƙasa zuwa samfur ko sabis na ƙarshe da aka bayar. Wannan hangen nesa yana taimakawa wajen fahimtar jerin ayyukan da ke cikin tsarin.

Taswirar rafi mai ƙima muhimmin kayan aiki ne don bambance tsakanin ayyukan da ke ba da gudummawar ƙima ga samfur ko sabis da waɗanda ba sa. Ayyukan da ba su da ƙima, waɗanda aka fi sani da "muda", na iya haɗawa da nau'o'in sharar gida iri-iri, kamar haɓakar ƙima, wuce gona da iri, lokacin jira, da sarrafa ba dole ba.

Ta hanyar ganowa sannan kuma kawar da waɗannan hanyoyin sharar gida, ƙungiyoyi za su iya daidaita ayyukansu, rage lokutan jagora, da haɓaka ingantaccen aiki gabaɗaya.

Anan akwai misalin Taswirar Taswirar Rarraba Ƙimar, wanda zai iya taimaka muku ƙarin fahimtarsa:

3/ Gudawa: Tabbatar da Ci gaba maras Sumul

"Flow" an yi niyya don ƙirƙirar aiki mai santsi da ci gaba a cikin ƙungiyar. Manufar Flow yana jaddada cewa dole ne aiki ya motsa daga mataki ɗaya zuwa na gaba ba tare da tsangwama ko rushewa ba, a ƙarshe yana inganta ingantaccen aiki.

Daga hangen nesa na ƙungiya, Lean yana ƙarfafa kafa yanayin aiki inda ayyuka da ayyuka ke gudana ba tare da tsangwama ko jinkiri ba.

Yi la'akari da layin haɗin masana'antu a matsayin misali na cimma "zubawa." Kowace tasha tana yin takamaiman aiki kuma samfuran suna motsawa ba tare da matsala ba daga wannan tasha zuwa waccan ba tare da tsangwama ba. Wannan yana kwatanta manufar Flow in Lean.

4/ Tsarin Jawo: Amsa ga Buƙatun

Tsarin Jawo shine game da samarwa ko isar da sabis don amsa umarnin abokin ciniki. Ƙungiyoyi masu ɗaukar Tsarin Ja ba sa kera abubuwa bisa zato na buƙatu na gaba. Madadin haka, suna amsa ainihin umarni da aka karɓa. Wannan aikin yana rage yawan samarwa, ɗayan manyan nau'ikan sharar gida guda bakwai a cikin Lean masana'antu.

• Misalin tsarin ja shine babban kanti. Abokan ciniki suna fitar da samfuran da suke buƙata daga ɗakunan ajiya, kuma babban kanti yana mayar da ɗakunan ajiya kamar yadda ake buƙata. Wannan tsarin yana tabbatar da cewa a koyaushe akwai isassun kaya don biyan buƙatun abokin ciniki, amma kuma babu abin da ya wuce gona da iri.

• Wani misali na tsarin ja shine dillalin mota. Abokan ciniki suna janye motocin da suke sha'awar daga kuri'a kuma su dauke su don yin gwajin gwaji. Dillalin yana yin odar sabbin motoci ne kawai daga masana'anta kamar yadda ake buƙata don biyan buƙatun abokin ciniki.

5/ Ci gaba da Ingantawa (Kaizen)

Ka'idar Lean ta biyar kuma ta ƙarshe ita ce "Ci gaba da Ingantawa," wanda aka sani da "Kaizen" ko Kaizen ci gaba da inganta tsarin. Yana da game da haɓaka al'adar ci gaba. 

Ya ƙunshi yin ƙanana, daidaitattun gyare-gyare a kan lokaci maimakon yin canje-canje masu tsauri ko tsattsauran ra'ayi. Waɗannan ƙananan haɓaka suna haɓaka, suna haifar da ci gaba mai mahimmanci a cikin tsari, inganci, da ingantaccen aiki gabaɗaya.

Ɗaya daga cikin muhimman al'amuran Kaizen shine cikakken yanayinsa. Yana ƙarfafa haɗin kai daga kowane matakin ƙungiyar, ba da damar ma'aikata su ba da gudummawar ra'ayoyinsu, abubuwan lura, da hangen nesa. Wannan hanyar ba wai kawai tana haɓaka iyawar warware matsalolin ba har ma tana ƙara haɓakar ma'aikata da haɗin kai.

Kaizen yana tabbatar da cewa ƙungiyar tana ci gaba da himma don zama mafi inganci, inganci da inganci. Alƙawari ne don ci gaba da haɓakawa kuma muhimmin al'amari ne na al'ada Lean.

Final Zamantakewa 

Ka'idoji guda 5 Na Ƙarfafa Ƙarfafa Ƙarfafawa: Ƙimar, Taswirar Taswirar Rarraba Ƙirar, Yawa, Tsarin Ja, da Ci gaba da Ingantawa (Kaizen) - samar da ƙungiyoyi tare da tsari mai ƙarfi don cimma kyakkyawan aiki. 

Ƙungiyoyin da suka rungumi ka'idodin L5 Na Ƙarfafa Ƙarfafawa ba wai kawai inganta haɓakar su ba amma har ma suna rage sharar gida da haɓaka ingancin samfurori da ayyukan su. 

Tambayoyin da