2024 में शीर्ष कर्मचारी प्रेरकों का अनावरण | एक ताजा परिप्रेक्ष्य

जैसा कि हम 2024 में कार्यस्थल के लगातार विकसित हो रहे परिदृश्य को देख रहे हैं, यह समझना कि कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है, एक उत्पादक और सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने का एक महत्वपूर्ण पहलू बन गया है। पेशेवर क्षेत्र की गतिशीलता बदल गई है, और कर्मचारी प्रेरकों को प्रभावी ढंग से पहचानने और उनका लाभ उठाने के लिए एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

यह लेख एक बदलाव और प्रवृत्ति को उजागर करता है कर्मचारी प्रेरक अगले दशकों में, नियोक्ताओं को ऐसी अंतर्दृष्टि से लैस करना जो कार्यस्थल सहभागिता में सार्थक वृद्धि ला सके।

सामग्री की तालिका:

• कर्मचारी प्रेरक का क्या अर्थ है?
• अगले दशकों में कर्मचारी प्रेरकों पर क्या प्रभाव पड़ेगा?
• आज के कार्यबल के लिए 6 महत्वपूर्ण कर्मचारी प्रेरक
• कर्मचारियों को प्रेरित करने के 6 नवीन तरीके
• चाबी छीन लेना
• अक्सर पूछे गए प्रश्न

कर्मचारी प्रेरक का क्या अर्थ है?

कर्मचारी प्रेरक का अर्थ प्रेरणा का एक स्रोत है जो व्यक्तियों को काम पर उत्कृष्ट प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यही कारण है कि कर्मचारी काम करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहते हैं और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपना सर्वोत्तम प्रयास करना चाहते हैं। यदि आप खुद को सुबह उठने, पूरे दिन काम में व्यस्त रहने और अपनी कार्य प्रक्रिया में नवीनता लाने के लिए उत्साहित पाते हैं, तो संभवतः आपको काम करने की सच्ची प्रेरणा का एहसास हो गया है।

अब कर्मचारी प्रेरक को क्या प्रभावित करता है?

तकनीकी प्रगति, संगठनात्मक संरचनाओं में बदलाव और कर्मचारी अपेक्षाओं में बदलाव से प्रभावित होकर, कार्यस्थल में पिछले कुछ वर्षों में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। 2024 और अगले दशकों में, कार्यबल की वर्तमान मांगों और आकांक्षाओं के साथ तालमेल बिठाने के लिए कर्मचारी प्रेरणा के पारंपरिक मॉडल का पुनर्मूल्यांकन किया जा रहा है।

मूल्यों और प्राथमिकताओं में बदलाव

सामाजिक मानदंडों और दृष्टिकोणों में बदलाव के साथ-साथ, लोग अधिक सार्थक मूल्यों का ध्यान रखना शुरू कर देते हैं, जो व्यक्तिगत मूल्यों के साथ संरेखित होते हैं और समुदायों और पर्यावरण पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं। यह विशेष रूप से समग्र कल्याण में एकाग्रता का एक नाटकीय बदलाव है मानसिक स्वास्थ्य जागरूकता. अपनी मूल पीढ़ी के विपरीत, नई पीढ़ी "काम करने के लिए जियो" से "जीने के लिए काम करो" में विश्वास करती है - पारंपरिक कार्य-केंद्रित लोकाचार से अधिक उद्देश्य-संचालित मानसिकता में एक उभरता हुआ संक्रमण।

प्रौद्योगिकी प्रगति

दूरस्थ कार्य प्रवृत्तियों, तकनीकी प्रगति और स्वचालन, एआई और डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि का एकीकरण, मूल संरचना को नया आकार दे रहा है। कार्यस्थल में प्रेरणा. में उछाल दूरदराज के काम यह वैश्विक घटनाओं के प्रति केवल एक अस्थायी प्रतिक्रिया नहीं है, बल्कि काम करने के तरीके में एक दीर्घकालिक बदलाव है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी आगे बढ़ती जा रही है, दूरस्थ कार्य उपकरण, एआई-सपोर्ट टूल और डेटा-संचालित दृष्टिकोण दिन-ब-दिन अपडेट होते जा रहे हैं और अधिक परिष्कृत होते जाएंगे। निरंतर सीखना और कौशल बढ़ाना न केवल व्यावसायिक विकास के लक्ष्य बन गए हैं, बल्कि तेजी से विकसित हो रहे डिजिटल परिदृश्य में प्रासंगिक और प्रेरित बने रहने के आवश्यक घटक भी बन गए हैं।

कार्यस्थल की गतिशीलता का विकास

गिग इकोनॉमी के उदय से अधिक लोग फ्रीलांस या प्रोजेक्ट-आधारित काम चुनेंगे, स्वायत्तता और लचीलेपन की तलाश करेंगे जबकि प्रचुर पैसा कमाना पहले जितना मुश्किल नहीं होगा। ड्रॉपशीपिंग और एफिलिएट मार्केटिंग से लेकर लाइव स्ट्रीमिंग तक, ऑनलाइन शॉपिंग, ई-कॉमर्स और स्ट्रीमिंग चैनलों के उछाल के आधार पर कई नई नौकरियां पैदा हुई हैं, एक कंपनी में प्रतिबंधित किए बिना, जुनून और स्वतंत्र रोजगार के साथ काम करने के अधिक अवसर हैं। .

आज के कार्यबल के लिए 6 महत्वपूर्ण कर्मचारी प्रेरक

एक नई पीढ़ी विशिष्ट नए विचारों और परिवर्तनों के साथ आती है जिन्हें वे देखना चाहते हैं। कर्मचारी प्रेरणा के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण, जो अक्सर वित्तीय प्रोत्साहन और पदानुक्रमित संरचनाओं पर निर्भर करता था, एक महत्वपूर्ण बदलाव के दौर से गुजर रहा है। यहां शीर्ष आंतरिक और बाह्य कर्मचारी प्रेरकों का सुझाव दिया गया है जो नियोक्ताओं के लिए अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और लाभ उठाने के लिए अच्छे हैं।

उद्देश्य एवं सार्थक कार्य

कर्मचारी प्रेरकों में प्रमुख प्रवृत्तियों में से एक उद्देश्य-संचालित कार्य पर जोर देना है। मिलेनियल्स और जेन जेड, जिसमें कार्यबल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा शामिल है, उन नौकरियों को प्राथमिकता देते हैं जो उनके मूल्यों के अनुरूप हों और बड़े सामाजिक प्रभाव में योगदान दें। जो नियोक्ता अपनी संगठनात्मक संस्कृति में उद्देश्य की भावना को एकीकृत करते हैं, वे कर्मचारी जुड़ाव के उच्च स्तर को बढ़ावा देने के लिए इस प्रवृत्ति का लाभ उठा सकते हैं।

कार्य संतुलन

समकालीन कार्यस्थलों में कर्मचारी कल्याण एक केंद्रीय चिंता के रूप में उभरा है। लोग मानसिक स्वास्थ्य, शारीरिक स्वास्थ्य और स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन के महत्व के बारे में विचार कर रहे हैं। आधुनिक कार्यस्थल में, कर्मचारी अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन को महत्व देते हैं।

मान्यता और पुरस्कार

शक्तिशाली बाहरी कर्मचारी प्रेरकों में से एक कर्मचारी के योगदान की मान्यता और सराहना है। हालाँकि, यह मौद्रिक पुरस्कारों से कहीं परे है, यह पहचाने जाने और सम्मान दिए जाने के बारे में है। मास्लो के आवश्यकताओं के पदानुक्रम के अनुसार, सम्मान और अपनापन आवश्यक मनोवैज्ञानिक आवश्यकताएं हैं जो मानव व्यवहार को संचालित करती हैं। जब कर्मचारियों की सराहना की जाती है, तो उन्हें अपेक्षाओं से अधिक करने के लिए प्रेरित होने की अधिक संभावना होती है।

प्रेरक कार्य वातावरण

एक बनाना प्रेरक कार्य वातावरण भौतिक कार्यालय स्थानों से आगे जाता है। इसमें संगठनात्मक संस्कृति, नेतृत्व प्रथाओं और समग्र वातावरण शामिल है जिसे कर्मचारी दैनिक अनुभव करते हैं। एक कार्यस्थल जो रचनात्मकता, नवीनता को बढ़ावा देता है, समावेशन, विविधता, समानता, और समुदाय की भावना कर्मचारी प्रेरणा में महत्वपूर्ण योगदान देती है। इसमें खुले संचार चैनल, सहयोगात्मक पहल और एक ऐसा माहौल शामिल है जो विचारों के मुक्त आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करता है।

व्यावसायिक विकास के अवसर

कर्मचारी उन कंपनियों की तलाश कर रहे हैं जो पालन-पोषण करती हैं कैरियर विकास व्यापक कौशल प्रशिक्षण, निरंतर आंतरिक पदोन्नति, और के साथ अवसर नेतृत्व विकास कार्यक्रम. नई पीढ़ी ऐसे नेताओं की भी तलाश करती है जो उनकी करियर विकास यात्रा में भागीदार हों, उन्नति और कौशल विविधीकरण के लिए मार्ग प्रदान करें। ऐसा इसलिए है क्योंकि वे उन नेताओं से प्रेरित होने की अधिक संभावना रखते हैं जो प्रतिक्रिया देने के लिए तैयार हैं और उन्हें प्रशिक्षित करने के इच्छुक हैं।

लचीलापन और स्वायत्तता

दूरस्थ और मिश्रित कार्य के उदय ने कर्मचारियों के अपने पेशेवर जीवन को समझने के तरीके को नया आकार दिया है। लचीलापन और स्वायत्तता अब नौकरी की संतुष्टि का अभिन्न अंग है, जिससे संगठनों के लिए ऐसे प्रेरकों की पहचान करना महत्वपूर्ण हो गया है जो काम करने वाले व्यक्तियों से मेल खाते हों। विविध कार्य वातावरण. इसके अलावा, कुछ लोगों को लगता है कि जब उनका काम के माहौल और शेड्यूल पर नियंत्रण होता है तो वे अधिक उत्पादक होते हैं। वे अपने चरम घंटों के दौरान काम कर सकते हैं और जरूरत पड़ने पर ब्रेक ले सकते हैं, जिससे बेहतर फोकस और कम बर्नआउट हो सकता है।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के 6 नवीन तरीके

"दुनिया भर में केवल 15% कर्मचारी ही काम में व्यस्त महसूस करते हैं।" इसका मतलब यह है कि अधिकांश कर्मचारी अपनी नौकरी से प्रेरित नहीं हैं। इस प्रकार, नेता अपनी टीमों के भीतर उद्देश्य की भावना को प्रेरित करने और पैदा करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं और कर्मचारियों को काम करने के लिए प्रेरित करते हैं। तो नेता कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करते हैं? एक सम्मोहक दृष्टिकोण को स्पष्ट करके, एक सकारात्मक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देकर और उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करके, प्रेरणादायक नेता एक प्रेरित और संलग्न कार्यबल के लिए माहौल तैयार करते हैं। इसके अलावा, वे कर्मचारियों को काम और कंपनी के प्रति खुशी और जुनून खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कुछ नवीन तरीके भी लागू कर सकते हैं।

कर्मचारी सगाई प्लेटफार्म

यह कर्मचारियों को प्रेरित करने और सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा देने का सबसे अच्छा तरीका है। कई उपकरण गेमिफिकेशन और मनोरंजन के साथ आंतरिक संचार, फीडबैक साझाकरण और पहचान कार्यक्रमों की अनुमति देते हैं। इंटरएक्टिव प्रस्तुति उपकरण, जैसे अहास्लाइड्स, व्यवसायों के लिए जुड़ाव को प्रोत्साहित करने के लिए उभरते हुए उपकरण हैं विचार सृजन कॉर्पोरेट और टीम आयोजनों में कर्मचारियों के लिए।

इसके अलावा, नियमित टाउन हॉल बैठकें आयोजित करें जहां नेतृत्व कंपनी के प्रदर्शन, भविष्य के लक्ष्यों और चुनौतियों पर अपडेट प्रदान करता है। कर्मचारियों की चिंताओं को दूर करने और व्यवसाय से संबंधित मामलों पर स्पष्टता प्रदान करने के लिए एक खुले प्रश्नोत्तर सत्र को प्रोत्साहित करें।

तनाव प्रबंधन कार्यक्रम

तनाव कम करने के कार्यक्रम पसंद ऑफिस वर्कआउट, माइंडफुलनेस ट्रेनिंग, योग और मानसिक स्वास्थ्य संसाधनों तक पहुंच को कर्मचारी कल्याण में सुधार और बर्नआउट को कम करने के लिए महत्वपूर्ण समाधान माना जाता है। जॉनसन एंड जॉनसन अपने "स्वस्थ दिमाग" कार्यक्रम के साथ अपने कर्मचारियों की भलाई में सहायता करने का एक बेहतरीन उदाहरण है, जिसमें मानसिक स्वास्थ्य शिक्षा, संसाधन और यहां तक ​​कि परिवार का समर्थन भी शामिल है।

प्रबंधन खोलें

न्यूयॉर्क जनसंपर्क फर्म डीसीआई के अध्यक्ष एंड्रयू लेविन द्वारा "सीएफओ ऑफ द डे" कार्यक्रम सफल खुले प्रबंधन का एक असाधारण उदाहरण है, जिसे इस नाम से भी जाना जाता है। सहभागी प्रबंधन. यह कर्मचारियों को व्यवसाय के बारे में सिखाने के अपने लक्ष्य को सफलतापूर्वक पूरा करता है, जिससे वे व्यवसाय में संलग्न होते हैं। इसी तरह, अन्य कंपनियां भी कर्मचारियों को व्यवसाय संचालन की गहरी समझ हासिल करने, उनके कौशल को बढ़ाने और समग्र रूप से अधिक व्यस्त महसूस करने में मदद करने के लिए इस दृष्टिकोण को अपना सकती हैं। व्यापार प्रक्षेपवक्र.

कर्मचारी स्वामित्व

कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजनाएँ, या ईएसओपी यह कोई नया दृष्टिकोण नहीं है, फिर भी इसने कर्मचारियों को प्रेरित करने और प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में अपनी अच्छी-खासी पहचान अर्जित करना शुरू कर दिया है। कर्मचारी स्वामित्व कार्यक्रमों का उद्देश्य कर्मचारियों को मालिकों की तरह सोचने के लिए प्रेरित करना है, जिससे बेहतर ग्राहक सेवा, कम खर्च, सुचारू संचालन और कर्मचारी प्रतिधारण में वृद्धि.

अभ्यास के समुदाय

प्रत्येक व्यवसाय की सफलता या अस्तित्व उसके ज्ञान कार्यबल के प्रदर्शन पर निर्भर करेगा, लेकिन गौरवान्वित और कुशल पेशेवरों को प्रबंधित करना और प्रेरित करना चुनौतीपूर्ण है। यही कारण है कि कई कंपनियां प्रैक्टिस के समुदाय (सीओपी) को अपनाती हैं। उदाहरण के लिए, डेलॉइट ने सीओपी का एक वैश्विक नेटवर्क स्थापित किया, जो उनके प्रसिद्ध कर्मचारी निवेश कार्यक्रमों में से एक है - "कम्युनिटीज़ यूनिवर्सिटी" विशेष रूप से सीओपी नेताओं और सदस्यों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रशिक्षण कार्यक्रम और संसाधन प्रदान करता है।

कम अनुपस्थिति दर

अनुपस्थिति दर कम करने पर ध्यान देने से अन्य कर्मचारियों के लाभों को बढ़ावा देने में मदद मिलती है। यह आजकल कर्मचारी प्रेरणा को संबोधित करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कम अनुपस्थिति अक्सर उच्च उत्पादकता स्तर से जुड़ी होती है। जब कर्मचारी उपस्थित होते हैं और अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो संगठन की समग्र उत्पादकता में सुधार होता है और साथ ही, काम का बोझ कम होता है और अन्य कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त नौकरियां ले जाने और संबंधित संघर्षों में कमी आती है।

चाबी छीन लेना

नियोक्ताओं को कर्मचारी प्रेरकों में वर्तमान परिवर्तनों और रुझानों को समझना चाहिए क्योंकि वे सीधे नौकरी के प्रदर्शन और कंपनी की समृद्धि को प्रभावित करते हैं। एडजस्ट करके प्रबंधन रणनीतियों और मनुष्यों में निवेश करके, कंपनियां एक आदर्श कार्यस्थल बना सकती हैं जो न केवल शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करती है बल्कि कर्मचारियों को दीर्घकालिक सफलता के लिए बनाए रखती है और प्रेरित करती है।

💡जैसे प्रेजेंटेशन टूल के साथ आभासी कर्मचारी सहभागिता गतिविधियों में निवेश करना शुरू करें अहास्लाइड्स. यह वह जगह है जहां मज़ेदार आइसब्रेकर सहयोगात्मक विचार-मंथन, पारदर्शी प्रश्नोत्तर और सार्थक प्रशिक्षण से मिलते हैं।

अक्सर पूछे गए प्रश्न

वे कौन सी 4 प्रेरणाएँ हैं जो कर्मचारियों को प्रेरित करती हैं?

हाल के शोध के अनुसार, कर्मचारियों की 4 प्रमुख प्रेरणाएँ हैं: हासिल करने, बंधन में बंधने, बचाव करने और समझने की इच्छा। वे क्रमशः नया ज्ञान प्राप्त करने, सकारात्मक सामाजिक संपर्क और रिश्ते, सुरक्षा, स्थिरता, पारदर्शिता और सार्थक संचार का उल्लेख करते हैं।

कर्मचारियों के लिए सबसे बड़ा प्रेरक क्या है?

प्रत्येक कर्मचारी के पास काम करने के लिए एक मजबूत और अद्वितीय प्रेरणा होती है। वे कैरियर विकास के अवसर, नौकरी की सुरक्षा, मुआवजा और लाभ, सकारात्मक कार्य संस्कृति, बौद्धिक उत्तेजना, आसान कार्य और बहुत कुछ हो सकते हैं।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए उपयोग की जाने वाली कुछ रणनीतियाँ क्या हैं?

80% से अधिक कार्यस्थल मानते हैं कि कर्मचारी प्रोत्साहन पसंद करते हैं और पुरस्कार और मान्यता कार्यक्रम चलाते हैं। इसलिए कर्मचारियों को प्रेरित करने की सबसे अच्छी रणनीतियों में से एक व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के अनुरूप प्रोत्साहन देना है। जबकि कुछ कर्मचारी मौद्रिक पुरस्कारों को महत्व दे सकते हैं, अन्य लोग गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनों जैसे लचीले काम के घंटे, पेशेवर विकास के अवसर, या मान्यता समारोहों की सराहना कर सकते हैं।

रेफरी: लिब्रेटेक्स्ट | गेटब्रावो