कार्यस्थल पर भरोसे के मुद्दे का अर्थ, संकेत और काबू पाने के तरीके

एक प्रभावी और आरामदायक कार्य वातावरण बनाने में विश्वास एक अनिवार्य कारक है। जब कोई टीम विश्वास खो देती है, तो यह बिगड़ते सहयोग और उत्पादकता का एक नकारात्मक संकेत है, जिससे व्यक्तियों और व्यवसायों दोनों के लिए अधिक अप्रत्याशित परिणाम सामने आते हैं।

इस लेख में, हम इसके बारे में और जानेंगे विश्वास मुद्दे का अर्थ कार्यस्थल में। विश्वास संबंधी मुद्दों का कारण क्या है? नेता कार्यस्थल विश्वास संबंधी मुद्दों की पहचान और समाधान कैसे कर सकते हैं? आगे कोई तलाश नहीं करें; आइए इस लेख पर गौर करें।

विषय - सूची

• कार्यस्थल में ट्रस्ट इश्यू का क्या अर्थ है?
• कार्यस्थल में भरोसे के मुद्दों के 5 लोकप्रिय संकेत
• कार्यस्थल में विश्वास संबंधी मुद्दों के 11 कारण
• कार्यस्थल में विश्वास निर्माण के लिए 7 महत्वपूर्ण कुंजियाँ
• नेता विश्वास के मुद्दों से कैसे निपटते हैं?
• चाबी छीन लेना
• आम सवाल-जवाब

अहास्लाइड्स से टिप्स

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कार्यस्थल में ट्रस्ट इश्यू का क्या अर्थ है?

मनोविज्ञान में, विश्वास मुद्दे का अर्थ इंगित करता है कि एक व्यक्ति को दूसरों पर विश्वास है, इस डर के साथ कि कोई उन्हें धोखा दे सकता है।

इसी तरह, कार्यस्थल में एक महत्वपूर्ण मुद्दा सहकर्मियों, या नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच विश्वास और विश्वसनीयता की कमी है टीम के नेता और टीम के सदस्य। उन्हें संगठन, नियोक्ता या सहकर्मी जो कुछ भी करते हैं उस पर संदेह होता है और कार्यों को पूरा करने के लिए उन पर भरोसा करना कठिन होता है।

इसके अलावा, विश्वास की समस्या वाले कर्मचारी समूहों में काम करते समय अधिक स्पष्ट होते हैं, अक्सर दूसरों को कार्य सौंपने में असुरक्षित महसूस करते हैं, या हमेशा सहकर्मियों को ऐसे देखते हैं जैसे उन्हें डर हो कि वे कुछ गलत कर देंगे।

कार्यस्थल में भरोसे के मुद्दों के 5 लोकप्रिय संकेत

कामकाजी माहौल में विश्वास के मुद्दे के महत्व को नकारा नहीं जा सकता है। इसी तरह, नेताओं को विश्वास संबंधी मुद्दों के बिगड़ने से पहले उनके संकेतों का पता लगाना होगा और तुरंत कार्रवाई करनी होगी। यहां विश्वास संबंधी समस्याओं के 5 सामान्य संकेत दिए गए हैं

• सूक्ष्म प्रबंधन: एक टीम लीडर टीम के सदस्यों के ऊपर मंडराता है, प्रत्येक कार्य और निर्णय की बारीकी से निगरानी करता है, जो स्वतंत्र रूप से काम करने की उनकी क्षमता में आत्मविश्वास की कमी को दर्शाता है।
• प्रतिनिधिमंडल का अभाव: एक प्रबंधक टीम की जिम्मेदारियों को संभालने की क्षमता के बारे में चिंताओं के कारण प्रतिनिधिमंडल से बचते हुए, सभी कार्य स्वयं करता है।
• एक - दूसरे पर दोषारोपण: जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो टीम के सदस्य सहयोगात्मक ढंग से समस्या का समाधान करने और सामूहिक जिम्मेदारी स्वीकार करने के बजाय तुरंत दूसरों को दोष देने लगते हैं।
• जमाखोरी का ज्ञान: जब कोई व्यक्ति जानकारी या विशेषज्ञता को टीम के साथ साझा करने के बजाय जमा करता है, तो यह दूसरों की क्षमताओं या नौकरी की सुरक्षा में विश्वास की कमी को इंगित करता है।
• अनुचित गोपनीयता: किसी परियोजना के कुछ पहलुओं को बिना किसी वैध कारण के गुप्त या गोपनीय रखना टीम के सदस्यों के बीच संदेह और अविश्वास पैदा कर सकता है।

कार्यस्थल में विश्वास संबंधी मुद्दों के 11 कारण

ब्रीद की कल्चर इकोनॉमी रिपोर्ट ने छोटी कंपनियों में कार्यस्थल पर भरोसे की सीमा का अध्ययन किया, और परिणाम अप्रत्याशित रूप से सामने आ रहे हैं।

"केवल 43% श्रमिकों को अपने प्रबंधकों और कंपनी के अधिकारियों पर भरोसा है। 2018 के बाद से, भरोसे में 16% की कमी आई है।"

आजकल कार्यस्थल पर भरोसे का मुद्दा इतना प्रचलित क्यों लगता है? आइए नेताओं द्वारा की जाने वाली 11 सामान्य गलतियों की जाँच करें जो टीम के भरोसे को नुकसान पहुँचाती हैं और सदस्यों को दूसरों की क्षमताओं को पहचानने से रोकती हैं।

• लोगों से अधिक परिणामों को प्राथमिकता दें।
• कर्मचारियों की उन्नति और करियर के प्रति प्रतिबद्धता का अभाव
• व्यवहार में अलग और उदासीन रहें।
• कर्मचारियों के काम में चुनौतियों की समझ का अभाव।
• कर्मचारियों की राय नहीं सुनना.
• कर्मचारियों के साथ पर्याप्त साझाकरण और संबंध नहीं।
• समूह हितों पर व्यक्तिगत हितों को प्राथमिकता दें।
• हर चीज़ का स्वयं ध्यान रखें और अन्य प्रतिभागियों को बड़े पैमाने पर मुद्दों को हल करने से रोकें।
• किसी सम्मोहक लक्ष्य से दूसरों को मोहित करने से इनकार करें।
• संगठन के भीतर निराधार असहमतियों का निपटारा नहीं किया गया है।
• उनकी कमियों को भी स्वीकार न करें.
• टीम के सदस्यों के लिए जिम्मेदारी का अभाव.

कार्यस्थल में विश्वास निर्माण के लिए 7 महत्वपूर्ण कुंजियाँ

ट्रस्ट एज लीडरशिप इंस्टीट्यूट में होर्सेगर के शोध ने आठ महत्वपूर्ण विशेषताओं की पहचान की है जिन पर नेताओं को ध्यान केंद्रित करना चाहिए यदि वे विश्वास को प्रेरित करने की अपनी क्षमता में सुधार करना चाहते हैं:

• पारदर्शिता:  होर्सेगर के अनुसार, "लोग अस्पष्ट पर अविश्वास करते हैं और स्पष्ट पर भरोसा करते हैं।" कर्मचारियों को आपके लक्ष्यों और संगठन में उनकी भूमिकाओं को समझना चाहिए।
• सहानुभूति: भरोसा उन नेताओं से प्रेरित होता है जो अपने साथ-साथ दूसरों का भी ख्याल रखते हैं। 
• व्यक्तित्व: इसमें सुविधा से अधिक नैतिकता का पालन करने का निर्णय लेना शामिल है।
• प्रवीणता: वर्तमान, बुद्धिमान और सक्षम बने रहें। 
• प्रतिबद्धता:  जब कठिनाई का सामना करना पड़े, तो अपने स्टाफ सदस्यों के साथ खड़े रहें, और वे एहसान का बदला लेंगे।
• कनेक्शन:  अपने कर्मचारियों के साथ भरोसेमंद संबंध बनाएं। पूछताछ करें. सहमति के बिंदु खोजें.
• भागीदारी: दूसरे तरीके से कहें तो परिणाम मिलेंगे। 

नेता विश्वास के मुद्दों से कैसे निपटते हैं?

नेता कार्यस्थल में विश्वास के मुद्दे को लेकर बेहद चिंतित हैं। विश्वास की कमी से विषाक्त कार्यस्थल संस्कृति पैदा हो सकती है, जिससे कम उत्पादकता, व्यवहार संबंधी मुद्दे, कर्मचारी टर्नओवर, असहमति और जुड़ाव की कमी हो सकती है। विश्वास का निर्माण शीर्ष पर शुरू होता है और, जब सही ढंग से क्रियान्वित किया जाता है, तो रिश्तों, टीम वर्क और यहां तक ​​कि अधिक चुनौतीपूर्ण मुद्दों से निपटने की क्षमता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। 

कार्यस्थल पर विश्वास में सुधार के लिए यहां 5 सुझाव दिए गए हैं: 

1। निरतंरता बनाए रखें - दूसरों के लिए उदाहरण स्थापित करें.

आप अपने स्टाफ सदस्यों से जिस व्यवहार की अपेक्षा करते हैं, वैसा व्यवहार आपको उनके नेता के रूप में अपनाना चाहिए। यदि आप चाहते हैं कि आपकी टीम आपका अनुसरण करे तो आपको भरोसेमंद होना होगा। इसके लिए आपके विकल्पों और कार्यों में सत्यनिष्ठा, खुलापन और निरंतरता की आवश्यकता है। इसके अलावा, विश्वास को बढ़ावा देने के लिए निष्पक्षता और निरंतरता स्थापित करना महत्वपूर्ण है। सुनिश्चित करें कि आप जिन मानदंडों का उपयोग करते हैं निर्णय लेने स्पष्ट एवं सुसंगत हैं। कर्मचारी आपके फैसले पर अधिक आश्वस्त महसूस कर सकते हैं और परिणामस्वरूप उन्हें उचित व्यवहार मिल रहा है।

2. लोगों को स्वतंत्र होने का मौका दें.

सूक्ष्म प्रबंधन से बचें और कर्मचारियों को स्वायत्तता दें। जब श्रमिकों पर स्वायत्त रूप से निर्णय लेने के अधिकार का भरोसा किया जाता है, तो उन्हें अपने काम के प्रति सराहना और प्रतिबद्धता महसूस होने की अधिक संभावना होती है। इस प्रकार, स्टाफ सदस्यों को आवश्यकता पड़ने पर सहायता और दिशा प्रदान करते हुए नए कार्य करने और स्वतंत्र निर्णय लेने का मौका मिलता है।

3. ईमानदार और खुले संचार को बढ़ावा दें

अपनी टीम के सदस्यों को प्रशिक्षण देकर, आप उन्हें अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने में मदद कर सकते हैं। इसमें टीम के प्रत्येक सदस्य को अपनी राय व्यक्त करने के लिए आमंत्रित करने और उनकी टिप्पणियों के लिए अधिक संदर्भ प्रदान करने के लिए सचेत प्रयास करना शामिल है। सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रकार की प्रतिक्रियाएँ सुनकर, उन्हें दिखाएँ कि आप उनकी राय के प्रति ग्रहणशील हैं, भले ही आप उनसे सहमत हों या नहीं। यह प्रतिक्रिया न केवल चिंताओं को तुरंत संबोधित करने में मदद मिलती है बल्कि पारदर्शिता की संस्कृति भी बनती है।

4. जवाबदेही बनाएँ

यदि आपकी टीम लगातार घटिया काम करती है, समय सीमा चूक जाती है, बार-बार वही गलतियाँ करती है, और विश्वास की कमी है, तो जवाबदेही का मुद्दा हो सकता है। याद रखें कि जवाबदेही के बिना उत्कृष्ट प्रबंधन असंभव है। इसलिए, नेताओं की व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने और टीम के भीतर जवाबदेही को बढ़ावा देने की क्षमता समूह के प्रदर्शन के साथ-साथ समूह के प्रत्येक सदस्य के समूह में विश्वास के लिए महत्वपूर्ण है। 

5. कर्मचारी बातचीत और जुड़ाव को प्रोत्साहित करें

आख़िरकार, सभी कर्मचारी इंसान हैं, भरोसा सीखा जा सकता है। इसलिए, कार्यस्थल पर विश्वास कायम करने के लिए सभी को बॉन्डिंग एक्टिविटी में शामिल करने से बेहतर कोई तरीका नहीं है टीम आउटिंग, टीम लंच, या कार्यालय गतिविधियाँ। चाहे वह एक सप्ताह का एकांतवास हो या त्वरित बर्फ तोड़ने वाले, आइए उन्हें वह स्थान प्रदान करें जहां वे कार्यस्थल पर अपनी पूरी क्षमता ला सकें।

चाबी छीन लेना

आप कार्यस्थल पर विश्वास बनाने और बनाए रखने पर जितना अधिक काम करेंगे, आपकी टीम उतनी ही अधिक एकजुट होगी। साथ सही नेतृत्व, प्रोत्साहन, सराहना और उपकरण, आपकी टीम सहयोग और प्रदर्शन की नई ऊंचाइयों तक पहुंच सकती है।

💡अपनी टीम को विश्वास और सहानुभूति बनाने में कैसे मदद करें? साथ अहास्लाइड्स, के लिए एक अद्भुत उपकरण आभासी बैठकें, टीम के निर्माण, प्रतिक्रिया संग्रह, तथा कॉर्पोरेट प्रशिक्षण, आप अधिक आसानी से एक समावेशी कार्य वातावरण बना सकते हैं जहां हर कोई टीम के सामान्य लक्ष्यों में योगदान करने में प्रसन्न हो।

आम सवाल-जवाब

विश्वास का मुद्दा क्या है?

वाक्यांश "भरोसे के मुद्दे" का उपयोग उन लोगों का वर्णन करने के लिए अंधाधुंध रूप से किया जाता है जो लगातार अविश्वासपूर्ण व्यवहार प्रदर्शित करते हैं, खासकर करीबी रिश्तों में। यह कठिन भावनात्मक समस्याओं को कलंकित करने को प्रोत्साहित करता है। लगातार अविश्वास का असर आपके बारे में आपकी धारणा और आपके जीवन के हर रिश्ते पर पड़ सकता है।

इसका क्या मतलब है जब कोई कहता है कि विश्वास मुद्दे हैं?

कोई वैध कारण न होने पर भी, भरोसे की समस्या वाले लोग मानते हैं कि किसी ने उन्हें धोखा दिया है। उनका मानना ​​है कि उन्हें मूर्ख बनाया गया है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अतीत में कोई कितना भी ईमानदार रहा हो, विश्वास की समस्या वाले व्यक्ति अक्सर यह मान लेते हैं कि उन्हें जल्द ही धोखा दिया जाएगा। 

क्या विश्वास का मुद्दा एक भावना है?

कुछ लोग विश्वासों पर चर्चा करते समय केवल भावनाओं पर विचार करते हैं। वे बहुत अनुभव करते हैं और विचारकों के रूप में विकसित होते हैं, और उनके लिए अपने परिवेश में आत्मविश्वास की कमी होना सामान्य है। यह केवल दर्शाता है कि वे कितने यथार्थवादी और सतर्क हैं। लेकिन ऐसे भी कई उदाहरण हैं जिनमें विश्वास की कमी एक ऐसी बीमारी है जिसके लिए व्यापक उपचार की आवश्यकता होती है और कभी-कभी पूरी तरह से ठीक होने के लिए मनोवैज्ञानिक परामर्श की आवश्यकता होती है।

रेफरी: उभरकर