Što zapravo znači 6 šešira vodstva | 2024. Otkrijte

Korištenje električnih romobila ističe Šest šešira za razmišljanjeje široka tema koja nudi mnoge značajne primjene za mnoge aspekte kao što su rukovodstvo, inovacije, timska produktivnost i organizacijske promjene. U ovom članku raspravljamo više o 6 šešira vodstva, što znače, njihove prednosti i primjeri.

Pogledajmo na brzinu sažetak 6 šešira vodstva:

Od čega se sastoji 6 šešira vodstva?	Šest šešira za razmišljanje
Tko je programer?	Edward de Bono
Koje su različite voditeljske kape?	Bijeli, žuti, crni, crveni, zeleni i plavi šeširi
Koji je najmoćniji šešir?	Crna
Koja je glavna svrha Six Thinking Hats	Povrat ulaganja

Pregled sadržaja

• Kojih je 6 šešira vodstva de Bona?
• Prednosti 6 šešira vodstva
• 6 primjera vodstva
• Zaključak
• Često postavljana pitanja

Kojih je 6 šešira vodstva De Bona?

6 šešira vodstvajednostavno slijedi De Bonoovih šest šešira za razmišljanje, što znači da se različiti šeširi fokusiraju na različite stilove vođenjai kvalitete. 6 šešira vodstva pomaže voditeljima i timovima sagledati probleme i situacije iz različitih perspektiva. Sugerira da vođe mogu zamijeniti različite šešire kada se bave problemima ili biti fleksibilniji donošenje odlukau različitim situacijama. U biti, vođa koristi šest šešira vodstva kako bi usmjerio na " kako misliti" rađe nego "što misliti" donositi bolje odluke i predviđati timski sukobi.

Različiti voditeljski šeširi opisani su kako slijedi s primjerima:

• Bijeli šešir: Lideri koriste bijele šešire prije donošenja odluke, moraju prikupiti informacije, podatke i činjenice koje se mogu dokazati. To je neutralno, logično i objektivno.
• Žuti šešir: čelniciu žutom šeširu pronalaze vrijednost i pozitivne strane u problemu/odluci/zadatku koji je pri ruci jer vjeruju u vedrinu i optimizam.
• Crni šeširpovezan je s rizicima, poteškoćama i problemima. Vodstvo u crnom šeširu fokusira se na upravljanje rizikom. Oni mogu odmah uočiti poteškoće u kojima stvari mogu poći po zlu i shvatiti probleme rizika s namjerom da ih prevladaju.
• Red Hat: Emocionalno stanje vodstva se radi u crvenom šeširu. Kada koristi ovaj šešir, vođa može prikazati sve razine osjećaja i emocija te podijeliti strahove, sviđanja, nesviđanja, ljubavi i mržnje.
• Zeleni šeširpotiče kreativnost i inovacija. Nema ograničenja tamo gdje vođe dopuštaju sve mogućnosti, alternative i nove ideje. To je najbolje stanje za isticanje novih pojmova i novih percepcija.
• Plavi šeširčesto se koristi na dnu proces razmišljanja. To je mjesto gdje vođe prevode razmišljanja svih ostalih šešira u djelotvorne korake.

Prednosti 6 šešira vodstva

Zašto trebamo koristiti šest šešira za razmišljanje? Evo nekoliko najčešćih slučajeva upotrebe 6 šešira vodstva na današnjem radnom mjestu:

Odlučivanje

• Korištenjem tehnike 6 šešira vodstva, voditelji mogu potaknuti timove da sustavno razmatraju različite aspekte odluke.
• Svaki šešir predstavlja različito gledište (npr. činjenice, emocije, kreativnost), što omogućuje vođama da provedu sveobuhvatnu analizu prije nego što donesu odluku.

Debrief/Retrospektiva

• Nakon projekta ili događaja, vođa može upotrijebiti 6 šešira za razmišljanje o vodstvu da razmisli o tome što je prošlo dobro i što bi se moglo poboljšati.
• Ova metoda promiče strukturiranu raspravu, sprječava optuživanje i potiče uravnoteženu ukupnu ocjenu učinka.

Rješavanje sukoba

• Lideri koji koriste različite načine razmišljanja mogu unaprijed predvidjeti sukobe jer sagledavaju situaciju iz više kutova, s nijansiranim i suosjećajnim razumijevanjem.
• Oni su bolje opremljeni za navigaciju i ublažavanje sukoba unutar svojih timova zbog dobra emocionalna inteligencija

Inovacija

• Kada vođa može sagledati probleme iz novih i neobičnih kutova, dopušta i svojim timovima da učine isto, što potiče timove da razmišljaju izvan okvira i brzo generiraju bolje ideje.
• Motiviraju timove da na probleme gledaju kao na prilike i mnogo pozitivniji pogled.

Upravljanje promjenama

• Lideri često prakticiraju šest šešira razmišljanja i često su prilagodljiviji i spremniji na promjene radi poboljšanja i napretka.
• Predlaže potencijalne izazove i prilike povezane s promjenom.

6 primjera vodstva

Uzmimo primjer online maloprodajne tvrtke koja prima brojne pritužbe zbog kašnjenja isporuka kako bismo bolje razumjeli kako vođe mogu iskoristiti 6 šešira za razmišljanje. U ovom slučaju kupci su frustrirani, a ugled tvrtke je u pitanju. Kako mogu riješiti ovaj problem i poboljšati vrijeme isporuke?

Bijeli šešir: Kada se suoče s problemima, vođe mogu početi koristiti bijele šešire postavljajući sljedeća pitanja kako bi analizirali podatke o trenutnim vremenima isporuke i odredili područja koja uzrokuju kašnjenja.

• Koje informacije imamo?
• Što ja znam da je istina?
• Koje informacije nedostaju?
• Koje podatke trebam dobiti?
• Kako ćemo doći do informacija? 

Crveni šešir:U tom procesu vođe razmatraju emocionalni utjecaj na klijente i imidž tvrtke. Također misle na situacije zaposlenika koji rade pod pritiskom zbog preopterećenosti poslom.

• Kako se zbog ovoga osjećam?
• Što se čini ispravnim/prikladnim?
• Što mislite o…?
• Zbog čega se tako osjećam?

Crni šešir:Kritički procijenite uska grla i potencijalne probleme koji uzrokuju kašnjenja. I procjenjuje posljedice problema ako se ništa ne može učiniti u nekoliko dana ili nekoliko tjedana.

• Zašto ovo ne radi?
• Koje probleme to može uzrokovati?
• Koji su nedostaci/rizici?
• Koji bi se izazovi mogli dogoditi ako…?

Žuti šešir:U ovoj fazi voditelji pokušavaju identificirati pozitivne aspekte trenutnog procesa isporuke i istražiti kako se oni mogu optimizirati. Pitanja se mogu koristiti za učinkovitije razmišljanje kao što su:

• Zašto je ovo dobra ideja?
• Koje su pozitivne strane toga?
• Što je najbolje kod...?
• Zašto je ovo vrijedno? Kome je to vrijedno?
• Koje su moguće koristi/prednosti?

Zeleni šešir: Voditelji koriste tehniku ​​zelenog šešira kako bi dali otvoren prostor za poticanje svih zaposlenika da daju rješenja za pojednostavljenje procesa isporuke što je brže moguće.

Možete koristiti sesije oluja ideja s AhaSlidesalat za poticanje svih da podijele svoje ideje. Neka pitanja mogu se koristiti kao:

• O čemu nisam/mi nismo razmišljali?
• Postoje li alternative?
• Kako to mogu promijeniti/poboljšati?
• Kako se svi članovi mogu uključiti?

Plavi šešir: Razvijte akcijski plan na temelju uvida prikupljenih od drugih šešira za implementaciju poboljšanja. Ovo su pitanja koja biste trebali koristiti za postizanje najboljih rezultata i učinkovito rješavanje problema korisnika:

• Koje su vještine potrebne za...?
• Koji sustavi ili procesi će biti potrebni?
• Gdje smo sada?
• Što trebamo učiniti sada iu sljedećim satima?

Zaključak

Postoji jaka veza između učinkovitog vodstva i procesa razmišljanja, zbog čega je teorija 6 šešira vodstva još uvijek relevantna i vrijedna u današnjem upravljačkom krajoliku. Strukturirano i sustavno razmišljanje koje omogućuje Šest šešira za razmišljanje osnažuje vođe da upravljaju složenošću, potiču inovacije i grade kohezivne i otporne timove

💡 Želite više ideja kako biste postali bolji vođa i održite svoje zaposlenike motiviranima i angažiranima? Provjerite AhaSlidesprezentacijski alat za otključavanje značajki za izgradnju snažnog timskog rada, učinkovite komunikacije i zanimljivih sastanaka.

Često postavljana pitanja

Što je vodstvo šest šešira za razmišljanje?

Vodstvo šest šešira za razmišljanje tehnika je vođe koji mijenja šešire (predstavljajući različite uloge i perspektive) kako bi se nosio s problemima. Na primjer, konzultantska tvrtka razmišlja o prelasku na model rada na daljinu nakon tehnološkog napretka. Trebaju li prihvatiti ovu priliku? Vođa može koristiti šest šešira za razmišljanje kako bi ukazao na mogućnosti i izazove problema i razvio ideje i akcijske planove.

Što je Bonova teorija šest šešira?

Šest šešira za razmišljanje Edwarda de Bona metodologija je razmišljanja i donošenja odluka osmišljena za poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti grupnih rasprava i procesa odlučivanja. Ideja je da sudionici metaforički nose šešire različitih boja, od kojih svaki predstavlja određeni način razmišljanja.

Je li šest šešira za razmišljanje kritičko razmišljanje?

Da, metodologija Šest šešira za razmišljanje, koju je razvio Edward de Bono, uključuje oblik kritičkog mišljenja. Zahtijeva od sudionika da razmotre sve strane problema ili problem sagledaju iz različitih perspektiva, kako logičkih tako i emocionalnih, te pronađu razloge za sve odluke.

Koji su nedostaci korištenja šest šešira za razmišljanje?

Jedan od ključnih nedostataka šest šešira za razmišljanje je dugotrajnost i previše pojednostavljuje ako se želite baviti jednostavnim problemima koji zahtijevaju trenutnu odluku.

Ref: Niagarainstitute | Tws

Oznake: Rukovodstvo

Podijeli