Što je trenerski stil vodstva? Vodstvo provodi veliku transformaciju jer broj onih koji odustaju s poslom i onih koji ga traže eksponencijalno raste, kao i sudjelovanje mlađih generacija poput generacije Y i Z na tržištu rada.
Dok ova živahna i dinamična generacija iznosi svoje jedinstvene perspektive, vrijednosti i očekivanja, tradicionalni pojmovi vodstva bivaju dovedeni u pitanje i redefinirani. Potrebni su im vođe koji su voljni osnažiti zaposlenike, njegovati njihov talent i pobuditi osjećaj svrhe, stoga prednost Coaching stila vodstva postaje sve očiglednija.
Pridružite nam se dok koračamo u budućnost vodstva, gdje treniranje utire put uspjehu. Istražimo što je Coaching stil vodstva, kako on čini razliku i savjete kako postati dobar coaching voditelj.
Pregled sadržaja
- Što je Coaching stil vođenja?
- Koje su prednosti i mane treniranja stila vođenja?
- 6 Coaching stilovi u vodstvu i primjeri
- 7 koraka Coaching stila vođenja
- Često postavljana pitanja
- Bottom Line
Što je Coaching stil vođenja?
Coaching stil vodstva je pristup u kojem voditelji aktivno uključuju i osnažuju članove svog tima kako bi maksimalno iskoristili svoj potencijal. Umjesto da jednostavno daju upute ili usmjeravaju, voditelji koji usvajaju stil treniranja djeluju kao mentori, usmjeravajući pojedince da postave i postignu svoje ciljeve. To je najbolje opisano u knjizi Daniela Golemana s ostalih 5 stilova vodstva.
Povezano:
Koje su prednosti i mane treniranja stila vođenja?
Prednosti coaching stila vodstva i njegovi nedostaci su sljedeći:
| Prednosti Coaching stila vođenja | Nedostaci Coaching stila vođenja |
| Potiče individualni rast, poboljšava vještine i jača samopouzdanje, što dovodi do boljeg učinka i zadovoljstva poslom. | Bez odgovarajuće obuke ili iskustva, voditelji se mogu boriti s pružanjem smislenih smjernica, ograničavajući potencijalne koristi od podučavanja vodstva. |
| Stvara suradničko i uključivo okruženje u kojem se članovi tima osjećaju cijenjenima, poštovanima i motiviranima da doprinesu svojim najboljim idejama i naporima. | Povećava ovisnost člana tima o njihovom vođi za usmjeravanje i donošenje odluka, sprječavajući njihovu neovisnost i sposobnosti rješavanja problema. |
| Pružite konstruktivne povratne informacije, promičite samorefleksiju i potaknite kulturu kontinuiranog učenja, inovativnosti i prilagodljivosti. | Zahtijeva značajno ulaganje vremena i truda. |
| Stvorite kohezivni i visokoučinkoviti tim koji koristi snage svakog pojedinca, promiče zajedničku viziju i postiže zajedničke ciljeve. | Možda nije najučinkovitiji ili najučinkovitiji pristup u situacijama koje zahtijevaju hitne odluke ili radnje. |
6 Coaching stilovi u vodstvu i primjeri
Učinkoviti lideri posjeduju sposobnost fleksibilne prilagodbe svog stila treniranja na temelju okolnosti i pojedinaca s kojima rade. Stoga, voditelji mogu koristiti različite stilove treniranja u vodstvu kako bi pružili odgovarajuću razinu podrške i izazova na temelju razvojnih potreba svog tima. A ovdje je 6 najčešćih Coaching stilova vodstva i primjeri.
Demokratski coaching stil vodstva
To je participativni pristup gdje voditelji uključuju članove tima u procese donošenja odluka, postavljanja ciljeva i rješavanja problema. Naglašava suradnju, otvorenu komunikaciju i zajedničko vlasništvo nad rezultatima.
Na primjer, Steve Kerr, poznat po svom vodstvu koje podržava, održava politiku otvorenih vrata, pozdravlja prijedloge, povratne informacije i stalnu komunikaciju s timom.
Autokratski coaching Stil vodstva
Voditelji pristupaju direktivnim i autoritativnim stilom kada žele zadržati potpunu kontrolu i dodjeljivati zadatke i odgovornosti članovima tima bez savjetovanja ili razmatranja njihovog mišljenja. Oni donose odluke na temelju vlastitih prosudbi i stručnosti, bez traženja komentara ili povratnih informacija od tima.
Dobar primjer je da tijekom timskih sastanaka vođa dominira raspravom i usmjerava razgovor u skladu s vlastitim idejama i preferencijama.
Povezano: Što je autokratsko vodstvo? Načini za poboljšanje u 2023.!
Holistički coaching stil vodstva
Ovaj se stil usredotočuje na opću dobrobit i razvoj pojedinaca, uzimajući u obzir njihove osobne, profesionalne i emocionalne aspekte. Njihov prioritet je naglašavanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života, osobnog ispunjenja i stvaranja pozitivne i uključive kulture.
Primjer je vođa koji pokušava podržati profesionalne ciljeve članova svog tima, a istovremeno promiče inicijative za mentalno zdravlje i potiče praksu samonjege.
Pažljiv stil vođenja
Ako vođa naglašava ove osobine: samosvijest, prisutnost i suosjećanje u interakcijama s vodstvom, vjerojatno slijedi pažljivo vodstvo.
Na primjer, kada dođe do sukoba unutar tima, vođa ostaje miran i potiče otvoreni dijalog, stvarajući siguran prostor za članove tima da izraze svoje brige.
Grupno treniranje Stil vodstva
Izgrađen je oko ideje da je kauč istovremeno odgovoran za grupu pojedinaca, fokusirajući se na zajednički rast, suradnju i uzajamnu podršku. Oni promiču okruženje za učenje u kojem pojedinci uče iz međusobnih perspektiva i izazova.
Dobar primjer voditelja grupnog coachinga možete pronaći u marketinškoj agenciji. Vođa će vjerojatno voditi redovite grupne sastanke treniranja na kojima se članovi tima okupljaju kako bi razgovarali o trendovima u industriji, dijelili uspješne strategije i rješavali zajedničke izazove.
Transformacijski coaching Stil vodstva
Ovaj stil usmjeren je na inspiriranje i osnaživanje članova tima da ostvare svoj puni potencijal. Lideri koji koriste transformacijski stil treniranja motiviraju svoj tim kroz viziju, ohrabrenje i stvaranje osjećaja svrhe. Njeguju kulturu rasta i razvoja, potičući pojedince da pređu granice svojih percipiranih granica.
Na primjer, stil vođenja Teda Lassa ide uz dosljedan, uporan stil pozitivnog, domaćeg, usmjerenog vođenja na čovjeka.
Povezano: 5 primjera uspješnog transformacijskog vodstva
7 koraka trenerskog stila vođenja
Iako voditelji coachinga obično kroje svoj pristup na temelju pojedinca, situacije i željenih rezultata, postoje uobičajena načela i procesi koje treba uočiti. Evo objašnjenja svakog koraka:
Upoznajte se sa svojim timom
Prva stvar na koju bi svaki vođa trebao obratiti pozornost je ponašanje, učinak i interakcija svakog člana tima. Pokušajte promatrati njihove jake strane, područja za poboljšanje i sve obrasce ili probleme koji se mogu pojaviti na prvim sastancima osoblja ili tijekom timskog rada. Ovaj korak uključuje prikupljanje objektivnih podataka i informacija za informiranje procesa treniranja.
Provođenje analize
Dolazak do drugog koraka je čin analize svih relevantnih podataka iz prethodnog koraka. Ovaj korak uključuje procjenu učinka pojedinca i tima, prepoznavanje snaga i područja za poboljšanje te razumijevanje svih izazova ili prepreka koje mogu biti prisutne.
Pružanje povratnih informacija
Za učinkovit stil treniranja i vođenja važno je redovito nuditi konstruktivne i specifične povratne informacije članovima tima na temelju opažanja. Dobar savjet je usredotočiti se i na pozitivne aspekte i na područja za poboljšanje, dajući povratne informacije na vrijeme i s poštovanjem. Koristite vještine aktivnog slušanja kako biste osigurali da se članovi tima osjećaju saslušani i shvaćeni.
Angažiranje u ispitivanju
Voditelj se uključuje u otvoreno ispitivanje i aktivno slušanje kako bi potaknuo pojedinca da razmisli o vlastitim iskustvima, mislima i osjećajima. Ovo ispitivanje pomaže pojedincu da stekne samosvijest, istraži mogućnosti i otkrije vlastita rješenja.
Postaviti ciljeve
U suradnji s pojedincem, voditelj coachinga pomaže definirati jasne i smislene ciljeve. Ovi ciljevi trebaju biti specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i vremenski ograničeni (SMART). Postavljanje ciljeva daje jasan smjer i fokus za proces treniranja.
Planiranje akcijskih koraka
Nakon što su ciljevi postavljeni, voditelj pomaže pojedincu u izradi plana djelovanja. Ovaj plan ocrtava konkretne korake i strategije koje će pojedinac poduzeti kako bi postigao svoje ciljeve. Može uključivati aktivnosti izgradnje vještina, prilike za učenje ili promjene ponašanja.
Nagrađujuća poboljšanja
Kroz cijeli stil treniranja procesa vođenja, vođa priznaje i slavi napredak i postignuća pojedinca. Prepoznavanje poboljšanja jača motivaciju, gradi samopouzdanje i jača pozitivno ponašanje.
8 savjeta kako postati dobar voditelj treniranja
Lider kao trener, to je dramatična i temeljna promjena. Kao vođa, želite učiniti sve što možete kako biste inspirirali i motivirali svoje zaposlenike. S pravim tehnikama i podrškom, gotovo svatko može postati bolji voditelj treniranja. Možete slijediti ove savjete u nastavku kako biste riješili svoje stalne probleme u svom stilu vođenja i poboljšali učinak tima i timski rad.
- Ako želite da vaši zaposlenici rade s poštovanjem i slijede vaš coaching, prvo to morate sami prihvatiti, postati Model ponašanja. Voditi primjerom je najbrži način da postavite ton ostatku organizacije.
- Odredite područja zabrinutosti s Model GROW, koji pomaže identificirati ciljeve, procijeniti trenutnu stvarnost, istražiti opcije i odrediti opredijeljenost pojedinca za poduzimanje radnji.
- Jedna od najboljih osobina trenerskog vodstva je Kontinuirano učenje. Uključuje aktivno traženje znanja, praćenje trendova u industriji, pohađanje programa obuke, traženje povratnih informacija i razmišljanje o iskustvima treniranja.
- Najbolji voditelji treniranja razumiju važnost balansiranje pohvale i kritike. To znači da bi voditelj trebao dati iskrenu i konkretnu pohvalu i istovremeno ponuditi konstruktivnu kritiku.
- Ne zaboravite Učinite coaching organizacijskim kapacitetom. To uključuje promicanje kulture treniranja i načina razmišljanja kroz cijelu organizaciju.
- Uklonite prepreke promijeniti kao dio pomaka na kulturu učenja. U korist pristupa koji je više orijentiran na podučavanje, voditelji mogu olakšati otvorene razgovore koji pružaju podršku nego precizna pitanja, povratne informacije u stvarnom vremenu umjesto pregleda učinka sredinom godine.
- Biti voljan Po potrebi prilagodite svoju strategiju ključno je za ostanak konkurentnosti, poticanje inovacija i postizanje dugoročnog uspjeha, nakon čega slijedi ublažavanje rizika i zadovoljavanje rastućih potreba vaših dionika.
- Još jedna bitna stvar koju treba učiniti je tražiti Povratna informacija od 360 stupnjeva. Tražeći mišljenje kolega, podređenih i nadređenih, vođe stječu sveobuhvatno razumijevanje svojih snaga i područja za poboljšanje. Ove povratne informacije povećavaju samosvijest i olakšavaju ciljani osobni i profesionalni rast.
Povezano:
- Činjenice koje morate znati o povratnim informacijama od 360 stupnjeva s +30 primjera u 2023.
- Primjeri polugodišnjeg pregleda: 45+ fraza za pregled najbolje izvedbe (sa savjetima)
- Konačni pregled na kraju godine | Primjeri, savjeti i fraze (2023.)
Često postavljana pitanja
Imate pitanje? Imamo odgovore.
Tko je dobar primjer coaching voditelja?
Što je stil vođenja treniranja s primjerima?
Što je coaching način razmišljanja kao vođe?
Kojih je 4 stilova treniranja?
Koji je najpoznatiji okvir alata za treniranje?
Koje su kompetencije potrebne da bi lideri usvojili stil vodstva u coachingu?
Bottom Line
Živimo u svijetu fluktuacija i promjena, vođe igraju ključnu ulogu u vođenju pojedinaca i organizacija kroz neizvjesnost i potrebna je kulturološka transformacija kako bi se zamijenio tradicionalni stil upravljanja. Stoga, nema boljeg načina nego započeti s trenerskim stilom vodstva. I, ne zaboravite koristiti AhaSlides za slanje povratnih informacija svojim zaposlenicima i obrnuto.
