Što su korporativna restrukturiranja i kada su potrebna? Restrukturiranje organizacije neizbježan je proces koji se smatra primarnim doprinosom visokom učinku i produktivnosti.
Promjene tržišnih trendova i porast konkurentnosti često dovode do točaka infleksije u poslovanju, a mnoge korporacije kao rješenje smatraju restrukturiranje upravljanja, financija i poslovanja. Zvuči moguće, ali je li doista učinkovito? Je li to obavezna strategija u današnjem poslovanju i tko će biti najviše pogođen?
Naučimo općenito o ovom pitanju i, što je još važnije, kako tvrtke upravljaju i podržavaju svoje zaposlenike tijekom korporativnog restrukturiranja.
Sadržaj:
Sadržaj:
Uključite svoje zaposlenike
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za preuzimanje besplatnog predloška AhaSlides
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što znače korporativna restrukturiranja?
Korporativno restrukturiranje odnosi se na proces unošenja značajnih promjena u organizacijsku strukturu poduzeća, poslovanje i financijsko upravljanje. Te promjene mogu uključivati smanjenje broja zaposlenih, spajanja i akvizicije, odustajanje od ulaganja i stvaranje novih poslovnih jedinica.
Cilj korporativnog restrukturiranja je poboljšati učinkovitost i profitabilnost poduzeća, često smanjenjem troškova, povećanjem prihoda, poboljšanjem raspodjele resursa, povećanjem konkurentnosti ili učinkovitijim odgovorom na promjene na tržištu.
Koje su glavne kategorije korporativnog restrukturiranja?
Korporativno restrukturiranje je širok pojam koji se kategorizira u 2 glavne vrste: operativno i financijsko restrukturiranje, a stečaj je posljednja faza. Svaka kategorija zatim uključuje drugačiji oblik restrukturiranja, koji je objašnjen u nastavku:
Operativno restrukturiranje
Operativno restrukturiranje odnosi se na proces promjene poslovanja ili strukture organizacije. Cilj operativnog restrukturiranja je stvoriti racionalniju i učinkovitiju organizaciju koja je bolje opremljena za uspjeh u svojoj industriji.
- Spajanje i akvizicija (M&A) – uključuje konsolidaciju dviju tvrtki, bilo putem spajanja (dvije tvrtke se udružuju kako bi formirale novi subjekt) ili akvizicije (jedna tvrtka kupuje drugu).
- svlačenje – je proces prodaje ili otuđenja dijela imovine poduzeća, poslovnih jedinica ili podružnica.
- Joint Venture – odnosi se na dogovor o suradnji između dvije ili više tvrtki za poduzimanje određenog projekta, dijeljenje resursa ili stvaranje novog poslovnog subjekta.
- Strateški savez – uključuje širu suradnju između tvrtki koje ostaju neovisne, ali pristaju raditi zajedno na određenim projektima, inicijativama ili zajedničkim ciljevima.
- Smanjenje radne snage – poznato i kao smanjivanje ili pravo povećanje, uključuje smanjenje broja zaposlenika unutar organizacije.
Financijsko restrukturiranje
Financijsko restrukturiranje usmjereno je na proces reorganizacije financijske strukture poduzeća kako bi se poboljšao njegov financijski položaj i učinak. Cilj mu je poboljšati likvidnost, profitabilnost i ukupnu financijsku stabilnost poduzeća, često kao odgovor na financijske poteškoće ili promjenjive tržišne uvjete.
- Smanjenje duga – odnosi se na strateški napor da se smanji ukupna razina duga unutar strukture kapitala poduzeća. To može uključivati otplatu postojećih dugova, refinanciranje pod povoljnijim uvjetima ili aktivno upravljanje i kontrolu razine duga tijekom vremena.
- Rastući dug za smanjenje WACC-a (Weighted Average Cost of Capital) – sugerira namjerno povećanje udjela duga u strukturi kapitala kako bi se smanjio ukupni WACC. Pretpostavlja se da koristi nižih troškova financiranja nadmašuju rizike povezane s višim razinama duga.
- Podijelite otkup – poznat i kao otkup dionica, korporativna je akcija u kojoj tvrtka otkupljuje vlastite dionice s otvorenog tržišta ili izravno od dioničara. To rezultira smanjenjem ukupnog broja dionica u opticaju.
Stečaj
Posljednja faza korporativnog restrukturiranja je stečaj, događa se kada:
- Tvrtka je u financijskom očaju i bori se s podmirivanjem dužničkih obveza (otplata kamata ili glavnice)
- Kada tržišna vrijednost njegovih obveza premaši vrijednost njegove imovine
Zapravo, poduzeće se ne smatra stečajnim dok ne podnese zahtjev za bankrot ili ako njegovi vjerovnici ne pokrenu zahtjeve za reorganizaciju ili likvidaciju.
Primjeri restrukturiranja poduzeća iz stvarnog svijeta
Tesla
Tesla je jedan od najistaknutijih primjera korporativnog restrukturiranja uz stalna otpuštanja. U 2018., njegov izvršni direktor, Elon Musk, najavio je otpuštanje 9% radne snage – 3500 zaposlenika u pokušaju povećanja profitabilnosti. Početkom 2019. Tesla je otpustio 7% svog osoblja u drugom krugu otkaza u samo sedam mjeseci. Zatim je otpustio 10% zaposlenika i izvršio zamrzavanje zapošljavanja u lipnju 2022. Reorganizacija tvrtke pokazala se uspješnom. Cijena dionice se oporavlja, a tržišni analitičari predviđaju da će tvrtka uskoro ispuniti ciljeve proizvodnje i novčanog toka.
Savers Inc
U ožujku 2019. Savers Inc., najveći profitni lanac trgovina rabljenom robom u Sjedinjenim Državama, prošao je sporazum o restrukturiranju koji je smanjio teret duga za 40%. Tvrtku su preuzeli Ares Management Corp. i Crescent Capital Group LP. Izvansudsko restrukturiranje odobrio je upravni odbor tvrtke i uključuje refinanciranje zajma od 700 milijuna dolara za prvo založno pravo kako bi se smanjili troškovi trgovca na kamate. Prema ugovoru, vlasnici postojećeg oročenog kredita tvrtke primili su punu isplatu, dok su stariji dužnici zamijenili svoj dug za kapital.
Kad se spominju uspješni primjeri operativnog restrukturiranja, Google i Android slučaj akvizicije u 2005. može se smatrati najvećim. Akvizicija je viđena kao briljantan strateški potez Googlea za prvi ulazak u mobilni prostor. U 2022. Android je postao dominantan mobilni operativni sustav na globalnoj razini, pokretajući više od 70% svjetske mobilne tehnologije različitih marki.
FIC restorani
Kada se Covid-19 srušio 2019., val financijskih poteškoća u uslužnim djelatnostima poput restorana i ugostiteljstva. Mnoge su tvrtke najavile bankrot, a velike korporacije poput FIC restorana također ga ne mogu izbjeći. Friendly's je prodan Amici Partners Group za nešto manje od 2 milijuna dolara, iako su napredovali u preokretu u posljednje dvije godine prije poremećaja pandemije.
Zašto su korporativna restrukturiranja važna?
Korporativno restrukturiranje ima i pozitivne i negativne utjecaje na cjelokupno poslovanje, ali u ovom dijelu više ćemo govoriti o zaposlenicima.
Gubitak posla
Jedan od najznačajnijih negativnih učinaka je mogućnost gubitka radnih mjesta. Restrukturiranje često uključuje smanjenje broja zaposlenih, kao u gornjem primjeru, ili se neki odjeli često spajaju, smanjuju ili eliminiraju, što dovodi do otpuštanja. U obzir mogu doći svi, pa i oni talentirani. Jer poduzeću su potrebni prikladni koji su u većoj mjeri usklađeni s novodefiniranim strateškim ciljevima i organizacijskim potrebama.
💡 Nikada nećete znati kada ćete sljedeći put biti stavljeni na listu za otpuštanje ili prisiljeni preseliti se u nove urede. Promjena je nepredvidiva i priprema je ključna. Istraživanje u osobnom i Profesionalni razvoj program može biti izvrsna ideja.
Stres i neizvjesnost
Restrukturiranje poduzeća često donosi stres i neizvjesnost među zaposlenicima. Strah od nesigurnosti posla, promjena u ulogama ili promjena u organizacijskom okruženju može pridonijeti povećanoj razini stresa. Zaposlenici mogu doživjeti tjeskobu o svojoj budućnosti unutar tvrtke, što utječe na njihovu dobrobit i potencijalno utječe na ukupni moral.
Poremećaj timske dinamike
Promjene u strukturama izvješćivanja, sastavu tima i ulogama mogu stvoriti razdoblje prilagodbe u kojem timovi trebaju ponovno uspostaviti radne odnose. Ovaj poremećaj može privremeno utjecati na produktivnost i suradnju dok se zaposlenici kreću kroz razvoj organizacije.
Nove mogućnosti
Usred izazova koje donosi korporativno restrukturiranje, mogu postojati prilike za zaposlenike. Stvaranje novih uloga, uvođenje inovativnih projekata i potreba za specijaliziranim vještinama mogu otvoriti puteve za rast i razvoj karijere. Početno razdoblje prilagodbe može predstavljati izazov dok se zaposlenici kreću nepoznatim teritorijem, ali organizacije mogu učinkovito komunicirati o tim prilikama, pružajući podršku i resurse kako bi zaposlenicima pomogle da iskoriste pozitivne aspekte promjene.
Kako tvrtka upravlja učincima na zaposlenike tijekom restrukturiranja?
Kada tvrtka prolazi kroz restrukturiranje, upravljanje učincima na zaposlenike ključno je kako bi se osigurala glatka tranzicija i održalo pozitivno radno okruženje. Evo nekoliko prijedloga koje poslodavci mogu poduzeti kako bi se nosili s negativnim učincima restrukturiranja na svoju radnu snagu:
- Vodite otvorenu i transparentnu komunikaciju: Poslodavci i voditelji dužni su informirati zaposlenike o promjenama, uključujući njihov utjecaj na radne uloge i odgovornosti te očekivani vremenski okvir za provedbu.
- Povratne informacije i podrška: Stvorite načine za zaposlenike da izraze svoje brige, postave pitanja i daju povratne informacije, kako bi razgovarali o tome kako pojedinci mogu napraviti uspješnu tranziciju na svoje nove pozicije.
💡 Poluga AhaSlides stvoriti anonimnu anketu s povratnim informacijama među zaposlenicima u stvarnom vremenu, prije, tijekom i nakon obuke.
- Interna obuka: Cross-train zaposlenika za rješavanje različitih zadataka unutar organizacije. Ovo ne samo da poboljšava njihov skup vještina, već također osigurava fleksibilnost u rasporedu osoblja.
- Programi pomoći zaposlenicima (EAP): Implementirajte EAP-ove za pružanje emocionalnih i podrška mentalnom zdravlju. Restrukturiranje može biti emocionalno izazovno za zaposlenike, a EAP-ovi nude povjerljive usluge savjetovanja kako bi im pomogli da se nose sa stresom i tjeskobom.
Često postavljana pitanja
Što je strategija restrukturiranja na korporativnoj razini?
Najčešće strategije restrukturiranja poduzeća uključuju:
- Spajanja i preuzimanja
- Okrenuti se
- Premještanje
- Restrukturiranje troškova
- Dezinvestiranje/divestitura
- Restrukturiranje duga
- Pravno restrukturiranje
- Odvrtjeti
Koja je razlika između M&A i restrukturiranja?
M&A (Merger and Acquisition) dio je restrukturiranja koje se odnosi na rastuće tvrtke koje traže mogućnosti širenja uz uključivanje kapitala (zaduživanje, otkupi, prodaja dionica, itd.) i promjenu temeljnog poslovanja.
