Jeste li se ikada zapitali kako bi bilo raditi u tvrtki u kojoj šefov ured nije impozantna kula već ugodan kutak? To je bit a ravna organizacijska struktura — revolucija na radnom mjestu koja je preoblikovala način poslovanja poduzeća. 

U ovom postu na blogu objasnit ćemo što znači ravna organizacijska struktura i zašto postaje sve popularnija među tvrtkama. Također ćemo zaroniti u prednosti i izazove koje predstavlja, predstaviti tvrtke iz stvarnog života koje su zagovarale ovaj model i dati praktične savjete za organizacije koje žele prijeći na ovu demokratskiju strukturu radnog mjesta.

Sadržaj 

• Što je ravna organizacijska struktura?
• Zašto tvrtke biraju ravnu organizacijsku strukturu?
• Koji su nedostaci ravne organizacijske strukture?
• Koje su industrije prikladne za ravnu organizacijsku strukturu?
• Primjeri ravne organizacijske strukture 
• Kako tvrtke mogu učiniti da ravna organizacijska struktura funkcionira?
• Ključni za poneti
• PITANJA I ODGOVORI 

Što je ravna organizacijska struktura?

Ravna organizacijska struktura, koja se često naziva horizontalnom ili decentraliziranom strukturom, način je organiziranja poduzeća na način da postoji malo ili nimalo razina srednjeg menadžmenta. Jednostavnije rečeno, to je kao tvrtka s vrlo malo ili nimalo šefova između zaposlenika i najviših donositelja odluka.

U tradicionalnoj hijerarhijskoj strukturi obično imate više razina upravljanja, od kojih svaka nadzire podskup zaposlenika. Ove razine stvaraju zapovjedni lanac s vrha, gdje odluke i upute teku prema nižim razinama. Nasuprot tome, ravna struktura eliminira ili minimizira te slojeve, stvarajući izravniju liniju komunikacije i donošenja odluka.

Zašto tvrtke biraju ravnu organizacijsku strukturu?

Tvrtke biraju ravnu organizacijsku strukturu iz različitih razloga, jer nudi nekoliko potencijalnih prednosti koje se mogu uskladiti s njihovim ciljevima i vrijednostima. 

Evo nekih od prednosti ravne organizacijske strukture:

1/ Poboljšana komunikacija: 

U ravnoj organizacijskoj strukturi postoji manje slojeva upravljanja, što znači da su komunikacijski kanali kraći i izravniji. To može dovesti do bolje i brže komunikacije u cijeloj organizaciji, olakšavajući razmjenu ideja, informacija i povratnih informacija.

2/ Brzo donošenje odluka: 

Uz manje razina hijerarhije, odluke se mogu donositi brže. Najviši rukovoditelji ili čelnici imaju jasniji pogled na poslovanje organizacije i mogu donositi informirane odluke bez potrebe za navigacijom kroz više menadžerskih slojeva.

3/ Povećano osnaživanje zaposlenika: 

Ravne strukture često osnažiti zaposlenike dajući im više autonomije i ovlasti za donošenje odluka. To može dovesti do većeg zadovoljstva poslom, motivacije i osjećaja vlasništva nad njihovim radom.

4/ Fleksibilnost i prilagodljivost: 

Tvrtke koje djeluju u dinamičnim ili brzo promjenjivim industrijama možda preferiraju ravne strukture jer su prilagodljivije. Oni mogu brzo reagirati na tržišne promjene, potrebe kupaca ili novonastale prilike, a da ih ne zaglavi birokracija.

5/ Troškovna učinkovitost: 

Uklanjanje slojeva menadžmenta može smanjiti troškove rada povezane s pozicijama srednjeg menadžmenta. To može dovesti do uštede troškova, koja se može ponovno uložiti u druga područja poslovanja.

6/ Usredotočenost na inovacije: 

Ravna organizacijska struktura često potiče kulturu inovativnosti i kreativnosti. Zaposlenici na svim razinama potiču se da daju ideje i rješenja, što dovodi do inovativnije i agilnije organizacije.

7/ Smanjenje organizacijske politike: 

Manje razina hijerarhije može smanjiti unutarnju politiku i borbe za moć koje se mogu dogoditi u tradicionalnim, hijerarhijskim organizacijama.

8/ Privlačenje talenata: 

Mogućnost rada u jednostavnoj organizaciji s mogućnostima za izravan utjecaj i rast može biti privlačna potencijalnim zaposlenicima, pomažući u stjecanju i zadržavanju talenata.

Koji su nedostaci ravne organizacijske strukture?

Ravna organizacijska struktura, iako nudi brojne prednosti, također predstavlja nekoliko nedostataka koji mogu utjecati na funkcioniranje i učinkovitost organizacije. Evo nekih ključnih nedostataka:

1/ Ograničene mogućnosti vertikalnog rasta:

U ravnoj organizacijskoj strukturi broj menadžerskih razina je minimalan ili uopće ne postoji. Kao rezultat toga, zaposlenici mogu imati ograničene mogućnosti za napredovanje i razvoj karijere unutar organizacije.

2/ Potencijal za prekomjerni rad i izgaranje:

Zaposlenici u ravnoj strukturi često preuzimaju šire odgovornosti i širi raspon kontrole. Ovo povećano radno opterećenje može dovesti do prekomjernog rada, stresa i izgaranja ako se njime ne upravlja učinkovito.

3/ Nedostatak specijalizacije:

Ravna struktura može ograničiti razvoj specijaliziranih uloga i stručnosti, jer se od zaposlenika očekuje da nose više šešira. To bi potencijalno moglo utjecati na dubinu znanja u određenim područjima.

4/ Rizik od mikromenadžmenta:

U pokušaju da zadrži kontrolu i osigura da se zadaci izvršavaju kako je predviđeno, najviše rukovodstvo može pribjeći mikromenadžmentu, potkopavajući prednosti autonomije i osnaživanja.

5/ Voditeljski izazovi:

Učinkovito vodstvo ključno je u ravnoj strukturi kako bi se osiguralo usklađivanje, koordinacija i učinkovito donošenje odluka bez tampona višestrukih razina upravljanja. Bez jake rukovodstvo, organizacija se može boriti da održi red i smjer.

6/ Ovisnost o kompetentnim zaposlenicima:

Uspjeh u ravnoj strukturi uvelike se oslanja na kompetentne, samomotivirane i proaktivne zaposlenike koji mogu učinkovito upravljati svojim odgovornostima bez stalnog nadzora. Struktura može posustati ako pravi talent nije na mjestu.

Koje su industrije prikladne za ravnu organizacijsku strukturu?

Sa svojim prednostima i nedostacima, ovdje su industrije u kojima je ravna organizacijska struktura često učinkovita:

• Tehnološki startupi: Tehnološki startupi koriste ravne strukture za poticanje inovacija, brzog razvoja i brzog donošenja odluka, u skladu sa svojom poduzetničkom i kreativnom biti.
• Kreativne i dizajnerske agencije: Ove agencije napreduju zahvaljujući suradnji i vrijednosti doprinosa svakog člana tima. Ravna struktura potiče kulturu u kojoj kreativne ideje slobodno teku među timovima.
• Digitalni marketing i oglašavanje: Dinamičan sektor digitalnog marketinga i oglašavanja zahtijeva agilnost. Ravna struktura omogućuje brze odluke za prilagodbu tržišnim trendovima i promjenjivim potrebama klijenata.
• E-trgovina i online maloprodaja: Poduzeća koja se bave e-trgovinom posluju na brzim, konkurentnim tržištima. Ravna struktura omogućuje brzu prilagodbu preferencijama potrošača i tržišnim trendovima.
• Mala poduzeća i poduzeća u obiteljskom vlasništvu: Male tvrtke, posebno one u obiteljskom vlasništvu, pronalaze učinkovitost u ravnoj strukturi zbog svojih blisko povezanih timova i potrebe za brzim operacijama.

Primjeri ravne organizacijske strukture 

Primjeri ravne organizacijske strukture? Dat ćemo vam dva.

Primjer 1: Valve Corporation

ventil, tvrtka za razvoj videoigara i digitalnu distribuciju, posluje sa stanom organizacijska struktura. Zaposlenici imaju slobodu odabira projekata na kojima će raditi i potiču ih se na suradnju i doprinos različitim timovima.

Primjer 2: Srednje

Srednji, online izdavačka platforma, koristi ravnu strukturu za promicanje otvorenosti, transparentnosti i dijeljenja ideja među zaposlenicima. Potiče članove tima da izraze svoja mišljenja i surađuju bez ograničenja tradicionalne hijerarhije.

Kako tvrtke mogu učiniti da ravna organizacijska struktura funkcionira?

Evo sedam glavnih koraka kako bi ravna organizacijska struktura funkcionirala:

#1 – Definirajte jasne uloge i odgovornosti:

Jasno definirajte uloge, odgovornosti i očekivanja za svakog zaposlenika unutar ravne strukture. Pružite sveobuhvatan pregled načina na koji svaka uloga doprinosi ciljevima i ciljevima organizacije.

#2 – Uspostavite transparentnu komunikacijsku strategiju:

Njegujte okruženje otvorene i transparentne komunikacije. Uspostavite jasne komunikacijske kanale i platforme kako biste olakšali besprijekorno dijeljenje informacija, ažuriranja i povratnih informacija u cijeloj organizaciji.

#3 – Razvijte kulturu suradnje:

Poticati suradnju i timski rad među zaposlenicima. Promovirajte kulturu u kojoj se zaposlenici osjećaju ugodno dijeleći ideje, dajući doprinos i radeći zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva.

#4 – Omogućite odgovarajuću obuku i razvoj:

Osigurajte da zaposlenici imaju potrebne alate i znanje kako bi se istaknuli u svojim ulogama unutar stambene strukture.

#5 – Osnažite zaposlenike ovlastima za donošenje odluka:

Dajte ovlasti za donošenje odluka zaposlenicima na različitim razinama. Potaknite ih da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i donose informirane odluke koje su u skladu s ciljevima organizacije.

#6 – Implementirajte lean proces donošenja odluka:

Uspostavite pojednostavljen proces donošenja odluka kako biste održali učinkovitost i agilnost. Definirajte pragove za odlučivanje i razjasnite kada se odluke mogu donositi neovisno, od strane timova ili zahtijevaju odobrenje više razine.

#7 – Poticanje snažnog vodstva i usmjeravanja:

Razvijte kompetentne vođe koji mogu voditi i mentorirati zaposlenike unutar ravne strukture. Naglasite kvalitete vodstva kao što su prilagodljivost, učinkovita komunikacija, empatija i sposobnost inspiriranja i motiviranja timova.

Ključni za poneti

Ravna organizacijska struktura promijenila je igru ​​za našu tvrtku. Usvajanjem ovog pristupa promovirali smo kulturu u kojoj je glas svakog člana tima važan. 

Osim toga, AhaSlides je odigrao ključnu ulogu u ovoj transformaciji, omogućavajući zanimljive i interaktivne prezentacije, glatke sastanke i učinkovite treninge. AhaSlides predlošci i značajke su nas osnažili da besprijekorno surađujemo, čineći ravnu strukturu iznimno uspješnom.

PITANJA I ODGOVORI 

Što je primjer ravne organizacijske strukture?

Valve Corporation, tvrtka za razvoj videoigara, značajan je primjer ravne organizacijske strukture. 

Koje su prednosti i mane ravne strukture?

Ključne prednosti ravne strukture: Brzo donošenje odluka, poboljšana komunikacija i suradnja, osnaživanje zaposlenika i prilagodljivost promjenama.

Nedostaci: Ograničene mogućnosti vertikalnog rasta, potencijal za prekomjerni rad i izgaranje.

Nedostatak specijalizacije, rizik od mikromenadžmenta.

Što je ravna i funkcionalna organizacijska struktura?

Ravna organizacijska struktura odnosi se na sustav s malo ili nimalo slojeva upravljanja, promičući širok raspon kontrole. Funkcionalna organizacijska struktura, s druge strane, grupira zaposlenike na temelju njihovih specijaliziranih funkcija ili uloga.

Ref: Doista | Ping ploča