Primjeri vrhunskih menadžerskih timova za bolju izvedbu tima u 2024

Što je top menadžment tim?

Treba učinkovit Primjeri menadžerskog tima i studije slučaja?

Dobri vođe i rukovoditelji ključni su elementi za upravljanje uspješnom organizacijom. Uloga menadžerskog tima je neporeciva kada je riječ o donošenju važnih strateških odluka, zajedno s povećanjem učinkovitosti i kohezije zaposlenika, stoga Tko su oni? Što oni mogu učiniti?, i Kako postati "Top menadžment tima"?

U ovom ćete članku saznati koji je primjer najboljeg menadžerskog tima i saznati koristan način za održavanje top menadžerskog tima za uspješno poslovanje.

Sadržaj

• SAŽETAK
• Uloga menadžerskog tima
• Karakteristike top menadžment tima
• 5 primjera menadžerskog tima
• 5 Projektni alati za podršku Upravljačkom timu
• Ključni za poneti
• Često postavljana pitanja

SAŽETAK

Savjeti za bolji angažman

• Primjeri stilova vođenja
• Vještine strateškog razmišljanja
• Formulacija strategije
• Međufunkcionalno upravljanje timom
• Faza razvoja tima
• Timsko učenje

Uloga menadžerskog tima

Kada je u pitanju upravljački tim, ljudi misle na kolekciju vrhunskih vođa, koji su najmoćniji ljudi u tvrtki. To je točno, ali nije tako jednostavno. Oni su odgovorni za usmjeravanje, planiranje, organiziranje i kontrolu resursa i aktivnosti organizacije za postizanje njezinih ciljeva u skladu s definiranjem i jačanjem kulture organizacije.

Ovdje je opis odgovornosti menadžerskog tima:

Postavljanje ciljeva i zadataka

Upravljački tim odgovoran je za postavljanje općih ciljeva organizacije. Ovi ciljevi trebaju biti specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni (SMART).

Planiranje i organiziranje

Nakon što su postavljeni ciljevi i ciljevi, menadžment tim mora razviti plan za njihovo postizanje. To uključuje utvrđivanje potrebnih resursa, utvrđivanje vremenskih okvira i rokova te delegiranje zadataka pojedinačnim članovima tima.

Vodeći i motivirajući

Upravljački tim mora voditi i motivirati zaposlenike za postizanje ciljeva organizacije. To uključuje učinkovitu komunikaciju, pružanje smjernica i podrške te prepoznavanje i nagrađivanje zaposlenika za njihov trud.

Praćenje i kontrola

Upravljački tim mora pratiti napredak organizacije prema svojim ciljevima i ciljevima te izvršiti potrebne prilagodbe kako bi osigurao da organizacija ostane na pravom putu. Također moraju osigurati da organizacija ispunjava zakonske i regulatorne zahtjeve.

Odlučivanje

Menadžment je odgovoran za donošenje važnih odluka koje utječu na organizaciju. To uključuje odlučivanje o proračunima, raspodjelu resursa, zapošljavanje i otpuštanje te strateško usmjerenje.

Karakteristike top menadžment tima

Koncept top management tima (TMT) nije nov, to je primarni cilj gotovo svih poduzeća da budu prosperitetni na konkurentnom tržištu kakvo je danas. Bilo je dosta istraživanja koja proučavaju kako karakteristike menadžera utječu na uspješnost poduzeća (Kor, 2003. (enciklopedijska natuknica)., Hambrik i Mason, 1984; Pahos i Galanaki, 2019). 

Izvrstan menadžerski tim ima jedinstvene kvalitete koje im pomažu da rade neovisno iu isto vrijeme surađujući, posebno u izazovnim vremenima. A evo nekih koje morate imati:

Nikad ne krivi tim

Učinkovit top menadžment tim preuzima odgovornost za uspjehe i neuspjehe organizacije i nikada ne krivi tim za nedostatke.

Visoka emocionalna inteligencija

Vrhunski menadžment tim sa visoka emocionalna inteligencija može stvoriti pozitivno, suradničko radno okruženje u kojem su zaposlenici angažirani, motivirani i predani postizanju zajedničkih ciljeva.

Fleksibilnost i prilagodljivost

Uspješni top menadžment timovi sposobni su se prilagoditi promjenjivim tržišnim uvjetima i potrebama kupaca, donoseći brze odluke i poduzimajući odlučne mjere kada je to potrebno.

Strateško razmišljanje

Tim najvišeg menadžmenta mora biti sposoban strateški razmišljati, identificirati trendove, prilike i prijetnje uspjehu organizacije te razvijati dugoročne planove i ciljeve.

Usmjeren na rezultate

Najbolji timovi top menadžmenta usredotočeni su na postizanje rezultata, postavljanje jasnih ciljeva i metrika te preuzimanje odgovornosti za svoj učinak.

Inovacija i kreativnost

Jak menadžerski tim koji hrani inovativnost i kreativnost vjerojatnije je da će identificirati nove prilike i razviti inovativna rješenja koja vode organizaciju naprijed.

Integritet i etika

Najbolji timovi top menadžmenta daju prioritet etičkom ponašanju i poštenju, dajući pozitivan primjer zaposlenicima i stječući povjerenje i poštovanje dionika.

5 primjera menadžerskog tima

Heterogeni menadžment tim primjer

Jedan od uobičajenih primjera menadžmenta je heterogeni menadžment, koji se sastoji od pojedinaca s različitim iskustvom, vještinama i perspektivama. Za izgradnju heterogenog menadžerskog tima važno je uzeti u obzir raznolikost u njezinim brojnim oblicima, uključujući spol, rasu, etničku pripadnost, dob i obrazovanje. Također je važno osigurati da članovi tima imaju komplementarne vještine i mogu dobro surađivati.

Samousmjereni upravljački tim primjer

Samousmjereno upravljanje također je dobar primjer upravljanja ako tvrtka želi slijediti autonomiju i odgovornost koja ima za cilj nositi se sa samoupravljanim timom i postići svoje ciljeve bez stalnog nadzora ili smjernica od strane višeg menadžmenta. Samostalni menadžment može biti fleksibilniji u svom pristupu radu, prilagođavajući se promjenjivim okolnostima i pronalazeći nova rješenja po potrebi.

Višefunkcionalni upravljački tim primjer

Višefunkcionalni upravljački tim je primjer menadžerskog tima koji uključuje članove iz različitih funkcionalnih područja organizacije, kao što su marketing, financije, operacije i ljudski resursi. Svrha međufunkcionalnog menadžerskog tima je spojiti različite perspektive i stručnost za rješavanje složenih problema i donošenje odluka koje će koristiti organizaciji kao cjelini.

Upravljački tim Matrixa primjer

Matrični tim za upravljanje jedan je od nekoliko dobrih primjera upravljanja u kojima zaposlenici istodobno podnose izvještaje i funkcionalnim menadžerima i voditeljima projekta. U ovakvoj upravljačkoj strukturi zaposlenici imaju dvostruke linije izvještavanja, a proces donošenja odluka uključuje i funkcionalne i timove za upravljanje projektima.

Upravljački tim odjela primjer

Primjer menadžerskog tima strukture temeljene na odjelu je skupina rukovoditelja i menadžera koji su odgovorni za nadgledanje određene poslovne jedinice ili odjela unutar tvrtke. Ovu vrstu primjera menadžerskog tima obično vodi direktor odjela ili izvršni direktor, koji je odgovoran za postavljanje strateškog smjera i ciljeva za odjel i osiguravanje da su usklađeni s općim ciljevima tvrtke.

Kako izgraditi top menadžerski tim

1. Definirajte uloge i odgovornosti: Započnite definiranjem uloga i odgovornosti svakog člana menadžerskog tima. To će osigurati da svi članovi menadžerskog tima znaju što se od njih očekuje i kako mogu pridonijeti uspjehu organizacije.
2. Odredite potrebne vještine i iskustvo: Odredite potrebne vještine i iskustvo potrebno za svaku ulogu. Potražite kandidate koji imaju pravu kombinaciju tehničkih, liderskih i međuljudskih vještina.
3. Provedite temeljit proces zapošljavanja: Razvijte proces zapošljavanja koji uključuje više rundi intervjua, provjere preporuka i druge relevantne procjene. To će vam pomoći pronaći najbolje kandidate za posao.
4. Njegujte radnu kulturu suradnje: Potaknite radnu kulturu suradnje u kojoj svi u menadžerskom timu mogu raditi zajedno prema zajedničkim ciljevima. To će pomoći u izgradnji povjerenja i poboljšanju komunikacije među članovima tima.
5. Omogućite stalnu obuku i razvoj: Investirajte u stalnu obuku i razvoj menadžerskog tima. To će pomoći u poboljšanju njihovih vještina, znanja i sposobnosti te im omogućiti da preuzmu nove izazove i prilike.
6. Definirajte metriku učinka: Primjeri dobrog upravljanja uključuju uspostavljanje jasnih metrika učinka za upravljački tim i njihovo držanje odgovornim za njihovo postizanje. To će pomoći da se osigura da su svi usredotočeni na ciljeve organizacije.

5 projektnih alata za podršku timu upravljanja

Asana upravljanje projektima

asana moćan je alat za upravljanje projektima koji može pomoći timovima da ostanu organizirani, učinkovito surađuju i prate napredak prema ciljevima projekta. Omogućuje timovima da kreiraju zadatke, dodjeljuju ih članovima tima, postavljaju rokove i prate napredak prema završetku. Njegovo intuitivno sučelje i širok raspon značajki čine ga popularnim izborom za timove svih veličina i djelatnosti.

Agilno upravljanje proizvodima

Prednosti Agilno upravljanje proizvodima uključuju brže vrijeme izlaska na tržište, poboljšanu suradnju i komunikaciju, povećanu fleksibilnost i veću osjetljivost na promjene. Može biti posebno učinkovit u okruženjima koja se brzo mijenjaju, gdje je sposobnost brze prilagodbe ključna za uspjeh.

Slabo upravljanje projektima

Dok je Slack prvenstveno dizajniran kao komunikacijski alat, može biti korisna platforma za upravljanje projektima, posebno za male i srednje projekte. Međutim, možda neće biti toliko robustan kao namjenski alati za upravljanje projektima za veće ili složenije projekte, a timovi će možda morati nadopuniti Slack dodatnim alatima ili procesima za učinkovito upravljanje projektima.

Upravljanje projektima Microsoft timova

Microsoft Teams pruža središnju platformu za timsku komunikaciju, omogućujući članovima tima da jednostavno dijele poruke, datoteke i ažuriranja. Microsoft Teams omogućuje timovima stvaranje kanala za određene projekte ili teme, što olakšava organiziranje razgovora i datoteka. To može pomoći u smanjenju nereda i poboljšanju organizacije, čineći ga svestranim i korisnim alatom za upravljanje projektima svih veličina i razina složenosti.

Ganttove ljestvice

Gantogrami su popularan alat za upravljanje projektima koji vizualno prikazuju raspored i napredak projekta. Prvi ih je razvio Henry Gantt početkom 1900-ih i od tada su postale široko korištena metoda za planiranje, raspoređivanje i praćenje projekata.

Tipični gantogram sastoji se od horizontalnog trakastog grafikona koji prikazuje raspored projekta tijekom vremena. Grafikon također uključuje prekretnice, koje su značajni događaji ili postignuća u projektu koji su označeni okomitom linijom.

Ključni za poneti

Čak se i vrhunski menadžment tim suočava s jakim i slabim stranama svakog člana, sukobima i pravom kombinacijom vještina. Potrebno je vrijeme da se izgradi jak menadžerski tim.

Uz strateško odlučivanje i stručnost, s obzirom na izvrstan menadžerski tim, potrebna je i briga o vašim zaposlenicima u pogledu njihovog mentalnog zdravlja i ravnoteže između poslovnog i privatnog života.

Ne zaboravite organizirati zabavne aktivnosti kojima ćete poboljšati izvedbu svojeg tima AhaSlides u pogledu team building, mrežni sastanci koji će zamijeniti smrt PowerPointom za uključivanje vaših zaposlenika u različite događaje.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Često postavljana pitanja