120+ najvjerojatnijih pitanja za nezaboravne timske sesije i treninge

Kada sesije obuke započnu neugodnom tišinom ili se sudionici čine nezainteresiranima čak i prije nego što ste započeli, potreban vam je pouzdan način da probijete led i potaknete publiku. Pitanja s "najvjerojatnijim odgovorom" nude trenerima, facilitatorima i HR stručnjacima provjerenu metodu za stvaranje psihološke sigurnosti, poticanje sudjelovanja i izgradnju odnosa među sudionicima - bez obzira vodite li sesije uvođenja u posao, radionice za razvoj tima ili sastanke svih sudionika.

Ovaj vodič pruža 120+ pažljivo odabranih pitanja s najvećom vjerojatnošću posebno dizajniran za profesionalne kontekste, zajedno sa strategijama facilitacije temeljenim na dokazima koje će vam pomoći da maksimalno angažirate i stvorite trajne veze unutar svojih timova.

Zašto pitanja s "najvjerojatnijim ishodom" funkcioniraju u profesionalnim okruženjima

Učinkovitost pitanja s "najvjerojatnijim odgovorom" nije samo anegdotska. Istraživanje timske dinamike i psihološke sigurnosti pruža čvrste dokaze zašto ovaj jednostavan način za probijanje leda daje mjerljive rezultate.

Izgradnja psihološke sigurnosti kroz zajedničku ranjivost

Googleov Projekt Aristotel, koji je analizirao stotine timova kako bi identificirao faktore uspjeha, otkrio je da je psihološka sigurnost - uvjerenje da nećete biti kažnjeni ili poniženi zbog progovaranja - najvažniji faktor u visokoučinkovitim timovima. Pitanja s "najvećom vjerojatnošću" stvaraju tu sigurnost potičući razigranu ranjivost u okruženju s niskim ulozima. Kada se članovi tima zajedno smiju tome tko će "najvjerojatnije donijeti domaće kekse" ili "najvjerojatnije pobijediti na kvizu u pubu", oni zapravo grade temelje povjerenja potrebne za ozbiljniju suradnju.

Aktiviranje višestrukih puteva angažmana

Za razliku od pasivnog predstavljanja gdje sudionici jednostavno navode svoja imena i uloge, pitanja s "najvjerojatnijim odgovorima" zahtijevaju aktivno donošenje odluka, društveno čitanje i grupni konsenzus. Ova multisenzorna interakcija aktivira ono što neuroznanstvenici nazivaju "mrežama socijalne kognitivne sposobnosti" - područja mozga odgovorna za razumijevanje tuđih misli, namjera i karakteristika. Kada sudionici moraju procijeniti svoje kolege u odnosu na određene scenarije, prisiljeni su obratiti pažnju, donositi sudove i komunicirati, stvarajući istinsku neuronsku interakciju umjesto pasivnog slušanja.

Otkrivanje osobnosti u profesionalnom kontekstu

Tradicionalna profesionalna predstavljanja rijetko otkrivaju osobnost. Znanje da netko radi u odjelu za naplatu potraživanja ne govori vam ništa o tome je li avanturistički nastrojen, orijentiran na detalje ili spontan. Pitanja s "najvećom vjerojatnošću" prirodno ističu te osobine, pomažući članovima tima da se međusobno razumiju izvan naziva radnih mjesta i organizacijskih dijagrama. Ovaj uvid u osobnost poboljšava suradnju pomažući ljudima da predvide stilove rada, komunikacijske preferencije i potencijalne komplementarne snage.

Stvaranje nezaboravnih zajedničkih iskustava

Neočekivana otkrića i trenuci smijeha nastali tijekom aktivnosti s "najvećom vjerojatnošću" stvaraju ono što psiholozi nazivaju "zajedničkim emocionalnim iskustvima". Ti trenuci postaju referentne točke koje jačaju grupni identitet i koheziju. Timovi koji se zajedno smiju tijekom pauze za razbijanje leda razvijaju interne šale i zajednička sjećanja koja se protežu izvan same aktivnosti, stvarajući trajne dodirne točke povezanosti.

Kako učinkovito voditi pitanja s najvećom vjerojatnošću

Razlika između neugodnog, vremenski oduzimajućeg iskustva za probijanje leda i zanimljivog iskustva izgradnje tima često se svodi na kvalitetu vođenja. Evo kako profesionalni treneri mogu maksimizirati utjecaj pitanja koja "najvjerojatnije" odgovaraju.

Priprema za uspjeh

Profesionalno osmislite aktivnost

Započnite objašnjavanjem svrhe: „Posvetit ćemo 10 minuta aktivnosti osmišljenoj da nam pomogne da jedni druge vidimo kao cjelovite osobe, a ne samo kao radna mjesta. To je važno jer timovi koji se osobno poznaju učinkovitije surađuju i otvorenije komuniciraju.“

Ovako definiranje signalizira da aktivnost ima legitimnu poslovnu svrhu, smanjujući otpor skeptičnih sudionika koji probijanje leda smatraju neozbiljnim.

Pokretanje aktivnosti

Koristite tehnologiju za pojednostavljenje glasanja

Umjesto nezgrapnog podizanja ruku ili usmenih nominacija, koristite interaktivne alate za prezentaciju kako biste glasanje učinili trenutnim i vidljivim. AhaSlidesova funkcija anketiranja uživo omogućuje sudionicima da pošalju svoje glasove putem mobilnih uređaja, s rezultatima koji se prikazuju u stvarnom vremenu na zaslonu. Ovaj pristup:

• Uklanja neugodno pokazivanje ili dozivanje imena
• Odmah prikazuje rezultate za raspravu
• Omogućuje anonimno glasanje kada je potrebno
• Stvara vizualnu interakciju putem dinamične grafike
• Radi besprijekorno i za sudionike uživo i za virtualne sudionike

Potaknite kratko pripovijedanje

Kada netko dobije glasove, pozovite ga da odgovori ako želi: „Sarah, čini se da si pobijedila 'najvjerojatnije pokrenuti sporedni posao'. Želiš li nam reći zašto bi ljudi to mislili?“ Ove mikro-priče dodaju bogatstvo bez ometanja aktivnosti.

120+ profesionalnih pitanja "Najvjerojatnije to"

Uvodne riječi za nove timove i uvođenje u posao

Ova pitanja pomažu novim članovima tima da se međusobno upoznaju bez potrebe za dubokim osobnim otkrivanjem. Savršeno za prvih nekoliko tjedana formiranja tima ili uvođenja novih zaposlenika.

1. Tko najvjerojatnije ima zanimljiv skriveni talent?
2. Tko najvjerojatnije zna odgovor na nasumično pitanje iz kviza?
3. Tko će najvjerojatnije zapamtiti svačije rođendane?
4. Tko će najvjerojatnije predložiti timski odlazak na kavu?
5. Tko će najvjerojatnije organizirati timski društveni događaj?
6. Tko je najvjerojatnije posjetio najviše zemalja?
7. Tko najvjerojatnije govori više jezika?
8. Tko će najvjerojatnije najduže putovati na posao?
9. Tko će najvjerojatnije biti prva osoba u uredu svako jutro?
10. Tko će najvjerojatnije donijeti domaće poslastice za tim?
11. Tko najvjerojatnije ima neobičan hobi?
12. Tko ima najveće šanse pobijediti na večeri društvenih igara?
13. Tko najvjerojatnije zna tekst svake pjesme iz 80-ih?
14. Tko ima najveće šanse da najdulje preživi na pustom otoku?
15. Tko ima najveće šanse da jednog dana postane slavan?

Dinamika tima i stilovi rada

Ova pitanja otkrivaju informacije o radnim preferencijama i stilovima suradnje, pomažući timovima da shvate kako učinkovitije surađivati.

16. Tko je najvjerojatnije volonter za izazovan projekt?
17. Tko će najvjerojatnije uočiti malu grešku u dokumentu?
18. Tko će najvjerojatnije ostati dulje kako bi pomogao kolegi?
19. Tko će najvjerojatnije smisliti kreativno rješenje?
20. Tko će najvjerojatnije postaviti teško pitanje koje svi misle?
21. Tko će najvjerojatnije održati tim organiziranim?
22. Tko će najvjerojatnije nešto temeljito istražiti prije nego što donese odluku?
23. Tko će najvjerojatnije potaknuti inovacije?
24. Tko će najvjerojatnije paziti da se svi sastanci pridržavaju rasporeda?
25. Tko će se najvjerojatnije sjetiti planova s ​​prošlotjednog sastanka?
26. Tko će najvjerojatnije posredovati u neslaganju?
27. Tko najvjerojatnije izrađuje prototip nečeg novog bez da ga se pita?
28. Tko će najvjerojatnije osporiti status quo?
29. Tko će najvjerojatnije izraditi detaljan plan projekta?
30. Tko će najvjerojatnije uočiti prilike koje drugi propuštaju?

Liderstvo i profesionalni rast

Ova pitanja identificiraju liderske kvalitete i karijerne težnje, korisna za planiranje nasljeđivanja, usklađivanje mentorstva i razumijevanje profesionalnih ciljeva članova tima.

31. Tko ima najveće šanse da jednog dana postane izvršni direktor?
32. Tko ima najveće šanse pokrenuti vlastiti posao?
33. Tko će najvjerojatnije biti mentor mlađim članovima tima?
34. Tko će najvjerojatnije voditi veliku organizacijsku promjenu?
35. Tko ima najveće šanse osvojiti industrijsku nagradu?
36. Tko će najvjerojatnije govoriti na konferenciji?
37. Tko će najvjerojatnije napisati knjigu o svojoj stručnosti?
38. Tko će najvjerojatnije prihvatiti zadatak proširenja?
39. Tko ima najveće šanse revolucionirati našu industriju?
40. Tko ima najveće šanse postati stručnjak u svom području?
41. Tko je najvjerojatniji da će potpuno promijeniti karijeru?
42. Tko će najvjerojatnije inspirirati druge da ostvare svoje ciljeve?
43. Tko ima najveće šanse izgraditi najjaču profesionalnu mrežu?
44. Tko će najvjerojatnije zagovarati inicijative za raznolikost i uključivost?
45. Tko će najvjerojatnije pokrenuti interni inovacijski projekt?

Komunikacija i suradnja

Ova pitanja ističu komunikacijske stilove i snage suradnje, pomažući timovima da shvate kako različiti članovi doprinose grupnoj dinamici.

46. Tko će najvjerojatnije poslati najpromišljeniji e-mail?
47. Tko će najvjerojatnije podijeliti koristan članak s timom?
48. Tko će najvjerojatnije dati konstruktivnu povratnu informaciju?
49. Tko će najvjerojatnije popraviti raspoloženje u stresnim vremenima?
50. Tko će najvjerojatnije zapamtiti što je svatko rekao na sastanku?
51. Tko će najvjerojatnije voditi produktivnu sesiju brainstorminga?
52. Tko ima najveću vjerojatnost da će premostiti komunikacijske jazove između odjela?
53. Tko će najvjerojatnije napisati jasnu i konciznu dokumentaciju?
54. Tko će najvjerojatnije provjeriti situaciju s kolegom koji ima problema?
55. Tko će najvjerojatnije slaviti timske pobjede?
56. Tko najvjerojatnije ima najbolje prezentacijske vještine?
57. Tko ima najveće šanse pretvoriti sukob u produktivan razgovor?
58. Tko će najvjerojatnije učiniti da se svi osjećaju uključeno?
59. Tko najvjerojatnije prevede složene ideje u jednostavne riječi?
60. Tko će najvjerojatnije unijeti energiju na umoran sastanak?

Rješavanje problema i inovacija

Ova pitanja identificiraju kreativne mislioce i praktične rješavače problema, korisna za sastavljanje projektnih timova s ​​komplementarnim vještinama.

61. Tko ima najveće šanse riješiti tehničku krizu?
62. Tko će najvjerojatnije smisliti rješenje koje nitko drugi nije razmatrao?
63. Tko će najvjerojatnije pretvoriti ograničenje u priliku?
64. Tko će najvjerojatnije izraditi prototip ideje tijekom vikenda?
65. Tko će najvjerojatnije riješiti najteži problem?
66. Tko najvjerojatnije uočava uzrok problema?
67. Tko će najvjerojatnije predložiti potpuno drugačiji pristup?
68. Tko će najvjerojatnije izgraditi nešto korisno od nule?
69. Tko će najvjerojatnije pronaći zaobilazno rješenje kada sustavi zakažu?
70. Tko će najvjerojatnije dovesti u pitanje pretpostavke koje svi ostali prihvaćaju?
71. Tko će najvjerojatnije provesti istraživanje kako bi donio informiranu odluku?
72. Tko će najvjerojatnije povezati naizgled nepovezane ideje?
73. Tko će najvjerojatnije pojednostaviti prekompliciran proces?
74. Tko će najvjerojatnije testirati više rješenja prije nego što se odluči za njih?
75. Tko će najvjerojatnije stvoriti dokaz koncepta preko noći?

Ravnoteža između poslovnog i privatnog života i dobrobit

Ova pitanja priznaju cijelu osobu izvan njezine profesionalne uloge, gradeći empatiju i razumijevanje oko integracije poslovnog i privatnog života.

76. Tko će najvjerojatnije uzeti pravu pauzu za ručak izvan svog radnog stola?
77. Tko će najvjerojatnije potaknuti tim da da prioritet dobrobiti?
78. Tko će najvjerojatnije ići u šetnju tijekom radnog dana?
79. Tko najvjerojatnije ima najbolje granice između poslovnog i privatnog života?
80. Tko se najvjerojatnije potpuno isključi na odmoru?
81. Tko će najvjerojatnije predložiti timsku wellness aktivnost?
82. Tko će najvjerojatnije odbiti sastanak koji bi mogao biti putem e-pošte?
83. Tko će najvjerojatnije podsjetiti druge da naprave pauze?
84. Tko najvjerojatnije odlazi s posla točno na vrijeme?
85. Tko će najvjerojatnije ostati miran tijekom krize?
86. Tko će najvjerojatnije podijeliti savjete za upravljanje stresom?
87. Tko će najvjerojatnije predložiti fleksibilne radne aranžmane?
88. Tko će najvjerojatnije dati prednost snu u odnosu na kasnonoćni rad?
89. Tko će najvjerojatnije potaknuti tim da slavi male pobjede?
90. Tko će najvjerojatnije provjeravati moral tima?

Scenariji rada na daljinu i hibridnog rada

Ova su pitanja posebno osmišljena za distribuirane timove, a bave se jedinstvenom dinamikom udaljenih i hibridnih radnih okruženja.

91. Tko najvjerojatnije ima najbolju video pozadinu?
92. Tko će najvjerojatnije biti savršeno točan na virtualnim sastancima?
93. Tko će najvjerojatnije imati tehničkih problema tijekom poziva?
94. Tko će najvjerojatnije zaboraviti uključiti zvuk?
95. Tko će najvjerojatnije ostati pred kamerama cijeli dan?
96. Tko će najvjerojatnije poslati najviše GIF-ova u timskom chatu?
97. Tko najvjerojatnije radi iz druge zemlje?
98. Tko najvjerojatnije ima najproduktivniji kućni ured?
99. Tko će se najvjerojatnije pridružiti pozivu dok hoda vani?
100. Tko će najvjerojatnije imati kućnog ljubimca koji će se pojaviti pred kamerama?
101. Tko najvjerojatnije šalje poruke izvan uobičajenog radnog vremena?
102. Tko će najvjerojatnije stvoriti najbolji virtualni timski događaj?
103. Tko najvjerojatnije ima najbržu internetsku vezu?
104. Tko najvjerojatnije koristi najviše aplikacija za produktivnost?
105. Tko će najvjerojatnije održavati najjaču kulturu udaljenog tima?

Bezbrižna profesionalna pitanja

Ova pitanja dodaju humor, a istovremeno su prikladna za radno mjesto, savršena za izgradnju drugarstva bez prelaska profesionalnih granica.

106. Tko ima najveće šanse za pobjedu u ligi uredskog fantasy nogometa?
107. Tko najvjerojatnije zna gdje je najbolji kafić?
108. Tko će najvjerojatnije isplanirati najbolji timski nastup?
109. Tko ima najveće šanse pobijediti u stolnom tenisu za vrijeme ručka?
110. Tko će najvjerojatnije organizirati nagradnu igru?
111. Tko će najvjerojatnije zapamtiti svačiju narudžbu kave?
112. Tko najvjerojatnije ima najuredniji radni stol?
113. Tko će najvjerojatnije točno pogoditi broj žele bombona u staklenci?
114. Tko ima najveće šanse pobijediti u kuhanju čilija?
115. Tko najvjerojatnije zna sve uredske tračeve (ali ih nikada ne širi)?
116. Tko će najvjerojatnije donijeti najbolje grickalice za dijeljenje?
117. Tko najvjerojatnije ukrašava svoj radni prostor za svaki blagdan?
118. Tko će najvjerojatnije stvoriti najbolju playlistu za fokusirani rad?
119. Tko ima najveće šanse za pobjedu u talent showu tvrtke?
120. Tko će najvjerojatnije organizirati proslavu iznenađenja?

Iznad pitanja: Maksimiziranje učenja i povezanosti

Sama pitanja su tek početak. Profesionalni facilitatori koriste aktivnosti s "najvjerojatnijim ishodom" kao odskočnu dasku za dublji razvoj tima.

Debriefing za dublji uvid

Nakon aktivnosti, provedite 3-5 minuta za analizu:

Pitanja za refleksiju:

• "Što vas je iznenadilo u vezi s rezultatima?"
• "Jeste li saznali što novo o svojim kolegama?"
• "Kako bi nam razumijevanje tih razlika moglo pomoći da bolje surađujemo?"
• "Koje ste obrasce primijetili u načinu na koji su glasovi bili raspoređeni?"

Ovo promišljanje pretvara zabavnu aktivnost u istinsko učenje o timskoj dinamici i individualnim snagama.

Povezivanje s timskim ciljevima

Povežite uvide iz aktivnosti s ciljevima vašeg tima:

• "Primijetili smo da su neki ljudi kreativni u rješavanju problema - osigurajmo im prostor za inovacije."
• "Grupa je identificirala snažne organizatore - možda tu snagu možemo iskoristiti za naš nadolazeći projekt"
• "Ovdje imamo zastupljene različite stilove rada, što je snaga kada naučimo učinkovito koordinirati"

Praćenje tijekom vremena

U budućim kontekstima upotrijebite uvide iz aktivnosti:

• "Sjećaš se kad smo se svi složili da će Emma uočiti greške? Neka ovo pregleda prije nego što izađe."
• "James je identificiran kao naš rješavač kriza - trebamo li ga uključiti u rješavanje ovog problema?"
• "Tim je glasao za Rachel kao osobu koja će najvjerojatnije premostiti komunikacijske probleme - ona bi mogla biti savršena za vezu između odjela u ovom slučaju."

Ovi povratni podaci potvrđuju da je aktivnost pružila istinski uvid, a ne samo zabavu.

Stvaranje interaktivnih sesija "Najvjerojatnije za" pomoću AhaSlidesa

Iako se pitanja s "najvećom vjerojatnošću" mogu postaviti jednostavnim podizanjem ruke, korištenje interaktivne prezentacijske tehnologije transformira iskustvo iz pasivnog u aktivno angažirano.

Anketiranje s višestrukim izborom za trenutne rezultate

Prikažite svako pitanje na zaslonu i omogućite sudionicima da glasuju putem svojih mobilnih uređaja. Rezultati se prikazuju u stvarnom vremenu kao vizualni stupčasti grafikon ili ljestvica s najboljim rezultatima, stvarajući neposredne povratne informacije i potičući raspravu. Ovaj pristup jednako dobro funkcionira za sastanke uživo, virtualne i hibridne sastanke.

Oblak riječi i otvorene ankete za otvorena pitanja

Umjesto unaprijed određenih imena, koristite značajke oblaka riječi kako biste omogućili sudionicima da pošalju bilo koji odgovor. Kada pitate "Tko će najvjerojatnije [scenarij]", odgovori se pojavljuju kao dinamični oblak riječi gdje se učestali odgovori povećavaju. Ova tehnika otkriva konsenzus, a istovremeno potiče kreativno razmišljanje.

Anonimno glasanje kada je potrebno

Za pitanja koja bi mogla biti osjetljiva ili kada želite ukloniti društveni pritisak, omogućite anonimno glasanje. Sudionici mogu slati iskrena mišljenja bez straha od osude, često otkrivajući autentičniju timsku dinamiku.

Spremanje rezultata za kasniju raspravu

Izvezite podatke o glasanju kako biste identificirali obrasce, preferencije i snage tima. Ovi uvidi mogu informirati razgovore o razvoju tima, zadatke projekata i mentorstvo vodstva.

Jednako uključivanje udaljenih sudionika

Interaktivno anketiranje osigurava da udaljeni sudionici mogu sudjelovati jednako aktivno kao i kolege u sobi. Svi glasaju istovremeno na svojim uređajima, čime se uklanja pristranost vidljivosti gdje sudionici u sobi dominiraju verbalnim aktivnostima.

Znanost iza učinkovitih metoda za probijanje leda

Razumijevanje zašto određeni pristupi "probijanju leda" djeluju pomaže trenerima da strateški odaberu i prilagode aktivnosti.

Istraživanje socijalne kognitivne neuroznanosti pokazuje da aktivnosti koje zahtijevaju razmišljanje o mentalnim stanjima i karakteristikama drugih aktiviraju područja mozga povezana s empatijom i socijalnim razumijevanjem. Pitanja s "najvećom vjerojatnošću" izričito zahtijevaju ovu mentalnu vježbu, jačajući sposobnost članova tima da zauzmu perspektivu i empatično gledaju.

Istraživanje o psihološkoj sigurnosti Profesorica Amy Edmondson s Harvard Business School pokazuje da timovi u kojima se članovi osjećaju sigurno preuzimati međuljudske rizike bolje obavljaju složene zadatke. Aktivnosti koje uključuju blagu ranjivost (poput razigranog identificiranja kao onih koji će se "najvjerojatnije spotaknuti o vlastite noge") stvaraju prilike za vježbanje davanja i primanja blagog zadirkivanja, gradeći otpornost i povjerenje.

Studije o zajedničkim iskustvima i grupnoj koheziji pokazuju da timovi koji se zajedno smiju razvijaju jače veze i pozitivnije grupne norme. Neočekivani trenuci i iskrena zabava nastali tijekom aktivnosti s "najvećom vjerojatnošću" stvaraju ta iskustva povezivanja.

Istraživanje angažmana dosljedno otkriva da aktivnosti koje zahtijevaju aktivno sudjelovanje i donošenje odluka bolje održavaju pažnju od pasivnog slušanja. Kognitivni napor procjene kolega u odnosu na specifične scenarije drži mozak angažiranim, a ne lutajućim.

Male aktivnosti, značajan utjecaj

Pitanja s "najvećom vjerojatnošću" mogu se činiti kao mala, čak i trivijalna komponenta vašeg programa obuke ili razvoja tima. Međutim, istraživanje je jasno: aktivnosti koje grade psihološku sigurnost, iznose osobne podatke i stvaraju zajednička pozitivna iskustva imaju mjerljiv utjecaj na timski učinak, kvalitetu komunikacije i učinkovitost suradnje.

Za trenere i facilitatore ključno je pristupiti ovim aktivnostima kao istinskim intervencijama za razvoj tima, a ne samo kao ispunjavanju vremena. Pažljivo birajte pitanja, profesionalno facilitirajte, temeljito analizirajte i povežite uvide sa širim ciljevima razvoja tima.

Kada se dobro izvede, trošenje 15 minuta na pitanja s "najvjerojatnijim odgovorima" može donijeti tjedne ili mjesece poboljšane timske dinamike. Timovi koji se poznaju kao cjelovite osobe, a ne samo kao radna mjesta, otvorenije komuniciraju, učinkovitije surađuju i konstruktivnije rješavaju sukobe.

Pitanja u ovom vodiču pružaju osnovu, ali prava čarolija događa se kada ih prilagodite svom specifičnom kontekstu, vodite s namjerom i iskoristite uvide koje generiraju kako biste ojačali radne odnose svog tima. Kombinirajte promišljen odabir pitanja s interaktivnom tehnologijom angažmana poput AhaSlidesa i pretvorili ste jednostavan način za probijanje leda u snažan katalizator za izgradnju tima.

Reference:

Decety, J. i Jackson, P. L. (2004). Funkcionalna arhitektura ljudske empatije. Pregledi bihevioralne i kognitivne neuroznanosti, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187

Decety, J. i Sommerville, JA (2003). Zajedničke reprezentacije između sebe i drugih: pogled iz socijalno-kognitivne neuroznanosti. Trendovi u kognitivnim znanostima, 7(12), 527-533.

Dunbar, RIM (2022). Smijeh i njegova uloga u evoluciji ljudskih društvenih veza. Filozofske transakcije Kraljevskog društva B: Biološke znanosti, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176

Edmondson, AC (1999). Psihološka sigurnost i ponašanje učenja u radnim timovima. Tromjesečni časopis za upravne znanosti, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999

Kurtz, LE i Algoe, SB (2015). Stavljanje smijeha u kontekst: Zajednički smijeh kao bihevioralni pokazatelj dobrobiti veze. Osobni odnosi, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095