Kada hijerarhijska organizacijska struktura više nije prikladna za tvrtke da se nose s brzim i tekućim promjenama na tržištu, mrežna struktura, decentraliziranije poslovanje i mnoge pogodnosti zasigurno će napredovati. Konkretno, puno startupa posluje na ovaj način.
Ova novija organizacijska struktura danas se naširoko koristi, ali cijeli se koncept gotovo svima čini čudnim. Pa što je Mrežna struktura u organizaciji, njegove prednosti i mane? Pogledajmo ovaj članak!
| Primjer tvrtke koja u organizaciji koristi mrežnu strukturu? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Koliko vrsta mrežnih organizacijskih struktura? | 4, uključujući integriranu mrežu, koreliranu mrežu, ugovornu mrežu i mrežu izravnih odnosa. |
Pregled sadržaja
- Što je mrežna struktura u organizaciji?
- Koje su karakteristike mrežne strukture u organizaciji?
- 4 vrste mrežne organizacijske strukture
- Koji su primjeri mrežne strukture u organizaciji?
- Prednosti mrežne strukture u organizaciji
- Prevladati ograničenja mrežne organizacijske strukture
- Često postavljana pitanja
Tražite više zabave tijekom okupljanja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je mrežna struktura u organizaciji?
Struktura mreže opisana je kao manje hijerarhijska, više decentralizirana i fleksibilnija od ostalih organizacijskih struktura.
To je vrsta organizacijske strukture gdje postoji uključenost interakcije s unutarnjim i vanjskim stranama radi isporuke proizvoda ili usluge. Dakle, menadžeri koordiniraju i upravljaju odnosima ili mrežama koje su unutarnje i eksterne za tvrtku, a zapovjedni lanac prolazi kroz kaskadnu liniju srednjih menadžera.
Unutar mrežne strukture u organizaciji postoji kompliciraniji niz odnosa na koje svaki pojedinac treba biti povezan:
- vertikala: uključuje statusne odnose (šef/zaposlenik)
- Horizontalna: označava odnose prema zadatku (kolega/suradnik)
- Usredotočen na inicijativu/zadatak: odnosi se na formiranje i rad privremenih timova koji rade na određene svrhe i zatim se raspuštaju
- Odnosi s trećim stranama: odnosi se na odnos s dobavljačima ili podizvođačima koji nisu stalni članovi organizacije
- Partnerstva: su suradnja s drugim organizacijama ili vanjskim suradnicima radi dijeljenja koristi za obje strane.
Nadalje, treba istaknuti pristup virtualne mreže. Virtualna organizacija je posebna vrsta mrežne strukture koja radi privremeno. Kad projekt završi, virtualna mreža također nestaje. Ne postoji samo jedna vodeća tvrtka.
Koje su karakteristike mrežne strukture u organizaciji?
- Prilično nehijerarhijska struktura: Kao što je spomenuto, mrežna struktura u organizaciji smatra se manje strukturiranom i relativno ravnom. Ovlasti za donošenje odluka često su raspoređene po mreži, a ne koncentrirane na vrhu.
- Snažan afinitet za outsourcing: Organizacije s mrežnom strukturom često prihvaćaju outsourcing i partnerstva kada im je potrebna određena vještina, funkcija i resurs. To može biti služba za korisnike, PR ili strojarstvo.
- Agilnija struktura: Budući da je decentralizirana, mrežna struktura u organizaciji ima manje razina, širi raspon kontrole i tijek donošenja odluka i ideja odozdo prema gore.
- Fokus na specijalizaciji: Različiti entiteti unutar mreže specijalizirani su za specifične funkcije ili zadatke. Kada postoji novi projekt, određene vrste zaposlenika grupiraju se zajedno na ad-hoc osnovi na temelju zajedničke specijalizacije.
- Lean Central Leadership: Rukovoditelji su odgovorni za rješavanje cjelokupnog organizacijskog dizajna i donošenja odluka u općoj slici. Međutim, ovlašteni lideri pokušavaju izbjeći nepotrebnu birokraciju i pretjeranu kontrolu nad pojedinačnim mrežnim entitetima.
- Preklapanje s organizacijskom strukturom odjela: U nekim slučajevima, različiti odjeli ili jedinice unutar organizacije djeluju kao polu-autonomne mreže, svaka specijalizirana za svoje područje fokusa.
4 vrste mrežne organizacijske strukture
Postoje četiri vrste mrežnih struktura u organizacijama:
1. Integrirana mreža:
Integrirana mreža u organizaciji obično se odnosi na strukturu u kojoj različite komponente ili jedinice blisko surađuju i neprimjetno dijele informacije, resurse i procese. Primjeri integriranih mreža uključuju maloprodajni lanac s različitim lokacijama trgovina ili proizvodnu tvrtku s različitim tvornicama.
2. Korelirana mreža
Navodi da su različiti dijelovi ili jedinice organizacije nekako međusobno povezani ili na neki način međusobno povezani, kao što su zajedničke potrebe i ciljevi, te moraju surađivati kako bi ih postigli. Mogu biti prirodno konkurentni unutar organizacije, ali dijele interes za određene aspekte poslovanja. Uzmimo proizvođače automobila kao primjer, oni imaju mnogo linija proizvoda, ali dijele upravljanje opskrbnim lancem i surađuju na razvoju novih tehnologija.
3. Ugovorna mreža
Ova vrsta mrežne strukture odnosi se na neovisne partnere koji su uspostavili formalne sporazume i ugovore s poduzećem, kao što su franšize, koncesije ili ugovori, za zajednički rad. Lanac brze hrane koji posluje putem ugovora o franšizi jedan je od sjajnih primjera.
4. Mreža izravnih odnosa
Uvijek postoje ekonomske koristi između organizacija i politike, odnosno religije, koje se ne mogu lako zamijeniti. Te su mreže često neformalne i mogu se formirati na temelju osobnih ili društvenih veza. Na primjer, to može biti politička stranka s različitim ograncima ili vjerska organizacija koja ostaje u različitim skupštinama.
Koji su primjeri mrežne strukture u organizaciji?
Učenje od uspješnog prvog korisno je tvrtkama koje žele ući u novi horizont organizacijske strukture. Postoji nekoliko tvrtki koje imaju dobru reputaciju za upravljanje mrežnom strukturom. Oni su:
Starbucks
Jedan od najuspješnijih lanaca kafića s 35,711 trgovina u 80 zemalja, Starbucks je također poznat kao pionir u praćenju mrežne organizacijske strukture. Tvrtka promovira mrežu prodavaonica u neovisnom vlasništvu i upravljanju s licencama. Također osnažuje regionalne menadžere da donose odluke koje zadovoljavaju lokalne preferencije kupaca i tržišne trendove. Sve trgovine imaju koristi od zajedničkih usluga koje se pružaju u cijeloj grupi, kao što su marketinške kampanje i razvoj proizvoda.
H&M (Hennes & Mauritz)
Kako bi brzo odgovorio na modne trendove i održao isplativo poslovanje, H&M, švedski multinacionalni trgovac odjećom također oblikuje organizacijsku strukturu koja se temelji na mreži. Brzo vrijeme izrade tvrtke od dizajna do polica u trgovinama izdvaja je u modnoj industriji. Na primjer, tvrtka iznajmljuje poduzeće za pozivni centar na Novom Zelandu, računovodstveno poduzeće u Australiji, poduzeće za distribuciju u Singapuru i poduzeće za proizvodnju u Maleziji.
Prednosti mrežne strukture u organizaciji
- Povećajte fleksibilnost i prilagodljivost koja se lako prilagođava promjenama na tržištu ili poslovnom okruženju.
- Potaknite zaposlenike da budu otvoreni za promjene i inovacije, kao rezultat manje emocionalne vezanosti za hijerarhije i specifične tijekove rada.
- Potaknite manje troškove, jer je osnivanje odjela i njegovo vođenje puno skuplje od angažiranja vanjskih suradnika za taj postupak. Štedi troškove marketinga, istraživanja i razvoja i opskrbnog lanca budući da su to zajednički resursi matičnih tvrtki.
- Smanjite rizik od vanjskih ograničenja ili neizvjesnosti ublažavanjem izvora.
Prevladati ograničenja mrežne organizacijske strukture
Održavanje učinkovite mrežne strukture u organizaciji suočava se s mnogim izazovima. Teško je započeti s kontrolom nad svojim operacijama i resursima. Mnoge tvrtke sve više ovise o drugim organizacijama u pogledu resursa ili stručnosti, što može dovesti do ranjivosti. Curenje informacija je moguće jer se informacije dijele među sudionicima.
Štoviše, organizacijska struktura mreže u upravljanju razlikuje se od tradicionalnog poslovanja. Menadžerima je potrebno više truda za održavanje standarda visoke kvalitete u cijeloj mreži. Tradicionalni sustavi poticaja možda neće biti učinkoviti u mrežnim strukturama koje od menadžera zahtijevaju inoviranje novih poticaja i nagrada.
Najbolji savjeti iz AhaSlides
Tražite više zabave tijekom okupljanja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
💡Tražite još cool ideja za stvaranje zdravog radnog mjesta za zaposlenike kako bi se razvijali u mrežnoj strukturi u organizaciji? AhaSlides može donijeti inovativne načine obuke i timskog rada s interaktivnim prezentacijskim alatima za sve teme i veličine poduzeća po niskoj cijeni.
Često postavljana pitanja
Koja je funkcija organizacijske strukture mreže?
Mrežna struktura u organizaciji dizajnirana je za promicanje suradnje, fleksibilnosti i protoka informacija unutar institucije. Iako podržava specijalizirane funkcije ili odjele, pomaže u održavanju visoke razine integracije.
Koje su 4 vrste organizacijskih struktura?
Četiri uobičajene vrste organizacijskih struktura su:
- Funkcionalna struktura: organizirano po specijaliziranim funkcijama ili odjelima.
- Divizijska struktura: Podijeljen u poluautonomne odjele na temelju proizvoda, tržišta ili zemljopisnih regija.
- Ravna struktura: Sadrži nekoliko hijerarhijskih slojeva i potiče otvorenu komunikaciju.
- Struktura matrice: Kombinira elemente funkcionalne i divizijske strukture, često koristeći međufunkcionalne timove.
Koje su tri vrste mrežne strukture?
Struktura mreže u organizaciji može se kategorizirati na različite načine, a najčešći tipovi su interna, stabilna i dinamična.
- Interne mreže su fleksibilne ustanove imovine i poslovnih jedinica uključenih u jednu tvrtku i koje se podvrgavaju tržišnim silama. Primjer ove strukture je holding.
- Stabilne mreže odnosi se na tvrtke uključene u dugoročne afinitete s vanjskim dobavljačima koji unose stručnost u temeljnu tvrtku. Sudionici su obično organizirani oko jedne velike tvrtke, na primjer, japanske proizvodnje automobila.
- Dinamičke mreže su više privremeni savezi tvrtki s ključnim vještinama obično sistematizirani oko vodeće ili brokerske tvrtke. Svaka od jedinica nastoji biti neovisna i surađuje na posebnom projektu ili prilici. Uzmimo za primjer zajedničke pothvate u modnoj industriji.
Ref: Ceopedia | masterclass | ResearchGate | AIHR
