Vodstvo u određivanju tempa | Svi primjeri koje trebate znati u 2024

Što je pacesetting leadership? Daniel Goleman u svojoj knjizi: Prvobitno vodstvo: Shvaćanje moći emocionalne inteligencije spominje 6 Golemanovih stilova vodstva, a svaki stil ima različite utjecaje na pojedince i organizacije.

On također ukazuje na to da s vremenom možete naučiti postati dobar vođa i da biste mogli iskusiti niz stilova vođenja koje možda nikada prije niste primijetili.

Jeste li znatiželjni kakav je vaš stil vođenja? U ovom ćete članku naučiti sve o liderstvu u određivanju tempa, njegovoj definiciji, karakteristikama, prednostima i manama, kao i primjerima. Dakle, da vidimo jeste li lider u određivanju tempa ili ne. 

Pregled sadržaja

• Što je Pacesetting Leadership?
• Koje su kvalitete Pacesetting Leadership?
• Prednosti Vodstvo koje određuje tempo
• Nedostaci vodstva koje određuje tempo
• Kada Pacesetting Leadership najbolje funkcionira?
• Primjeri vodstva za određivanje tempa (pozitivni i negativni)
• Kako prevladati negativno vodstvo
• Završne misli

SAŽETAK

• Primjeri stilova vođenja
• Dobre voditeljske vještine
• Laissez-Faire vodstvo

Što je Pacesetting Leadership?

Vođa sa stilom vođenja koji određuje tempo je visoko orijentiran na rezultate. Motivirani ste time što ste najbolji i stoga više volite raditi s visokoučinkovitim radnim timom. Ponekad vas nazivaju određivačem tempa jer ste jedina osoba koja "određuje tempo" koju drugi ljudi slijede. Vjerojatno ćete iznijeti pristup koji se može sažeti kao "Radi što i ja, sada."

Ne postoji ispravno ili pogrešno biti vođa koji određuje tempo jer je uloga vođe promicanje najviše razine učinka, brzine i kvalitete. Kao što niti jedan vođa ne želi riskirati delegiranjem zadataka zaposlenicima koji se s njima ne mogu nositi. Iako se vjeruje da stil određivanja tempa može uništiti klimu, on također može biti dobra tehnika za uvjeravanje ljudi da rade prema zajedničkim ciljevima.

Povezano:

• Kako definirati transakcijsko vodstvo | Za, protiv s 8 najboljih primjera u 2023
• Što je situacijsko vodstvo? Primjeri, prednosti i nedostaci u 2023

Koje su kvalitete vodstva koje određuje tempo?

Dakle, koje su točne karakteristike koje pokazuju lideri koji određuju tempo? Postoji pet ključnih komponenti koje definiraju vodstvo na sljedeći način. Pogledajte jer bi vam to moglo pomoći da jasnije razumijete ovaj određeni stil upravljanja.

Vodite primjerom

Vođe koje određuju tempo vode osobnim primjerima. Oni modeliraju ponašanje, radnu etiku i učinak koji očekuju od svog tima. Oni razumiju da djela govore više od riječi i prepoznaju utjecaj svog ponašanja na ukupnu izvedbu tima. Pokazujući snažnu radnu etiku i sami pokazujući visoke standarde, motiviraju druge da ih slijede.

Usredotočite se na osobnu odgovornost

Vođe koje određuju tempo naglašavaju individualnu odgovornost i drže članove tima odgovornima za njihovu izvedbu. Očekuju da svaka osoba preuzme odgovornost za svoj rad i postigne rezultate. Oni mogu dati povratne informacije i smjernice, ali općenito daju članovima tima autonomiju da izvršavaju svoje odgovornosti.

Očekujte visoke performanse

Upravljači tempom imaju iznimno visoka očekivanja od sebe i članova svog tima. To također znači da su vođe koje određuju tempo samomotivirane prema postizanju ciljeva i zahtijevaju izvrsnost. Postavljaju ambiciozne ciljeve i očekuju da će ih svi ispuniti ili premašiti. Naglasak je na postizanju izvrsnosti i stalnoj težnji ka poboljšanju.

Održavajte brz tempo i intenzitet

Uvijek radeći brzim tempom, nema sumnje da vođe koje određuju tempo također očekuju istu razinu intenziteta od svojih članova tima. Često imaju osjećaj hitnosti i žude za trenutnim rezultatima. To može stvoriti okruženje pod visokim pritiskom koje može biti zahtjevno i stresno za neke pojedince.

Preuzeti inicijativu

Preuzimanje inicijative može se smatrati važnom kvalitetom vođe stila koji određuje tempo. Radije preuzimaju inicijativu proaktivnim identificiranjem prilika, donošenjem odluka i poduzimanjem radnji kako bi potaknuli napredak i postigli ciljeve. Vođe koje određuju tempo ne čekaju upute niti se oslanjaju isključivo na druge da započnu zadatke ili projekte. Osim toga, ne boje se preuzeti proračunate rizike i pomicati granice kako bi postigli željene rezultate.

Povezano:

• Koje su najbolje osobine vodstva?
• Dobre vještine vođenja – Top 5 važnih kvaliteta i primjeri

Prednosti Vodstvo koje određuje tempo

Stil postavljanja tempa donosi brojne prednosti zaposlenicima i tvrtkama. U nastavku su objašnjena četiri očita aspekta koji najbolje iskorištavaju ovaj stil:

Promovirajte visokokvalitetni rad

Visoki standardi koje postavljaju vođe koji određuju tempo često dovode do povećane produktivnosti. Kada se članovi tima tjeraju da rade najbolje što mogu, veća je vjerojatnost da će pronaći inovativna rješenja, raditi učinkovito i proizvesti visokokvalitetne rezultate.

Odmah rješavajte probleme

Najbolje riječi za demonstraciju lidera koji određuju tempo su odlučne i jasne. Konkretno, ovaj stil vodstva omogućuje brzo donošenje odluka i brzo djelovanje, što može biti korisno u situacijama koje se brzo odvijaju ili su vremenski osjetljive.

Olakšati brz rast

Vođe koje određuju tempo izazivaju članove svog tima da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljajući visoke standarde, potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i pridonijeti njihovom profesionalnom rastu.

Zahtijevajte izvrsnost

Vrijedno je napomenuti da će vođe koje određuju tempo vjerojatno nadahnuti članove svojih timova da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljajući visoke standarde, potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i pridonijeti njihovom profesionalnom rastu.

Nedostaci vodstva koje određuje tempo

Dok vodstvo koje određuje tempo može imati prednosti u određenim situacijama, ono ima i neke potencijalne nedostatke. Evo nekoliko nedostataka stila određivanja tempa koje bi menadžeri trebali uzeti u obzir:

Izgaranja

Visoki standardi, a ponekad i nerealni ciljevi, vjerojatno će tjerati članove tima da budu pod pritiskom. Ako je pritisak intenzivniji i konstantniji, to može dovesti do povećane razine stresa i većeg rizika od sagorijevanja među članovima tima. To može negativno utjecati na njihovu dobrobit, zadovoljstvo poslom i ukupnu produktivnost.

Gubitak povjerenja 

Vođe koje određuju tempo mogu dati prednost rezultatima ispred dobrobiti članova svog tima. To može rezultirati nedostatkom empatije i razumijevanja njihovih briga, izazova ili osobnih okolnosti. Kada zaposlenici osjećaju da njihov vođa nije suosjećajan ili da ga nije briga, vjerojatno će opasti povjerenje u njihovo vodstvo.

Manje zadovoljstva poslom

Agresivan stil upravljanja može rezultirati ograničenim ulaganjem u dugoročni razvoj članova tima. Bez odgovarajuće pažnje izgradnji vještina i profesionalnom rastu, zaposlenici se mogu osjećati stagnirajući i podcijenjeni. Neki se mogu osjećati preopterećeno, necijenjeno i nezadovoljno, što ih navodi da potraže prilike negdje drugdje.

Potencijalni mikromenadžment

Mikroupravljanje se vjerojatno događa kada čelnici koji određuju tempo pomno prate i kontroliraju svaki aspekt rada svog tima kako bi osigurali da ispunjava njihove visoke standarde. Ovaj čin bi mogao dovesti do demotivacije i gubitka moći za članove tima. Osim toga, mikromenadžment ograničava autonomiju i može spriječiti kreativnost i sposobnosti rješavanja problema.

Povezano:

• Ravnoteža između poslovnog i privatnog života je važna! Istražite 5 savjeta za poboljšanje
• Razlog za napuštanje posla: 10 uobičajenih razloga

Primjeri vodstva za određivanje tempa

Uz prave alate i pravu osobu, stil određivanja tempa može donijeti pozitivne rezultate i učinkovitost. Međutim, kada se ovaj stil pretjerano koristi, obično praćen neetičkim ponašanjem i nedostatkom integriteta, može imati negativne posljedice. Četiri su primjera liderstva koji postavlja tempo, a dva su loša.

Izvanredni primjeri vodstva koje određuju tempo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, glavni izvršni direktor Tesle, SpaceX-a i Neuralinka, istaknuti je primjer vodstva koji određuje tempo. Musk je poznat po svojim ambicioznim ciljevima i odlučnosti da revolucionira industrije poput električnih vozila, istraživanja svemira i neurotehnologije. Postavlja zahtjevne standarde i od svojih timova očekuje revolucionarne napretke, pomičući granice onoga što se smatra mogućim.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, suosnivač i bivši glavni izvršni direktor tvrtke Apple Inc., nadaleko je poznat kao kultni vođa koji postavlja tempo. Njegova nepokolebljiva težnja za izvrsnošću, inovativno razmišljanje i beskompromisni standardi postavljaju nova mjerila u tehnološkoj industriji. Jobsovo vizionarsko vodstvo transformiralo je Apple u jednu od najvrjednijih i najutjecajnijih tvrtki na svijetu.

Povezano: 5 primjera uspješnog transformacijskog vodstva

Negativni primjeri vodstva koji određuju tempo

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, osnivačica i bivša izvršna direktorica Theranosa, primjer je negativnog primjera vodstva kojim se određuje tempo. Holmes je krenuo revolucionirati zdravstvenu industriju razvojem tehnologije za testiranje krvi. Stvorila je kulturu intenzivne tajnovitosti i visokih očekivanja, postavljajući ambiciozne ciljeve za tvrtku. Međutim, kasnije je otkriveno da tehnologija nije radila kako se tvrdilo, što je dovelo do optužbi za prijevaru protiv Holmesa. Njezina neumoljiva potraga za uspjehom i neispunjenje obećanja na kraju je rezultiralo padom Theranosa.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, bivši izvršni direktor Ubera, pokazao je negativan oblik vodstva kojim je određivao tempo. Kalanick je njegovao kulturu intenzivne konkurencije i agresivnog rasta, postavljajući ambiciozne ciljeve za Uberovo širenje. Međutim, ovaj stil postavljanja tempa doveo je do niza kontroverzi, uključujući optužbe za uznemiravanje i diskriminaciju unutar tvrtke, kao i regulatorna i pravna pitanja. Neumoljiva potraga za rastom bez odgovarajuće pozornosti na etička pitanja u konačnici je ukaljala ugled Ubera.

Povezano: Znakovi toksičnog radnog okruženja i najbolji savjeti za izbjegavanje

Kada vodstvo u određivanju tempa najbolje funkcionira?

Stil vođenja koji određuje tempo upravljanja ne funkcionira u svim slučajevima. Kako biste maksimalno iskoristili izvedbu svog tima i najbolje rezultate, kao vođa trebali biste razmotriti sljedeće situacije:

Kratkoročni projekti ili ciljevi

Vođenje tempa može biti učinkovito kada se radi na kratkoročnim projektima ili ciljevima koji zahtijevaju brz i usredotočen napor da se postignu određeni rezultati. Vođa postavlja jasna očekivanja, pomno prati napredak i osigurava da tim postigne rezultate u kratkom roku.

Vremenski osjetljive ili krizne situacije

Kada se vođe susreću s vremenski osjetljivim ili kriznim situacijama u kojima su potrebne brze odluke i radnje, mogu iskoristiti vodstvo koje određuje tempo. Vođa postavlja visoka očekivanja i potiče svoj tim na postizanje trenutnih rezultata, mobilizirajući sve da rade učinkovito i djelotvorno pod pritiskom.

Visoko vješti i samomotivirani timovi

Vođenje tempom neće funkcionirati ako se timovi ne sastoje od visoko kvalificiranih i samomotiviranih pojedinaca. Razlog je to što su članovi tima s visokim učinkom kompetentni, profesionalni i natjecateljski raspoloženi zbog svoje unutarnje motivacije. Ono što vođa koji određuje tempo mora učiniti jest postaviti izazovne ciljeve i potaknuti ih da napreduju, koristeći svoje postojeće kompetencije.

Kako prevladati negativno vodstvo

Prevladavanje negativnog vodstva koje postavlja tempo zahtijeva zajednički napor i vođa i organizacije u cjelini. Također je važno saslušati mišljenje podređenih jer su oni ti koji su pod njihovom upravom. 

• Poticati otvorenu i transparentnu komunikaciju unutar organizacije. Stvorite kanale za zaposlenike da izraze svoje brige, podijele povratne informacije i daju prijedloge za poboljšanje.
• Usredotočite se na promicanje šireg razumijevanja različitih stilova vodstva i voljni ste se prilagoditi
• Potaknite zaposlenike da se uključe u rasprave o postavljanju ciljeva kako bi se osiguralo da su ciljevi izazovni, a opet dostižni, te usklađeni s raspoloživim sposobnostima i resursima.
• Provedite procjenu stila vođenja i njegovog utjecaja na pojedince i cjelokupno radno okruženje redovitim prikupljanjem anketa ili povratnih informacija od svih mogućih dionika.
• HR može ponuditi kontinuiranu obuku o vodstvu kako bi osigurao da su lideri i menadžeri sposobni upravljati svojim zaposlenicima i inspirirati ih. 

Savjeti: korištenje AhaSlides za prikupljanje i analizu povratnih informacija mnogo učinkovitije i isplativije.

Povezano:

• Koliko je važan angažman zaposlenika? Sve što trebate znati
• Zašto je procjena učinka zaposlenika važna: prednosti, vrste i primjeri
• Anketa o zadovoljstvu zaposlenika – najbolji način za stvaranje

Final Misli

Vođenje koje određuje tempo nije loš izbor u upravljanju timom, ali u svakom slučaju nije savršen. No, također je teško reći koji je stil vođenja najučinkovitiji, jer svaki stil upravljanja ima i prednosti i nedostatke i funkcionira pod određenim okolnostima. Odabir vođe je da usvoji određeni stil vođenja i prijeđe na drugi kada se nađe u različitim situacijama. Više zapažanja, primanje povratnih informacija i provođenje pregleda učinka donekle su korisne metode da postanete izvrstan vođa i izvrstan tim. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Često postavljana pitanja