Nadilazi li participativno upravljanje druge stilove vodstva? Tražite li učinkovite načine da postanete uspješan participativni menadžer?
Kada tradicionalni stilovi vođenja mogu postati irelevantni za angažman i osnaživanje tima, povećanje participativnog stila upravljanja može biti izvrstan dar koji mijenja način na koji vođe komuniciraju sa svojim timovima.
U ovom članku istražujemo inspirativno putovanje participativnih menadžera, otkrivajući kvalitete koje ih čine iznimnima i utjecaj koji imaju na svoje timove i organizacije.
Pregled sadržaja
Tko je participativni menadžer?
Sudionički menadžer je nešto što se nalazi između demokratskog i autokratskog stila upravljanja. Oni niti ne kontroliraju cjelokupni proces donošenja odluka niti traže konsenzus svakog zaposlenika za svaku odluku.
Oni prepoznaju vrijednost doprinosa i stručnosti zaposlenika, dok također priznaju vlastitu odgovornost kao vođe za pružanje smjernica i donošenje konačnih odluka kada je to potrebno.
Najbolji primjer participativnog upravljanja su participativni menadžeri koji znaju na koje zaposlenike trebaju računati da traže rješenja i zadovoljavaju li njihove vještine potrebe projekta ili ne.
Zašto je važan participativni menadžer?
Participativni stil upravljanja pojavio se kao katalizator za pokretanje inovacija, poticanje angažmana zaposlenika i otključavanje punog potencijala organizacija. Evo nekih prednosti koje participativni menadžeri donose organizacijama:
#1. Prihvaćanje suradnje
Participativno upravljanje stoji na temeljima suradnje, gdje voditelji aktivno uključuju zaposlenike u proces donošenja odluka. Prihvaćanjem suradnje, participativni menadžeri koriste različite perspektive, vještine i iskustva svojih timova.
#2. Stvaranje kulture povjerenja
U srcu participativnog upravljanja leži kultura povjerenja koja je poput ljepila koje povezuje timove. Participativni lideri koji utjelovljuju ovaj stil daju prednost otvorenoj i transparentnoj komunikaciji, stvarajući okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju sigurnima da izraze svoje ideje i brige.
#3. Osnaživanje kroz autonomiju
Participativni menadžer osnažuje zaposlenike dajući im autonomiju i ovlasti za donošenje odluka unutar područja njihove stručnosti. Omogućuju im da preuzmu vlasništvo nad svojim radom, oslobode svoju kreativnost i značajno pridonesu uspjehu organizacije, što dovodi do veće produktivnosti i zadovoljstva poslom.
#4. Iskorištavanje kolektivne inteligencije
U modelu participativnog upravljanja odluke se donose kolektivno, oslanjajući se na kolektivnu inteligenciju tima. Iskorištavanjem različitih perspektiva i uvida zaposlenika, participativni menadžeri mogu donositi dobro informirane odluke koje uzimaju u obzir širi raspon čimbenika, što pokreće inovativne, učinkovite i održive rezultate.
#5. Njegujući rast i razvoj
Sudionički menadžer ide dalje od svakodnevnog donošenja odluka; katalizira individualni rast i razvoj. Oni reguliraju ovaj stil kako bi ulagali u profesionalni razvoj svojih zaposlenika, nudeći mentorstvo, obuku i prilike za poboljšanje vještina.
#6. Poboljšanje organizacijske agilnosti
U današnjem poslovnom okruženju koje se brzo mijenja, agilnost je najvažnija. Sudionički menadžer promiče organizacijsku agilnost decentralizacijom donošenja odluka i raspodjelom ovlasti odlučivanja onima koji su najbliži informacijama. To omogućuje organizacijama da brzo reagiraju na promjene na tržištu, prilagode se novonastalim trendovima i iskoriste prilike na vrijeme.
Koje su vrste participativnih menadžera?
- Stil konzultacije, najčešće korišteni pristup, odnosi se na proces traženja konzultacija sa zaposlenicima prije donošenja odluka.
- A joint stil donošenja odluka događa se kada participativni menadžeri dobivaju povratne informacije od zaposlenika i očekuju od zaposlenika da slobodno raspravljaju o idejama i smatraju se odgovornima za izbore koje njihova grupa donosi.
- Stil tvrtke u vlasništvu zaposlenika je manje popularan izbor stila participativnog upravljanja, ali ima snažan utjecaj na ukupnu poslovnu izvedbu. Odnosi se na to da svaki zaposlenik ima izravan udio u tvrtki za koju radi.
Postanite inspirativni participativni menadžer: Što učiniti?
U prirodno participativnom stilu upravljanja, vođe njeguju atmosferu međusobnog poštovanja i potiču zaposlenike da se aktivno uključe u procese donošenja odluka, rješavanja problema i postavljanja ciljeva.
Ako se borite da počnete upravljati i voditi svoj tim kao participativni menadžer, evo nekoliko stvari koje možete učiniti:
Dijelite informacije sa zaposlenicima
Dobar proces upravljanja trebao bi započeti tako da voditelji zaposlenicima daju relevantne informacije o ciljevima, strategijama i izazovima organizacije. Ova transparentnost pomaže zaposlenicima da razumiju širu sliku i daju informirane doprinose.
Razmotrite višestruka gledišta
Kao ključni dio participativnog stila upravljanja, upravitelj može razmotriti prikupljanje različitih perspektiva svakog zaposlenika ne samo iz vašeg odjela, već su mišljenja među odjelima također iznimno vrijedna. To može biti bilo što što je povezano s politikama, odlukama i rješenjima i za što vjerujete da su najbolji načini za njihovu provedbu.
Regrutirajte ljude s liderskim kvalitetama
Najvažniji dio participativnog upravljanja u HRM-u je način na koji tvrtke zapošljavaju talente koji posjeduju bogato radno iskustvo i liderske kvalitete. Kako bi povećali produktivno okruženje, menadžeri za zapošljavanje trebali bi tražiti kandidate koji se mogu nositi sa svojim odgovornostima bez čekanja na upute uprave.
Potaknite originalno razmišljanje
Izgradnja upravljanja učinkom kroz sudjelovanje zaposlenika je važna. Zadatak je osnaživanja pojedinaca da samostalno razmišljaju i izražavaju svoje jedinstvene ideje, njeguje kulturu intelektualne znatiželje, motivacije i poštovanja. Radi se o prihvaćanju koncepta da svaka osoba iz različitih pozadina može imati poseban skup iskustava, uvida i talenata koji mogu pridonijeti kolektivnom uspjehu organizacije.
Dogovorite vrijeme za razmjenu ideja i organizaciju
Osim toga, tim ili tvrtka ne mogu biti uspješni ako im nedostaju redoviti sastanci i brainstorming sesije na kojima zaposlenici razmjenjuju ideje, razvijaju planove i uče jedni od drugih. Kako bi se povećao njihov učinak, bitno je stvoriti uključivo okruženje koje podržava i raspored u kojem se svi članovi tima osjećaju ugodno dijeleći svoje ideje.
Ponudite obuku
Potrebna je obuka sa stručnjacima i kvalificiranim starijim osobama kako bi se olakšala sposobnost zaposlenika da donose odluke ili prosuđuju koje mogu biti od koristi tvrtki. Različite vrste obuke imaju različite utjecaje na ukupnu poslovnu izvedbu i pojedince, a voditelji i zaposleni u ljudskim resursima ne mogu zanemariti kako provesti učinkovitu i smislenu obuku.
Ključni za poneti
Nitko nije savršen, kao ni stil vođenja. Možete saznati samo stil vođenja koji ima i prednosti i nedostatke u nekim situacijama.
Isto tako, participativni menadžer može biti dobar izbor u slučaju da članovi tima aktivno sudjeluju i doprinose procesima donošenja odluka. U međuvremenu, nisu dobri u rješavanju vrlo složenih ili vremenski osjetljivih situacija u kojima su potrebne hitne odluke.
Upamtite, fleksibilnost i sposobnost prilagodbe stilova vođenja po potrebi u određenim kontekstima ključni su atributi učinkovitih vođa.
Ako voditelji pronalaze fantastične načine za uključivanje članova tima u obuku i sastanke, kao i da svaku sesiju s povratnim informacijama i proces razmišljanja postanu uvjerljivi i produktivni, AhaSlides može biti krajnje rješenje. Probati AhaSlides odmah da dobijete ono što želite.
Ref: Forbes | Doista | OpenGrowth
